Mintzberg's Organizational Types
Henry Mintzberg heeft een model opgesteld dat organisaties indeelt in zeven types, elk met een unieke structuur.
Basisvragen voor typering
- Wat is het dominante organisatiedeel?
- Deel met meeste invloed op output/resultaten.
- Wat is het voornaamste coƶrdinatiemechanisme?
- Manier om activiteiten te sturen en af te stemmen.
Types Organisaties
1. Ondernemersorganisatie
- Voorbeeld: Kleine kledingzaak met eigenaar actief in het bedrijf.
- Dominant organisatiedeel: Strategische top (eigenaar).
- Primair coƶrdinatiemechanisme: Direct toezicht.
2. Machineorganisatie
- Voorbeeld: Fastfoodketens zoals McDonald's.
- Dominant organisatiedeel: Technostructuur.
- Voorbereiding van primaire werkprocessen en procedures.
- Achter de schermen bepalend voor front-end processen.
- Primair coƶrdinatiemechanisme: Standaardisatie van werkprocessen.
3. Professionele organisatie
- Voorbeeld: Hogescholen, advocaturen, architectenbureaus, consultancyfirma's, ziekenhuizen.
- Dominant organisatiedeel: Operationele kern.
- Hoog opgeleide en zelfstandige medewerkers.
- Primair coƶrdinatiemechanisme: Standaardisatie van kennis en vaardigheden.
4. Gediversifieerde organisatie
- Voorbeeld: Philips met divisies zoals Consumer Lifestyle, Lighting, Healthcare.
- Dominant organisatiedeel: Middenkader.
- Business unit directies bepalend voor prestaties.
- Primair coƶrdinatiemechanisme: Standaardisatie van resultaten.
5. Innovatieve organisatie
- Voorbeeld: Reclamebureaus, productontwerpers, modehuizen.
- Dominant organisatiedeel: Ondersteunende staf (creatieve uitvoerders).
- Primair coƶrdinatiemechanisme: Onderlinge afstemming.
6. Missionaire organisatie
- Voorbeeld: Kloosters, goede doelen organisaties.
- Dominant organisatiedeel: Ideologie.
- Sterk gemeenschappelijke waarden en missie.
- Primair coƶrdinatiemechanisme: Standaardisatie van normen.
7. Politieke organisatie
- Kenmerk: Chaos en interne conflicten.
- Dominant organisatiedeel: Geen.
- Primair coƶrdinatiemechanisme: Geen.