ストラテジ分野コースまとめ

ソリューションビジネス

• 顧客の課題解決を目的に製品・サービスを提供
• オンプレミス: ユーザー企業がITリソースを保有・管理
  • 従来型、ハウジングサービス、ホスティングサービスの3つの運用方法
• クラウド: 提供企業が用意したサービスをネットワーク経由で利用
  • クラウドサービス（IaaS, PaaS, SaaS）

SOA (サービス指向アーキテクチャ)

• システムを部品として捉え、柔軟なシステム構築が可能
• 活用事例: BYOD, RPA, BI

Eビジネス

• EC (電子商取引): インターネット技術を活用
• EDI (電子データ交換): 請求・支払い情報を電子化し業務効率化
• 暗号資産: ブロックチェーンを用いたデジタル通貨
  • マイニング: 取引の確認や記録作業に参加することで報酬を得る

商品販売に関する考え方

• Webマーケティング手法: 商品が売れる仕組みを作る
• オムニチャネル: オンライン・オフラインを問わず全ての販売チャネルを統合
• ロングテール: 人気がない商品の売上部分が無視できないほど増加

エンジニアリングシステム

• 商品の生産工程を効率化・自動化するシステム
• IoT: ネットワークに接続される技術
  • 例: HEMS, デジタルサイネージ

経営事業戦略とマーケティング

• 経営戦略: 会社全体の方針を定める
• 事業戦略: 事業単位での方針
  • SWAT分析: 内部環境と外部環境の分析
  • バリューチェーン分析: 利益が生まれる過程の分析

マーケティング

• 商品が売れるための仕組みづくり
• プロダクトライフサイクル: 導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つのステージ
• コトラーの競争戦略: 企業をリーダー、ニッチャー、チャレンジャー、フォロワーに分類
• マーケティングミックス: 売り手目線の4P分析、買い手目線の4C分析

経営管理システムと業績評価

• 経営管理システム: 一元管理により効率化
  • 例: SCM, CRM, ERP, ナレッジマネジメント
• バランススコアカード: 財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4視点から評価
• KGI, CSF, KPI: 目標達成の評価指標

技術開発戦略

• 今後進めるべき技術や縮小すべき技術の方向性を決定
• プロダクトイノベーション: 新商品の開発
• プロセスイノベーション: 技術革新のプロセス
• 技術のSカーブ: 進捗を時間軸に対して表現

経営組織と会計財務

• 経営組織: 職能別、事業部別、マトリクス、プロジェクト組織の4パターン
• ORとIE: 最適な解決策を見つける手法
• 損益分岐点: 売上と費用が一致する点
  • 計算式: 固定費 ÷ (1 - 変動比率)
• 財務諸表: 企業の財政状況を示す
  • 貸借対照表 (BS), 損益計算書 (PL), キャッシュフロー計算書

財務関連

• 減価償却: 価値の減少を費用として計上
• 先入れ先出し法: 先に仕入れた商品から販売する方法

知的財産権と標準化

• 知的財産権: アイディアやデザインの価値を保護
  • 著作権、産業財産権
• セキュリティ関連法規: 不正アクセス禁止法、個人情報保護法
• 標準化: 統一された使用や構造を持つ製品や業務

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以上でストラテジ分野コースの内容は完了です。質問があればコメント欄にどうぞ！