[Musik] hallo mein Name ist fren die kühne und ich freue mich über die schöne Anmoderation und werde die nächsten drei bis vier Stunden über das Thema Transformationsprozesse sprechen und ich hoffe alle die jetzt müde waren sind jetzt wieder wach nach dem Schreck mein Vortrag habe ich in drei Kapitel unterteilt und ich glaube das ist ganz kurzweilig Transformationsprozess new work all das was dazu gehört viele viele basswords sind dabei und wir sprechen heute über wie kann das eigentlich gelingen wie kann nachhaltige Transformation gelingen und was braucht es eigentlich dafür wichtige Hebel um Transformation zu stemmen und um die ganze Veränderung in der wir uns befinden stemmen zu können unglaublich wichtig ist auch dass Führung neu gedacht wird weil wir wissen alle der Fisch stinkt vom Kopf und wenn sich dort nichts tut kann sich da drunter relativ wenig tun ähm deswegen ist meine Mission Transformation voranzutreiben und auch Frauen die Möglichkeit zu geben in Führungsposition zu kommen Diversität an die Tagesordnung zu bringen und in die chefinnenetagen zu locken und Veränderungen im Unternehmen voranzutreiben im eigenen Unternehmen und dazu möchte ich heute auch Sie einladen und ich hoffe dass ich damit etwas Mut machen kann und ich starte mit der einfachsten Frage wo stehen wir eigentlich gerade und ich will ganz offen sein in die weit ist es läuft nicht gut wir befinden uns in diversen Krisen Klimakrise Energiekrise nahverkehrskrise so wie heute sehr sehr spürbar und Inflation und Kriege machen das Ganze nicht nicht viel leichter das heißt es ist an der Zeit die Ärmel hochzukrempeln und unternehmerisch zu denken schwierig in der Zeit aber genau das brauchen wir und ich war immer genau der Typ Krisen bewältigen gib mir eine Krise bring it on ich werde sie lösen und genau dazu möchte ich Sie heute einladen es gibt Hoffnung die Hoffnung heißt digitale Transformation und die können wir nicht an uns vorbeiziehen lassen obwohl viele Leute glauben ach das sind jetzt so paar kleine Trends die muss ich nicht mitmachen aber genau das ist die Zukunft davor kann man sich nicht wegducken und KI newwork Digitalisierung Fachkräftemangel genau das ist die Zukunft und das sind die Herausforderungen der Zukunft die wir sttimmen müssen und wenn da immer mehr Menschen sind die sagen ach alles muss so weitergehen wie es mal war und nicht soll sich verändern ist genau das die Wurzel des Problems wir drehen uns im Kreis und wenn der Widerstand größer ist als der Aufstand bewegt sich in der Regel überhaupt nichts und dann hat man zwei Optionen entweder man geht oder man kämpft noch härter um Lösungswege sie können ja mal raten was meine Entscheidung wäre aber dazu lade ich sie jetzt ein auf ein deep diive in zwei unterschiedliche Arbeitswelten also first things first wo wollen wir überhaupt hin die meisten wollen immer gleich ans Ziel dazu muss man aber wissen Transformation Veränderung ist ein nie abgeschlossener Prozess das heißt man kann nicht immer gleich an das große Ziel an das große ankommen an das Finale ankommen denken sondern man ist ständig in der Veränderung drin und wenn man das zum ersten Mal macht oder eben auch in sehr und gewachsenen Strukturen sich bewegt kann es unglaublich schwierig sein und zum Glück habe ich schon beide Level durchgespielt ich habe in zwei Arbeitsumfeldern gearbeitet die genau das Mitbringen und kann jetzt ein bisschen aus dem Nähkästchen plaudern und einige meiner key takeaways weitergeben leicht können wir alle damit halten wir uns gar nicht erst auf weil wir wollen ja die großen Herausforderung haben und deswegen erzähle ich von tlgg eine Firma die ich als erste social media agentur in Deutschland gegründet habe und Edding einem traditionellen Familienunternehmen bei dem ich jetzt aktuell als CDO arbeite und die meisten challenges die wir haben sind vergleichbar auch wenn und die Hoffnung möchte ich gleich nehmen es gibt keine Blaupause wie man ein Unternehmen verändert und wie man die Transformation voranchreiten lassen kann es sind alles takeaways die man anwenden kann auf sein Unternehmen aber eben nicht im ein zu ein ich starte mit dem Thema Setup also Setup heißt die Strukturen die Grundvoraussetzung wie ein Unternehmen gebaut ist und ich werde oft gefragt müssen wir denn wirklich alles von Grunde auf neu denken und neu anfassen und immer wieder beleuchten ja die Antwort ist ja wir müssen das leider machen viele haben auch verstanden wir brauchen so die große Veränderung aber fangt mal bitte nicht an meinem Schreibtisch an und da wird's dann eben schwierig weil von Veränderung sind alle im Unternehmen betroffen und dafür braucht gewisse Grundvoraussetzung wie diversbesetze Teams flache Arbeitsstrukturen und Entscheidungsstrukturen eine Fehlerkultur und natürlich Führungsansätze bzw flexible Arbeitsmodelle die wir unbedingt brauchen um sowas durchsetzen zu können es reicht nicht wenn man ein Obstkorb hinstellt und dann sollen alle Mitarbeitenden glücklich sein oder wenn man sich mal eine ki-exertin reinholt und dann sind alle schon im im Unternehmen auf Digitalisierung eingestellt das kann das Unternehmen überhaupt nicht auf nehmen weil die ganze Kultur dafür nicht gemacht ist und weil die Strukturen und Prozesse es überhaupt nicht erlauben das heißt es wird einfach abgestoßen deswegen gehört ein bisschen mehr dazu als nur von außen mal sowas drauf zuugießen und dann zu warten ja was ist denn jetzt mit der Digitalisierung wie kann es besser gehen und ich habe tlgg so aufgebaut über ein paar Jahre hinweg dass es von Grunde genommen immer veränderungsfähig ist das heißt wir waren von den Struktur en her immer so aufgebaut dass wir sehr nah an der Veränderung dran sind und wir haben dafür ein Team etabliert was von Anfang an darauf eingeschworen wurde dass sich ständig Sachen verändern das heißt Digitalisierung war unser Geschäftsmodell und im Prinzip DNA von tlggg auf dieser Basis kann man gut Veränderung machen und starten bei ing ist es natürlich komplett anders das ist ein Unternehmen was 60 Jahre alt ist eine starke Historie mit sich bringt und bei Transformationsprozessen noch nicht so erfahren ist dafür gibt's aber Strukturen die etabliert sind monetär ist es Unternehmen gut aufgestellt und wir haben ein Kernteam was sich um diese ganze Veränderung kümmert das Thema mindset wahrscheinlich beim Bullshit Bingo immer das gewinnerwort es geht um das Thema Haltung und die Haltung zu Veränderung wahrscheinlich für mich die wichtigste Grundlage wie bin ich zu Veränderung eingestellt bin ich positiv eingestellt habe ich Lust daruf und bin ich neugierig auf Veränderung bei TGG war das mindset also die Haltung so du kannst dich auf nichts verlassen außer auf dein Team vor Corona in der Zeit war das schlimmste wenn sich der Schreibtischplatz irgendwo geändert hat und man auf einmal nicht mehr am Fenster saß diese Diskussion kenne ich von tlggg auch aber wir konnten ziemlich schnell auflösen weil die Menschen immer darauf gleich gepolt worden sind dass sich alles ständig verändert dazu gehört natürlich auch Agilität eine Fehlerkultur zu haben wenn Fehler passieren nicht gleich Köpfe rollen zu lassen und Menschen rauszuschmeißen oder so nach Fehlern bei Personen zu suchen sondern man muss offen sein für Fehler denn Fehler passieren auf der Strecke weil wir haben die Lösung ja noch nie gehabt das heißt Sachen ausprobieren Neues wagen gehört zur Kultur mit dazu bei adding haben die Menschen verstanden wir brauchen die große Veränderung das alte Geschäftsmodell bricht langsam weg wir müssen uns auf die Suche begeben nach neuen Geschäftsmodellen nach neuen Methoden nach neuen Prozessen wir suchen aber noch nach dem richtigen Setting dafür und auch nach dem richtigen Team das heißt man muss sich immer die Frage stellen oder unsere Diskussionen drehen sich häufig darum in welcher Geschwindigkeit treiben wir Veränderung voran und mit welchem Risiko und genau diese abwegung das sind die spannenden Diskussionen die zu führen sind und die die auch Wahnsin nicht unbequem sind weil es gibt natürlich immer zwei Seiten und es gibt zwei Meinungen die auch wahrscheinlich richtig sind wie findet man Kompromiss der aber kein schlechter Kompromiss ist das ist genau die Diskussion und dafür braucht man eine Diskussionskultur damit sich sowas eben verändern kann viele im Unternehmen auch bei Edding haben sich sehr gemütlich gemacht über die letzten 20 30 Jahre und sich so eingerichtet was auch verständlich ist weil es komplett menschlich ist ich sage immer dazu sie sie haben ihren komfortsollwert erreicht Komfort Sollwert bezeichnet wenn man auf der Heizung das einstellt dass es im Wohnzimmer schön warm und muckelig ist genauso ist es auf den Führungsetagen der deutschen Unternehmen gerade m bei jungf matt ist es so dass sie das Motto haben immer unzufrieden bleiben ich glaube Unzufriedenheit ist kein erstrebenswerter Zustand aber ich würde sagen immer unbequem bleiben und sich ständig darauf einstellen zu stören ist wahrscheinlich das was es ausmacht damit man Vorankommen kann dafür braucht Flexibilität Flexibilität im Unternehmen Edding hat vor ein paar Jahren 2020 eine sehr mutige Entscheidung getroffen und alles gleichzeitig den Berg runtergekippt und verändert das betrifft die die Hierarchien wie arbeiten wir zusammen welche Prozesse haben wir welche welchen diversitätsgrad haben wir im Unternehmen alles gleichzeitig den Berg runterkippen ist sehr mutig ich würde an wenigen Stellen anfangen und das größer werden lassen und immer versuchen Leuchtturmprojekte zu schaffen um zu zeigen das meinen wir mit Veränderung damit die Menschen merken ah okay so fühlt sich das an das meint die die ganze Zeit wenn sie von Digitalisierung und Veränderung redet du musst hier unbedingt Verbündete suchen Verbündete sind unglaublich wichtig weil du kannst nicht allein eine Veränderung für dein ganzes Unternehmen schaffen im Idealfall steht die gesamte führungsriegel hinter dir und die Menschen da drunter du brauchst eine gute Fehlerkultur du musst gut scheitern können auch bei bei Edding haben wir den Case dass wir vor ein paar Jahren das Thema Lack Nagellack aufgemacht haben als neue Geschäftssparte wir haben das im Januar letzten Jahres einstellen müssen weil wir gemerkt haben es funktioniert nicht und es ist gescheitert was sind die Learnings die wir daraus getroffen haben wir haben intern eine sehr große interne kommunikationsskampagne gemacht zum Thema scheitern und warum es gut ist zu scheitern welche Sachen haben wir daraus gel lernt welche Fehler machen wir jetzt nicht einfach noch mal und das kannst du alles schaffen indem du diverse Leute an Bord holst neue Lösungen sich zu überlegen ist das wichtigste in dieser ganzen Transformationsphase und das schaffst du nur wenn nicht immer dieselben Leute an einem Tisch sitzen bei tlgg ähm das war eine super Schule für mich in Sachen Flexibilität und Herausforderung wir haben gelernt dass die h im Mittelpunkt von Transformationsprozessen stehen muss du brauchst eine ganz starke HR Abteilung die weil es geht ja um Menschen die die Menschen mitnimmt die den Mensch mitdenkt und Menschen in die Veränderung bringt deswegen haben wir die HR parallel zur Geschäftsführung mit eingebunden in die gesamten Transformationsprozesse und versucht jeden einzelnen somit einzubinden der Führungsanspruch muss sehr sehr klar sein die rollenunternehmen mussen sehr klar sein und so kannst du eine Grundlage schaffen um die ganze Transformation zu stemmen das Fazit ist also es gibt viele Parallelen zwischen adding und tlgg und die Grundvoraussetzung kann man auch mitnehmen für für andere challenges du das heißt du brauchst ein mindset was auch Flexibilität aus ist du brauchst Menschen die auch in der Lage sind in Führungspositionen Macht abzugeben und akzeptieren dass sie einfach nicht mehr die schlausten Menschen im Raum sind weil die Masse aus klugen Menschen genau die Lösungen bringt die wir jetzt brauchen Struktur mindset Flexibilität das sind die Konstanten Begleiter auf dem Weg zur Transformation und m dann gibt's noch eine ganz andere gamechangerin über die ich sprechen möchte nämlich die Vision die Vision ist der klare weg dass jeder und jedem Unternehmen weiß wo geht's hin Vision muss so verständlich und so einpregsam und so begreifbar gemacht werden für jeden und jeder einzelne dass sie sich komplett dahinterstellen können weil wenn sich alles drumherum ständig verändert braucht man ein Fixpunkt auf dem man sich konzentrieren kann und damit kann man dann wirklich Berge versetzen das haben wir im letzten Jahr bei Eding gemerkt wir haben ähm uns eine eine neue Vision gegeben und erarbeitet ähm weg von dem Unternehmen was for profit steht also für die Vermehrung von Profiten m als höchstes Ziel in der Organisation hin zu einem Unternehmen was for profit arbeitet was einen riesengroßen Unterschied macht ähm und in der Zukunft die Zukunft ist unser wichtigstes Kapital genau darauf einzahlt ähm dass wir mehr zurückgeben als wir nehmen wir haben uns dafür vier Nachhaltigkeitsziele gesetzt ähm das erste Ziel ist die interne Nachhaltigkeit da geht's um das ganze Thema mitarbeiten und Zufriedenheit ähm keine hohe Fluktuation haben weil das teuerste in so einem recruitingprzess und in dem personalprozess ist wenn Menschen wieder gehen du hast sie gerade erst angelernt und auf einmal gehen sie wieder das möchtest du nicht haben deswegen interne Nachhaltigkeit als wichtige Säule in in der ganzen Transformation wir haben das Thema ökonomische Nachhaltigkeit da geht's um das Ganze Prozesse effizienter zu machen das ganze Thema Effizienz in in dem Sinne dafür lassen wir unterschiedliche ki-prjekte gerade als pilotphasen laufen um zu gucken wie können wir unsere Prozesse besser und effizienter gestalten bei dem produzierenden Unternehmen wie Edding ist natürlich die Produktion entscheidend für die ökologische Nachhaltigkeit also wie können wir Produkte neu denken wie z.B den mehrere millionenfach verkauften Edding 3000 um den nachhaltiger zu machen in der in der Produktion und natürlich das Thema soziale Nachhaltigkeit wir haben als Ziel 10.000 Leben zu beeinflussen bis 2026 positiv zu beeinflussen und gehen dafür Kooperationen wie z.B mit share ein die für jeden verkauften Stift eine Unterrichtsstunde für Kinder in Uganda Spenden das heißt wir brauchen einen großen change und wir brauchen große Schritte auf dem Weg dorthin und müssen uns dafür engmaschig abstimmen dass alle begreifen wie es die Vision übersetzt auch auf meine einzelne zielereinbarung sowas ist wichtig das dort zu veranker damit Menschen verstehen ah so kann ich beitragen auf dem Weg zur großen Vision und zur Erreichung des Ziels das heißt m man hat im Unternehmen bei jeder Transformation Menschen ein Drittel sagt man ungefähr die mutig voranlaufen müssen die neue Lösung entwickeln müssen du hast ein Drittel im Unternehmen die bequem mitlaufen da wo es sich gut anfühlt und du hast zwei Drittel im Unternehmen die blockieren alles und wir haben machenmer den großen Fehler uns auf die Blockierer zu konzentrieren mit denen in die Gespräche zu gehen und zu fragen warum blockierst du denn leg den Fokus einfach auf die auf das erste Drittel auf die Leute die mutig voranlaufen auf die Leute die anders denken weil genau mit denen kommst du weiter und die müssen mehr werden um die Vision zu schaffen aktuell haben wir aber noch ganz anderes Problem ein Strukturproblem und darauf möchte ich noch eingehen ähm Diversität die fehlt und da stelle ich mir die Frage was hält uns denn eigentlich auf und ich muss sagen das ist der Thomas und ich entschuldige mich jetzt schon mal bei allen thomassen die gerade zuschauen dieser unschuldige Name steht aber für ein strukturelles Problem was wir tatsächlich haben und was es uns schwer macht voranzukommen das ist ziemlich easy zu belegen es ist der Komfort Sollwert in den deutschen Vorständen und eben auf fast allen Führungsebenen da drunter diese mckeligen Männerrunden das ist ein Bericht der allbeit Stiftung hier sieht man in Deutschland haben wir 574 Männer und 121 Frauen Diebe Stiftung beschäftigt sich mit Frauen in Vorständen und Diversität in Vorständen auf top Topmanagement Position und gibt jedes Jahr diesen Bericht raus ich fasse es noch mal zusammen 83% Männer 17% Frauen und da stelle ich mir die Frage sind es wirklich die qualifiziertesten und schlausten Menschen die dort zusammenitzen in diesen runden oder hat man sich da bewusst oder unbewusst in der Komfortzone eingerichtet hier sieht man noch mal sehr schön das Thomas also Thomas ist seit Jahren der häufigste Vorname in den deutschen Vorständen Michael kommt auch mit dazu auf Platz 2 mittlerweile haben wir den Christian das ist der häufigste Name bei den CEOs und sie sind die Spiegelbilder ihrer selbst sie stellen immer den jüngeren Thomas ein der an derselben Stelle lacht der ähnliche Interessen hat der eine ähnliche Herkunft hat den man einfach gut versteht weil er so ist wie man selbst man sieht hier sehr gut der Thomas ist 69 geboren im Durchschnitt 64% in Westdeutschland ausgebildet und so von Alter Herkunft und Ausbildung liegen die sehr nah beieinander und alle also viele Frauen und ostdeutsche 1,5% fallen da komplett durchs Raster und wieso verzichten wir an dieser Stelle auf so viel Potenzial m nur um größtmögliche Reibungslosigkeit zu erzeugen und so ein so ein Status zu bewahren und macht zu bewahren das ähm halte ich für nicht zukunftsfähig ähm und glaube auch man muss den Erfahrungshorizont einfach dort erweitern und in der Lage sein da komme ich wieder auf das was ich gerade gesagt habe zurück Macht abzugeben man sieht ebenso häufig dass ähm Frauen genauso befördert werden wie Männer auf ähnlichen Position man sieht aber auch nur wenn sie in Vollzeit arbeiten das heißt viele Frauen arbeiten wenn sie Kinder bekommen oder Menschen pflegen müssen im Umfeld arbeiten dann in teilzeitposition und damit ist dann auch wieder das geschaffen dass Präsenz mit Führung verwechselt wird und so die Chefetagen nicht in tandemosition besetzt werden oder für teilzeitarbeitende man sieht hier die Studien von großen Banken großen Versicherungen zeigen divers aufgestellte Teams sind wirtschaftlich erfolgreicher und ich weiß nicht was dagegen spricht wirtschaftlich erfolgreich zu sein dass das nicht das oberste Ziel sein sollte das heißt wir brauchen neue Räume neue Arbeitsweisen mehr Flexibilität in dem das haben wir schon immer so gemacht das haben wir schon immer so gemacht funktioniert heute nicht mehr Edding beispielsweise hätte mich nicht in die Vorstandsposition bekommen wenn sie gesagt hätten du hast jetzt hier ein 40 60 80 Stunden wochenjob das hätte ich nicht gemacht deswegen habe ich mich entschieden bei adding im Tandem zu arbeiten im Jobsharing zu arbeiten mit meinem ehemaligen Kollegen bontam und der Tandem im Job dieses Jobsharing war für mich tatsächlich der gamechanger diesen Job anzunehmen für mich hat es enorme Vorteile von Flexibilität in meiner Arbeit die ich machen kann aber es hat natürlich auch für das Unternehmen unglaublich große Vorteile sie haben sich zwei sehr sehr kluge Köpfe eingekauft und kriegen damit das Doppelte Potenzial also die die die doppelte die doppelte Erfahrung und eben gleichzeitig noch mit den Austausch also ich weiß dass meine Entscheidung im Vorstand schlauer sind als die meiner restlichen Vorstandskollegen weil sie schon durch zwei Köpfe gegangen sind wie man das ganze umsetzt gibt's auch wieder unterschiedliche Möglichkeiten auch da gibt's wieder keine Blaupause so kann man das immer machen aber es ist auf jeden Fall ein Beweis dafür dass Tandem und Jobsharing auch auf Vorstandsebene funktioniert und somit adaptierbar ist für alle Führungspositionen die wir in Deutschland haben und damit will ich sagen dass das ein Instrument ist um flexibler zu denken und mehr Menschen die möglich zu geben in Führungsposition zu arbeiten auch wenn sie anders sind von woanders arbeiten wollen wir haben gerade in Deutschland eine sehr große Homeoffice Debatte wo viele Unternehmen versuchen ihre unter ihre Mitarbeitenden wieder ins Unternehmen zu bekommen und die Zeit von vor Corona zurückzudrehen das funktioniert so nicht also fangt an flexibel zu denken und kreativ zu sein wir haben zusätzlich noch das Problem auch wenn Menschen immer weniger arbeiten sind sie trotzdem gestresst jeder zweite jede zweite im Unternehmen im im Unternehmen jede zweite Person im Unternehmen ist chronisch gestresst also das ist eine unvorstellbar große Zahl und dagegen müssen wir was tun das heißt wir brauchen e mehr Freiräume und auch das führt wiederum mehr zu wirtschaftlichen Erfolg wenn wenn die krankenquoten niedriger sind wenn die Mitarbeitenden glücklicher sind wenn es glücklichere Menschen sind ich könnte ewig so weitermachen welche Gesellschaft haben wir denn dann wenn alle auf ein immer glücklicher sind weil sie nicht mehr gefangen sind in diesem cororsett was wir in der Hand haben das zu verändern da wächst eine Generation heran die J die diesen ganzen Zirkus aus der alten Welt überhaupt nicht mehr mitmachen wollen das heißt wir müssen uns eh öffnen nicht nur für Frauen sondern eben auch für eine junge Generation die da heranwächst die nicht mehr diesen diesen alten Rhythmus mitmacht und eine komplett andere Vorstellung hat das heißt wir sind darauf angewiesen Dinge anders zu machen und weg von Kontrolle und viel hilft viel und so diesen alten Konzepten davon müssen wir weg ich habe es noch mal zusammengefasst es geht um echte Kommunikation mit Menschen es geht darum dass man mit sein direct reports in Führungsposition wirklich spricht und damit meine ich nicht den Small Talk an der Kaffeemaschine sondern regelmäßige du fixes wo es um fachliche inhaltliches sparing geht aber eben auch um das ganze Thema Führung und fragen wie es Menschen geht wohin wollen sie sich entwickeln das muss Bestandteil sein vom Alltag bildet Banden sucht euch Verbündete im Unternehmen die vorausdenken es ist egal auf welcher Position sie sind es kann auch der Praktikant oder die Praktikanten sein die richtig schlaue Ideen haben die dann in Teams integriert werden müssen unabhängig von Hierarchien die dort zusammenitzen interne Meilensteine schaffen also immer wieder sichtbar machen das ist die Veränderung so wollen wir das Gestalten und Leuchtturmprojekte schaffen damit sich Menschen daran orientieren können und auch mal Erfolge feiern können also Feste feiern die Menschen feiern die daran beteiligt sind damit es auch Spaß macht mm das sind ein paar Punkte die man berücksichtigen kann wenn man Dinge anders machen möchte und sich hinterfragen möchte um mal anders zu arbeiten weil genau das braucht's also was können Unternehmen jetzt tun um morgen nicht abgehängt zu werden das ist die Frage wir haben gelernt es braucht uns es braucht dieses raus aus starren Strukturen und aus diesen Männerrunden die immer schon alles so gemacht haben wie sie sonst gemacht haben daraus müssen wir ausbrechen und die Veränderung aktiv mitgestalten allen voran möchte ich sagen man muss sich darauf einstellen ein verdammt dickes Feld zu haben ich bin mit Sicherheit nicht annährend die beliebteste Mitarbeiterin bei addding weil ich immer störe und immer da reingehe wo weh tut wo es unbequem wird und die unbequemen fragenstelle also ein dickes Feld zu haben sich darauf einzustellen ständig zu stören ist was was man da mitragen muss was aber auch leicht ist wenn man weiß wo es hingeht und wie die Welt sein könnte und wie schön die Welt sein könnte wenn wir uns dahingehen verändern und zwar nicht nur schön für den Einzelnen sondern schön für alle also unbequem bleiben und richtiges führen ein Führungskonzept haben an dem man sich orientiert ist wahnsinnig wichtig als Grundstein für Veränderung ich habe noch so vier x vier Tipps mitgebracht was können Führungskräfte jetzt tun um Diversität im Unternehmen zu fördern und alte Menschen junge Menschen unterschiedliche Generation aber auch unterschiedliche Herkünfte und Geschlechter mit einzubeziehen nutze die Macht investiere in Vielfalt und in Kandidatinnen die divers aufgestellt sind um mehr Diversität reinzubekommen sich der Vorurteile bewusst machen es sollte verpflicht sein für alle Führungspositionen ein unconscious bias Training zu machen weil die tief verwurzelte Art wie wir denken in welchen Stereotypen wir denken ist bei jedem Menschen da aber es muss bewusst da sein das Potenzial erkennen also welches Potenzial habe ich außerhalb von dem Lebenslauf da eigentlich vor mir liegen sind das Menschen die eine ein Studienabschluss haben und vielleicht aber noch gar nicht so viel Arbeitserfahrung oder ich habe keinen Studienabschluss und bin habe trotzdem Arbeitserfahrung gesammelt wer aber in vielen Unternehmen gar nicht durch das Assessment Center gekommen und nachfragen warum sich bestimmte Gruppen nicht auf bestimmte Positionen bewerben wie müssen die Bewerbung ausgeschrieben sein damit das gut funktionieren kann was können Männer tun übernimm die Hälfte der keharbeit sollte selbstverständlich sein ist leider heute wie wir gestern festgestellt haben beim equal payday nicht selbstverständlich kehrarbeit übernehmen die Netzwerke öffnen für Frauen also es gibt viele Veranstaltungen wo der Männerüberschuss da ist und du erkennst eine falsche Veranstaltung eine falsch besetzte Veranstaltung daran wenn die Schlange vom Männerklo länger ist als die vom Frauenklo solche Veranstaltung das musst Du ansprechen oder im Vorfeld gleich sagen da gehe ich nicht hin die veranstaltungssituation wenn du auf der Bühne sitzt auf einem Panel eingeladen bist und da sitzen nur Männer neben dir das solltest du auch nicht zu sagen das ist falsch besetzt diese Veranstaltung denn wenn immer nur Männer auf Bühnen sitzen und über die Zukunft reden haben wir ein falsches Bild im Kopf das kann nicht sein und führe Männergespräche mit Männern über Männer über kehrarbeit über vereinbarkeitsthemen all die Themen die typischerweise Frauenthemen sind denn das hat noch mal eine komplett andere Wirkung wenn Männer sich untereinander darüber unterhalten so sehen übrigens Spielplätze in Stockholm ist ein Bild aus 2019 aus absoluter Standard was können Frauen tun verantwortliche Position über nehmen also wenn dir eine Position angeboten wird geh da rein auch wenn du dir das nicht zutraust zieh dir die Schuhe an die zwei Nummern zu groß sind und geh da vorne weg und sei dann ein Vorbild nutze diese Vorbildfunktion die du hast nimm andere Frauen mit rein und bilde Netzwerke Bilde wieder Banden und mach Dinge anders in solchen Positionen orientiere dich nicht an dem das haben wir schon immer so gemacht sondern mach bewusst Dinge anders weil es gut ist Dinge anders zu machen was könn Organisation tun auch ziemlich einfach keine Meetings nach 16 Uhr weil da gibt's Menschen die dann ihre Kinder abholen müssen oder andere Personen betreuen müssen deswegen keine Meetings nach 16 Uhr nicht Männer auslachen die über 6 Monate in Elternzeit gehen oder über dre Monate und dann noch nicht mal verreisen sondern sich wirklich um das Kind kümmern dafür werden viele Männer heute noch ausgelacht ein unconscious Training verpflichten für alle Mitarbeitenden machen damit man feststellt wo habe ich keine ob Wahrnehmung in in meinem Kopf und frag nach warum sich bestimmte Frauen die du in der Position siehst nicht darauf bewerben und biete Unterstützung an und der größte Hebel habe ich festgestellt ist das in die persönlichen individuellen Zielvereinbarung zu integrieren auf einmal ein Knete dran und schon sehen wir dass Frauen in Führungsposition kommen das scheint dann der größte Hebel zu sein so der Weg ist der Weg ich habe jetzt viel erzählt über Veränderung und Transformation hoffe damit ein bisschen Mut gemacht zu haben auch aufgeklärt zu haben über Dinge die dir auf dem Weg begegnen werden und das ganze Thema Diversität aber eben auch Digitalisierung und veränderung muss strategische Priorität im Management haben das heißt wenn es auf der Vorstandsebene oder auf der Geschäftsführungsebene nicht etabliert oder gewollt ist ist es zum Scheitern verurteilt das gesamte Management muss hinter dieser Veränderung stehen und dann kann es klappen also probiert euch aus geht neue Wege und damit recht herzlichen [Musik] Dank vielen herzlichen Dank Frenz kühne für die keyote und wie schön dass wir uns jetzt noch unterhalten können denn ich bin sicher nicht nur ich habe noch ein paar Fragen an dich sondern auch unsere Zuschauerinnen und Zuschauer das hoffe ich ja ganz bestimmt also ich habe gehört wir haben etwa 400 mehr als 400 Zuschauerinnen und Zuschauer und etwa so viele Fragen na ja vielleicht nicht ganz so viel aber wir gucken jetzt mal sehr schön los geht's mit der Frage wie bewältigt man die unsicheren Zeiten ich hab's gerade genau genau und ich hab es ja gerade erzählt also ich glaube wirklich das das wichtigste ist tatsächlich so mindset dafür und sich zu zu erinnern okay wir befinden uns in ständiger Veränderung das ist nicht abgeschlossener Prozess und da eben mutig voranzugehen neue Wege auszuprobieren und ähm ja neugierig zu sein uns fehlt ganz oft so die Neugier auf neue Sachen also fangt an neugierig zu sein und Dinge auszuprobieren mhm dann sehr schön finde ich die Frage was tun wenn macht nicht abgegeben wird ja schwierig also ähm darauf hinweisen also wenn ich merke ich stoße da an diese berühmte gläserne Decke die es wahrscheinlich nicht nur für für Frauen gibt sondern auch für junge Männer die ab irgendeinem Punkt nicht mehr weiterkommen weil sie irgendwie andersartig sind und oder andere andere Skills mitbringen die so nicht einschätzbar sind ich glaube das ist das ist eine gläerne Decke die sich mittlerweile erweitert hat und wenn ich daran stoßen würde ich würde immer mit der mit der Person natürlich reden das Gespräch suchen ich würde im Zweifelsfall eine Führungsebene überspringen und wenn das alles nicht hilft dann musst du halt gehen also dann muss das Unternehmen auf dein Talent verzichten und das ist dann ähm wieder was was ich über lang Langstrecke bemerkbar macht also wenn wenn man dann konsequent ist und sagt gut dann gehe ich halt das ist glaube ich das sichtbarste Mittel führen wir die Frage vielleicht gerade noch ein Stück weiter weil ich glaube selbst zu erkennen wir brauchen Transformation ist ja das eine aber die andere Frage ist doch immer wie nehme ich die anderen mit also die Mitarbeitenden die Stakeholder die Aktionäre hast du da vielleicht noch ein paar Ideen ich glaube tatsächlich dieses ähm die die Kommunikation die interne eine Kommunikation ist ein riesengroßer Schlüssel um intern die Menschen mitzunehmen also das heißt wenn du transparent kommunizierst warum gehst du diesen Schritt warum verfolgen wir jetzt diese Strategie und wie kannst du dazu beitragen dass du da ein Teil davon bist ist glaube ich das das Beste was man was man machen kann darüber reden transparent sein und nicht dass alle das Gefühl haben oh die machen da irgendwas im in der verschlossenen Türen und ich bin da nicht eingebunden ich verstehe es nicht und sich dann auch nicht trauen nachzufragen das ist natürlich das Schlimmste was du haben kannst desweg transparente Kommunikation und so eine Offenheit dafür zu sagen wie das wie das ganze läuft genauso mit Aktionären auch da zählt zählt Offenheit und das Mitnehmen in den in den bestimmten in den bestimmten Schritten ja dann haben wir die Frage was ist deiner Meinung nach das größte Problem in Deutschland die Bürokratie Fragezeichen wie können wir das ändern ich also Bürokratie ist ein großes Problem und dieses Festhalten an an die diesen starren Strukturen ich glaube aber dass das Warten darauf dass dass sich da oben irgendwie was bewegt kann nicht der Anfang sein weil ich h auch ganz oft ja was muss ich in der Politik ändern und was muss ich in der Wirtschaft ändern welche Rahmenbedingungen müssen geändert werden kann ich alles sagen da gibt's natürlich eine Latte an Sachen die zu verändern sind aber das Wichtigste ist doch dass ich im im dver Seat bin und selbst was verändern kann das heißt ich fange bei mir an was zu verändern und das heißt wiederum ich fange an meine Einstellung dazu zu ändern und in die Handlung zu kommen in die Aktion zu kommen und was zu machen sonst würde ich verzweifeln sehr netter Kommentar hier großartiger Vortrag mit einem unglaublichen Engagement unterschreibe alle ihre Thesen und kann nur unterstreichen wie wichtig es ist Diversität und Frauen zu fördern ihr Appell an Frauen sich zu trauen ich bin nicht sicher ob das Kommentar ist oder noch eine Aufforderung aber falls es eine Aufforderung ist willst noch mal so ein Appell loswerden ja ich will mich jetzt erstmal bedanken für das Sch ed also da freue ich mich natürlich und ich freue mich total wenn wenn wenn das ankommt weil ich ich ma so diese ganze Veränderung und ich habe ja erzählt wie schwierig das auch ist also welches dicke Fell man dafür braucht mache ich ja auch aus dem höheren Grund damit sich in Deutschland was ändert damit wir in eine andere andere Wirtschaft bekommen und deswegen freut mich das total dann fragt jemand wie lange du schon bei Edding bist und ob du dort inzwischen das Team für die Veränderung hast mhm also ich bin im März 2022 gestartet bei Edding und m bin noch nicht bei dem Drittel im Gesamtunternehmen also wir sind 800 Menschen und so viele Menschen zu finden die dann hinter dieser Veränderung stehen also ein Drittel haben wir noch nicht erreicht aber wir nehmen Fahrt auf und das das fühlt sich gut an aber der Anfang war war super schwierig da reinzukommen und erstmal zu verstehen wie funktioniert das Unternehmen ja hier die Frage oder der Kommentar diversität ist ja schön mich interessieren die strategischen Ziele der Digitalisierung von von Edding ich vermute also so steht es hier genau okay ich weiß nicht ob es ganz allgemein gemeint ist strategische Ziele für Digitalisierung oder jetzt konkret auf Eding bez wscheinlich aufing wäre wäre schwierig das im allgemein zu beantworten also in Bezug auf Edding ist unser Ziel natürlich die Transformation die gesamte Veränderung voranzutreiben das betrifft viele Prozesse im Unternehmen dazu gehört natürlich auch sowas sehr trockenes wie der Rollout von sap4 Hana ähm also IT-Prozesse im Wesentlichen wir sind auch verantwortlich für die IT und das Thema consumer centricity also wie schaffen wir das in den Endkonsumenten tatsächlich in den Fokus von unseren Produkten von unseren Kampagnen und so weiter zu nehmen den Enduser zu kennen dazu gehört dann auch wieder das Thema datenkultur welchen Daten haben wir überhaupt zur Verfügung stehend und welche datenkultur haben wir bei äh das heißt es sind alles alles ähm Sachen die sich um den Endkonsumenten drehen aber eben auch um das Thema leadership also HR ist ist auch ein ein Thema wir entwickeln gerade ein leadership Konzept das ausgerollt werden muss das ein Prozess der über natürlich mehrere Jahre geht da befinden wir uns am Anfang aber wie ich auch gerade in meinem Vortrag schon sagte ich glaube tatsächlich daran dass Hr in den Mittelpunkt gepackt werden muss weil es um Menschen geht die in eine Veränderung kommen müssen mhm Krisen sind meistens nie so schlimm wie prognostiziert dessen sollte man sich bewusst sein Pessimismus und zu viel Optimismus machen passiv aktiv wird man in der Krise wenn man Möglichkeiten sucht würdest du zustimmen da würde ich zustimmen obwohl ich nicht zustimmen würde dass die Krisen gerade nicht so schlimm sind wie prognostiziert also ich finde schon dass wir im Vergleich zu den letzten Jahren aktuell schon sehr sehr viele herus usforderung haben und natürlich wenn da hilft keine Verzweiflung oder Pessimismus da gehe ich komplett mit man braucht so ein so ein gewinnen gesunden Optimismus um das überhaupt händeln zu können dazu gehört so die innere Arbeit von sich selbst also sich selbst da nicht im aus dem aus dem Fokus zu nehmen und an sich selbst zu arbeiten dass man auch gesund bleibt aber ich glaube dass das dass wir uns bewusst sein müssen dass wir gerade echt viele überlappende Krisen haben die wir zu stemmen haben und die ganz viele Unternehmen auch so ins ins rütteln bringt und es sind halt auch Krisen die so noch nicht da gewesen sind also auch wieder eine eine Komplexität und Annahmen die getroffen werden müssen wo wir nicht wissen wie es wie es ausgeht hat noch niemand erprobt ja richtig genau ja wie nehmen die Mitarbeitenden die Veränderungen auf das bezieht sich sicher wieder auf Eding positiv negativ welche Herausforderungen gab es es hängt von der Veränderung tatsächlich immer ab also ähm man kann sagen dass ähm dass das wirklich alle verstanden haben adding muss sich verändern und es braucht eine große Veränderung mit dem Schritt dass wir im letzten Jahr die Vision ausgerollt haben und eine sehr sehr starke Vision mit Profit vorgefunden haben wohinter sich wirklich alle vereinen können ist die Basis für alles dann aber diese klein Veränderung die du die du machst wie bei uns ist es beispielsweise gerade das Ablösen eines Intranets was seit Jahren etabliert ist was eine Wissensplattform ist und wo Menschen jetzt anders kommunizieren müssen und auf Teams umgestellt werden und eine komplett andere Plattform haben das ist erstmal das ist wahrscheinlich in Wellen erstmal ist der Widerstand ganz groß wieso brauchen wir das überhaupt dann erklärst du ja wir brauchen es aus den und den Gründen und so und so soll es dann später aussehen und dann fängst du an in kleinen Gruppen das auszurollen die kleinen Gruppen fangen an damit zu arbeiten reden positiv da drüber du hast die influencer im Unternehmen also Menschen die das weitertragen und so sind wir gerade in dem ausrollprozess und dann ja musst du das wahrscheinlich mit allen Veränderungsprozessen im Unternehmen auf einer anderen Ebene und einer anderen Basis aber eben wieder mit Kommunikation verknüpfen und mit diesem kleinen ausprobieren erstmal in dem geschützten Raum mit Menschen beispielsweise aus der IT die eh schon seit Jahren schreien wir brauchen Teams und dann mit Menschen die davon weiter weg sind und nicht so affin sind ähm später mhm dann kommt hier noch die Frage rein welche Rolle spielen die sdgs also die sustainability Development Goals wir unsere gesamte Vision ist auf Nachhaltigkeit also das heißt die vier Nachhaltigkeitsziele die ich gerade gezeigt habe sind genau also stehen im Mittelpunkt unserer unserer Strategie das heißt wir machen nichts außerhalb davon und alle Prozesse Kampagnen auch Mitarbeitenden werden darauf jetzt überprüft werden neu eingestellt auf dieser Vision und können sie sich dahinter Verein deswegen die die Nachhaltigkeitsziele sind das das Kernelement unserer Strategie mhm und dann haben wir noch so eine Insider Frage scheint mir kannst auch mitlesen also wie verändert sich mindset und so weiter vor folgendem erfolgten Hintergrund die Edding AG hat ihre Anteile an der Edding Argentina sa zum 31 März 23 an den Gründer und Eigentümer des Unternehmens parallel in buenernos Aires verkauft der symbolische Kaufpreis betrug $ zuzüglich dafür gütung für werthaltiges Umlaufvermögen vorrett und Kundenforderungen also wie verändert sich mindset vor diesem Hintergrund also auch da geht's ja darum wie wie führen wir unser Geschäft fort und von welchen Sachen müssen wir uns eben auch trennen wie z.B von Nagellack im letzten Jahr ähm oder bestimmten Geschäftsfeldern oder Standorten um unser unser Geschäft weiter voran zu treiben ähm deswegen ist es Reiz sich das ein und die Frage ist ja wie verändert sich das Mindset in das mindset was wir brauchen nämlich sich nicht darauf zu verlassen dass alles so bleibt wie es gerade ist sondern wir in der ständigen Veränderung sind und es zahlt eben genau darauf ein dass Menschen spüren ah okay das heißt Veränderung sich zu verabschieden von unterschiedlichsten Sachen aber eben neue Sachen auch willkommen zu heißen und begrüßen zu können wie Personen die anders denken als das was ich was ich jahrelang gewohnt war ja mhm dann lass mich noch wissen im Vergleich zu anderen Ländern was wirürdst du denn sagen womit tut sich gerade der deutsche Mittelstand besonders schwer der deutsche Mittelstand ist ähm also ich bin ja im deutschen Mittelstand und es sind die die gesamten Veränderungsprozesse die die aktuell anstehen also du kommst aktuell und deswegen noch mal zurück auf die Krisen du bist halt wahnsinnig unter Druck wenn du vor 5 oder 10 Jahren nicht angefangen hast sich zu verändern kommst du in so eine Drucksituation gerade rein und das spüren viele Unternehmen dass sie sich auf einmal verändern müssen aber nicht mehr aus einer starken Position wie vor 5 oder 10 Jahren sondern aus einer geschwächten Position und deswegen rate ich allen Unternehmen dazu das frühzeitig zu beginnen auch wenn es noch so schön warm und gemütlich in der Badewanne ist fangt an da kaltes Wasser reinzugießen weil wir wir müssen uns frühzeitig verändern und ich glaube tatsächlich dass so der der Mittelstand ähm jetzt gerade in in dieser in dieser Phase ist sie können sich gut orientieren an sehr großen Unternehmen die schon vor Jahr Innovationsabteilung aufgebaut haben oder Hubs aufgebaut haben außerhalb um Innovation zu fördern die haben schon unglaublich viel ausprobiert und dan nachzulesen was ist gescheitert was läuft gut was lief nicht so gut und da sich so Inspiration zu holen und das dann zu adaptieren aufs eigene Unternehmen das ist wahrscheinlich das schlauste weil diese Blaupause die sich alle immer wünschen na wie verändere ich denn jetzt mein Unternehmen du kannst dich von außen drauf gucken und das das dann so nehmen in den zwei Tausendern kamen viele Unternehmen zu uns und sagten ja wir möchten so arbeiten wie Spotify in tribes und Gilden und dann sagten wir ihr habt eine klassische Hierarchie ihr könnt nicht so auf auf so eine Arbeitsweise umstellen aber das ist halt so dieses anpassen darauf was passt auf mein Unternehmen wirklich individuell und das rausfinden und das ist wieder ein versuchen und ein Scheitern und Neues versuchen und gelingen ein ewiger Kreislauf dann lass mich dir zum Schluss noch eine persönlichere Frage stellen du machst ja so viel unterschiedliches ne du bist die jüngste Aufsichtsrätin in Deutschland gewesen du sprichst vor Tausenden von Menschen fürs 200 Mitarbeitende wofür brauchst du selbst am meisten Mut am meisten Mut brauche ich immer wieder um mich da reinzegeben in das ähm was ich so alles mache wenn ich mir das bewusst mache wie das so diese Unterschied das hört sich ja wahnsinnig an das hört sich ja total toll antim ich fühle das gar nicht so wenn ich mir das bewusst mache dann gehe ich damit aber auch bewusster um und wahrscheinlich brauche ich immer wieder Mut ähm dafür mich in diese Herausforderung zu begeben und da da die neuen challenges zu suchen und auch immer wieder Mut äh um neue Veränderung anzustoßen in den unterschiedlichen Kontexten mhm ich danke Dir ganz herzlich dass du auch hier und heute Veränderung angestoßen hast und für all das was du uns hier mitgebracht hast deine Motivation deine Energie und deine Inspiration Herz lichen dank fr kühne danke [Musik] dir