Comme un orchestre philharmonique, une réunion engage un ensemble de personnes qui doivent s'accorder pour produire quelque chose de cohérent. Le chef de projet donne le tempo et aide les participants à ne pas s'égarer et rester dans le droit chemin de l'efficacité. Mais si vous le voulez bien, commençons par le début. Non mais on a qu'à commencer.
Mais qu'est-ce qui est fou, c'est pas possible ça. Et c'était bien inscrit à l'accueil. Euh, moi je suis désolé. Si Catherine me l'avait pas dit, je serais pas là non plus.
Ouais, alors, alors, vous n'allez pas en rajouter non plus. Mais voilà, vous êtes là. Mais vous êtes gonflée vous.
Mais quoi ? Bon, donc je vous ai réunis aujourd'hui parce qu'il est temps que nous fassions un point sur la chaîne de production des instruments pour l'orchestre de la cité. Attends, j'arrive pas à mettre ma clé USB. Tu veux pas me donner un coup de main s'il te plaît ? Bah quoi ?
Non mais c'est mes photos de la barbade ! Vous voulez les voir avant ou après le café ? Moi ça m'est égal, je les ai déjà vues.
Moi c'est pour vous. Bon, tout le monde est là ? Parfait.
Il est l'heure, on commence. Bien, vous avez tous reçu le dernier planning, le tableau de bord et le plan d'action ? Parce que le concert a lieu en début d'année prochaine, et l'orchestre a besoin des instruments au moins deux mois à l'avance pour pouvoir commencer les répétitions.
Des questions ? Non mais c'est nul ça ! Pardon ? Non mais laissez tomber, elle est comme ça si elle n'a pas eu son café.
Mais justement, c'est pas à toi d'en ramener cette semaine ? Non mais moi j'en bois pas de café. Oh oh oh ! Ouais ouais c'est ça, mais radine par-dessus le marché !
Quoi ? Non mais je rêve ! Non mais personne dit rien là ! Oh ! Oui enfin...
Ah bah dites-le si vous avez décidé de monter une cabale contre moi ! Non mais ça suffit là ! Temps mort ! Stop ! Tu veux un sucre ?
Bien, donc, voici le plan d'action pour les semaines à venir. Apparemment, on a terminé la production des violons, mais il nous faut encore trois instruments pour gaucher. Catherine, vous avez quelque chose à nous dire ?
Moi, en tant que responsable qualité, je ne vais... Je vérifie pas si le débit est bon. Juste si on fait les bonnes notes. Et moi, je vous l'ai toujours dit, les violons pour gaucher, c'est pas des instruments comme les autres. Il nous faut un spécialiste.
Et puis c'est pas avec les intérimaires que tu me... qui m'a collé dans les pattes que je risque de respecter les délais. Non, mais écoutez, c'est quand même pas compliqué.
Ici, il y a la répartition des tâches, par personne et par jour. Et dans cette colonne, il y a les solutions en cas de problème. Qu'est-ce que vous demandez de plus ?
Ben moi, si je regarde le planning, excuse-moi, mais j'ai pas besoin de revenir avant Pâques. Et puis la troisième colonne, je vois pas vraiment si c'est des violons, des guitares... Ne venez pas me dire que c'est la faute de mon plan d'action.
Ça fait cinq semaines qu'on a reçu la commande, vous n'allez pas me faire croire que vous découvrez ça... ça aujourd'hui ! Bon, reprenons.
Donc, il serait bon de faire un point sur l'avancée de la production des instruments. La question c'est, est-ce qu'on peut tenir les délais négociés par l'orchestre ? Si on prend le planning.
Par exemple, toi Francis, tu en es où avec la section cordes ? Euh bon, avec les cordes c'est pas compliqué. Selon la taille des employés, on leur donne les contrebasses ou les violons.
Oui, à ce sujet, j'ai eu des retours comme quoi il y avait des discriminations. Oh, des discriminations, c'est beaucoup lire. On a eu des hauts, on a eu des bas.
Mais c'est pas contre le petit personnel. Enfin, pas plus que d'habitude. Oui, enfin, le résultat, c'est qu'au bout du compte, on se retrouve avec des violons et des contrebasses qui ressemblent à des violoncelles.
Non, mais c'est pas de ça. C'est pas ça dont je veux parler. Dans trois semaines, on doit pouvoir livrer 12 violons, 5 violoncelles et 3 contrebasses.
Concrètement, on en est où ? Est-ce qu'on peut faire un premier contrôle qualité ? Pour le contrôle, moi j'ai rien reçu.
D'ailleurs, ça va être comme d'habitude, tout va arriver en même temps au dernier moment, et on va se retrouver à faire passer le contrôle qualité directement par le client, et à se farcir tous les retours en service après-midi. Non, non, non, non, non, non, on peut pas faire ça ! A chaque fois, on doit rembourser les mé... mais content à cause des clauses de retard, on perd toute notre marge ! Il faut plus de luthiers.
Non, des stagiaires ! Ah non, pas des stagiaires ! Il faut tout que je leur apprenne. Et à la fin on se retrouve toujours avec des pipos à la place des flûtes.
Non ! Alors là, je dois avouer que je suis d'accord avec Francis. Ah bah évidemment !
C'est pas vous qui les payez, les luthiers ! Oui, non mais en même temps, c'est pas la première fois que vous construisez un orchestre. Vous auriez peut-être pu prévoir un petit peu. Parce que si je regarde le dernier tableau de bord, qu'est-ce que je vois ?
Un très gros indicateur de risque sur la partie production, comme par hasard Francis. Je voudrais bien vous y voir moi. Au départ on commence par un quintet, et on termine avec un philharmonique, et tout ça pour pas un rond de plus.
Et à qui qu'on demande de tirer sur la corde ? À Bibi ! Oui mais on tire aussi sur la qualité. D'ailleurs on se trimballe une réputation pas top top. Mais ils vont pas nous faire un concerto de casserole.
Concrètement, est-ce qu'on peut avoir les instruments à temps, oui ou non ? Oui. Oui mais ce sera moche.
Oui. Bon, et dans la gamme nouveaux produits, vous avez réfléchi à ce que je vous avais demandé ? Concernant les exigences de l'orchestre ?
Demandez quand ? A la dernière réunion. J'étais malade moi à la dernière réunion.
Vous n'allez pas me le reprocher quand même. Moi j'étais à la barbade, d'ailleurs. Non, non, n'en rajoutez pas, s'il vous plaît.
Moi je ne veux pas vous embêter, mais j'avoue que vous auriez pu nous envoyer un petit mail pour nous le rappeler. Alors moi j'avais pensé à ça ! Mais vous, votre truc, c'est pas la compta, plutôt ? Les chiffres et tout ça ? Qu'est-ce que vous y connaissez en instruments de musique ?
Non mais ce que Vincent veut dire, c'est que ce n'est peut-être pas votre objectif premier que de vous occuper de la partie... recherche ? Non, ce que je veux dire, c'est qu'on se farcit une réunion d'avancement de projet où personne n'a ramené de nouvelles idées.
Justement, j'avais pensé que c'était vraiment... Non mais ça, ça ne va pas être possible. Oui, mais il y a quelqu'un qui note ce qu'on fait là, sinon ça va être exactement la même chose la semaine prochaine.
Donc vous êtes en train de me dire que vous n'avez pas reçu les plans des flûtes ? Ah ben si, je les ai moi ! Non mais ça fait deux semaines que je les attends moi ces plans !
Si vous me le dites pas, je suis pas voyante moi. Mais qu'est-ce que vous... Vous en avez à faire, vous, des plans de flûte ?
Non mais ce que Vincent veut dire, c'est que vous auriez pu le signaler un peu plus tôt que vous aviez ces plans à disposition. Oui, enfin, c'est pas exactement ça. Mais bon, admettons.
Et là, on vient perforer à espace régulier. Le passage de l'air se fait par là et ici. Ah, de ce sens si particulier ?
Voilà. Bon, ça va, vous deux. Vous avez tout ce qu'il vous faut, en fait. Donc quoi ?
Ce qui vous manque c'est la motivation ? Non parce que, en tant que chef de projet, je peux trouver des méthodes de travail plus expéditives. Ou alors c'est le patron qui va s'en charger. Et là, laissez-moi vous dire que ce sera autre chose.
Non, non, non, mais en réalité, ce que Vincent veut dire, c'est que maintenant qu'on a des... les problèmes, on va pouvoir trouver les solutions. Non ce que je veux dire c'est que ce planning là il n'est pas fait pour les chiens et que quand on se réunit comme ça en fin de semaine c'est pas pour jouer du pipeau. Surtout que votre truc là, pardon Francis, mais c'est rien qu'un avec un bout de tringle avec du feutre dessus, alors ça va. Oh, mais il n'y a pas de mal à se cultiver un peu.
Je ne fais pas un bout de tringle, c'est mon modèle technique. Non, excusez-moi d'interrompre de si beaux échanges, mais je ne comprends pas bien ce que je fais dans une réunion technique. On ne sait jamais. On aurait pu aborder des questions de budget.
En même temps, ça ne figurait pas à l'heure du jour. Mais bon, résultat, je suis venue pour rien. Non pas que ce n'était pas passionnant, mais j'ai toutes les fiches à terminer, alors si vous permettez...
Non, mais maintenant que vous êtes là, restez, vous n'allez pas rater la fin. Non, oui, oui, c'est ça. Ce serait dommage. Là où nous sommes les meilleurs, c'est pour la finition. En fait, notre finition a la particularité de laisser un grand champ d'action aux musiciens.
Elle permet à l'artiste de personnaliser son instrument, de trouver son son à lui. Tiens, en parlant d'artiste, il est où Charles ? Il ne devait pas être là lui aujourd'hui ? Ah bah si, t'as raison.
Mais c'est qui Charles ? C'est le musicos. Ah celui avec les lunettes ?
Ouais ! Le mec... Oh ! Oh !
Oh ! Vous m'écoutez quand je parle ? Sinon j'arrête moi. Mais excusez-nous, pardon.
Continuez. Alors, en fait... Oh, voilà l'une !
En fait, on va s'arrêter là. Ça suffit, vos explications. On continuera la prochaine fois. Bon, tout le monde sait ce qu'il a à faire. Hein ?
Eh ben c'est super ! Alors on refait la même la semaine prochaine et cette fois on fait un effort, hein ! S'il vous plaît ! Et on vient avec des solutions !
D'accord ? Allez ! Hop ! Sous-titrage Société