Convidados: Vittor Andrade (líder de Venture Capital na Ace Ventures) e Pedro Carneiro (sócio da Ace).
Tema do Episódio: Importância e papel do conselho nas startups.
Papel do Conselho em Startups
Grupo de Pessoas: Com interesse na companhia (acionários ou não) que ajudam nas principais decisões estratégicas.
Função: Prover insights externos e apoiar na definição de estratégias cruciais para a empresa.
Tipos de Conselho
Conselho Administrativo: Membros com poder de ação, frequentemente presente em empresas maiores. Validam/desvalidam decisões importantes e possuem responsabilidade documental.
Conselho Consultivo: Mais comum em negócios early-stage. Foco em suportar decisões estratégicas de forma menos protocolar. Responde ao CEO diretamente.
Importância do Conselho
Transparência: Necessidade de reportar de maneira transparente as decisões e operações da empresa.
Apoio e Mentoria: Conselheiros ajudam a priorizar e resolver problemas específicos do negócio.
Endosso e Conexões: Conselheiros trazem credibilidade e ajudam a expandir a rede de contatos do empreendedor.
Desenvolvimento do CEO: Reportar ao conselho obriga o CEO a refletir sobre decisões e estratégias.
Escolha e Composição do Conselho
Mira nas Necessidades do Momento: Buscar conselheiros que agreguem valor específico no estágio atual da startup.
Rotatividade de Conselheiros: Trocar membros do conselho de tempos em tempos para obter novas perspectivas e evitar saturação de ideias.
Perfis Diferenciados: Equilíbrio entre experiência setorial e capacidade de visão ampla e futurística.
Preparação para Reuniões de Conselho
Organização e Agenda: Preparar e enviar material com antecedência, destacando pontos importantes a serem discutidos.
Foco em Discussões Estratégicas: Menos tempo em auditorias, mais em decisões e problemas cruciais para a empresa.
Tema Mensal: Focar cada reunião em um problema específico, envolvendo especialistas para insights aprofundados.
Duração Recomendada: 1 a 1,5 horas para reuniões regulares; reuniões prolongadas de até 3 horas para discussões mais detalhadas.
Estilo de Liderança e Conselheiros
Evitar Abordagem ‘Bad Cop’: Conselheiros devem ser mais parceiros e menos auditores, especialmente em early-stage.
Empatia e Suporte Emocional: Reconhecer o lado humano dos empreendedores e oferecer suporte prático e emocional.
Recomendações Finais
Conselhos de Alto Impacto: Insistir em conselhos que estiquem a visão da empresa e desafiem o status quo.
Engajamento e Autoanálise: CEO deve engajar ativamente o conselho e buscar auto-melhora constante.
Conclusão
Conselho é essencial para startups: oferece suporte estratégico, credibilidade e rede de contatos crucial.
Preparação e escolha adequada dos membros são chaves para o sucesso.