Utilisation de la Matrice de McKeen's pour l'Analyse Stratégique

La Matrice de McKeen's, également appelée Matrix, est un outil d'analyse stratégique qui prend en compte deux dimensions principales pour aider les entreprises à déterminer quels domaines d'activité investir ou délaisser :

Dimensions Clés

1. Attraits du Marché : Inclut la taille du marché, sa croissance, l’intensité de la concurrence, la rentabilité, et la valeur générale du marché pour l’entreprise.
2. Atouts Concurrentiels : Comprend la part de marché et son évolution, la fidélité des clients, les avantages intrinsèques de l'entreprise, sa structure de coûts, la qualité de ses produits, et tout autre atout pertinent.

Analyse et Positionnement

• Axes : Les atouts concurrentiels sont placés en abscisse et les attraits du marché en ordonné, chaque axe étant divisé en trois positions (fort, moyen, faible).

• Neuf Cases : Le croisement des deux dimensions génère une matrice à neuf cases, guidant les stratégies à adopter selon la position de l'entreprise dans chacune.

Stratégies Recommandées

• Fortes Attraits et Atouts : Maintenir une position dominante.
• Attraits Forts, Atouts Moyens: S'efforcer d'améliorer la position.
• Atouts Forts, Attraits Moyens: Maintenir la position.
• Fort Atouts, Faibles Attraits: Rentabiliser au maximum.
• Moyens Atouts et Attraits: Rentabiliser prudemment.
• Faibles Atouts, Forts Attraits: Doubler les investissements ou abandonner.
• Faibles Atouts et Attraits: Désinvestir et abandonner.

Utilisation Pratique

• La taille du cercle dans la matrice représente la taille du marché, et l’intérieur du cercle illustre la part de marché de l'entreprise.

• Évaluation des tendances de chaque domaine d'activité et réalisation de simulations pour déterminer la position et les actions spécifiques nécessaires pour chaque secteur.