Halo [Musik] assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dalam kesempatan ini kita akan membahas tentang motivasi kerja karyawan di dalam suatu perusahaan atau instansi motivasi kerja sangat penting sekali karena motivasi kerja merupakan semangat kerja yang ditimbulkan akibat dorongan atau motif yang timbul dan tumbuh pada diri seseorang masing-masing dengan tujuan yang berbeda-beda sehingga disini motivasi kerja bisa menumbuhkembangkan semangat kerja dan juga bisa menimbulkan motif yang bisa diciptakan di dalam suatu perusahaan atau instansi untuk bisa memaksimalkan karyawan di dalam bekerja dan menghasilkan kinerja yang lebih baik Hai tujuan dilakukan motivasi kerja oleh pimpinan di dalam suatu perusahaan atau instansi yang pertama itu untuk mengefektifkan proses pengadaan tenaga kerja jadi proses rekrutmen kemudian juga proses seleksi itu juga akan menjadi efektif jika di dalamnya kita sudah menyampaikan tentang apa saja motivasi kerja yang akan ditimbulkan atau yang diberikan oleh pimpinan di dalam perusahaan sebagai komitmen organisasi antara tapi Pimpinan dan juga calon tenaga kerja yang sudah melalui proses seleksi atau rekrutmen tersebut yang kedua tujuan dari dilakukannya motivasi kerja adalah untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dalam proses Pelaksanaan kerja jadi motivasi kerja itu sendiri bisa ditimbulkan yang sifatnya material seperti gaji upah insentif bonus dan juga bisa yang bersifat non-material seperti pengakuan penghargaan dan juga a promosi jabatan misalnya hal-hal tersebut bisa dilakukan oleh pimpinan di dalam perusahaan untuk menumbuhkembangkan semangat kerja sehingga disini akan muncul dan Menciptakan Semangat kerja yang bisa meningkatkan kesejahteraan karyawan di dalam bekerja kemudian tujuan dari dilakukannya motivasi kerja yang ketiga adalah untuk meningkatkan loyalitas karyawan di dalam perusahaan atau instansi loyalitas ini adalah kesetiaan dimana karyawan tetap bertahan Walaupun ada Katakanlah penawaran-penawaran dari luar perusahaan yang lebih menggiurkan misalnya Hai ini karyawan akan tetap bertahan di dalam perusahaan tempat dia bekerja jika api lusinan didalam perusahaan sudah melakukan dan memotivasi karyawannya dengan baik yang keempat tujuan dari motivasi kerja adalah untuk menciptakan kedisiplinan karyawan saat bekerja jadi karyawan yang sudah sejahtera yang kebutuhannya sudah terpenuhi dengan baik tentu akan punya timbal balik yang baik kepada perusahaan dalam hal ini karyawan akan tidak segan-segan atau tidak bermalas-malasan untuk mematuhi aturan yang berlaku di dalam perusahaan sehingga karyawan lebih disiplin mematuhi kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh pimpinan kemudian mematuhi peraturan-peraturan yang berlaku saat bekerja Hai hasilnya di sini ada feedback positif dari karyawan ketika memang kebutuhan-kebutuhannya sudah terpenuhi dari motivasi kerja ini Hai kemudian ada tujuan yang berikutnya adalah untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan saat bekerja jadi karyawan akan merasa senang akan merasa gembira akan merasa puas ketika apa yang menjadi kepentingannya saat bekerja apa yang menjadi kebutuhannya saat bekerja apa yang menjadi harapannya saat bekerja dipenuhi oleh pimpinan di dalam perusahaan atau instansi sehingga paling tidak apa yang mereka harapkan bisa didengar dan bisa dipenuhi dengan baik walaupun dalam proses yang bertahap cara pembunuhannya Hai kemudian tujuan yang berikutnya adalah untuk meningkatkan [Musik] ketahanan atau dalam hal ini adalah dedikasi kerja jadi rasa tanggung jawab yang besar dari pimpinan terhadap proses Pelaksanaan kerja kemudian cara bagaimana karyawan itu menyelesaikan pekerjaan dengan baik sesuai dengan ketentuan waktu Sesuai dengan standar kualitas kerjanya itu akan bisa dilakukan dengan baik ketika memang kebutuhan-kebutuhan karyawan kemudian apa yang menjadi Harapan itu bisa dipenuhi dengan baik oleh pimpinan di dalam perusahaan atau instansi Sehingga dalam hal ini motivasi kerja yang sifatnya material dan juga non-material itu dalam proses pemberiannya harus berimbang dan proporsional jadi tidak bisa juga kalau motivasi materialnya sudah baik tapi Non matrenya tidak baik karyawan digaji besar ukuran dihargai itu juga akan menimbulkan konflik didalam perusahaan naik konflik pada diri sendiri Oleh karyawan itu sendiri maupun konflik dirinya dengan lingkungan kerjanya kemudian juga sebaliknya jika motivasi kerja non material seperti pengakuan penghargaan diberikan sangat besar tetapi materialnya juga tidak terpenuhi dengan baik gajinya kecil bonus tidak ada misalnya nah ini juga akan menimbulkan konflik didalam perusahaan atau instansi nah Oleh karena itu pemberian motivasi kerja baik yang bersifat material maupun non-material harus diberikan secara seimbang atau proporsional sesuai dengan kebutuhan proses Pelaksanaan kerja dari masing-masing karyawan di dalam perusahaan atau instansi kemudian tujuan diberikannya motivasi kerja yang berikutnya adalah untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis sehingga ini rekan kerja antara diri karyawan dengan dirinya sendiri diri karyawan dengan orang-orang di sekitarnya sebagai rekan kerja diri karyawan dengan pimpinan di dalam perusahaan ataupun pihak ya eksternal itu akan bisa terjalin dengan baik ketika apa yang menjadi kebutuhan karyawan apa yang menjadi harapan karyawan itu bisa terpenuhi dan bisa diberikan oleh pimpinan di dalam perusahaan itu dengan baik juga oleh karena itu pimpinan di dalam perusahaan harus mengetahui apa yang menjadi kebutuhan karyawan apa yang menjadi kepentingan dan harapan dari karyawan saat proses Pelaksanaan kerja itu harus dipahami dengan baik sehingga akan dipenuhi walaupun dalam proses yang bertahap pemenuhannya Hai tujuan berikutnya dilakukannya motivasi kerja adalah untuk menghindari atau dalam menciptakan semangat untuk berinovasi jadi Katakanlah ini untuk menghindari kelesuan saat bekerja jadi karyawan akan lebih kreatif akan bisa berpikir jernih bisa berpikir lebih maju bisa menciptakan hal yang baru jika tidak ada konflik atau meminimalisir konflik akibat dari pemenuhan kebutuhan yang tidak terpenuhi dengan baik sehingga jika karyawan Sejahtera mereka juga akan lebih bisa berproses dalam bekerja itu secara lebih efektif dan bisa menimbulkan dan menciptakan hal-hal yang baru yang sifatnya bisa membawa perusahaan atau instansi lebih maju lagi Hai kemudian yang berikutnya Tujuannya adalah untuk menciptakan budaya di dalam perusahaan itu secara lebih optimal aja di dalam hal ini karyawan memiliki karakteristik yang berbeda-beda memiliki kebutuhan yang berbeda-beda memiliki harapan dan kepentingan yang berbeda-beda Sehingga dalam hal ini pimpinan di dalam perusahaan harus paling tidak bisa mengakomodir apa yang menjadi keinginan keinginan dari karyawan dengan tidak terlepas dari bagaimana kemampuan perusahaan dalam hal ini untuk memenuhinya jadi tidak terlepas dengan misalnya kemampuan finansial perusahaan atau instansi kemudian kemampuan eh pimpinan itu sendiri untuk mengakomodir nya jadi banyak pertimbangan di dalam pemenuhan motivasi kerja karyawan itu sendiri atau mudian kita akan melihat di sini ada dua bentuk motif Hai kerja yaitu motivasi material dan motivasi non-material motivasi material ini yang terukur yang bisa dihitung jumlahnya yang berwujud ya Jadi bisa dilihat bisa di hitung itu ya apa saja contohnya motivasi material ini misalnya gaji jadi ini diberikan biasanya untuk karyawan tetap karyawan tidak tetap itu disebut upah jadi upah itu sifatnya insidentil bisa harian bisa mingguan bisa bulanan gitu ya jadi tidak stabil Kalau gaji itu biasanya stabil diberikan setiap satu bulan sekali atau per tiga bulan sekali misalnya tapi stabil gitu ya dan itulah pembeda salah satunya antara karyawan tetap dan karyawan tidak tetap atau karyawan honor Jadi kalau karyawan tetapi udah janji balas jasanya kalau karyawan tidak tetap itu disebut upah atau insiden tidak diberikan-nya yang kedua contoh motivasi material itu adalah insentif insentif ini biasanya diberikan kepada karyawan yang melebihi kapasitas yang dijadikan standar kerjanya ini misalnya jam lembur gitu ya karyawan bekerja diluar standar kerja jamnya karyawan misalnya kalau menghasilkan Katakanlah eh kualitas dan kuantitas produk atau jasa yang melebihi standar kerjanya sementara waktu biaya dan tenaga nya tidak berubah gitu ya Ah ini akan diberikan insentif jadi insentif itu adalah kebijakan perusahaan atau instansi yang tidak semuanya mengeluarkan kebijakan itu menjadi kadang-kadang banyak pertimbangan yang harus dilakukan khususnya kalau kita melihat Hai perusahaan menengah ke bawah dengan perusahaan menengah keatas itu kemampuan finansialnya berbeda kebutuhan dan harapan serta kepentingannya juga berbeda Cina dalam pemberian insentif juga akan berbeda itu ya yang ketiga itu motivasi material adalah bonus jadi bonus ini biasanya akan diberikan per priodesasi jadi misalnya pertiga bulan 6 bulan persatu tahun bisanya ya Nah ini biasanya diberikan untuk karyawan-karyawan yang eh Katakanlah berprestasi melebihi standar kerja dengan waktu biaya dan tenaga yang tidak berubah itu ya dan ataupun juga bisa sifatnya bonus ini adalah keuntungan-keuntungan yang sudah ditimbulkan di dalam perusahaan itu sehingga akan dibagikan misalnya setiap satu tahun sekali saya seperti itu Nah yang kedua bentuk motivasi kerja itu ada akhir-akhir sifat non-material jadi non-material ini tidak bisa dihitung tidak bisa tidak ada wujudnya gitu ya Tapi bisa dirasakan oleh setiap karyawan apa misalnya yang pertama itu adalah penghargaan jadi karyawan yang berprestasi misalnya karyawan yang bisa mencapai standar kerja dengan baik itu akan dihargai oleh pimpinan khususnya di dalam perusahaan atau instansi yang kedua pengakuan karyawan yang sudah menghasilkan sesuatu hasil inovasi yang baik Misalnya karyawan yang bisa menyelesaikan pekerjaan tepat waktu karyawan misalnya sudah bisa mencapai standar kerja dengan baik dengan waktu yang tepat biaya yang tepat kemudian tenaga yang tepat gitu ya Nah ini akan diakui dengan baik oleh si pimpinan di dalam urusan itu nah cumadisini persoalannya adalah karakter dari si pemimpin itu sendiri kadang-kadang a selamat motivasi non-material ini tidak bisa dilakukan dengan baik karena sulitnya pemimpin memberikan penghargaan atau pengakuan kepada karyawannya yang Katakanlah berprestasi misalnya nah yang ketiga motivasi non-material itu misalnya adalah promosi jabatan Jadi mereka karyawan yang berhasil mencapai standar kerja dengan baik target-target dengan Mei kemudian bisa menciptakan Prestasi Kerja itu akan dipromosikan Jadi kalau promosi jabatan naik dari posisi jabatan tertentu ke jabatan yang lebih tinggi itu promosi jabatan jadi beda kalau dengan mutasi jabatan kalau mutasi jabatan karyawan berpindah dari jabatan yang satu ke jabatan yang lain sementara posisinya sama tingkat dari posisi jabatannya sama itu mutasi kerja nah beda lagi dengan demosi demosi jabatan demosi Jabatan itu karyawan dipindahkan dari jabatan yang lebih tinggi ke jabatan yang lebih rendah dan biasanya demosi jabatan ini sifatnya hukuman itu ya karyawan-karyawan yang tidak mampu mencapai target dengan baik tidak mampu menghasilkan standar kerja dengan baik itu akan mendapatkan hukuman berupa demosi jabatannya itu ya atau tidak juga berupa hukuman ada kondisi-kondisi tertentu yang membuat pimpinan harus mengeluarkan kebijakan melakukan demosi jabatan kepada karyawan tertentu jadi karyawan itu diturunkan jabatannya itu demosi jabatan ya oke Nah kemudian ada hal-hal yang lain tergantung dari arah kebijakan dan karakter si pemimpin di dalam perusahaan itu sendiri Hai kemudian kita lihat di sini eh bagaimana dan mengapa motivasi kerja itu sangat penting Biasanya karena motivasi kerja ini keterkaitannya dengan hasil kerja karyawan di dalam perusahaan atau instansi atau bahasa lainnya itu adalah kinerja karyawan keterkaitan antara motivasi kerja dengan kinerja karyawan itu sangat erat sekali karena pemaksimalan proses Pelaksanaan kerja yang dilakukan oleh karyawan di dalam perusahaan itu akan sangat berpengaruh besar kepada hasil kerjanya Oleh karena itu bagaimana motivasi kerja ini bisa dilaksanakan secara lebih baik lebih efektif lebih maksimal gitu ya Sehingga disini proses Pelaksanaan kerja juga bisa dilakukan dengan baik lebih maksimal dan akhirnya adalah hasil kerja karyawan bisa mencapai standar kerja dengan baik dan bahkan karyawan bisa menciptakan prestasi ada proses pelaksanaan kerjanya sehingga disini kinerja karyawan juga akan dinilai bye napa ini dampaknya bagi perusahaan atau instansi jika kinerja itu baik maka perusahaan atau instansi bisa berkembang lebih baik lagi bisa maju lebih baik lagi jadi Oleh karena itu betapa pentingnya motivasi kerja ini bagi karyawan di dalam perusahaan dan proses pelaksanaannya dilakukan secara proporsional secara berimbang antara motivasi kerja non-material dengan motivasi kerja material sehingga disini perusahaan atau instansi bisa mencapai tujuannya dengan baik ya bisa mencapai standar kerjanya dengan baik sehingga disini perusahaan bisa lebih maju dan berkembang kedepannya demikian semoga bermanfaat wassalamualaikum warahmatullahi [Musik] ndak hai hai [Musik]