[Musique] cette vidéo porte sur les fondements de la stratégie et plus particulièrement sur la définition de la stratégie d'entreprise dans un premier temps je vous invite à un petit exercice rapide pour cela munissez-vous d'une feuille et d'un crayon l'idée est simple note sur cette feuille quels sont les cinq mots clés qui vous viennent en tête lorsque que vous pensez au concept de stratégie n'hésitez pas à appuyer sur le bouton pause pour faire ce petit exercice vous avez terminé et bien j'ai fait cet exercice de mon côté un premier mot qui me vient en tête est l'idée de long terme en effet la stratégie portera sur l'avenir de l'entreprise et il convient de définir ce que signifie le long terme d'une industrie à l'autre parce que ça peut tout à fait varier une deuxème notion importante peut être l'idée de plan la stratégie effectivement est un schéma directeur une direction qui peut s'appliquer aussi bien aux grandes entreprises qu'aux PME aux entreprises privées ou aux entreprises publiques un troisième mot intéressant c'est l'idée d'objectif objectif avec ou sans s alors l'objectif sans s c'est le but de l'entreprise vers où va-t-on c'est ce que l'on a qualifié de vision stratégique et bien sûr cette vision stratégique sera déclinée en différents objectifs stratégiques en général plus quantifiabl qui vont s'adresser aux différentes parties de l'organisation aux différents départements enfin la stratégie c'est aussi une question de métier que faisons-nous c'est ce que l'on va qualifier de mission stratégique et on ne peut discuter de stratégie sans réfléchir à la notion de diagnostic d'analyse à la fois d'analyse externe pour bien comprendre l'environnement dans lequel se situe l'entreprise mais également d'analyse interne pour repérer ses forces et ses faiblesses et pour découvrir ce que l'on appelle l'avantage concurrentiel de l'entreprise est-ce que l'entreprise est capable de faire différemment ou de faire mieux que ses concurrents mais jusqu' ici un mot n'est pas encore apparu un mot qui commence par C en six lettres et bien c'est le mot client effectivement le client est au cœur de la réflexion stratégique non seulement ses attentes et besoins actuels mais également ses attentes et surtout ses attentes et besoins futurs le client constitue une des parties prenantes importantes de l'entreprise et on comprend bien que la stratégie consiste donc à créer de la valeur ajoutée pour l'ensemble de ces parties prenantes le client bien sûr mais aussi l'actionnaire puisque l'actionnaire recherchera notamment un profit et là on se rend compte que le profit est bien un moyen pour atteindre la vision et la mission de l'entreprise à côté de ces parties prenantes qui sont les actionnaires et les clients il y a aussi les fournisseurs les sous-traitants les pouvoirs public les groupes de consommateurs ou encore des parties prenantes internes comme les employés ou les syndicats il convient donc lorsque l'on lance une réflexion stratégique de veiller à mobiliser un maximum de personnes dans ce processus mais finalement pourquoi le décideur le manager consacre-t-il autant de temps à définir une vision à définir une mission des objectifs stratégiques à donner un diagnostic et à mobiliser les différentes parties prenantes et bien pour l'aider dans son rôle centrale de décideur pour l'aider dans les décisions à long terme pour l'aider à faire des choix dans l'allocation de ces ressources qui sont par nature limité nous arrivons donc à la possibilité de définir en détail ce que nous entendons par stratégie d'entreprise la stratégie d'entreprise consiste à définir les finalités la mission et l'orientation à long terme de l'entreprise sa vision afin de créer de la valeur pour ses clients et pour l'ensemble de ses parties prenantes en mobilisant son environnement et des ressources et compétences spécifiques pour bâtir un avantage concurrentiel soutenable elle permet de prendre des décisions qui engagent l'entreprise de façon durable en résumé la stratégie et bien c'est une boussole guidant les décisions qui engagent l'entreprise à long terme une articulation importante entre une vision et l'action en conclusion je vous laisserai alors sur cette citation une vision sans action reste un doux rêve mais l'action sans vision est un cauchemar