[Musik] mengenai transformasi ini menjadi satu trend besar di dunia karena kita juga kalau kita baca kita alami segala Ini perubahannya sangat cepat sebenarnya kalau perubahan dari zaman ke zaman dari masa ke masa itu pasti perubahannya sangat cepat sekali yang disebut disruption hanya sekarang kok rasanya apakah karena saya merasa makin tua atau kita merasa makin tua jadi waktunya makin cepat walaupun sudah kegiatannya udah kurang itu rasanya makin cepat waktunya gitu ya Apa karena mungkin pasangan hidupnya masih sama jadi kok rasanya tambah cepat waktunya gitu ya itu itu juga mungkin pengaruh itu ya gitu nah hanya menurut saya zaman sudah berubah tadi Pak rektor waktu masuk juga bercanda Beliau juga akan mengakhiri masa tugas dan mudah-mudahan yang digantikan juga lebih mudah daripada beliau ini saya enggak enggak komentar soal pemilihan Rektor Ya hanya waktu saya selalu melihat bahwa regenerasi itu harus dilakukan Ya apapun juga kalau tadi saya lihat ini teman-teman [Musik] akademika dari Unpar kalau lihat daftar Rektor di sana ada Rektor pertama yang menjabat Rektor 25 tahun 1955 sampai 1980 ya Mungkin beliau kuat sekali karena beliau tidak menikah mungkin kalau menikah sudah nggak kuat Gitu ya karena udah bebannya di sini nanti di rumah diomelin dan sebagainya ya Jadi campur-campur udah berat sudah ya Jadi mungkin Romo nanti kalau menjadi Rektor bisa 25 tahun karena tidak menikah itu nah satu tantangan yang yang lebih besar sekali adalah mengenai digitalisasi saya coba akan sharing slide saya ini supaya ininya kelihatan saya di mana ya di sini atau di sini gitu ya jadi ini dua-duanya bisa Iya next coba Oke ini saya coba sharing aktual challenge pada saat ini yang sebenarnya sudah menjadi trend sejak di awal Millenium dari yang kita alami Sekarang jadi di awal tahun 2000-an itu kita nggak terasa ya kita nggak pernah terasa itu Pelan sekali ya apalagi di banyak negara berkembang juga di Indonesia itu rasanya waktu itu slow ya waktu itu Pelan sekali padahal ini dunianya sudah berubahnya luar biasa dan sebagainya nah ini saya coba sharing ada tiga tantangan yang umum mungkin kalau di dunia pendidikan nanti mohon kalau ada waktu kita bisa tanya jawab atau diskusi berikutnya kebaca ya ya kalau yang orang-orang yang seperti saya itu ya Yang ya yang merokok seperti saya itu masih kebaca gitu ya saya usianya 60 merokoknya baru 45 tahun dan belum pakai kacamata Eh tapi kalau nggak merokok jangan merokok ya ini company ini juga mewakili seperti institusi yang ditulis oleh hiu pejoli ini artikelnya dalam artikel the heart of bisnis dari harva sekarang itu untuk mencapai tujuan sebuah institusi itu ditentukan oleh empat hal yang di sini ditulis digambarkan dalam 4 silinder yang pertama yang atas adalah What the world night dunia itu membutuhkan apa jadi institusi ini dibuat karena pertama kali dia sadar ini dibutuhkan oleh dunia atau lingkungan atau alam sekitarnya dan sebagainya gitu ya Satu Yang kedua itu di kolom kanan di silinder kanan itu What your company or institution is unitly good at jadi sebuah institusi itu ada itu harus punya keunikan kalau tidak punya keunikan pasti habisnya cepat ya termasuk termasuk peradaban termasuk peradaban dan sebagainya yang ketiga itu hal yang bawah How your company can create ekonomi value waktu saya mulai bekerja di pertengahan tahun 80-an itu saya hanya mengerti tiga kolom ini dunia itu perlu apa ya kita itu institusi kita itu uniknya apa dan yang ketiga adalah bagaimana institusi ini bisa menciptakan nilai ekonomis itu saya ngerti karena saya mulai bekerja tahun 86 Saya bekerja di Arthur Anderson itu diajarin tiga ini nah banyak dari kita ya yang waktu memulai karir itu juga mengertinya tiga ini tapi juga banyak juga tiga ini aja nggak ngerti ya karena waktu mulai kerja itu hanya apa Saya mencari pekerjaan Karena saya butuh makan ini beda loh beda ya cara berpikirnya beda sekarang ya sekarang waktu generasi atau generasi milenial orang-orang yang lahir tahun 87 lalu waktu mulai memasuki di awal tahun 2000 jadi mulai kalau dihitung itu mulai 2025 Maaf 2005 2006 itu Mulai umur 18 tahun ini ada timbul satu lagi satu kolom lagi yang sebelah kiri adalah buat tipe at your company or institution hal ini menjadi sangat penting karena generasi milenial dan generasi yang lebih bawah sekarang sudah mulai masuk pasangan masa kerja itu generasi set ini pikirannya beda mereka bekerja itu tidak berdasarkan hanya kompetensi tapi berdasarkan apa juga tidak berdasarkan kebutuhan hidup saja tapi berdasarkan passionnya dia apa Nah banyak institusi kalau tidak mulai sadar mengenai hal ini itu nanti akan Makin lama bukan makin kecil ya makin lama itu makin Absolut makin Tertinggal oleh peradaban atau makin Tertinggal oleh kebutuhan zaman Saya tidak mengkritik institusi agama tapi ya kita bersyukur ya mendapat Bapak Paus yang sangat progresif sekarang ya gitu nah tapi ini kalau kita lihat banyak dari kita itu tidak menyadari tantangan ini coba misalnya Bapak Rektor karena kurang 3 bulan kalau ada sempat dan ada anggaran walaupun anggarannya kan kecil coba survei civitas akademika itu berharap Unpar ini dalam 10 20 tahun kedepan itu maunya apa Kapan terakhir survei itu dilakukan sederhana aja ya kalau nggak sempat survei karena beberapa Rektor juga orangnya sangat sosial minded ya keliling tanya satu-satu waktu ini ada kawan-kawan Saya yang dari kereta api ini mengundang saya nggak ngundang loh saya nggak ngundang mereka loh yang ngundang Pak Edi ya dan di WA grupnya itu saya biarkan aja gitu ya saya waktu baca wa grup uh Pak Edi mengundang mantan Direksi saya semua itu tahu Apa tujuannya Supaya apa yang saya katakan ini saya nggak bohong karena mereka juga di sini itu ada saksinya gitu ya Ini bener gitu kayak baru Yanto ini memang duduknya nggak mau deket temannya Pak dia duduknya cari yang yang cantik itu saya lebih dari situ ya itu memang kebiasaan itu Bu nanti kalau ditanya nomor handphone ya saya kembali ke sini waktu saya masuk kereta api ini teman-teman saya terutama yang karirnya panjang di kereta api Saya yakin dalam satu harinya itu pasti tidak mengharapkan banyak perubahan besar pasti ya kalau mengharapkan dia tidak tahu bagaimana meyakinkan organisasi ini untuk berubah nah saya sendiri itu keliling ya saya keliling terus meluangkan waktu bicara semampu saya ya dan juga teman-teman meyakinkan sampai ke akar rumput saya yang umurnya waktu itu di bawah 30 tahun ya generasi yang sebagian sekarang sudah menjadi direksi menggantikan kami di kereta api Indonesia ini generasi yang mungkin punya semangat berubah kalau saya bicara dengan yang ini rekan saya yang di belakangnya pak rektor persis di belakangnya itu Pak Joko Margono kalau saya ngomong beliau nggak pernah bilang nggak kalau saya ngomong karena saya komandannya kan tapi nggak dilakukan itu nggak dilakukan Ya semua nggak dilakukan ini benar ada lagi Sebelah di belakangnya Bapak Wakil Rektor ini ya itu awal-awal juga pasti juga bingung gitu ya ya nggak marah sih tapi bingung saya pindah-pindahin itu bingung ya Itu juga saya pindah-pindahin juga bingung ya karena ya apa yang saya lakukan itu adalah saya ingin mendengar fashionnya orang di akar rumput ini apa itu will determine the future of this organization yang menurut saya itu buktinya apa ini tidak banyak lembaga yang cukup besar apalagi lembaga publik yang Kalau pemimpinnya ganti itu kegiatan organisasi itu yang sudah baik itu bisa dipertahankan nggak banyak kereta api salah satunya saya udah pergi 9 tahun loh dari cerita Indonesia 6 tahun ya nah coba ini walaupun dia mungkin ya Kalau kosmetikanya mungkin gantilah ya kan seleranya beda ya kan selera perempuannya juga beda dan sebagai ini ya mungkin tapi The Backbone itu nggak berubah ya Misalnya Oh kembali orang itu boleh merokok lagi di dalam perjalanan kereta enggak ada ya enggak ada terus penumpang di KRL Jabotabek bisa naik di atas apa enggak ada lagi ya stasiunnya juga berantakan enggak ada ya sampai sekarang saya diganti Pak Edi diganti orang lain juga enggak ada ya tetap semua berjalan dengan baik kenapa karena apa yang kita mesti tahu itu adalah orang yang diorganisasi kita itu passionnya apa ya generasi ini makin mudah trennya itu ketergantungan mereka terhadap pasien mereka untuk bekerja untuk berkarya itu makin besar bukan hanya kompetensi atau kebutuhan makanya saya nggak tahu kalau banyak kalau dilihat banyak organisasi attration ratenya sekarang makin tinggi ya organisasi-organisasi yang dulunya itu jarang adress Android misalnya di TNI atau Polri Oh sekarang masuk keluar ya Di misalnya di Kementerian Luar Negeri yang mendidik diplomat diplomat kita zaman dulu zaman angkatan saya itu angkatannya Bumen lu yang sekarang enggak ada orang itu masuk berhenti itu cuma dua pilihannya ya kalau tidak pensiun ya waktu dipanggil Yang Maha Kuasa itu aja ya nah sekarang anak-anak muda dididik diplomat ditaruh di New York taruh di mana 2 tahun pergi dia Ya nggak kerasan dia pergi aja dan sebagainya ini kenapa karena passion ya Nah kalau kita tidak bisa meyakinkan orang dibawa kita yang kita Pimpin itu cocok fashionnya maunya apa ini yang dicapai organisasi ini akan makin lama makin mudah itu yang Saran saya karena generasi sekarang berubah ini yang mungkin saya bisa sharing untuk kalau mahasiswa ini sepakat kan ya yang mahasiswa ya sepakat kan Iya mungkin dosen-dosennya ini yang nggak sepakat Memang agak kuno sama dengan nanti saya cerita dengan Pak rektor anak saya dua perempuan satu sudah menikah dua tahun lalu yang satu belum tinggal di Eropa yang satu yang sudah menikah ini saya tanya anak saya perempuan ya Jadi bukan anak saya yang lagi gitu ya Anak saya perempuan saya tanya Kapan rencana mau punya anak gitu tahu jawabannya apa anak saya You are not my husband anak saya kapan mau punya mau mengandung itu dijawab loh kamu bukan suami saya kok tanya Irawan ini baru punya anaknya perempuan baru menikah beliau umroh ya Pak ya umroh cerita saya di sana beliau mendoakan supaya anaknya ini cepat-cepat punya anak di protes sama anaknya lu kan doa kok nggak izin saya dulu itu ya Ini yang akan menentukan tren kedepan not us bukan kita Kita kan sebentar lagi juga udah selesai ya Apakah hidupnya selesai atau karyanya selesai atau masa tugasnya juga selesai itu menurut saya nah kalau nggak percaya nanti pak rektor nggak usah di sini di sini Nggak mau ngaku dia duduk sama Romo Sebenarnya masih muda Coba lihat pandangannya segala macam terhadap organisasi gereja kan pasti beda juga menurut saya cuma enggak berani ngomong soal selibat pasti nomor dua itu apa yang dikatakan if your competitor fokus you have to with until there is a competitor doing something customer focus a love you ini yang menurut saya betul ini pendiri Amazon ya jadi PT Pos Indonesia itu didirikan sebelum kakeknya besok lahir sekarang bisnis PT Pos Indonesia not event 1% nya Amazon di dunia nggak ada something must be very very menurut saya saya nggak tahu ini salahnya di mana dan sebagainya mungkin juga nggak salah tapi tidak sesuai dengan perkembangan zaman kalau kita lihat nah ini yang dia ngomong ya fokusnya itu customer bukan fokusnya itu kompetitor Ya saya juga percaya ini kalau saya tidak percaya saya diundang Pak Edi ngasih ceramah di sini saya nggak mau kan saya ketua Yayasan Universitas Katolik Widya Mandala walaupun kita ada update kan kita juga berkompetisi Betul kan Nah kenapa saya mau di sini enggak apa-apa Saya sudah kasih tahu Pak rektornya Mandala Saya mau ceramah di Parahyangan Oh bagus Pak kenapa Loh kita ini nggak usah fokus bersaing dengan kompetitor fokusnya itu customer maunya apa Nah coba kalau bisa makanya saya sarankan ke Parahyangan juga coba survei ya survei sederhana aja dilakukan sendiri ya ke sekolah-sekolah SMA dan sebagainya Itu yang kelas 3 ya di random saja maunya kalau jadi mahasiswa itu universitasnya kayak apa itu kan terior customer jangan di mana mahasiswa itu tidak dianggap sebagai pelanggan atau sebagai customer itu udah zaman dulu zaman Saya sekolah zamannya pak rektor jaman kawan-kawan saya yang sudah pernah tugas ini zamannya Pak Edi ya ini itu Zaman itu ya Di mana kita lebih membutuhkan sekolah daripada sekolah membutuhkan kita tapi sekarang beda loh ya kan beda ya makanya banyak sekolah itu universitas yang ketakutan muridnya makin lama mahasiswa makin sedikit Betul kan Nah ini yang terjadi ini saya cerita ya ini ada Pak Bambang Irawan ini dulu direktur operasi Apri waktu itu belum masih muda sekali saya tanya waktu saya masuk kereta api kenapa Argo gede dan Parahyangan itu makin lama frekuensinya Jakarta Bandung makin sedikit tahu jawabannya apa oleh karena dibuka jalan tol dalam hati saya loh kamu itu lawan barang mati aja nggak bisa menang apalagi lawan barang hidup Ya kan Ini agak aneh juga ini temen-temen kereta api saya pulang nggak usah itu kita perbaiki layanannya naik banyak frekuensinya betul nggak ya mungkin dari waktu saya masuk itu Argo gede dan Parahyangan itu total mungkin cuma 45 frekuensi sehari nggak tahu 8 ka mungkin ya pulang pergi ya setelah saya pergi mungkin jadi 20 ka kali sempat 32 nah ini fokusnya itu melayani customer tidak fokusnya itu adalah kepada kompetitor nggak ada sudah ya makanya ini ibu-ibu Ini Ibu menikah jadi ibu kalau menikah fokusnya customer suami jangan fokusnya itu kepada kira-kira kompetitor saya siapa ya itu keliru nanti ribut malahan gitu nggak nggak nggak nggak tanya fokusnya itu customer Kalau waktu itu kereta api itu saya tidak dan kawan-kawan saya tidak mendorong untuk fokusnya itu kepada pelayanan pelayanan customer Saya kira nggak ada kereta api hari ini menurut saya dan kalau ditugasi oleh pemerintah ngurusin ngurusin pembangunan kereta-kereta selanjutnya mungkin nggak tahan pasti bangunnya bisa ya mengelolanya belum tentu itu ya sama menikahnya bisa ngurusi pernikahan panjang ini belum tentu bisa beres dan sebagai ini makanya saya bilang fokus on your customer do not focus on your competitor itu ya makanya banyak kegiatan itu kalau fokusnya kompetitor pasti nggak tahan nggak tahan ini disebutkan ini Ini tantangan kedua jadi tantangan yang pertama itu internal ya passionnya orang-orang yang anda Pimpin apa yang kedua itu ini fokusnya mengenai digitalisasi cap jaminan ini ada dua it Consulting besar di dunia satu kep jaminan satu exchanger ini besar sekali besar sekali kalau ini misalnya Adventure itu tercatat di perusahaan efek di New York nilai perusahaannya Capital nilai total nilai sahamnya ya kapitalisasi pasarnya itu sekarang udah turun Banyak sih tapi kira-kira mungkin 2500 triliun atau 3000 triliun besar besar kira-kira 8 kalinya Bank Mandiri sih perusahaan konsultan itu bisa 8 kalinya Bank Mandiri mengatakan Deki itu digital transformation isning and Driving change in How to company people challenge not just teknologi ini saya ulangi ya kunci daripada transformasi digital itu adalah memberikan visi baru dan mendorong perubahan di organisasi itu bagaimana dia beroperasi ya ini adalah tantangan manajemen dan tantangan sumber daya manusia bukan hanya semata-mata tantangan teknologi makanya di banyak institusi Kalau waktu mau digitalisasi langsung plug and play menerapkan digitalisasi itu langsung tanpa menyesuaikan organisasinya tanpa merubah mindset daripada organisasi itu biasanya kalau tidak ambruk waktu diterapkan waktu pergantian pimpinan karena organisasinya nggak bisa terima nah teman-teman saya dan kawan-kawan saya di kereta api dulu saya enggak ngomong sih ya secara jelas begitu ya mungkin sekali dua kali ngomong kenapa digitalisasi di kereta api Indonesia itu dijalankan mulai 2011 saya masuk 2009 itu saya butuh waktu 2 tahun untuk memberikan visi baru dan merubah caranya orang berpikir itu supaya bisa ya pelan-pelan dulu ada yang namanya balegrafik itu orang kerja di sana nggak perlu digaji pak rektor wong nyetak karcis ini kalau dijual karcisnya berapa coba betul nggak itu bosnya belakang bapak itu ya benar akhirnya ya harus bubar tapi ini saya butuh waktu 2 tahun lebih untuk merubah mindset merubah organisasi Oh saya rubah besar-besar ya termasuk Pak Chandra yang duduk belakangnya Bapak Wakil Rektor itu dulu itu waktu saya masuk beliau itu kodenya itu TJ Pak TJ itu jalan bangunannya Betul kan ini orang di jalan jembatan yang paling senior gitu saya pindahin jadi kepala daerah di Semarang itu protes ya Oh kok saya diturunkan gini ya Saya cuek aja gitu Ya saya tahu nggak happy Gitu ya nggak papa gitu ya karena saya ingin ini berubah kalau organisasinya tidak disiapkan dulu mindsetnya tidak dirubah kita plug and play langsung digitalisasi berantakan biasanya berantakan Makanya kalau kita lihat ini saya enggak mengkritik ya Coba lihat misalnya dulu ada scanning paspor otomatis di terminal 2 Bandara Soetta begitu ganti pemerintah jalan nggak barang ini nggak jalan nggak jalan ini salah satu contoh banyak yang nggak jalan digital saya itu besar sekali investasinya ada yang jalan ada yang jalan tapi lama-lama hilang karena apa you don't change the mindset and you don't change the organization ini tiga tantangan ini saya yang mau sharing kepada bapak ibu jadi organization in the world even in the Advance country Indonesia itu bagian daripada perubahan digitalisasi Global yang disebut Kompas itu membutuhkan waktu 2 tahun untuk sosialisasi untuk merubah visi merubah organisasi retraining orang dan sebagainya supaya bisa menerapkan digitalisasi di bisnisnya dia Universitas organization dan sebagainya sekarang kalau semua sub distributor Unilever kalau penjualan tiap hari kalau mau pakai apps Barangnya sudah kurang berapa Tinggal dimasukin APPS itu masuk sampai merubah ini itu 600 pekerjaan hilang dari 6500 orang ini yang di retrining ya Ada nggak mau sih akhirnya nggak mau dipindah ya pensiun Dini nggak sampai 100 ada yang protes-protes biasa lah kan Tidak semua orang bisa-bisa terima dan sebagainya the people ifnite saya cuma dua chapter aja ini chapter kedua saya duit transformation jawabannya Iya mestinya kalau mau melakukan transformasi nanti ada belakang sedikit ada teori kuno next ini berapa prinsip ya tips aja jadi kalau tiga SKS kan bisa cerita pakai buku dan sebagian ini kan saya nggak ada waktunya ya satu ini yang dikatakan Merlin Ferguson transformation is a Journey without a Final Destination dirubah Tata caranya mengikuti zaman Tidak ada satupun manusia yang bisa menahan jaman nggak ada nggak ada ya orang besar-besar seperti Napoleon seperti Adolf Hitler segala macam akhirnya nggak bisa banyak yang nggak akan bisa ini ini ini faktanya gitu berubah zamannya berubah ya mesti transformasi Berubah itu prinsip pertama next Prinsip kedua dari transformasi itu yang dikatakan oleh ini adalah nothing get transform and tear your life in your life until your mind is Translate jadi transformasi itu merubah mindset ya bukan merubah apa yang secara fisik aja kelihatan tapi harus merubah mindsetnya next Jogja to improve is to change to be perfect is to change gitu ya kalau nggak coba teman-teman saya ini yang sekarang udah pensiun dulu waktu 35 tahun bekerja jadi kereta api kalau kereta apinya nggak berubah dia kalau pensiun ceritanya apa ke tetangganya ya saya Sudah pensiun gitu Paling ya kalau dulu punya tabungan besar ya beli mobil paling gitu aja kan nggak ada yang diceritakan Open ya terus aja berubah mengikuti zaman ya saya nggak bilang setelah saya nggak ada perubahan di kereta api Oh banyak sekali ya apa yang dulu saya nggak pernah dilakukan terus diteruskan ya sampai hari ini dan mungkin satu hari akan terus berubah pak rektor juga saya yakin dalam benaknya kalau satu hari Bapak diganti pengganti bapak bapak sangat mengharapkan pengganti bapak akan membawa boneka Parahyangan ini menjadi jauh lebih baik daripada yang pernah bapak-bapak Betul kan Sama saya juga Memang agak beda Pak hanya Pak kalau di perusahaan-perusahaan negara itu tidak seperti Unpar unta ini tiga calon semua berdoa supaya bukan dia kalau di banyak lembaga negara itu 3 calon 3 calonnya berdoa supaya dia yang tidak dicalonkan juga berdoa juga supaya dia gitu itu aja bedanya balik lagi Oke real transformation ini sebenarnya modal besar kalau kita Bapak Ibu mau memimpin sebuah perubahan besar ya itu dirinya sendiri itu mesti sungguh-sungguh masih nggak ada yang perfect Nobody is perfect ya nggak bisa 100% seorang Imam pun seperti Romo juga kalau berdoa pasti salah bagian dari Doanya itu memohon ampun atas dosa-dosa Betul ya ini saya nggak ngajarin perfect tapi [Musik] nggak bisa menurut saya nggak bisa itu prinsipnya Oke inilah sebab tentang Kenapa saya bilang saya mau sharing tips tentang leadership transformation ini Karena begini transformasi itu berubahnya harus di drive dari atas itu harus stop dong ya setelah kita survei sekali tapi drivernya itu dari atas kalau dari bawah ke atas itu namanya revolusi beda kalau kita mengharapkan perubahannya dari bawah ke atas itu namanya revolusi tidak ada transformasi yang berubah dari bawah The First driver must come from the top and from the number one in the organization mungkin kalau yayasan ini kan cuma ngurusin yang ya rapat-rapat Lah ya ya fisik lah fisik lah investasi gitu-gitu kan Makanya saya juga bisa jadi ketua Yayasan Universitas kalau jadi Rektor nggak bisa sekolahnya kurang lah gitu ini makanya saya jadi ketua Yayasan itu tapi ganti Rektor bisa saya ya rektornya Widya Mandala itu saya kenal waktu beliau masih muda waktu saya menikah 35 tahun yang lalu di gereja Katolik di Surabaya itu Miss Dinar di nisab di pemberkatan nikah itu rektornya sekarang Iya betul Iya saya bilang pak rektor masih pengen 4 nggak Pak Ya udah bagus ini ya kan nggak saya takut tambah habis rambutnya ya tentang leadership ya Warren penis ini mengatakan leadership is the pacity kepemimpinan itu adalah kapasitas untuk merubah visi itu menjadi kenyataan kalau kita mau jadi pemimpin ini Model pertama kalau ini kita nggak mampu jangan jadi pemimpin jadi penasehat jadi analis kalau nggak mau lagi n-nya dihilangin jadi pemimpin itu harus bisa merubah visi itu jadi kenyataan apapun ya kalau Nanti Pak vektor kalau kesempatannya Pak Edi dan yang lain-lain rekan-rekan saya ini di kereta api itu yang sekolahnya tinggi-tinggi itu banyak gitu walaupun mayoritas itu sekolahnya rendah ya Pak Joko ya banyak yang sekolah yang tinggi-tinggi gitu cuma Akhirnya saya selalu bilang orang itu dipromosi karena prestasi bukan karena kemampuan akademis bukan juga karena kecerdasan menurut saya lho kan nggak penting ya mau cerdas atau nggak Kalau nggak berprestasi gimana Betul kan Ibu punya anak bikin anak sekolah nggak nggak kan saya juga nggak sadar Lho kok jadi yang penting itu kinerjanya apa outputnya ya bukan teori begini-begini banyak saya nggak sebut nama aja temen-temen saya di kereta tapi temen-temen kawan-kawan ini Waduh teorinya beginilah begitu banyak dokter juga nggak ada satupun dokter di kereta api yang sempat menjadi direksi sebelum pensiun karena saya selalu bilang orang sekolah itu karena nggak bisa belajar sendiri sepakat nggak tuh mahasiswanya itu ngomong tuh pak rektor iya ada Teknik Informatika Pak ada coba masuk grebek itu dulu sekolah selesai nggak ada Facebook yang selesai sekolah sampai dokter nggak bikin apa-apa ya Terus siapa yang bikin Microsoft itu Bill Gates orang bilang Bill Gates itu kebetulan dan sebagai dan banyak lagi 2003 saya di training ambil direktur program karena mandatory itu di stand food University nggak saya cantumkan sih waktu saya di bahannya dikirim oleh menteri itu salah satu pembicaranya speakernya salah satu Speakernya itu perempuan dia waktu itu ceonya Morgan Stanley Asset Management waktu itu itu mengelola uang yang hampir satu triliun itu 7 APBN Republik Indonesia hari ini tahu nggak Dia ngomong apa saya 28 tahun yang lalu bergabung dengan warga Stanley memulai karir saya sebagai resepsionis Karena saya hanya sekolah SMA sampai satu hari dia menjadi ceonya organisasi Jadi kalau yang bisa belajar sendiri nanti kalau mau minta ijazah minta saya aja next Steve Job mengatakan manajemen stay do not in sparing people do do things the Never not go saya banyak terinspirasi juga oleh Steve Job ini orang yang saya sangat aneh salah satu orang yang saya sangat kagumi lah ini orang hebat sekali ya ini kan anak yang diadopsi dia sendiri nggak pernah tahu orang tuanya siapa ini [Musik] Baby gitu ya yang diadopsi orang tuanya juga pas-pasan nabung mati-matian untuk nyekolahkan anak ini tahun pertama tahun kedua nggak mau minta keluar itu semua kerja sendiri dan sebagainya ini jadi Apple sekarang Beliau mengatakan manajemen manajemen itu tentang apa merayu lah ya mempengaruhi manajemen itu adalah meyakinkan orang-orang untuk melakukan hal yang mereka nggak mau ya pakai peraturan pakai paksaan pakai ancaman ya pakai instrumen tapi dia bilang kepemimpinan itu adalah tentang menginspirasi orang yang untuk melakukan sesuatu yang orang-orang itu enggak percaya berpikir dia itu bisa kalau bapak ibu tanya rekan-rekan saya di kereta api yang terutama ya ini hampir semua karir di sini baru Yanto 35 tahun ya kereta api ya Pak Seno juga ya Pak Chandra Pak Joko Pak kursi masuknya hampir bareng saya terus Pak April yang berada saya tanya dalam hatinya saya enggak yakin saya yakin dalam hatinya mereka enggak pernah bayangkan kereta api itu berubah seperti sekarang kebenaran ya this is the leadership kita itu memberikan inspirasi supaya orang itu mau melakukan yang dia itu enggak pernah pikir dia itu bisa ini menurut saya teks apa modal dari kalau mau pemimpin itu melakukan transformasi ini you have to inspire people supaya mereka itu sadar Oh Ternyata saya bisa ya kayak guru lah ya kayak guru guru itu kan senang kalau memberikan inspirasi ternyata muridnya ternyata muridnya juga sadar bahwa dia itu bisa melakukan ini gitu next mungkin ini terakhir tips saya terakhir itu transfer nanti bisa dicek ya nama ini siapa melakukan apa gitu ya Ini bukan tulisan saya transformation transformational Leaders do not to create jadi ini tips saya terakhir kalau bapak ibu mau makan transformasi itu jangan mulai mengkritik organisasi atau lingkungan atau orang yang anda Pimpin Kalau makin lama itu makin mengeluh orang saya itu kurang pendidikan ini nggak bisa ini anggarannya kurang segalanya menurut saya omong dulu waktu saya tugas dan kereta api Kalau saya itu ustadznya mulai mengeluh orang saya ini enggak berpendidikan gini semua nakal-nakal enggak bener mau nggak akan berubah tetapi kalau tomong itu pasti dalam hati atau di lingkungan yang sangat amat terbatas kalau nggak nggak bisa berubah Oh saya masuk kereta api itu kantor pusatnya kereta api tepatnya direksi itu saya sampai kaget-kaget hari pertama datang itu yang bagus itu hanya section gedung yang ditempati direksi Oh yang lainnya itu kayak gudang Hantu loh bener iya terus lihat Pak rono tahu ya pak saya waktu masuk mobil pertama itu lihat Pak rono ngerokok dengan yang dulu kampus hukumnya yang kecil-kecil itu ngerokok berdua Ternyata bukan sopir kok Bentuknya sama ya saya bilang ini Ya dengan mengeluh kita perbaiki aja Ya sebisa kita nanti lama-lama kan pasti berubah tapi kita mesti kasih contoh ini sedikit teori yang selalu saya pakai saya menjadi kepala empat lembaga dua BUMN dan 2 Kementerian ini selalu saya pakai sih memang kalau saya berhubungan sih nggak banyak sih perubahan karena saya tugaskan ya cuma 21 bulan ini bukan protes sih cuma cerita ya Tapi saya di berhubungan 21 bulan yang kelihatan bagi masyarakat apa nggak ada calo di bandara zaman saya masukkan masih ada calo ya sekarang nggak ada walaupun bandara kecil nggak ada sudah calonnya gitu dulu saya masuk semua bilang nggak bisa Pak caluk ini begini kereta api dulu kalau calo itu kan bagian daripada organisasi oke ini bisa di download nanti mestinya gratis karena sudah artikel yang tua ya jadi saya selalu percaya ini jangan kau tertulis di artikel Leading jeans information average review market 1995 untuk merubah organisasi Anda satu itu estetis ini semua ngerti ya pemimpin itu mesin Jelaskan ini kita harus berubah dan sebagainya gampang Ya gampang semua bisa ngomong ini apalagi kalau Ngomongnya di sini pak orang yang ngomong di sini ini biasanya pidatonya ada yang buatin Pak Ya makanya saya nggak mau di sini karena saya buat sendiri yang kedua itu farming abomer full getting Collision nah ini menurut saya mulai penting kalau mau transformasi itu minta dukungan semua stakeholder the most important itu apa itu customer Nah kalau unik apakah yang sebaiknya minta dukungan siapa ya student body ya minta Dukungan ini kalau kita mau merubah gini ya dukung juga kalau mereka nggak mau kan jadi rusak nanti atau tidak terlalu efektif dan sebagainya juga kalau di badan usaha milik negara itu tidak dukungan aparat penegak hukumlah semua pemegang saham macam-macam sudah ya tapi kalau Universitas Saya kira Simple Run tapi mesti minta dukungan stakeholder yang ketiga menciptakan fisik kalau menciptakan visi ini gampang ya Jadi ini Enggak penting-penting banget lah ya Jadi anda jangan pikir orang menciptakan visi itu harus sekolah tinggi enggak usah pokoknya enggak buta huruf pasti bisa itu kayak mimpi kok belum tentu juga bisa dijalankan nanti kalau nggak jalan kan nggak bisa visinya terealisir Wah ini kurang ini nggak ada fish itu kalau nggak bisa terlalu share ya yang bikin visi yang ngawur Menurut saya itu nah yang keempat ini yang mulai susah How you communicated The vision Komunikasi itu caranya macam-macam sih Makanya dulu saya pikir dari banyak pimpinan kereta api mungkin saya salah satu yang paling banyak berkomunikasi dengan stakeholder saya dan juga dengan orang-orang yang saya Pimpin mengkomunikasikan visi ini kalau nggak bisa yang kelima bisalah ini kan delegasi kewenangan yang nomor 6 nah ini agak susah planning for and greetings ini tulisannya sederhana gini tapi jalannya susah menurut saya tanya dari ruangan ini yang pelari marathon siapa termasuk adik-adik mahasiswa coba kalau yang depan modelnya pasti bukan mana ibu ya satu ibu lari marathon Oh bukan ya Bapak ya satu begitu Bapak dosen atau oke ya oke ya orang itu coba saya interaksi sama bapak ya itu saya tanya orang lari marathon itu karena kekuatan fisik atau mental Oke saya Sepakat saya waktu muda saya juga lari marathon karena larinya pakai lutut merokoknya pakai mulut Jadi dua hal ini beda ndak ada hubungannya agak jauh lutut dengan mulut ya orang mampu lari 42 kg S of the passion ya nggak bisa Nah kalau organisasi kita itu tidak banyak yang mampu lari marathon itu berarti organisasi kita itu terdiri dari manusia-manusia yang pikirannya juga pendek enggak mampu panjang dia karena kesabarannya juga pendek sekali akibatnya apa Kalau Bapak mau transformasinya Bapak Ibu mau transformasinya berhasil apa yang Anda harus lakukan adalah membuat program atau membuat goal yang pendek-pendek dan bisa dimengerti makanya waktu saya mulai masuk kereta api salah satunya yang target utama itu bikin apa toilet di stasiun harus bersih ya Pak ya semua senior saya bilang ini Dirut kok malah ngurusin toilet loh saya selalu ngomong toilet itu adalah salah satu simbol besar peradaban manusia modern manusia itu kalau tidak modern tidak menggunakan kereta api dan tidak ke toilet buang airnya di pinggir jalan kalau kereta api nggak bisa membersihkan toilet yang lain menurut saya omong kosong omong kosong udah nggak ada lah semua protes semua protes kepala stasiun yang besar-besar semua bilang nggak bisa buktinya sekarang bisa kan ini fakta Nah dengan ini bisa nah satu-satu diperbaiki Ya tapi ini juga dalam proses meyakinkan orang-orang yang kita Pimpin ini Oh ternyata ini bisa jadi yang dia tahu anda bisa ngukur saya juga bisa ngukur kalau bapak mimpin orang yang yang sangat fragmented latar belakangnya dan pendidikannya seperti di kereta api yang lulusan sd hampir 10.000 waktu saya masuk betul ya Pak Jokowi nggak ngerti disuruh ikut paket belajar nggak mungkin mau lah kalau lulusan SD umur 19 bisa ikut paket belajar kalau lulusan SD umur 45 giginya udah hilang separuh coba apa paling tempeleng pasti cuma itu aja nah ini Pak makanya banyak transformasi itu gagal dan tidak berkelanjutan karena target one by one karena kalau saat ini orang itu punya confidence di bawah yang target Waktu itu saya lakukan apa penerangan di peron itu selalu suram sudah orang-orang kereta api itu kulitnya gelap terornya suram nah itu jadi saya itu juga bingung yang kulitnya terang ini pasti bukan karir kereta api lho nggak percaya lho bener Pak Coba lihat mulai situ udah bener ini juga ini bukan karena itu belakang Bapak Iya kan ini padahal istrinya masih muda masih gelap gini Pak Iya dan sebagainya nah ini apa ya Yang kedua apa penerangan di peron Wah debat sama anak-anak petugas stasiun itu sekolahnya SD SMP itu dijelaskan soal umum itu juga sama-sama bingungnya loh betul nggak Pak Chandra itu saya bilang gini aja kamu ambil koran baca Di Bawah Lampu ini setelah waktu setelah maghrib kamu kelihatan nggak kebaca nggak Kalau nggak kebaca berarti kurang Terangkan gampang target and simple measurement that is understed Nah itu mesti begitu ya jadi jangan bikin kan pemimpin itu enggak perlu kelihatan shopis nggak perlu kan orang juga tahu Ya bosnya kok ya kan nggak perlu Masayu masih membuktikan lagi saya ini lebih cerdas Enggak penting kan itu menurut saya nah kalau nomor 6 bisa nomor 7 nomor 8 pasti bisa mengkonsulitasi orang pernah waktu saya ngasih ceramah di [Musik] kepolisian kali ya waktu bapak masuk kereta api Bapak yakin nggak bapak bisa bawa kereta api itu berubah pelayanan kayak begini saya bilang nggak Siapa yang meyakinkan bapak nggak ada Kenapa Bapak bisa karena orang-orang saya akhirnya juga mau merubah ya cuma itu jadi 78 ini menurut saya omong kosong Kalau namanya ini nggak bisa 1 sampai 8 menurut saya yang paling menjadi tantangan semua orang itu nomor 6 karena banyak pemimpin punya kecenderungan itu ingin menunjukkan gitu itu next terima kasih Give me one minute ini foto yang saya ambil dengan handphone saya yang tadi buat saya foto-foto Pak Edi tadi itu di tengah kota London bulan Agustus tahun 2021 ini foto yang sekarang kalau saya sharing Saya pasti Tampilkan dan Saya kagum sekali dengan foto ini kenapa coba Anda lihat ya Foto ini baik-baik Ini foto sebuah mobil merk VW yang sedang melakukan apa isi ulang listrik untuk baterainya Betul kan ini sebesar Hyundai di Indonesia yang punya saya tanya ini chargingnya berapa lama sekitar 2 jam Oke berarti bukan fast charging yang super fast yang 30 menit bukan 2 jam saya foto saya bawa ke Balai kotanya itu di kingroot saya tanya foto ini saya bawa Saya pakai handphone saya itu saya tanya tiang penerangan jalan yang digunakan untuk charging ini dibangun Tahun berapa tahu nggak Dia ngomong apa setelah perang dunia ke-2 terus saya tanya ya Tahun berapa ya mungkin tahun 50 tahun 60 jadi lebih tua dari pak rektor lebih tua dari saya lebih tua dari Pak Edi membuat ekosistem mengadopsi ekosistem kendaraan listrik itu dengan sangat efisien cuma merekayasa sedikit yang penerangan jalan ini supaya bisa untuk charging listrik mobil listrik 29 tahun di PLN bukan bukan saya dari kereta api messagenya itu cuma dua di foto ini satu itu beefisien ya dua itu below nggak usah investasi yang nggak perlu itu nggak usah kalau mau perubahan dan sebagai coba lihat ini Wah saya itu lihat itu sampai kangkung-kagumnya luar biasa [Musik]