Webinar: 10 Razões Porque os Recursos Humanos São o Novo Diretor de Transformação

Apresentação

Apresentadora: Ruth Caldas

Instituição: Nova SBE Executive Education

Tema: 10 razões porque os recursos humanos (RH) são um novo diretor de transformação

Oradores:

Miguel Piniconha: Professor Catedrático em Liderança, autor de mais de 30 livros.
Pedro Brito: Diretor Associativo para Executive Education and Business Transformation, especialista em tecnologias de gestão e recrutamento.

Introdução ao tema e aos oradores.
Migração do tema para 10 razões principais sobre a importância dos RH na transformação das empresas.
Perguntas e respostas com os participantes.

Visão de longo prazo:
- RH devem focar-se não só em resultados imediatos, mas também no impacto a longo prazo.
- Empresas devem compreender seu papel na sociedade além dos resultados financeiros.
Preparação para o futuro:
- RH devem ajudar na preparação dos colaboradores para mudanças futuras, assegurando sua empregabilidade.
Transformação cultural:
- Transformação vai além da adoção de tecnologias; é necessário preparar a cultura da empresa para ser ágil e adaptável.
- Uso de tecnologia e dados devem ser equilibrados com a preparação cultural.
Capacidade de aprendizado:
- Autonomia e mentalidade de crescimento (growth mindset) são essenciais.
- O aprendizado deve ser contínuo e integrado na cultura organizacional.
Clareza de propósito:
- Objetivos claros ajudam a alavancar a incerteza; conexão com a proposta de valor ao cliente é crucial.

Skilling e reskilling:
- Investir em habilidades relevantes que alinhem com a estratégia empresarial.
- Pagamento e valorização devem ser baseados em competências, não apenas funções.
Uso de dados:
- RH devem utilizar dados não só para análise histórica, mas para prever e cenarizar futuros possíveis.
- Exemplos de sucesso em análises avançadas mostram aumento significativo de performance.
Cultura de confiança:
- RH são chave para amplificação de culturas de confiança, especialmente em tempos de incerteza.
- Empatia é crucial; líderes devem ser acessíveis e cultivar relações de confiança.
Inovação e Experimentação:
- RH como incubadores de inovação; promover agendas de experimentação para novos modelos de trabalho.
- Exemplo do LinkedIn; a importância de lançar-se à experimentação mesmo com riscos.
Futuro do Trabalho:
- Reorganização do trabalho para ser mais flexível e corresponder melhor às expectativas dos colaboradores.

Preparação para adversidades: A importância dos dados e canais modernos de comunicação para formação e informação.
Compaixão como degrau de liderança empática: Como as organizações podem beneficiar ao adotar a compaixão no ambiente de trabalho.

Disponibilizado link para download da brochura do programa avançado de gestão de pessoas e cultura.
Agradecimentos e encerramento.