Ghi chú bài giảng Quản trị Chiến lược

Giới thiệu giảng viên

• Giảng viên: Đinh Thị Huệ
• Bộ môn: Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Tài nguyên và Môi trường Hà Nội
• Học phần: Quản trị Chiến lược

Thông tin về môn học

• Số tiến chỉ: 3 tiến chỉ
• Số tiết học: 45 tiết
• Hình thức thi: Tự luận mở, thời gian 90 phút
• Tài liệu học tập:
  • Giáo trình Quản trị Chiến lược của Ngô Kim Thanh
  • Khái luận về quản trị chiến lược của Fred David
  • Quản trị chiến lược, bài tập và nghiên cứu tình huống của Bùi Văn Danh, Nguyễn Văn Dung, Lê Quang Khôi

Mục tiêu môn học

1. Trình bày các vấn đề căn bản của quản trị chiến lược và vai trò của nó.
2. Vận dụng kiến thức để giải quyết các vấn đề thực tế trong quản trị chiến lược.
3. Cung cấp năng lực chuyên môn và nghiệp vụ cho sinh viên.

Chuẩn đầu ra

Về kiến thức

• Hiểu các vấn đề căn bản của quản trị chiến lược.
• Phân biệt các chiến lược cấp doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh và chức năng.

Về kỹ năng

• Vận dụng sáng tạo các vấn đề cơ bản trong quản trị chiến lược.
• Phân tích mục tiêu và hoạch định chiến lược phù hợp.

Về năng lực tự chủ và trách nhiệm

• Năng lực phân tích, tự thích nghi với sự thay đổi môi trường.
• Năng lực xây dựng kế hoạch cho tương lai.

Phương pháp kiểm tra đánh giá

• 2 bài kiểm tra (20% mỗi bài) + 1 điểm thi kết thúc (60%).
• Hình thức thi: tự luận mở.

Nội dung môn học

• Chương 1: Tổng quan về Quản trị Chiến lược
• Chương 2: Nghiên cứu môi trường kinh doanh
• Chương 3-9: Các nội dung chi tiết trong Quản trị Chiến lược

Chương 1: Tổng quan về Quản trị Chiến lược

Nội dung chính

1. Khái quát về chiến lược.
2. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược.

Khái niệm chiến lược

• Chiến lược có nguồn gốc từ quân sự, định nghĩa là quá trình xác định mục tiêu và phân bổ nguồn lực để đạt được mục tiêu đó.
• Ví dụ: Mục tiêu tốt nghiệp đại học là chiến lược học tập chăm chỉ.

Đặc trưng của chiến lược kinh doanh

1. Tính định hướng: Xác định mục tiêu dài hạn.
2. Quyết định lớn: Tập trung vào các quyết định quan trọng.
3. Dựa trên lợi thế so sánh: Phát huy thế mạnh của doanh nghiệp.
4. Tính toàn cục: Phù hợp với xu thế phát triển.
5. Tính nhìn xa: Dự báo xu thế phát triển.
6. Tính cạnh tranh: Tạo ưu thế cạnh tranh.
7. Tính rủi ro: Đối mặt với môi trường thay đổi.
8. Tính chuyên nghiệp, sáng tạo: Phát triển kỹ thuật tiên tiến.
9. Tính ổn định tương đối: Có khả năng điều chỉnh chiến lược.

Các cấp chiến lược

1. Cấp công ty: Xây dựng chiến lược tổng quát cho toàn doanh nghiệp.
2. Cấp đơn vị kinh doanh: Chiến lược cho từng bộ phận, sản phẩm.
3. Cấp chức năng: Hỗ trợ cho các chiến lược cấp cao hơn.

Vai trò của quản trị chiến lược

1. Định hướng tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp.
2. Giúp doanh nghiệp có chiến lược thích nghi với môi trường.
3. Chủ động khai thác cơ hội và hạn chế rủi ro.
4. Đạt hiệu quả cao hơn so với không quản trị.

Mô hình quản trị chiến lược

1. Mô hình tổng quát: 9 bước trong chu kỳ quản trị chiến lược.
2. Mô hình 3 giai đoạn:
   • Hình thành chiến lược
   • Thực thi chiến lược
   • Đánh giá và điều chỉnh chiến lược

Quá trình ra quyết định chiến lược

1. Xác định vấn đề.
2. Thu thập thông tin.
3. Phát triển và đánh giá các lựa chọn.
4. Lựa chọn hành động tốt nhất.
5. Triển khai và theo dõi quyết định.

Kết thúc bài giảng

• Cảm ơn các em đã lắng nghe, hẹn gặp lại ở các chương sau!