Little Time dan Manajemen Rantai Pasok

Pendahuluan

• Sasaran Pertemuan
  • Mempelajari kompetisi waktu, perhitungan waktu pada manajemen rantai pasok
  • Memahami siklus hidup produk dan penggunaan waktu sebagai strategi

Kompetisi Waktu dalam Manajemen Rantai Pasok

• Waktu dalam Bisnis
  • Untuk pelanggan: layanan yang dibutuhkan
  • Untuk penjual: biaya, semakin lama waktu terjual, semakin jauh laba
• Komponen Kompetisi Waktu
  • Harga, mutu, dan pelayanan (waktu sebagai bagian dari pelayanan)

Siklus Hidup Produk

• Tahapan Siklus Hidup
  1. Pengenalan
  2. Pengembangan
  3. Matang
  4. Kejenuhan
  5. Penurunan
• Contoh: Mesin ketik, dari mekanis hingga elektronik

Waktu sebagai Strategi

• Fast Track System
  • Penting dalam reproduksi, manufaktur, dan logistik
• Dampak Keterlambatan Memasuki Pasar
  • Meningkatkan persediaan tinggal guna (obsolescent stock)

Little Time (Lead Time)

• Definisi: Waktu dari pemesanan hingga barang diterima
• Sudut Pandang
  • Pelanggan vs. Supplier
• Order to Deliver Cycle
  • Proses pemesanan hingga penerimaan uang

Manajemen Rantai Pasok dan Logistik

• Added Cost vs. Added Value
  • Identifikasi kegiatan yang menimbulkan biaya tambahan

Strategi Lead Time

• Partnership dan Perjanjian dengan Supplier
  • Mengurangi biaya tambahan

Keterbatasan dan Pengembangan Lead Time

• Keningkatan Kualitas Pelayanan
  • Service level, stok pengaman, forecasting yang lebih akurat
• Identifikasi Elemen Non-produktif
  • Meminimalkan waktu tunggu yang tidak memberikan nilai tambah

Kesimpulan

• Pengelolaan Lead Time
  • Penting untuk mengidentifikasi elemen yang tidak memberikan nilai tambah
• Penutup
  • Kelola dan kembangkan lead time untuk keuntungan bisnis