Hai assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh salam sejahtera untuk anda semua selamat datang di pertemuan keempat mengenai Little Time dan manajemen rantai pasok semoga pertemuan ini dapat bermanfaat untuk anda dan saya berharap Anda dalam keadaan baik dan sehat dimanapun anda berada saya telah mengirimkan beberapa material termasuk adalah modul untuk pertemuan ini yang dapat anda gunakan untuk proses pembelajaran secara mandiri sasaran dari pertemuan ini adalah untuk mempelajari beberapa hal diantaranya kompetisi waktu alasan perhitungan waktu pada manajemen rantai pasok kita juga akan mempelajari mengenai siklus hidup produk dan pengguna waktu sebagai strategi pada manajemen rantai pasok Ayo kita akan membahas tentang konsep dan cara pandang di tim itu sendiri ya management partner logistik kita akan mempelajari tentang edit cost atau biaya tambahan dan edit value atau nilai tambahan kita juga akan membahas tentang litime pemesanan barang dan strategi lytham yang digunakan dalam manajemen rantai pasok terakhir kita akan melihat kesenjangan keterbatasan peningkatan dan pengembangan dari litime sendiri nah waktu merupakan salah satu inti dari masalah logistik di dalam perusahaan dan bisnis bagi pelanggan waktu adalah layanan yang dibutuhkan sedangkan bagi penjual penjual barang masuknya waktu adalah biaya Hai yang semakin lama barang terjual maka opportunity untuk mendapatkan laba pun semakin jauh dan biaya disini misalnya adalah biaya untuk sewa biar dan lain sebagainya sehingga waktu merupakan faktor kompetisi yang penting baik bagi pelanggan maupun bagi penjual kompetisi perusahaan yang besar umumnya itu berkisar dalam tiga elemen sebenarnya itu harga mutu dan pelayanan dan waktu disini termasuk dalam elemen pelayanan nah makna dari kompetisi waktu ya itu merupakan pepatah yang relevan dengan inti masalah logistik Waktu adalah uang bagi pelanggan waktu merupakan salah satu bentuk jangan yang dibutuhkan dikehendaki dan diharapkan bagi perusahaan penjual waktu merupakan biaya waktu merupakan faktor kompetisi yang penting dan merupakan bagian dari pelayanan key di slide anda akan melihat bahwa faktor yang menyebabkan waktu menjadi sangat penting itu karena siklus hidup dari bisnis atau produk itu semakin singkat hatinya dari produk itu di lonceng hingga berkembang dan menjadi produk yang matang itu menjadi singkat karena apa salah satu faktor yang menjadi mempengaruhinya adalah adanya produk-produk baru yang datang di pasar terus kemudian adanya dorongan pelanggan untuk mengurangi persediaan barang Hai dan ada kemungkinan pasar terus berubah jadi Ketergantungan dengan for casting itu akan sangat berbahaya karena perubahan atau dimana namika pasal tersebut m di dalam pertemuan ini kita akan membahas tentang product life-cycle atau siklus hidup produk Gimana ada empat tahap yang harus anda ketahui tahap pertama merupakan tahap pengenalan atau introduction tahap kedua itu merupakan tahap pengembangan atau grup tab ketiga adalah tahap dimana bisnis dan produk itu sendiri matang atau Mercure atau dewasa tahap selanjutnya sampailah pada tahap kejenuhan atau saya curiga Sion Hai dan yang berikutnya adalah tahap penurunan Todi klining setiap tahap-tahap tersebut memiliki strategi dan kondisinya yang berbeda-beda dan manajemen rantai pasok diharap mencekam menyesuaikan perkembangan dari bisnis dan perusahaan tersebut disetiap tahap-tahap yang berlaku pada perusahaan tersebut contoh mesin ketik atau typewriter itu memiliki siklus hidup yang makin lama makin pendek that writers yang sifatnya mekanis itu memiliki siklus hidup 30 tahun Hai bayangkan penggantinya electro-mechanical Twitter memiliki siklus hidup yang lebih panjang yaitu 10 tahun sedangkan electronic typewriter memiliki siklus hidup hanya empat tahun Oke waktu sebagai strategi itu masuk dalam konsep fast fast track system dalam pengembangan Proses reproduksi proses manufakturing atau pabrik cat pabrikan dan logistik itu merupakan strategi kunci dalam memenangkan kompetisi bisnis dan perusahaan terjadinya keterlambatan memasuki pasar akan Mekkah mengakibatkan percepatan terciptanya persediaan tinggal guna atau obsolescent stop stoknya menjadi of selection atau Hai banget ada si saya dalam bahasa mudahnya nah dorongan pelanggan untuk mengurangi persediaan barang itu akan terjadilah pengurangan jumlah persediaan akan mengurangi biaya-biaya penyediaan material kemudian layanan dapat ditingkatkan dan biaya dapat dikurangi dengan menekan waktu dalam supply chain atau rantai pasok anda akan juga melihat situasi jika terjadi pengurangan persediaan nah waktu dan forcasting itu sangat berkesinambungan Kenapa karena pasar berubah permasalahannya adalah ketidak akuratan dalam ramalannya tersebut jadi dalam bisnis atau pemasaran produk and harus melakukan forecasting yang seakurat mungkin nah penyebabnya pasar yang selalu berubah-rubah itu harus anda ikuti metode yang kurang akurat Makali timnya bisa semakin besar dan akibatnya mempertambah biaya produk biaya perusahaan atau biaya bisnis anda dan cara yang eh yang biasa dilakukan oleh perusahaan atau banyak pebisnis adalah dengan memperpendek lipan itu sendiri nah sampailah kita masuk pada konsep little time to ya apa sih sebenarnya Little Me secara umum Little merupakan waktu yang diperlukan dari proses awal pemesanan sampai barang diterima oleh pemesan Hai atau hitam dalam bahasa yang sederhana nya disebut waktu tuh tunggu di dalam little time atau konsep di tim ini ada dua sudut pandang yang yang sejalan Sebenarnya bukan berbeda harus sejalan karena yang satu sisi itu adalah sudut pandang pelanggan PC yang lainnya itu ada sudut pandang dari supplier atau pemasok Hai Nah itu tergantung dari keinginan dan kehendak masing-masing komponen tapi Diharapkan anda memperhatikan keinginan dan kehendak dari pelanggan nah di dalam materi ini kita juga akan membahas tentang komponen bioder to deliver recycle termasuk diantaranya adalah bagaimana proses pemesanan dari pelanggan Bagaimana proses pencatatan pesanan proses pemesanan produk proses pembuatan atau penyiapan barang serta proses pengangkutan itu sendiri Hai Nah ada berbagai macam penyebab waktu proses tersebut ya di materi yang telah saya berikan ada contoh-contoh bagaimana menggambarkan waktu rata-rata yang dibutuhkan untuk masing-masing proses tersebut di dalam pertemuan ini kita juga akan menyinggung tentang cash tugas cycle Karena apa-apa perusahaan sangat berkepentingan untuk segera mengkonversikan atau mengubah suatu pesanan ya menjadi sebuah value atau penerimaan yang biasanya dalam bentuk uang ya pada hakekatnya tidak hanya lytham litime dari proses order ke proses penerimaan uang tetapi sejak proses pembelian bahan baku bisnis Anda atau perusahaan tersebut sampai menjadi uang atau pemasokan hasil penjualan tersebut yang kemudian melalui suatu proses panjang itu dinamakan pipeline proses Nah ada beberapa ruang lingkup dari Cash Cash Michael ya Mulai dari Pembelian bahan baku penyimpanan bahan baku proses produksi kemudian barang itu menjadi barang setengah jadi produksinya menjadi barang jadi disimpan jadi barang jadi kemudian ada proses transit penyimpanan induk distribusi sampai order to deliver recycle atau yang dalam artian proses sampai penerimaan uang tadi ya Di pertemuan ini kita juga akan membahas tentang Bagaimana manajemen pakaian logistik Anda bisa mempelajari definisinya dari manajemen papan logistik apa sih tujuannya dari manajemen papan logistik tadi telah saya Sebutkan mengenai added cost dibandingkan dengan edit value dalam jaringan supply chain banyak ditemui kegiatan yang justru menimbulkan biaya tambahan atau edit kos daripada menciptakan nilai tambah atau edit value ya litang juga bisa terjadi pada saat pemesanan barang itu bagaimana dalam kasus-kasus di dokumen yang telah saya berikan kepada anda anda bisa Di bisa melihat ya Beberapa elemen pada saat cukup memberikan nilai tambah kurang memberikan nilai tambah atau tidak memberikan nilai tambah sama sekali Anda juga akan melihat beberapa contoh misalnya elemen pemesanan barang yang memiliki nilai tambah yang cukup I am misalnya pada saat waktu Negosiasi negosiasi tarif angkutan waktu untuk membuat barang waktu pengangkutan dari gedung ke pembuatan atau Pelabuhan muat waktu pengapalan ke pelabuhan tujuan hingga pengangkutan dari pelabuhan tujuan ke gudang contoh yang terakhir adalah elemen pemasaran elemen pemasaran barang yang tidak memiliki tambah misalnya waktu yang anda butuhkan untuk mencari sumber pembelian ya waktu mencari alat pengangkutan waktu menunggu di gudang ekspedisi waktu menunggu di gudang Pelabuhan waktu menunggu pengiriman ke gudang penerima I am tapi ini atau elemen ini dianggap tidak produktif karena anda bisa menghentikan waktu tunggu tersebut untuk aktivitas-aktivitas yang lebih bermanfaat di materi ini ada strategi litan juga ya Bagaimana strategi tim pertama yang mempengaruhi supplier Partnership atau kerjasama dengan supplier atau beberapa supplier strategi litim yang kedua itu ada perjanjiannya dengan supplier misalnya ya eh hai lalu apa yang anda lakukan jika suatu situasi mengusir membutuhkan usaha anda perlu pengurangan tambahan biaya atau edit kos anda akan jumpai di dalam materi ini yang juga Anda bisa melihat terjadinya kesenjangan Little Me dapat menimbulkan Gejolak pada tujuan utama dari bisnis Anda ya atau perusahaan anda Apa saja sih keterbatasan dari Little Me dalam hal pengendalian pengadaan barang juga di di dibahas didalam modul yang anda terima Hai Bagaimana usaha meningkatkan kualitas litan pelayanan terutama kepada para pelanggan pelanggan ya Misalnya Anda bisa menetapkan service talk jadi persediaan nih pengaman ya Kalau saja terjadi stok misalnya masker yang masker face masker yang berlebihan Anda bisa mendapatkan stok udah ada stoknya ya kejadiannya malah kebanyakan toko-toko tidak memiliki stok untuk produk masker tersebut ya dapat di juga dilakukan stok replenishment atau dapat juga anda melakukan forecasting yang lebih akurat dan lebih baik ya juga menentukan service laptop level secara lebih terencana Hai dan Anda juga bisa melakukan strategi pembelian yang lebih baik dari sekian banyak slide ini saya akan mengakhiri dengan hal-hal yang poin-poin yang penting bahwa litang itu harus anda kelola ya dan harus anda kembangkan dan di dalam Modul ini diatur Bagaimana mengelola litim tersebut ya Ada Beberapa elemen yang yang harus diperhatikan oleh perusahaan ya dimana elemen tersebut kurang memberikan edit kali bagi bisnis Anda harus bisa mengidentifikasi elemen-elemen yang tidak memberikan nilai tambah bagi perusahaan atau bisnis Anda ya demikian materi ini yang bisa saya berikan Terima kasih anda menghadiri pertemuan ini semoga kita bisa jumpa di dalam pertemuan selanjutnya