Podcast Amazing Jogja Leadership and Growth

Intro

• Podcast tentang ilmu manajemen dan praktik di Jogja.
• Mendatangkan bintang tamu kompeten dan inspiratif.
• Bintang tamu kali ini: Insinyur Ama Sauki Suratno, Magister Manajemen.
• Berbagai posisi yang pernah dipegang Pak Sauki:
  • Vice President AMA Indonesia.
  • Sekretaris Jenderal DpdP Badan Kerjasama BUMD seluruh Indonesia.
  • Wakil Ketua HMI Daerah Istimewa Yogyakarta.
  • Anggota Lembaga Hikmah dan Kebijakan Publik DWM DiiA (2006-sekarang).
  • Bendahara Majelis Ekonomi Bisnis dan Pariwisata Pimpinan Pusat Muhammadiyah.
  • Anggota Dpd DPRI terpilih periode 2024-2029.

Pembahasan

Perjalanan Kepemimpinan Pak Sauki

• Dimulai dari menjadi ketua kelas dan ketua barong pramuka di SD.
• Pendidikan keluarga sangat berpengaruh.
• Kepemimpinan menjadi kemampuan yang terus diasah.
• Menikmati bisa menyelesaikan persoalan sejak kecil.
• Motivasi memimpin: merasa berguna dan berkontribusi.

Pengalaman dan Pendidikan

• S1 di Teknologi Pertanian UGM karena pilihan rasional saat itu.
• Berorganisasi selama kuliah, termasuk berbisnis kecil-kecilan.
• Berharga selain pendidikan formal adalah pengalaman organisasi.
• Organisasi membantu mengenal tujuan, cara mencapai, dan cara menyampaikan gagasan (manajemen).

Manajemen dan Kepemimpinan di Berbagai Organisasi

• Menjadi Bendahara di Muhammadiyah Pusat berfokus pada ekonomi, bisnis, dan pariwisata.
  • Mendorong UMKM bisa masuk dan bertahan di dunia digital.
• Tantangan kepemimpinan: speed adaptasi terhadap teknologi, manajemen cash flow, survive saat krisis (contoh: COVID-19).
• Tantangan baru: Akselerasi UMKM di era pasca-COVID dengan standar new normal.

Filosofi dan Strategi Kepemimpinan

• Kepemimpinan membutuhkan visi yang jelas.
• Komunikasi menjadi kunci utama dalam mengatasi tantangan.
• Contoh nyata untuk mendapatkan kepercayaan dan dukungan.
• Importance of early wins to maintain motivation.
• Building character through continuous learning and adaptability.

Pengalaman di BUMD dan Politik

• Pengalaman banyak menghadapi regulasi dan birokrasi.
• Mengelola dan mentransformasi BUMD di bawah regulasi ketat.
• Komunikasi menjadi kunci efektivitas dalam mencapai visi.
• Peraturan-peraturan publik dan strategi adaptasi menjadi penting.
• Leadership styles and strategies differ depending on the context.

Manajemen Publik dan Pengambilan Keputusan

• Manajemen resiko penting dalam setiap keputusan.
• Harus siap dengan plan B jika mencapai kegagalan.
• Organizational change management: detailed and patient approach.
• Plan decision-making process carefully, anticipate challenges.

Rencana dan Harapan untuk Jogja

• Misi di DpdD untuk memajukan Jogja lebih istimewa.
• Fokus pada ekonomi kreatif, pertanian, dan UMKM.
• Menjalin koordinasi dengan banyak pihak untuk mencapai tujuan.
• Menginspirasi kebijakan nasional dengan keberhasilan lokal Jogja.

Insight dari AMA dan Pembelajaran Manajemen

• AMA memberikan ruang bagi Pak Sauki belajar dari para senior.
• Pengalaman di AMA membentuk karakter dan keterampilan manajemen.
• Pentingnya ilmu manajemen untuk berbagai kalangan: akademisi, pengusaha, birokrasi, mahasiswa.
• AMA menyediakan platform untuk ilmu manajemen diterapkan secara sosial.

Penutup

• Pak Sauki berbagi cerita bagaimana AMA membantunya memahami dan menerapkan manajemen.
• Visi Pak Sauki untuk masa depan Jogja yang lebih istimewa dan sejahtera.
• Mengajak masyarakat untuk berpartisipasi dalam memberikan gagasan untuk episode selanjutnya.

Outro: Kita akan terus hadirkan bintang tamu inspiratif dan kompeten di episode berikutnya.