Notater fra forelesning om ledelse og indre motivasjon

Innledning

• Indre motivasjon er sentralt i ledelse.
• Foreleser avklarer at det ikke finnes en universell beste form for ledelse.
• Forskningsresultater gir refleksjonsgrunnlag for ledere.

Historisk perspektiv på ledelse

• Sir Francis Galton (1800-tallet): Arbeidet med arv og miljø, antydet genetisk påvirkning på ledelse.
• Scientific Management (1900-tallet): Taylor's teori om å finne den beste måten å utføre arbeid.
• 1950-tallet: Fokus på lederstil: oppgaveorientert vs. relasjonsorientert ledelse.

Utvikling av ledelsesteorier

• 1960-tallet: Situasjonsbasert ledelse – tilpasse lederstil etter situasjonen.
• 1970-tallet: Transformasjonsledelse – påvirkning av medarbeideres tankesett.
• Leader-Member Exchange (LMX): Fokus på det relasjonelle bytte mellom leder og medarbeider.

Moderne perspektiver

• Autentisk ledelse, empowering ledelse: Myndiggjøring av medarbeidere, psykologisk empowerment.
• Destruktiv ledelse: Fokus på negative ledelsesstiler.

Hva er god ledelse?

• Ledelse som påvirkning: Ledelse handler om å påvirke en gruppe til å nå et mål.
• Ledelsesmodellen: Lederen påvirker medarbeiderne som oppnår resultatene indirekte.
• Effektivitet: Styring og omtanke er viktige komponenter – relasjonsorientert ledelse har sterkere effekt på medarbeidertilfredshet og resultater.

Transformasjonsledelse

• Transformasjon vs. transaksjonsledelse: Fokus på visjon, inspirasjon, og mening med jobben.
• Forskning: Transformasjonsledelse gir bedre resultater enn transaksjonsledelse.

Empowering leadership

• Autonomi og selvledelse: Delegere ansvar, oppmuntre til initiativ, støtte medarbeidere.
• Psykologisk myndiggjøring: Opplevd mening, autonomi, kompetanse, og innflytelse.
• Forskning: Myndiggjørende ledelse er sterkt relatert til jobbtilfredshet, innsatsvilje, og kreativitet.

Sammenfatning av forskning

• Tre hovedkomponenter i effektiv ledelse:
  • Endringsorientering: Transformasjonsledelse
  • Oppgaveorientering: Styring, strukturering
  • Relasjonsorientering: Omtanke, støtte

Konklusjon

• Beste form for ledelse innebærer et balansert repertoar av ulike stiler.
• Legg hovedvekt på relasjonsorientert og transformasjonsledelse.
• Oppgaveorientert ledelse er nødvendig, men kan ofte utøves gjennom myndiggjøring.