Planification de la Livraison en Agile

Introduction

• Bienvenue, je m'appelle Vibhor, Coach Agile et en Leadership à Toronto, Canada.
• Cette vidéo est la dernière d'une série visant à simplifier le processus de planification de produits Agile.
• S'adresse aux Scrum Masters et Coaches Agiles.

Prérequis pour Créer un Plan de Livraison

Backlog de Produits Ordonné

• Préparation d'un backlog de produits priorisé.
• Utilisation de Story Mapping pour identifier le premier MVP (Produit Minimum Viable).

Estimation des Histoires Utilisateurs

• Importance des histoires utilisateurs estimées pour la planification de la livraison.
• Utilisation de techniques d'estimation en vrac.

Vélocité de l'Équipe

• Vélocité de l'équipe = total des points d'histoire consommés en un sprint.
• La vélocité réelle = moyenne mobile de 4-5 sprints.
• Importance de la confiance mutuelle parmi les membres de l'équipe pour une vélocité stable.

Estimation Initiale de la Vélocité

Utilisation des Données Historiques

• Si l'équipe a travaillé ensemble auparavant, utiliser leur vélocité historique.

Capacité Disponible de l'Équipe

• Calcul de la capacité totale de l’équipe (heures disponibles en un sprint).
• Décomposition des histoires utilisateurs en tâches et estimation du temps nécessaires.

Meilleur et Pire Scénario

• Scénario Meilleur : Estimation des tâches en fonction de la capacité totale.
• Scénario Pire : Réduction de la vélocité du meilleur scénario de 30% pour tenir compte des imprévus.

Création d'un Plan de Livraison

Plan de Livraison à Portée Fixe

• Calculer le nombre de sprints nécessaires pour livrer un ensemble de stories points fixe.
• Formule : Nombre de sprints = Total de points d’histoires / Vélocité initiale.
• Exemple : Pour 140 story points avec vélocité de 20 (meilleur cas), il faut 7 sprints.

Plan de Livraison à Date Fixe

• Estimation de ce qui peut être livré avant une date spécifique.
• Formule : Total de points d’histoires = Nombre de sprints x Vélocité initiale.
• Exemple : Avec une vélocité de 20 et 6 sprints disponibles, on peut livrer 120 story points.

Conclusion

• Le plan de livraison n'est qu'un plan et peut changer.
• Importance d'enseigner à l'organisation à ne pas stresser sur les plans fixes.

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