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निर्णय लेने की प्रक्रिया और सिद्धांत

नमस्ते आदाव सस्रियाकाल मैं हूँ CS ANKALP KANSTHIA स्वागत है आपका इस सेशन में ओन रिविजन ऑफ डिसीजन मेकिंग तो आप अपने मैजिक बुक के साथ तैयार है यह ओपन कर लीजिए ऑप्टिमाइज मैजिक बुक जो भी आपके पास है मजूल या व्हाट्सएप एंड वेट्स अब पर्स स्टार्ट विद द वेटेज ऑफ इस चाप्टर तो देखते हैं इस चाप्टर का वेटेज क्या है और लास्ट तीन अटेंट में ना चार अटेंट में इस चाप्टर ने पुरी बाजी मार लिये यू केन सी अप्रॉक्सिमेटली 15-20 मार्क्स का वेटेज है ये ही चाप हाइली कॉनसेप्चुल और लॉजिकल है तो जब मैं अभी आपको यहाँ पर पढ़ाऊंगा तो आपको कुछ को समझ में आते जाएगा कि कितने हाइ लेवल के कॉनसेप्ट्स है रिविजन में मैं डिराइव भी कर दूँगा आट दे सेम टाइम आपके दिमाग में सेट कर अब से decision making में theoretically भी वो लोग questions पूछते हैं so let's get started with this very important and here we are इसके साथ start करेंगे please open क्या क्या concepts पढ़ने है अपने को यहाँ पे so start हो रहा है decision making and decision making model के साथ and then we have cvp analysis most important concept of relevant cost तो अपन क्या करेंगे बताए क्या concept to concept चलते जाएंगे boss सीधी बात अभी जैसे पर एग्जांपल CBP एनालिसिस एक अपने आप में कॉन्सेप्ट है absorption costing vs marginal costing क्या दोनों में difference है अपने आप में एक concept है relevant cost अपने आप में एक concept key factor या जिसको limiting factor बोलते हैं तो वो एक concept है फिर cost indifference point वो एक concept है उसके जो भी formulas है relevant cost में जो भी formulas है वो उसमें करेंगे limiting factor में जो formulas है उसके साथ होंगे फिर आएगा cost indifference point ये concept उसका formula concept of multiple break-even point, shutdown point, outsourcing decision जिसको make or buy भी कहते हैं, minimum pricing, keep or drop, special order, self-further process, activity-based EVP analysis, and finally जो मैं आपको बोल रहा था कि theory oriented भी हो गया ये chapter, because of this non-financial and ethical considerations, इसके अलावा बहुत सारे मैंने case studies and at the same time master practical questions भी cover किये हैं इस chapter में in this book, so that it becomes easy for you के वे एक बार सब concept हो जाए उसके बाद वे master questions कर लो so you are done and dusted so काफी सारी चीजें, काफी सारे concepts अपने को पढ़ने है so without wasting any time let's get started तो सबसे पहले अपने को समझना है कि ये decision लेते कब है तो आइए decision कब लेते है when there are choice of alternatives अब एक चीज को ध्यान से logically सहचते है न it's going to be too much of fun तो अभी समझो आप अगर office में आये हो, article चिप कर रहे हो, office जाते हो, मम्मी ने आपके साथ आपको tiffin भेज दिया, then in that case आपको जो tiffin मिला है, आपको वो ही खाना है, क्या आपके पास choice है क्या, नहीं, अब इसे के against मम्मी कहीं बार जा रही है, चार पास दिन के लिए out of station ज पंजाबी भी मंगा सकते हैं, चाइनीज भी मंगा सकते हैं, तो अगर मम्मी ने अपने को टिफिन दे दिया, तो वो ही खाना पड़ेगा, अदरवाई इस घर पे जाके मार पड़ेगी, तो मेरे पास चॉइस नहीं है, तो जब वो ही टिफिन खाना है, तो चॉइस नहीं है, तब मेरे को decision लेने की जरूरत पड़ती है आपने 10th standard का exam पास किया होगा उसके बाद में commerce लेना है, arts लेना है, science लेना है आपने decision लिया कि आपको commerce लेना है क्यों? क्योंकि आपके पास choice of alternatives थे अगर समझो choice ही नहीं होता भाई यह कि stream है सब को सारी दुनिया को commerce ही लेना है तो आयो समझ में आ रहा होगा आपको कि decision making is applicable only सबसे important condition है उसके लिए when तो आपको लेना हो तो मम्मी गई और मम्मी ने क्या बोला बेटा पांच दिन बाहर से खाना मंगा लेना अब खाने में क्या मंगाना है कि नहीं से वह फ्यूचर ओरियंटेड है प्लस मेरे पास बहुत सारे चॉइस ऑफ ऑल्टरनेटिव तो उसी में से मैं उस चॉइस ऑफ ऑल्टरनेटिव में से ऑर्डर करूंगा प्लस फ्यूचर ओरियंटेड है तो यह दो सबसे decision making में दो चीज क्या होती है पहला choice of alternatives and दूसरा है future oriented अगर ये दोनों मिल गए then in that case आपको decision making की ज़रूरत पड़ेगी अब जब आप decision ले रहे हो अपने ये food के example को मैं अगर continue करूँ, then in that case आपके बास बहुत सारे options हैं, अगर आप हो सकता है कि Chinese मंगाओ, Chinese अगर आप मंगाओ के तो 500 rupees का आपको पड़ेगा, अगर उसके जगे पर दूसरा option है कि बही आप Punjabi मंगा लो, Punjabi मंगाओ के तो आपको option मिलेगा कि बही 650 rupees में मिल एक 650 का है, एक 200 का है, can I say आप financial analysis कर रहे हो correct, so कोई भी decision लेने के पहले हर आदमी financial analysis करता ही है, and that is called as financial consideration, so अगर समझो मेरे को travel करना है, ठीक है ना पाए, मैं हूँ एक मामूली article clerk, तो मेरे पास options है, मैं Ola Uber कर लूँ, मेरे पास option है मैं कि कोई rickshaw कर लूँ, मेरे पास option है कि मै अगर मैं चार्टेड अकाउंटेंट हूँगा तो definitely OLA Uber कर लूँगा समझ रहे हो तो क्यों ऐसा क्योंकि मेरा दिमाग financially by default जाता है तो जब भी भी मेरे को decision लेना है तो one of the most important aspect that I have to consider is financial consideration अब इसी के साथ साथ हमेशा याद रखना आज की तारीक में आपको financial के साथ non financial consideration का भी ध्यान लेना है जैसे अगर आपने सोचा की भाई चलो financial considerations के हिसाब से मैं South Indian मंगा लेता हूँ सबसे सस्ता है बट यार South Indian लास्ट राम खाया था तो मेरा पेट कराब हो गया था मेरे पुर डॉक्टर के पास जाना पड़ा तो नहीं नहीं South Indian नहीं मंगाओगा समझ रहे हो या फिर से पर एक्जांपल मेरे पास रिक्षा है, ओला, उबर है, बस है सबसे चीप कंसिडरेशन बता और अगले दिन तो मैं बीमार गया हूँ तो ऐसा भी नहीं होना चाहिए, तो डेफिनेटली के आपको फाइनेंशली सबसे बेस्ट डिसीजन कौन सा लग रहा है, आट दे सेम टाइम नॉन फाइनेंशल कंसिडरेशन उसको भी साथ में रखना है, तो अगर आप देखोगे ना, डिसीजन मेकिंग मॉडल दिख रहा होगा, आपको देखो, डिसीजन मेकिंग मॉडल, तो डिसीजन मेकिंग मॉडल क्या बोलता है, सबसे पहले डिफाइन द प्रॉबलम, तो आपका क्लाइन्ट आएगा आपके पास, और प्राक्टिकली सोचना चालू करो, आपका क्लाइन्ट आएगा आपके प अब इसको solve करने के लिए कहना है इसे मेरे पास बते रहे आज इन बहुत सारे alternatives होंगे alternatives है उसी में से जो best है उसका मेरे को decision लेना है तो identify alternatives and उसमें से जो unfeasible alternative है ना उसको eliminate कर दो फिर बाद में cost calculate करो हर एक alternative का जिसमें भी मेरे को cost अच्छा बैट रहा है उसको mix करो non financial decision making के साथ identify the cost and benefit एंड एक्सामिंग टोटल रेलेवेंट कॉस्ट ऑफ इच ऑल्टरनेटिव देन उसके नोन फाइनेंशल कंसिडरेशन एंड एथिकल इशूस को इवेलूएट करो तो डिसीजन लेना है तो हमेशा याद रखना आज के बाद दो आस्पेक्टे ऊपर ध्यान देंगे एक फाइ So we are focusing absolutely on two things One, कितना cost लग रहा है और सामने कितना उसका benefit हो रहा है तो cost benefit analysis is your financial consideration for decision making क्या बला? Cost benefit analysis is your financial consideration for decision making तो आपके पास कभी भी कोई भी क्लाइंट को इशू लेकर आए, आप उसका financial plus non-financial consideration ध्यान में रखोगे, non-financial consideration को फिलाल मैं side पर रख रहा हूँ, तो मेरा focus किसके उपर है, financial consideration के उपर, financial consideration में दो बाते होती है, एक होता है cost, दूसरा होता है benefit, benefit में ज़्यादा दिमाग नहीं लगाना है, benefit मतलब inflow, sales, revenue, व तो बट वही डेविट साइड देखोगे तो आप से बढ़ावा है ओपनिंग स्टॉक पर चेस कॉस्ट लेवर टेलीफोन स्टेशनरी विसलेनेस एक्सपेंस इस वाल एंड सो फोर्ट अपना फोकस अब किसके ऊपर है ऑन द वोल कॉनसेप्ट ऑफ कॉस्ट एंड कॉस्ट फॉर द पर्पर्स ऑफ डिसीजन मेकिंग इस डिवाइडेंड इंटू टू पार्ट्स रेलेवेंट कॉस्ट एंड इर्रेलेवेंट कॉस तो कैसे पहुँचा है यहाँ पर वापस से सबसे पहले क्या चैप्टर कर रहे हैं हम डिसीजन मेकिंग डिसीजन कब लोगे वें देर आर चॉइस ऑफ ऑल्टरनेटिव्स प्लस दे आर फ्यूचर ओरियेंटेड तो चॉइस ऑफ ऑल्टरनेटिव्स प्लस फ्यूचर ओरियें benefit is very simple, जो भी inflow आया, जो भी revenue आया, वो सब मेरा benefit हो गया, अब पूरा focus है cost के उपर, cost for the purpose of decision making is divided into two parts, एक है relevant cost, दूसरा है irrelevant cost, relevant cost का मतलब होता है cost which changes with change in decision making is relevant cost, and irrelevant cost मतलब cost which does not change with change in decision making, आओ मैं आपको एक चोटा सा example देता हूँ, तो लेते हैं ये चोटा सा example, to understand relevant and irrelevant cost सबसे पहला है कि समझो आप Chartered Accountant बन गए अब आप Chartered Accountant बनने के बाद आपके पास 3 option है या तो आप practice करेंगे या तो आप job करेंगे या तो आप business करेंगे अगर आप practice करने का सोच रहे हो तो खुद का office लेना पड़ेगा तो आप प्राक्टिस और जॉब करने का तो can I say मेरा decision change होने पे cost change हो रहा है अरे बोलो बोलो tell tell yes or no तो can I say अगर practice और job में मेरे को decision लेना है तो office rent मेरे लिए relevant cost है अगर मेरे को practice और job में decision लेना है तो can I say ये जो 2,00,000 रुपे है can I say ये वो relevant cost है क्यों because it is a cost which is changing with changing decision making अगर मैं job करता हूँ, तो मेरे को 2,00,000 का खच्चा नहीं करना है, अगर मैं practice करता हूँ, then in that case मेरे को 2,00,000 का खच्चा करना है, तो अगर मैं जो decision ले रहा हूँ उस हिसाब से, यहाँ तो 2,00,000 बच रहा है, यहाँ 2,00,000 का खच्चा हो रहा है, cost with change is with change in decision making is a relevant cost, समझो ना, प्राक्टिस और बिननेस को कंपेर करूंगा तो आप मुझे बताओ क्या वह रेलेवेंट कॉस्ट है क्या अगर मैं प्राक्टिस और बिननेस को कंपेर करता हूं देन टू लैक इज अ इर्रेलेवेंट कॉस्ट बिकॉज मैं जॉब कर बिकॉज मैं प्राक्टिस करूं या because मैं कुछ भी decision लूँ, मेरा वो 2 लाक रुबे का खर्चा तो होने वाला है, it becomes a irrelevant cost, मेरे decision से वो cost change नहीं हो रहा है, have you understanding, अब इसी का दूसरा मैंने और एक example लिया है, office rent, जॉब सर रेलेवेंट, जॉब बिजनस अपने एक्सांपल में रेलेवेंट, अब तक प्रैक्टिस और बिननस रेलेवेंट नहीं था, बट आप मुझे बताओ क्या ये सेकेंड वाला जो पार्ट है, क्या इसमें ये 2,00,000 और 3,00,000 में कुछ रेलेवेंट है क्या, येस सर, 2 can I say 3 lakh minus 2 lakh, भी 2 lakh तो दोनों में होने वाला है, additional incremental कितना है, sir, 1 lakh है न, वो जो 1 lakh है, वो आपका relevant cost बन जाएगा, वो जो 1 lakh है न, वो आपका relevant cost बन जाएगा, are we clear everybody with this example, so क्या बला, relevant cost, cost which changes with change in decision making, business job, practice job, cost which does not change with change in decision making, is a irrelevant cost, एक एक्सांपल प्रैक्टिस बिनस दो लाख का अगर दोनों में लगने ही वाला है कॉस्ट तो समझो एक में दो लाख एक में तीन लाख है डेफिनेटली डेफिनेटली देन इट विल रिजल्ट इंटू ऑफ डिशनल खाली वह जो अडिशनल पार्ट है उसके प्लस benefit lost इसको अपन प्यार से opportunity cost भी बोलते हैं इसका मतलब क्या है आगे पढ़ेंगे don't worry and third है less benefit gain तो अगर future में अपने को ये decision लेने से कुछ benefit मिलने वाला है तो वो उतना part relevant cost से minus हो जाएगा because उतना मेरा net net जो भी relevant cost है उसके लिए gain जो भी है उतना minus हो जाएगा अब जो मेरा इधर final answer आया that is called as my relevant cost और इस relevant cost की basis पे मुझे financial decision लेना पड़ता है तो suppose मेरे को 3 decision लेना है एक का relevant cost है 10 lakh एक का relevant cost है 8 lakh एक का relevant cost है 6 lakh तो जो मेरा 6 lakh है can I say वो least relevant cost है I will go ahead with that decision अगर मुझे काली financially सोचना है तो अब उसमें आज की तारीख में decision लेते वक़ उसमें कि भाई मेरा quality कैसा है क्या मैं ये decision लेने से क्या customer को satisfaction मिलने वाला है क्या environment को तो कोई problem नहीं हो रहा है ना all of that combined with my relevant cost will give me final decision relevant cost को और subdivide किया गया है उसको अपन आगे पढ़ेंगे but prime of AC I hope आपको clear हो गया होगा decision making model भी आपको clear हो गया होगा define the problem जैसे ही आपने define कर लिया problem को आपके पास बहुत सारे alternatives आजेंगे उसमें जो फल्तुक alternatives है उसको बार कर देंगे अब जो मेरे पास alternative बचला है उसका cost benefit analysis करके जो मेरा total relevant cost आ रहा है each alternative का that plus non financial consideration mix करके finally मेरे को क्या लेना है select alternative with greatest overall benefit so आयो decision कैसे लेना है आपको समझ में आ गया होगा which is the theme of this chapter अब ये relevant cost calculate करने के लिए और decision लेने के लिए कुछ चोटे मोटे concept समझने की ज़रूरत है आओ उनके उपर चलते हैं so first part decision making and decision making model done and tested तो next concept है basically CVP analysis, cost, volume, profit का जो interconnection है, आप लोग में अपने intermediate में भी पढ़ा होगा, बढ़ाई simple है, so जैसा आप देख सकते हो revenue है, cost है, profit है, level of activity है, इन सब के interconnections को use करके cafe बनता है, आपको decision लेना है, is what we are going to study, तो सबसे पहले अपन intermediate में क्या बना देते है, can I say marginal income statement बना देते है, which variable cost is equal to contribution minus fixed cost is equal to your net profit, तो ये एक basic structure है, for marginal income statement, अब आजाते हैं अपनों इधर sales को basically दो part में divide किया है, sales का responsibility है variable cost recover करना, जैसे वो variable cost recover कर लेगा, it will give rise to contribution, contribution का responsibility है fixed cost and net profit recover करना, जब contribution fixed cost recover कर लेता है, ध्यान से सुनो जब contribution fixed cost recover कर लेता है उसको कहते है break even point and hence the formula fixed cost upon contribution per unit fixed cost upon PV ratio so break even point क्या होता है contribution required to recover the fixed cost क्योंकि contribution तक पहुचे हो मतलब आप variable cost तो already recover कर चुके हो तब भी आप contribution तक पहुचे हो अब जैसे contribution fixed cost को recover कर लेगा can I say अपना break even point no profit no loss आ जाएगा हैंस द फॉर्मुला कॉंट्रिब्यूशन डिवाइड बाई पीवी रेशियो या कॉंट्रिब्यूशन डिवाइड बाई फिक्स्ट कॉस्ट अ कॉंट्रिब्यूशन सॉरी फिक्स्ट कॉस्ट डिवाइड बाई पीवी रेशियो फिक्स्ट कॉस्ट डिवाइड बाई कॉंट PV ratio को प्यार से contribution ratio भी कहते हैं contribution minus fixed cost is equal to net profit बोलो बोलो चल चल net profit recover करना करना है say now you are safe so जैसे ही break even point को आप पार कर देते हो you are safe called as margin of safety point beyond break even point to earn profit net profit upon contribution per unit या PV ratio आप कर सकते हो जैसा मैंने बोला PV ratio is equal to contribution per unit divided by sales price per unit are we clear so यह एक basic concept है इन केस कुछ भी exam में CVP से related आता है ये basic चीज़े use करनी है अपने को अभी clear everybody उसके बाद आगे बढ़ेंगे चलो एक बार वापस everybody sales minus variable cost is equal to contribution minus fixed cost is equal to net profit sales का काम है variable cost डिकवर करना उससे मिलता है contribution contribution ratio या PV ratio का मतलब होता है contribution upon sales into 100 contribution का काम है, पहले fixed cost को recover करना, उसको कहते है break even point, fixed cost divided by contribution per unit, या fixed cost divided by PV ratio is equal to break even point, फिर बाद में, जैसे break even point आ गया, now we are safe, it is called as margin of safety, net profit divided by contribution per unit, net profit divided by PV ratio is equal to margin of safety, are we absolutely clear, break even sales plus margin of safety sales is equal to total sales, इसको एक small level पर आप formula wise बोल सकते हो, CVP analysis clear अब आते है differentiation between absorption versus marginal के उपर दोनों में कली एक difference है वो है treatment of fixed cost absorption में fixed cost is on per unit basis कैसे calculate होता है?

budgeted fixed cost divided by budgeted production absorption और marginal में कली एक difference है वो है fixed cost का fixed cost in absorption is on a per unit basis कैसे calculate होता है? Budgeted fixed cost divided by budgeted production या जिसका बोल सकते हो normal capacity, तो उससे आपको fixed cost per unit मिल जाएगा whereas in marginal fixed cost कभी भी totality पर रहता है यह fixed cost का impact किसके उपर आता है? Valuation of stock के उपर In marginal costing, valuation of stock is done on basis of variable production overhead per unit In absorption costing, valuation of stock is done on basis of variable production overhead per unit plus fixed production overhead per unit जो अभी मैंने आपको बताया था calculate करना तो जब वो valuation of stock करोगे ना क्या ध्यान में रखना absorption में variable production overhead per unit plus fixed production overhead per unit and in case of marginal costing valuation of stock is done on variable production overhead per unit आओ पड़ा फट इसको भी read कर लेते हैं so as per CIMA absorption costing मतलब practice of charging both fixed and variable cost to the product, इधर ये पन लिखेंगे, to the product, absorbed on basis of predetermined rate, और ये predetermined rate क्या है, fixed overheads, fixed overheads, divided by budgeted fixed overheads, divided by budgeted production, as per normal capacity utilization, valuation of stocks करते हैं, और उसमें क्या लेते हैं, variable production overheads per unit, plus, fixed production overheads per unit एक सबजुगडू और बाद में आ जाते है marginal costing के उपर according to CIA में marginal costing is a practice of ascertainment of cost and its effects on profit based on changes in volume or output इसमें variable cost are treated as product cost, charge to the product and fixed cost are treated as period cost, period cost मतलब fixed cost is not on per unit basis, it depends के कितने duration के लिए, कितने period के लिए आपका वो production होने वाला है return of against profit, इसमें valuation of stock कैसे होता है? only based on variable production overheads per unit, in a nutshell मैंने आपको क्या समझायता, absorption में fixed cost क्या होता है?

product cost, मतलब per unit basis पे calculate होता है, whereas marginal में क्या होता है? basis on period, मतलब depends के कितने duration के लिए है, बस, so simple, वापस है मैं बोलता हूँ, absorption में fixed cost per unit basis पे calculate होता है, कैसे? budgeted fixed cost divided by budgeted production, and उसका impact इसके ऊपर आता है valuation of stock के ऊपर stock कैसे value होता है variable production overhead per unit plus fixed production overhead per unit and in case of marginal fixed cost is on totality basis and उसमें stock कैसे value होता है variable production overhead per unit के basis पे बस इस basis पे अगर कुछ marginal absorption का differentiation का आया then in that case you have to solve and इसी के साथ अपनों लोग आ रहे हैं सबसे important aspect के ऊपर which is relevant cost, so I hope absorption marginal clear तो relevant cost के लिए अपना वो example अपना clear हो चुका है, CA in practice versus CA in job, cost which is changing with change in decision making is called as a relevant cost, so future cost that differ across alternatives, decisions impacting profitability are always based on relevant cost, so अपने को बहुत-बहुत clearly समझना है relevant cost and its bifurcation, but उसके पहले अपने कुछ तीन terminologies हैं, वो मैं आपको बता देता हूँ, and कुछ fundamental points है for relevant cost, उसके बाद relevant cost को एक दम bifurcate करके समझेंगे, बट वापस से एक बार revise कर लो, relevant cost का मतलब cost which changes with change in decision making, irrelevant cost का मतलब cost which does not change with change in decision making, पहला terminology है मेरा यहाँ पे sunk cost, which is irrelevant and past, यानि अगर मैंने कोई खर्चा कर दिया है, then in that case अब मेरे future decision making के उपर, वो past का जो cost है उसका कोई impact नहीं आने वाला है, it is called as sunk cost, and decision making के लिए sunk cost is absolutely irrelevant so cost already incurred and cannot be recovered past cost excluded from future business so decision making के लिए अगर आपको ऐसा कोई cost दिखा कि बाई ये past में incur हो चुका है और अब future में मैं decision yes करू, no करू या कोई भी alternative choose करू वो cost मेरा recover नहीं हो सकता वो हो चुका incur then in that case it is called as a sunk cost irrelevant, ignored for decision making सेकेंट मेरा कॉनसेप्ट है कमिटेड कॉस्ट मतलब भाई मैंने खर्चा कर दिया है पर उसका बेनिफिट शायद मेरे को फ्यूचर में मिले ना मिले इट ऑल डिपेंड्स कि मैं क्या डिसीजन लेता हूँ बट खर्चा तो कर दिया है अब डिसीजन मैं क� investment already done and cannot be recovered obligation already made and cannot get off so आपने say for example कोई coaching classes में जाके extra fees बर दिया बोल दिया कि बाई चलो ये लो आपका 20,000 रुपया advance आपने बर दिया अब आप सोच रहो यार मैं CA करू या नहीं करू अब आप CA करो या आप CA नहीं करो वो 20,000 रुपया जो आपने future के लिए दिया था वो तो गया आपका committed cost हो गया irrelevant for decision making थर्ड है most important and that is opportunity cost, benefit foregone on one course when selecting the other alternative, इसका मेरे पास एक master example है, आओ देखो, तो यह देखो, benefit foregone when one course of action is chosen for another, so अब अपने पास choice of alternatives है, कब, chartered accountant बनने के बाद, suppose मैं chartered accountant बन गया, मेरे पास choice of alternatives है, मैं teaching करके खुद का coaching classes खोलू, मैं PWC जॉइन कर लू, तो मुझे 8 लाख का salary मिले� EY जॉइन कर लूँ तो 9.5 लाग का, KPMG जॉइन कर लूँ तो 6 लाग का, but मैंने अपना decision ले लिया है, I will take teaching as a full time profession, अब मैंने select क्या किया है, teaching, ठीक है न, so one course of action is chosen, but can I say मैंने तीन मेरे decisions forego कर दिये, अब इसमें opportunity cost क्या होगा, मैं तीनों को add करूँगा क्या, नहीं, तीनों बेस्ट ऑल्टरनेटिव जिसको मैं फोर्गो कर रहा हूँ, ये जो बेनिफिट मैं फोर्गो कर रहा हूँ ना, विल बिकम अपॉर्चुनिटी कॉस्ट, विल बिकम अपॉर्चुनिटी कॉस्ट पॉर माई कोचिंग क्लासिस, बिकोस अगर आप यह alternative choose नहीं करते, then in that case you would have got 9,50,000, so वो 9,50,000 इस alternative के लिए क्या बन जाता है opportunity cost, आओ कुछ fundamentals देखते हैं, relevant cost को identify करने के लिए, सबसे पहला it should result in cash outflows, so cash का outflow होना चाहिए, second it should be related to future, third it should be incremental in nature, जैसा इधर मैंने आपको यह वाले example के time पे बताया था, कि भा� तो कोई फर्क नहीं बड़ेगा, बट इधर 2,00,000 है और इधर 3,00,000 है, can I say, 1,00,000 incremental है, that becomes a relevant cost, opportunity cost is the most relevant cost, अभी अपने बड़ा opportunity cost, 9,50,000 जो EY में कमा रहा था, that becomes opportunity cost for my coaching classes business, some cost and committed cost are irrelevant cost, some cost and committed cost क्या है अपने को पता चल गया, एक है irrelevant plus plus, दूसरा है irrelevant plus future, दोनो, में अपना पैसा जा चुका है, अब decision कुछ भी लो, फरक नहीं पड़ने वाला है, वो पैसा तो गया, so इसके लिए it becomes irrelevant for decision making, अब relevant cost to identify मैंने कर लिया है, अब अब इदर आजो, यादे मैंने आपको यहाँ पर यह क्या लिखाया था relevant cost का जब भी आपको statement बनाना होना relevant cost का जब भी आपको statement बनाना होना तो cost to be incurred question आपको देगा क्या cost to be incurred है वो देख लो plus benefit loss मतलब आपका opportunity cost less benefit gain तो जो भी आप benefit अगर वो decision से मिल रहे है उत्रा minus कर दो यह तीरों को मिला के बनता है आपका relevant cost तो उसमें यह जो cost to be incurred वाला चीज है न आओ इसको detail में समझते है तो ये relevant cost को 5 चीज में divide किया गया है you can say पहला है मेरा material पहला है मेरा material का relevant cost दूसरा है मेरा labor का relevant cost थोड़ है मेरा variable का relevant cost फोर्थ है मेरा fixed का relevant cost and last है मेरा machine का relevant cost आइए एक एक को detail में समझने की कोशिश करते हैं सबसे पहला है material material के लिए दो option हो चुके हैं ये हो सकते हैं या तो वो material out of stock है या वो material मेरा in stock है अगर वो मेरा material out of stock है अब यह ना एक project के नजर से देखो समझो आपके पास एक project आया और वो project के लिए आपको किसी material का ज़रूरत है for example आपको project आया कि आपको ऐसा कोई remote control बनाना है अब यह remote control बनाने के लिए मेरे को material की ज़रूरत लगेगी दो option हो सकते है या तो वो material मेरे पास है अगर वो मेरे पास material है नहीं तो जितना भी मैं बार से लेकर आ रहा हूँ, वो मेरे लिए relevant cost बन जाएगा, if material is out of stock, then in that case, relevant cost, RC मतलब relevant cost is replacement cost or purchase cost from the market, are we clear, yes sir, दूसरा, अगर मेरे पास material in stock already है, तो दो बाते हो सकती है, या तो वो in use है, या वो not in use है, अगर वो in use है, मतलब कई और product के लिए वो already use हो रहा है तो अगर मैं इसे अगर उसको भी जरूरत पड़ेगा तो इमेजेटली आप क्या करोगे बाहर से मंगवा लोगे बाकी प्रोडक्ट के लिए अब यह रिमोट कंट्रोल प्रोजेक्ट की वजह से बाहर से मेरे को लाना पड़ा सो दैट विल बिकम अ रेलेवेंट कॉस्ट तो इन केस इन पर्चेस फ्रॉम आउटसाइड इस एस गुड आज यॉर रिप्लेसमेंट कॉस्ट यहां पर भी अगर इन स्टॉक है और रेगुलर यूज में है पास्ट अब अगर आप OLX पे वो material को बेचने ही जा रहे थे बरावर है तो suppose वो material को आप बेचने तो आपको 10,000 मिलता अब ये जो मेरा remote का project है ये बोल रहा है कि नहीं नहीं मेरे को इस material की ज़रूरत है तो वो उसको रोक लेगा remote का जो project है वो ये material को बाहर बेचने से रोक लेगा if that या जिसको आप बोल सकते हो, Realizable Value, तो ये अपने आपको market में बेच के Realizable Value जो ले सकता था, अब ये project उसको दे देगा, project के लिए वो क्या बन जाएगा, Relevant Cost, आप ये understand नहीं, तूसरा option है, कि हो सकता है कि ये अपने आपको बार बेचे, या इसका कोई substitute भी available हो, substitute use भी available हो, अब समझो न, वो EY वाला वो वाला example लो, समझो यहाँ पे मेरे पास तीन option था, मैंने तीनो option लिया कि तीनो में से जो highest option था वो लिया, तीनो में से जो highest option था वो लिया, in the same way, suppose कोई non moving product है non moving मतलब not in use product है उसके दो options है एक बार OLX पे बेच दे दूसरा उसको as a substitute कोई दूसरे material में use कर ले अगर OLX पे बेचेगा तो 10,000 मिलेगा बार substitute कर लेगा तो 12,000 का savings हो जाएगा तो सीधी सी बात है 12,000 वाला option अपने लेंगे अब ये project आएगा और उसको बोलेगा सुन सुन तू वो substitute मत हो मेरे तो मेरे प्रोजेक्ट में आ जाए ठीक है तो अगर मैं तेरे प्रोजेक्ट में आएगा तो मेरा 12,000 का लुक्षण हो जाएगा मैं तेरे को लाकित दे दूँगा तो substitute value और realizable value whichever is higher तो आओ यहाँ पे in stock का restricted use होगा या no use होगा अगर dead stock है तो no use elsewhere, relevant cost is your realizable value बट अगर used as a substitute है तो in that case realizable value or substitute value whichever is higher realizable value और substitute value whichever is higher और एक out of the box option आ सकता है कभी-कभी आपको exam में की समझो कोई toxic material है अब वो toxic material आपको dispose करने जाना पड़ेगा और dispose करने का आपको 10,000 रुपया उसको देना पड़ेगा ठीक है dispose करोगे dispose करने का 10,000 होता है न और वो कच्रा फेकने का आपको कुछ extra cost inker होने वाला था ये remote का project आएगा और बोलेगा सुन सुन कच्रा तू बाहर जाके अपने आपको मत पेक मेरे को काम आजाएगा तो can I save वो जो 10,000 रुपे का खर्चा ये कच्रा फेकने का होने वाला था वो मैंने save कर लिया है that will result into a relevant revenue for the project अब तक क्या था वो अपने आपको बेच रहा था और पैसा कमा रहा था वो अपने रोक लिया और as a cost लिया अब यहाँ पे अपन इसको जाके dispose करने वाले थे कर्चा करने वाले थे कर्चा इसने रोक लिया तो जो कर्चा रोका है, that will be treated as a relevant revenue, भाई अगर revenue तुम्हारा रोक लिया हमने, तो उसको हमारे cost में add कर दिया, तो तुम्हारा कर्चा अगर रोक रहा है, तो कहने इसे हमारे को as a relevant revenue मिलना चाहिए न, so in case of toxic material, its disposal cost is considered as relevant revenue of the project, I hope we are clear, everybody वापस से, material में दो बातें हो सकती है, या इंकर करना पड़ेगा that becomes my relevant cost अगर in stock हो तो दो बाते हो सकती है in use होगा not in use होगा in use होगा तो बार से लाना पड़ेगा purchase cost or replacement cost is a relevant cost not in use हो तो दो बाते हो सकती है या तो realizable value या substitute value whichever is higher will become the relevant cost अगर toxic material हो तो in that case toxic material का जो disposal cost है वो बन जाएगा project के लिए relevant revenue I hope we are clear with relevant cost of material अब आप आईसी है का कोई भी question उठा लो वो यहाँ पे ही fit होगा and directly आप एकदम easily solve कर सकते हो इसी के साथ चलेंगे अपन किसके उपर labor के उपर same way labor का भी मैंने ऐसा चार्ड बना है institute का आप कोई भी question लो यहाँ पे वो fit होना ही होना है यह मेरी guarantee है चलो labor को दो part में divide किया है या तो वो casual laborer होगा या permanent laborer होगा casual laborer का मतलब जब मेरे को project के लिए जरूरत चाहिए तब मैं वो लेवरर को बुलाऊंगा, वो काम करेगा, जैसे प्रोजेक्ट खतम हो गया, वो चले जाएगा, पर्मानेंट लेवरर का मतलब वो मेरे पर्मानेंट सैलरी के उपर है, कैजुल लेवरर का मतलब जब मेरे पर्मानेंट के लिए चाहिए, तब मैंने उसको बुलाऊंगा, वो आया, काम करेगा, काम करके निकल जाएगा, कैजुल लेवरर can be divided into two parts, या तो वो freely available है, तो उसको कहते हैं अपन लोग normal, या तो वो busy है, अगर normal लेवरर है, तो in that case, उसके रेलेवेंट होगा cost to be incurred उसके रेलेवेंट cost होगा cost to be incurred and जो मेरा busy है उसके लिए आएगा cost to be incurred plus contribution loss cost to be incurred plus contribution loss if nothing is given always assume to be casual laborer ठीक है?

तो दो बाते हो सकती है या तो वो normal है मैं आपको एक example देता हूँ मेरे classes का सिफ और example मेरे classes में crash course करवाना है FR का तो मैंने एफर के प्रोफेसर को call किया, मैंने बोला कि आ बई एफर के प्रोफेसर आप available हो क्या, हाँ मैं available हूँ, आ जाओ अगर वो आए, उन्होंने batch लिया, batch का उनका cost था 2 lakhs रुपया, मैंने उनको 2 lakhs रुपया दिया, वो आके चले गए तो मेरे लिए 11 cost किता हुआ, 2 lakhs रुपया, normal, casual, laborer, जब बुलाया, batch लिया, आए, चले गए, कोई हम लोग का और relation नहीं है, सिर्फ पर example, कोई busy laborer है, जैसे हमारा GST का प्रोफेसर हो गया अगर, पर example तो GST का प्रोफेसर बोल रहा है कि नहीं मैं तो already बहुत occupied हूँ, मेरे पास अभी फिलाल time नहीं है, बहुत सारे amendments आया है इसके लिए, तो in that case उसको बुलाने के लिए कहना है इसे मुझे और कुछ extra देना पड़ेगा, उसको बोलना पड़ेगा भाई तू अगर already busy है, तो काम कैजुअल प्लस बीजी लेबरर के लिए मेरा रेलेवेंट कॉस्ट कितना हो जाएगा कॉस्ट वी इंकर्ड प्लस अपोर्ट्यूनिटी कॉस्ट क्या बला कॉस्ट वी इंकर्ड प्लस अपोर्ट्यूनिटी कॉस्ट आवी क्लियर येस सर क्लियर अल्टरलेटिव अप्शन है लेबरर अगर परमानेंट हुआ तो लेबरर अगर परमानेंट हुआ तो अगेन दो बाते हो सकती है या तो वो नॉर्मल है विच इस आइडल या फिर वो ब then in that case, no relevant cost is given, I will give you an example, suppose my coaching class is there, I have a math professor who comes at 9 in the morning, and goes at 6 in the evening, now in that morning, his batch is announced from 9 to 1, in 1 to 4, his batch is announced, 4 to 6, he is free, he is not doing anything, still, I have to give him 50,000 per month salary for 9 to 6, now in 4 to 6, I am thinking, I will start a new batch, and if I allot him for 4 to 6 batch, तो भी मेरे को तो उसको मंतली सालरी 50,000 देना था, 4 to 6 जब वो काम नहीं कर रहा था तो भी, आज वो 4 to 6 का काम कर रहा है, तो भी मैं तो उसको टोटल जो सालरी दे रहा हूँ, वो 50,000 ही है, तो can I say मेरे से कुछ एक्स्ट्रा पैसा तो नहीं गया, तो अगर permanent labourer idle है, तो relevant cost हो जाता है zero, since the company has spare capacity, but अगर मेरा permanent labourer busy है, मतलब 9 to 1 वो एक batch ले रहा है, नहीं 1 to 6 में तू कोई और batch चालू कर दे, तो अब 1-6 वो जो batch ले रहा था वो नहीं ले पाएगा तो ठीक है उसके जगह पर 1-6 में वो दूसरा batch ले लेगा चलेगा कोई बात नहीं तो भी उसको salary 50,000 मिलना था वो तो वो ही है बट 1-6 का जो batch उसने अभी forego करके दूसरा batch लिया है तो वो जो forego करके जो उनका contribution loss लगाए ना company का that will become relevant cost तो अगर permanent plus busy हुआ तो contribution loss will become your रेलेवेंट कॉस्ट सूल लेवर के लिए दो बातें हो सकती है कैशुअल या परमानेंट अगर कैशुअल प्लस नॉर्मल है एफर का प्रोफेसर प्लस प्लस पॉजिनिटी कॉस्ट प्लस प्लस प दिखाल के यहाँ पे डाल रहा हूँ, then in that case उसका, जो at least opportunity cost है, वो relevant cost हो जाएगा, तो permanent, plus busy हुआ, then in that case opportunity cost will become the relevant cost, in case examiner question में कुछ भी नहीं लिखता है, कि वो casual है या permanent, आप उसको assume कर सकते हो, कि वो casual laborer है, तो I hope labor भी आप लोगों को बस यह chart आपको बराबर से apply करना है, exam में कोई भी question आने दो, यह chart में से ही set होगा, put up and you get the answer, logically समझ गया? डन नेक्स्ट है मेरा ओवरेड्स ओवरेड्स में दो पार्ट है एक होता है वेरिएबल दूसरा होता है फिक्स वेरिएबल इज ऑलवेज इंक्रीमेंटल इज ऑलवेज रेलेवेंट तो कितना यूनिट मल्टिप्लाइब नंबर ऑफ यूनिट एंड फिक्स के केस में तीन बातें हो सकती है या तो वेरिएबल है अनवाइडेबल है या अब्जॉब्ड इन नेचर है अ� तो वह फिक्स कॉस्ट इंकर करना पड़ेगा, अगर मैं डिसीजन लेता हूँ कि मेरे को नहीं करना है कोई का, तो वह फिक्स कॉस्ट मेरा बद जाएगा, तो यह आप इसको बोल सकते हो कि यह specific fixed cost in nature है, तो अगर specific है, avoidable है, word अगर आपको use कर रहा है, तो इसका मतलब कि वह specially रेलेवेंट कॉस्ट अडिशनल फिक्स कॉस्ट टू बी इंकर्ड एंड कमिटेड फिक्स कॉस्ट हुआ देन ऑफिस उसका रेलेवेंट पॉस्ट होता है निल यह अपने को पता है और एक ऑप्शन है मेरे पास अनवाइडेबल या अब जॉब मतलब अगर से पर एग्जांपल ने रेंट पर क्लासेस लिया है एंड फिटी ताउसेंड रुपीज का मैं उसको रेंट दे रहा हूं ठीक है फिलाब मेरा लेक्शन टाइमिंग से मॉर्निंग 721 126 और 69 मैं ऐसे पूरा 7 सुबह 7 से रात को 9 बजे तक मेरे क्लासरूम यूज कर रहा हूं अब मेरा जो 7-9 वाला batch है ना, शाम को 7-9 वाला batch हो, मेरा खतब हो गया, अब मैं उतना, 7-9 वाला batch है, मेरा free bet है, उसमें कुछ मेरा cost income, मतलब कोई मेरा batch चली नहीं रहा है, तो भी, मेरे 9-9 को तो मुझे 50,000 देना ही पड़ेगा ना, क्यों, क्योंकि वो unavoidable है, it is absorbed in nature, say for example, मेरा अब तक मैं क्या करता था वह पंधर हजार तो दो प्रोडक्ट में डिवाइड करता था फॉर्मेशन साथ अजार और सीएंटर इसे साथ हजार अब मैं क्या करूंगा मेरे टीम मैच हो गए तो वह पंधर हजार को तीन में अब अपशॉप कर दूंगा फिचर मतलब अगर कोई भी डिसीजन की वजह से कोई इंक्रीमेंटल एक्स्ट्रा आवाइड एबल अ कर्चा नहीं हो रहा है तब तक वो relevant नहीं बनेगा वो क्या रहेगा irrelevant because irrespective of the decision they have to be incurred and avoidable अगर हुआ specific अगर हुआ then in that case it will become relevant and last मेरा जो relevant cost का aspect है वो है relevant cost of machinery इसमें दो पार्ट हो सकते हैं, या तो if the project does not consume substantial part of machinery, मतलब hardly कुछ use हो रहा है, then in that case चलो आपको free में दिया, irrelevant में, कोई tension नहीं है, but और दो options हैं वो, if the project consumes substantial part, तो दो बातें हो सकती हैं, क्या, या तो वो regular use है, या not in use है, अगर वो regular use मेरा machinery है, then in that case relevant cost will become difference of replacement cost, और अगर वो use मे रियल आइजेबल वैल्यू डिफरेंस ऑफ रियल आइजेबल वैल्यू फॉर एक्सांपल मेरा यह मशीन है एंड नॉट इन यूज है दिखो नहीं दर्क्षा लिखें नो यूज आफ मशीन तो अगर यह मेरा मशीन है नॉट इन यूज है तो कोई भी चीज बेचने को गए तो मेरे को अब सेवन टी फाइट आउजन रुपी से मिल रहा था अ तो can I say ये project की वज़े से 25,000 का value कम हो गया उसका तो वो जो 25,000 rupees का value कम हो गया वो ये project bear करेगा difference of realizable value पहले जब तक project start नहीं हुआ था तब 1,00,000 मिल रहा था project खतम होने के बाद 75,000 मिल रहा है difference of realizable value is 1,00,000-75,000 25,000 becomes my relevant cost are we clear everybody yes sir and अगर in regular use हुआ तो वैसे difference of replacement cost I hope we are absolutely clear So machinery के लिए दो बाता याद रखनी है Machinery in use, not in use In use है difference of replacement cost Not in use है difference of realizable value I hope we are clear इसी से connected में मैंने एक example लिया है So that life becomes easy for you अब आप कोई भी question ले लेना उसमें कुछ general points है वो मैंने यहाँ पर ले लिये जैसे कि क्या पहले अगर market research Undertaken बोला है तो it is a sunk cost Sunk cost को क्या करने का कभी भी ignore Irrelevant चार टाइप ऑफ मटीरियल आपको दे सकता है वह एक चीजों जो वन पॉइंट पाइट के जी का यूनिट है एक यूनिट आपको बनाना है तो रॉ m3 इन स्टॉक बट नो अडिशनल सप्लाय अवेलेबल यह थोड़ा इंपोर्टेंट है अगर करण स्टॉक इस यूज़ पर अधर प्रोडक्ट देन इन देट केस रेलेवेंट कॉस्ट क्या बनेगा बताएगा सेलिंग प्राइस आफ अधर प्रोडक्ट जहां पर और पर यूज़ और आधे को कैसा पता है क्या आपके पास आपको यह रिमोट बनाना यह रिमोट बनाने के लिए प्लास्टिक भार मार्केट में अवेलेबल नहीं है इन स्टॉक बट नो अडिशनल सप्ला अवेलेबल बट इन स्टॉक है तो अपनों क्या करते relevant cost, replacement cost, बाहर से लेकर आओ, replace कर दो, वो relevant cost मन जाएगा, पर in stock है, in use है, पर बाहर available ही नहीं है, then in that case आप क्या करोगे, तो फिलाल in use है, तो कहीं और use हो रहा है, जहां पे भी ये use हो रहा है, जहां पे भी ये use हो रहा है न, उस product का selling price, उस product का variable cost, आपको मिल जाएगा contribution, multiply by वो अब अपन जो produce करने वाला है उसका जो number of units loss होने वाला है ना that will become our relevant cost समझे तो say for example वहाँ पे उसको 10,000 raw material चाहिए अपने को ये remote बनाना है वो remote के लिए अपने को 10,000 raw material चाहिए वो 10,000 raw material में अगर वो 5000 units बनाता है वो 5000 units का selling price है 10 variable cost है 5 तो 5 rupees का उसका contribution हुआ अपनी वजह से 5000 units वो नहीं बना पाएगा, तो can I say 25,000 का उसका loss हुआ, अपने उसको bear करेंगे as a opportunity cost, अपने लोग उसको दे देंगे, that will become our opportunity cost, याद रखना, कब? जब in stock है, but no additional supplies are available, तो जो other product है, उसका selling price, जो other product है, उसका variable cost, multiply by, तो उसका contribution of other product आ गया, multiply by वो other product का, कितना units loss हो रहा है अपने को, raw material transfer करने की वज़े से that will become the relevant cost for us M4 हो सकता है आपका in stock toxic material हो तो जो disposal cost है वो अपने लिए relevant revenue बन जाएगा वो अपने लिए relevant revenue बन जाएगा machinery में दो बाते हो सकती है या तो वो in use है या not in use है in use हुआ तो difference of replacement cost not in use हुआ तो difference of realizable value skilled, unskilled समझो skilled वो लोग ने दिया है already engaged इन मीटिंग डिमांड तो कैन ऐसे कैजुअल प्लस बिजी हो गया तो उसका क्या होता है रेलेवेंट कॉस्ट कैजुअल प्लस बिजी का रखा स्टूब इंकर्ड प्लस अपॉर्चुनिटी कॉस्ट सो जो भी आपका कॉस्ट बिजी करोगा वह रेट ऑफ लेबर होगा और वो unskilled laborer का अपने पास excess capacity available है, then can I say permanent, idle, relevant cost हो जाएगा, उसका nil supervisory cost will remain, whether or not contract is accepted, तो वो irrelevant हो गया तो contract accept करो या ना करो वो cost उतना ही रहने वाला है, तो irrelevant cost जैसा, cost does not change with change in decision making, तो supervisory cost nil, अगर only two of them can replace other position वह सेलरी से 90,000 इफ कांट्रैक्ट इस एक्सेप्टेड एन इन देट केस वह रेलेवेंट कॉस्ट अदर पोजीशन का सैलरी वह रेलेवेंट कॉस्ट बन जाएगा क्योंकि प्रोजेक्ट की वजह से 90,000 एक्स्ट्रा इंकर हो रहा है फोरमैन कैन वर्क अब अगर एक्स्ट्रा कॉस्ट जो भी एक्स्ट्रा कॉस्ट होगा तो यह आपका ओवर ऑल अंडरस्टैंडिंग आफ रेलेवेंट कॉस्ट आई होप वी आर ऑल लॉजिकली क्लियर आपको खाली ये जो चार्ट है वो मैंने समझा दिया है पूरा ये चार्ट को खाली आपको अप्लाई करके आना है और relevant cost का कोई भी समाने दो you will be able to easily easily manage it चलो next in line is limiting factor पड़ा फट से उसका एक short में derivation समझ लेते है so that formula उसको learn नहीं करना पड़ेगा automatically it will be derived कैसे देखो अगर समझो मेरे को एक output बनाना है एक चोटा सा मैंने example लिया है यहाँ पे मेरे पास दो products है एक है product A एक है product B प्रोडक्ट A का selling price है 300, product A का variable cost, 2 variable cost है मेरे पास, एक है raw material, raw material, एक A बनाने के लिए, एक A बनाने के लिए 10 raw material चाहिए, at the rate 10 per raw material, तो total 100 रूपी रॉ मटीरियल का cost लग रहे हैं मेरे को A बनाने के लिए, and B बनाने के लिए 4 raw material चाहिए, at the rate 10 per raw material, तो 40 रूपे लग रहे हैं मे तो मैंने देखा कि मेरा प्रोडक्ट एक का कंट्रिब्यूशन आ रहा है रुपी 140 एंड प्रोडक्ट बी का कंट्रिब्यूशन आ रहा है रुपी 100 आप मुझे बताओ सेंसिबली आप कौन सा अगर आपके बास ऑप्शन ने बस एक ही बना सकते हो आप तो आप कौन सा बनाओ लेबर 60 160 कॉंट्रीब्यूशन पर यूनिट वन फॉर्टी हंड्रेड एवरीथिंग इस सेम एडिट इस खाली मैंने एक ऊपर का लाइन चेंज कर दिया है एंड यहां पर मैंने लिखा है इफ टोटल रॉ मटीरियल इज रिस्ट्रिक्टेड टू हंड्रेड रॉ मटीरियल मतलब टोटल मेरी कंपनी में मेरी फैक्ट्री में पूरी दुनिया में खाली सौई रॉ मटीरियल है अगर देनी था टेस्ट आप मुझे बताइए आप कौन सा प्रोडक्ट बनाएंगे प्रोडक्ट प्रोडक्ट ए या प्रोडक्ट बी आपके बास बनाने के लिए खाली एक ही प्रोडक्ट है आप कौन सा बनाओगे प्रोडक्ट ए या प्रोडक्ट बी प्रोडक्ट ए या प्रोडक्ट बी किसका product A का यही अगर मैं product B की बात करूँ तो again 100 raw material है और 1 unit के लिए 4 raw material चाहिए तो can I say 25 units बना पाऊँगा मैं B का total contribution कितना आया 1400 and 2500 same information as it is same information है फिर भी देखो अब मेरा decision बोल रहा है कि boss product B बनाना चाहिए on priority and second rank जाता है product A को क्यूं वा ऐसा because there was a restriction of input, because there was a restriction of input, तो कभी भी अगर मेरा input restricted हो, तो देखो यहाँ पे अभी मैंने क्या किया, पूरा आपको calculate करके बता दिया, but हर बार, suppose मेरे अभी तो 2 product है, 4 product हो गए, 6 product हो गए, तो हर बार यह individual level पे, मैं totality पे compute ना कर पाओ, and therefore we come up with a formula, जो मेरा limiting factor है, limiting factor कौन है, can I say raw material मेरा limiting factor है, यह 10 raw material, 4 raw material मेरा limiting factor है, तो वो limited factor में कौन सा product ज़्यादा contribution दे रहा है, वो limited, वो limited मेरे पास जो raw material है, उसमें कौन सा product मेरे को ज़्यादा contribution दे रहा है, तो यहाँ पे एक raw material के पीछे अगर मैं इसको divide करता हूँ, 140 divide by 10, तो 14 का मेरा contribution per limiting factor आ रहा है and यहाँ पर अगर मैं 100 divide by 4 करता हूँ then it is 25 so बोलो 14 better है या 25 definitely 25 better है क्यों क्यों कि मैंने यहाँ पर contribution per limiting factor find कर लिया क्यों मैंने per limiting factor find क्या क्यों कि मेरा वो input वो limiting factor वो raw material restricted है तो जबी भी कोई रॉ मटीरियल लेवर मशीन आर्थ लेवर आर्थ अगर रिस्ट्रिक्टेड हो ऑलवेज यूज द ऑफ लिमिटिंग फैक्टर जहां पर आप क्या करोगे पर यूनिट फाइंड करोगे लिमिटिंग फैक्टर पर यूनिट लिमिटिंग फैक्टर पर यूनिट जैसे यहां पर यहां पर एक यूनिट बनाने के लिए आपको कितना रॉ मटीरि टेन रॉ मटीरियल लग रहा है तो लिमिटिंग फैक्टर पर यूनिट एक यूनिट के लिए कितना लिमिटिंग फैक्टर मतलब कितना मेरे को रॉ मटीरियल लग रहा है टेन यूनिट्स यहां पर फॉर यूनिट सुट वें अंड्रेट डिवाइड वाइट पूर्व किया होगा यहां पर आप पड़ा पड़ देखो की फैक्टर फैक्टर लिमिट अक्टिविटीज अफेन अंडर डिवाइड एंड लिमिटेशन ऑन इंपुट पुछ डिस्ट्रिक्शन ऑन आउटपुट इसलिए आपको डिसीजन मेकिंग थोड़े डिफरेंट वे से करना पड़ता है बाकी प्रोफी प्रोफी प नेक्स्ट है मेरा cost indifference point, देखो अभी cost indifference point के लिए कैसे दिमाग लगाना है, आओ मैं आपको बता दो, मस्त वाला example लिया है, समझो मेरे को confusion है, machine A खरीदू या machine B, आप उसे बताओ कौन सा खरीदना चाहिए, अगर मैं machine A का देखता हूँ, तो उसका variable cost, मतलब अगर मैं एक उस machine B से अगर मुझे कोई product बनाना है तो 5 रुपे का variable cost लगेगा और 50,000 का fixed cost लगेगा आप मुझे बताओ machine A खरीदना चाहिए या machine B definitely मेरे को खरीदना चाहिए machine A कितना easy है इसके लिए कोई chartered accountant की भी जरूरत नहीं है मतलब एक कहो देना concept theory of dominance so machine A is dominating machine B क्योंकि उसका variable cost भी कम है उसका fixed cost भी कम है बहुत easy हो गया life? yes sir आते हैं मेरे second example के ऊपर, second example में machine A डस रुपया है variable cost, आट रुपया है variable cost machine B का, 10 लाग रुपीज का fixed cost है machine A का, 8 लाग रुपीज का fixed cost है machine B का, अब again यहाँ पे मैं ध्यान से देखता हूँ, तो can I say machine B मेरा variable cost भी सबसे सकम है और fixed cost भी उसका सबसे कम है, definitely sir machine B के लिए जाना चाहिए, बट यह तो हुए एकदम best life situation, suppose आप यहाँ पे आके अटक गए, जैफे की machine B आपको यहाँ पे दिख रहा है, machine A and machine B, example number 3 में आपको यहाँ पे दिख रहा है, एक का variable cost कम है, तो दूसरे का fixed cost कम है, machine A का variable cost is 6, but machine B का variable cost is 8, machine A का fixed cost is 80,000, but machine B का fixed cost is only Rs. 60,000, अब आप मुझे बताओ कौन सा choose करूँ, आप बोलो के sir machine A choose करो, क्यों भाई, अगर machine A choose करता हूँ, then in that case उसका fixed cost जादा है आप बोलो कि machine b choose करो मैं बोलता हूँ क्यों भाई machine b choose करता हूँ तो उसका variable cost जादा है in such situations जहाँ पे there is no clarity of thought मतलब अगर एक का variable cost जादा है तो तुसरे का fixed cost जादा है ऐसे situation में आपको use करना पड़ता है concept of cost indifference point इसका मतलब इन दोनों machines में एक point ऐसा होगा इन दोनों machines में एक point ऐसा होगा जिसको बोलता है cost indifference point जहाँ पे आप machine A करी दो या machine B करी दो, it will give you same total cost, तो मतलब total cost of machine A will be equal to total cost of machine A, तो alpha कौन से situation में होगा, अपने को नहीं पता है, that situation उसको अपने लोग assume करते हैं, कि suppose x number of units अपने बनाया, then in that case आप A लो या B लो आपको same मिलेगा, total cost, तो total cost क्या होता है, can I say variable cost multiply by x, प्लस fixed cost जो लगने वाला है, and यहाँ पे मेरा आ जाएगा, in case of B, variable cost of, sorry, variable cost of A multiply by X, यहाँ पे variable cost of B, multiply by X, plus fixed cost of B, and यहाँ पे fixed cost of A, बड़ाबर, can I say, मैं X को common में ले लूँगा, so variable cost of A, into X, minus variable cost of B, into X, is equal to fixed cost of B minus fixed cost of A बराबर can I say X को मैंने अगर common ले लिया तो fixed cost of B minus fixed cost of A upon variable cost of A minus variable cost of B and hence proved के ये जो X आया है ना वो एक ऐसा point है जहाँ पे मैं machine A choose करूँ, या machine B choose करूँ, I am indifferent, मुझे दोनों का total cost same हैगा, जिसको हपन लोगने formula के तुरू derive किया, difference of fixed cost, upon difference of variable cost, अब, main क्या है, बताए क्या, इससे अपने को क्या conclusion निकालना है, अपने को इससे conclusion ये निकला, कि भाई, मेरा जो cost indifference point है, at least ये एक point है, क्या डिफरेंस और फिक्स कॉस्ट एवरीबाडी डिफरेंस और फिक्स कॉस्ट अपॉर्ड डिफरेंस ऑफ वेरिएबल कॉस्ट यह जो पॉइंट एन आफ टॉस्ट इन डिफरेंस पॉइंट यहां पर मैं ए बनाऊं या बी बनाऊं कैन आई से टोटल कॉस्ट इस से आई एम इन डिफरेंट बट बट बट अब डिसीजन मेकिंग के लिए कॉस्ट इन डिफरेंस पॉइंट कैसे काम आएगा अब मैं आपको बताता हूं अगर मेरा जो प्रोडक्शन है अगर जो मेरा production है equal to cost indifference point हुआ, तो मुझे पता चल गया total cost is same.

अगर मेरा production is greater than cost indifference point, again, अगर मेरा production greater है cost indifference point से, तो फिर मैं कौन सा choose करूँगा पता है? जिसका fixed cost is higher. Sir, FI, क्यों FI इसके लिए? Because ज़्यादा production है, तो जिसका fixed cost जादा है उसको वो better way में absorb कर पाएगा because अगर मालूम पड़ा मेरा production कम है और fixed cost भी जादा है बहुत जादा अगर fixed cost हुआ तो वो इतने जादा produced units में divide ही नहीं हो पाएगा and therefore it will not result in a beneficial situation so याद रखना production is greater than cost indifference point हुआ ना then in that case कौन सा option choose करना है जिसका fixed cost is higher and अगर मेरा production is less than cost indifference point हुआ ना, then in that case, कौन सा choose करना है, जिसका fixed cost is lower, आप दुनिया के कोई भी situation में जाओ, and ये वाला चीज देख लो, you will get the answer, तो समझ में आ गया, देखो, logically अपने, derive भी कर दिया है boss, logically अपने लोग लोग ने समझ भी लिया है, कि कौन से situation में, cost indifference point अपने को use करना है, जब एक का variable cost कम है, दूसरे का fixed cost कम है, at such point in time, पहले अपन cost indifference point निकालेंगे, using the formula, difference of fixed cost divided by difference of variable cost जैसे ही वो cost indifference point निकाला अपने को समझ गया कि बाई at that production मैं कोई भी machine लूँ machine A या machine B या कोई भी option लूँ it will give me the same cost या same answer but अगर मेरे को decision लेना है कि बाई cost indifference point से जादा production है choose the option wherein the fixed cost is आया अगर मेरा production cost indifference point से कम है choose the option where fixed cost is lower आप पड़ा फट इसको अपने लोग यहां पर पढ़ लेते हैं So, क्या होता है मेरा cost indifference point?

Point at which company is indifferent for selecting various alternatives The cost indifference point is change of fixed cost divided by change of variable cost डिराइव करके हम लाए हैं उसको Activity level below the indifference point इसका मतलब production is less than cost indifference point कौन सा लेंगे जहां पे मेरा fixed cost is lower, alternative with the lower fixed cost to be used एनी एक्टिविटी लेवल बिलोग द अबाव द इन डिफरेंस पॉइंट ऑल्टरनेटिव इधर लोग परिवर्ड कॉस्ट बिल या फिर आप आपको बोल सकते हो विशाह इस पास इस टू बी यूज़ आर वी अब सेलूटली क्लियर से यह तब मेरा कॉनसेप्ट ऑफ इन डिफरेंस पॉइंट एक्सप्लेंड विदेश्व डेरिवेशन एस वेल चलो नेक्स्ट है मेरा जंपिंग रेकीवन पॉइंट जंपिंग जब मेरे cost structure में semi variable cost हो, अगर मेरे cost structure में semi variable cost है, तो multiple break even point आएगे, देखो, simple break even point अपन लोगने अभी थोड़ी देर पहले पढ़ा था, क्या पढ़ा था अपन लोगने, simple break even point क्या होता है, contribution required to recover the fixed cost, जैसे ही मेरा fixed cost recover हो गया, तो मैं break even पे आ गया भाई, no profit, no loss, अब मेरे को tension नहीं है, इससे ज़ादा जो भी production किया, उससे मैं margin of safety पे ही रहूंगा, बट अगर मेरा semi variable cost होता है ना तो क्या होता है कि बई एक point तक fixed रहता है फिर बाद में वापस से वो change होता है एक point तक fixed होगा वापस से change होगा तो मैंने first instance पे तो fixed cost लेके divide by contribution per unit करके मेरा break even निकल दिया बट ये fixed cost fixed रहने नहीं वाला है वापस से change होगा इसलिए तो semi variable है ना क मुझे recalculate करते रहना पड़ेगा break even point by using this simple simple formula fixed cost plus semi variable cost जो आपको question में दिया है divide by contribution per unit बहुती simple concept है as such इसके उपर बहुत ज़ादा questions है और है नहीं but as a concept आपको पता होना चाहिए कि अगर semi variable cost हुआ तो try to find out multiple break even points कैसे by using the formula fixed cost plus semi variable cost divide by contribution per unit so multiple break even point, done नेक्स्ट है मेरा शटडाउन पॉइंट वेरी वेरी इंपोर्टेंट कॉनसेप्ट स्पेशली कविड करोना के बाद काफी सारी कंपनीस को यह फेस करना पड़ा है अगें आइम टेलिंग यह शटडाउन है ना टेंपररी शटडाउन है देखो क्या होता है करोना या कोविड करना पड़ सकता है अपना बिजनेस या आपको कंटिन्यू करना है यही फ्रॉम फ्रॉम क्लियर करता है आपका शटडाउन पॉइंट फट आ जाओ यह चीज के ऊपर आपके पास दो ऑप्शन होते हैं यहां पर या तो मैं जो चल रहा है उसमें भी कंटिन्यू है तो आपको इस विशेष प्रेस तो आओ तो सिचुएशन देखते हैं अगर मैंने कंटिन्यू किया अ तो इन देट केस मुझे चार रुपए का कंट्रिब्यूशन मिल रहा है एंड वन लेक्ट सेंटी फाइट आउजन रुपीस मेरा फिक्स कॉस्ट इंकर हो रहा है अगर मैं शटडाउन कर देता हूं तो भी देखो शटडाउन करता हूं तो भी कुछ बेर तो इस बारे में मेरा खर्चा होना है विशेष का पूरा गेम विशेष का है क्योंकि वह विशेष का बात है कैसे आपको बताओ देखो अब मैं शटडाउन करूं या कंटिन्यू करूं कैन आई से मेरा सेवन टी फाउन रुपीस का तो can I say मुझे ये 1,00,000 रुपीज का जो additional खर्चा है वो मेरे को recover कर पाना है अगर ये 1,00,000 रुपीज का खर्चा मैं recover कर पाया then in that case मैं continue कर सकता हूँ क्योंकि अगर ये 1,00,000 जो difference है जो extra मेरा यहाँ पे continue करने में जो 1,00,000 रुपीज मेरा extra लग रहा है that extra 1,00,000 रुपीज is to be recovered वो recover हो गया फिर बाद में तो मैं additional चार चार रुपेज हर extra unit पे कमाते ही जाओंगा तो वह वन लाख एक्स्ट्रा रिकवर करने के लिए कहां से रिकवर करूंगा मैं सीधी सी बात है कंट्रिब्यूशन पर यूनिट से रिकवर होगा तो इन शॉट 25,000 यूनिट इन आर एग्जामपल इस आर शटडाउन पॉइंट इस आर शटडाउन पॉइंट मतलब अगर मैंने 25,000 यूनिट किया प्रडूस किया तो मैं शटडाउन करूं या कंटिन्यू करूं मेरे लिए एकी बात है मेरे लिए एकी कॉस्ट आएगा बट पॉइंट से ग्रेटर प्रोडक्शन करता हूँ अगर मैं शटडाउन पॉइंट से ग्रेटर जादा प्रोडक्शन करता हूँ तो इन देट केस मेरे को वो सिचुएशन चूज करना चाहिए जिसका हाईर फिक्स कॉस्ट है एंड हाईर फिक्स कॉस्ट किसका है कंटिन्यू व कि कम फिक्स कॉस्ट है एंड दैट इज मेरे को शटडाउन कर देना चाहिए एंड कन ऐसे शटडाउन पॉइंट पर तो मैं एपसल्यूटली इनडिफरेंट शटडाउन पॉइंट पर तो मैं कुछ भी करूं कोई फर्क नहीं पड़ता शटडाउन पॉइंट पर मैं यहां हूं आए एम इन डिफरेंट एडव शटडाउन पॉइंट डिसाइडर कौन था डिसाइडर था मेरा यह फिक्स कॉस्ट फॉर विलाई तो मेरा fixed cost कितना है? So present fixed cost If I continue Less, less, less, less दूसरा option क्या है? अगर shut down कर दू तो फिर भी मेरे को कितना fixed cost लगने वाला है?

So less fixed cost If I shut down अगर shut down किया तो कितना होने वाला है? Divide by contribution per unit ले लो या अगर PV ratio दिया है तो वो ले लो यू विल गेट द शटडाउन पॉइंट मतलब ऐसा पॉइंट जहां पर मैं कंटिन्यू करूं या शटडाउन करूं मुझे ओवर ऑल कोई फर्क नहीं पड़ने वाला है इट इस गोइंट गिव मी सेम अमाउंट ऑफ लॉस लॉस तो दोनों में होने तो अगर मुझे लग रहा है कि मैं लेसर सेल्स होगा इन केस शटडाउन पॉइंट से तो मेरे केस मेरे को शटडाउन कर देना चाहिए I hope we are absolutely clear चलो आओ फड़ा फ़ट देख लेते हैं यहाँ पे decision to shut down or continue यही लेना है अपने को level of activity at which operating loss equal to fixed cost if plant is shut down शटडाउन पॉइंट एक ऐसा है जहां पे मेरा operating loss in case I continue or if I shut down is equal शटडाउन पॉइंट means point at which management would be indifferent to shut down or continue formula क्या आएगा present fixed cost minus fixed cost if plant is shut down divide by PV ratio कर लो या contribution कर लो एक ही बात है इफ एक्ट्रोल सेल्स इक्वल टू शटडाउन पॉइंट तो इम इंडिफरेंट अगर एक्ट्रोल सेल्स से ज्यादा है शटडाउन पॉइंट शटडाउन पॉइंट से ज्यादा आप सेल कर पारे हो तो कंटिन्यू करोगे भाई और अगर कम कर रहे हो तो इन देट पर शटडाउन कर दोगे यह है आपका शटडाउन पॉइंट आयो वी आप अब्जॉलू� चलो, next concept है मेरा make or buy, यह जिसको हम कहते है outsourcing, देखो कई बार क्या होता है, से पर example मैं manufacturer of shirt हूँ, और मेरे को shirt के साथ साथ button भी बनाना पड़ता है, अब मेरे बास दो option है, मैं shirt तो बनाने वालो, वो तो मेरा main forte है, but shirt के साथ साथ क्या button मेरे को in house manufacture करना चाहिए, या it is better कि मैं outsource कर दू, वो decision के लिए अपने को लेना पड़ता है, outsourcing decision या जिसको कहते है make or buy decision, तो obviously फिलाल अपन financial considerations expect कर रहे है, इन केस ऑफ मेक और बाई समझो कोई लिमिटिंग फैक्टर नहीं है तो अगर मैं इन हाउस मैनिफेक्चर करता हूँ तो मैनिफेक्चरिंग का वेरिबल कॉस्ट कितना होगा अगर specific fixed cost है बटन बनाने के लिए जो लग रहा है तो अलग से तो fixed cost नहीं लग रहा है तो मैं नहीं गिरूंगा, बट बटन बनाने के लिए मुझे अलग से कोई फैक्टरी लेना पड़ रहा है, या कोई जगा लेना पड़ रहा है, या कोई मशीनरी रेंट पे लेना पड़ रहा है, specific fixed cost हुआ, then in that case वो भी मेरा add हो जाएगा, और अगर मेरा कोई opportunity cost हुआ, तो भी add हो जाएगा, opportunity cost मतलब समझो, और वह घर मैं रेंट पर दे सकता था वह रेंट पर ना देकर अब मैं उदर मेरा बटर मैनिफेक्चरिंग का काम कर रहा हूं तो सीधी सी बात है वह जो रेंट मेरे को अदराइज मिल सकता था अब मेरे को नहीं मिल रहा है क्योंकि वहाँ पर मैं शॉट मैनिफेक्चर कर रह एक स्पेसिफिक फिक्स कॉस्ट कुछ लग रहा है क्या ऑपोर्ट्यूनिटी कॉस्ट कुछ मेरा जा रहा है क्या अगर वह सब है तो एड कर लो यहां पर कंपेयर कर लो अगर मैं बाहर से खरीद दूं तो फॉर एग्जांपल यह तीनों मिलाकर आया मेरा एक लाख प्लस प्रांसपोर्ट का अगर वो मेरे को अलग से चार्ज कर रहा है या और कोई कॉस्ट मेरे को चार्ज कर रहा है वो एड कर लूँगा समझो वो मिला के 80,000 हो रहा है तो आप मुझे बताओ अफे सिचुएशन में क्या करना चाहिए एफे सिचुएशन में तो 80,000 मेटर है समझो वाइस से वर्सा हुआ समझो वाइस से वर्सा हुआ खुद अगर मैं बना रहा हूँ तो इन देट केस 75,000 हो रहा है बाहर से पर्चेस कर रहा हूँ तो एक लाग रुपया लग रहा है तो डेफिनेटली डेफिनेटली सर अ� इन आउज मैनिफेक्चर करना है तो देख लो भाई इन आउज मैनिफेक्चर करने का वीरिबल कॉस्ट कितना है स्पेसिफिक फिक्स कॉस्ट कोई जा रहा है तो ही आड करना अपोर्चुनिटी कॉस्ट कोई जेनुइनली छूट रहा है कोई फोरगोन हो रहा है इंकम कोई फोरगो हो रहा है तो ही इदर आड करना है वो तीनों आड हो जाएगा न पॉस उसमें कमपेर करना है आपको अगर मैं बाहर से खरीदू मैंने देखो यहाँ पे क्या लिखा था without limiting factor हो सकता है अब मेरे make or buy decision में limiting factor का भी role हो सो हो सकता है मैं कोई limiting factor को consume कर रहा हूँ internal manufacture के लिए in such situation में क्या होगा तो यहाँ पे मैंने एक बहुत ही अच्छा वाला example बना है समझो आपके पास चार products है product A, B, C and D पहले आप देखोगी कि आपका own manufacturing cost कितना है और दूसरा आप देखोगी कि आपका subcontracting cost कितना है अगर आप A को देखोगे ना तो खुद manufacture करने का 100 रुपया और बाहर से लाने का 120 रुपया, आप मेरे को बोलो आप क्या करोगे, सर CDC बात है मैं own manufacturing करूँगा, क्यूं, क्यूंकि मेरा 20 रुपया बच रहा है, क्यूंकि मेरा 20 रुपया बच रहा है, सर अगर B है, तो B मैं बाह यहाँ पर इन सिच सिचुएशन मैं क्या बोलूंगा बीको बॉस बेटर टू सबकॉंट्रैक्ट बीको तो अब अब सबकॉंट्रैक्ट कर देते हैं बचता कौन है C है बचता कौन है D है C और D के भी सिचुएशन में त ओन मैनिफेक्ट्रिंग कॉस्ट कम है, ओन मैनिफेक्ट्रिंग कॉस्ट कम है, डी के केस भी मेरा ओन मैनिफेक्ट्रिंग कॉस्ट कम है, ओन मैनिफेक्ट्रिंग कॉस्ट है, तीन सो रुपया सब कॉंट्रैक्ट का है, ताड़े तीन सो, तो मैंने प्लान कर लिया, बी को तो मै उसमें भी कुछ में कुछ limiting factor है तो पहले कौन सा बनाओ A बनाओ, C बनाओ या D बनाओ उसके लिए आपको use करना है concept of savings per hour उसके लिए आपको concept use करना है savings per hour यहाँ पे देखो अब कितना own manufacturing cost था 100 कितना subcontracting cost था 120 तो आपने per unit कितना रुपया save किया 20 रुपया और एक unit बनाने के लिए आपको A का 10 घंटा लग रहा है C के लिए 4 hours and D के लिए 5 hours इसका मतलब आपका इसका मतलब आपका यहाँ पे savings per hour a का कितना हो रहा है 2 c का हो रहा है 2.5 and d का हो रहा है 10 per hour मैं बोल रहा हूँ देखो अगर मैंने d को internally बना दिया ना तो एक घंटे का मेरा 10 रुपया बच जाएगा a और c बनाने से तो 2.5 per hour ही बचेगा but d internally बनाने से मेरा D को तो internally बना लो boss D को तो internally बना लो उसको बाहर मत जाने दो तो मैं क्या करूँगा ranking देना चालू करूँगा D को मैंने first rank दिया फिर बाद में मैंने देखा second rank मेरा जा रहा है C का फिर मेरा third rank जा रहा है A का अब मेरे पास जितने भी hours या जितना भी limiting factor available है अब उसके बाद जो A का बच रहा है वो मैं outsource कर दूँगा are we clear everybody so higher the savings per hour savings per hour मतलब savings per limiting factor better it is to produce in house क्योंकि उतना मेरा benefit हो जाएगा अगर D मेरा बार चले गया ना तो 10 per hour का मेरा saving उतना cost में बदल जाएगा so please try and understand that यहाँ पे बहुत ही मैंने crucial line लिखा है produce as much possible in house based on ranking तो first rank के हिसाब से पहले मैं D बना दूँगा यह limiting factor है तो जितना नहीं बना पाया फिर बाकी का उत्सार्ट कर दूंगा तो अगर make और buy का decision लेना है और उसमें including limiting factor का भी concept है तो इस विशेष इस तरह के लिए इच्छा जाता है तो यह दो major चीजें है जो आपको समझ नहीं है इसी के ऊपर question आएगा जो मैं already explain कर चुका हूँ बट still यहाँ पे भी मैंने example के form में उसको convert कर दिया अगर समझो आप in house बनाते हो और दूसरा option है आपके पास outsource, अगर आप outsource करते हो, then in that case आपको एक लाख रुपया लग रहा है, और अगर outsource किया आपने, तो आपको savings हो रहा है 65,000 का, 25,000 का समझो आपको rent मिलेगा, मतलब, इसका मतलब simple है, कि boss मैं अगर outsource कर रहा हूँ, तो एक लाख रुपय का मेरा cost है, और 90,000 रुपीज का मेरा savings है, तो क्या ज़्यादा है, can I say, इस situation में मेरा outsource करता हूँ, then in that case मेरा cost ज़्यादा लग रहा है, तो मैं outsourcing नहीं करूँगा, so क्या देखना है इसमें incremental cost savings, incremental cost savings मतलब avoidable fixed cost हुआ, variable cost हुआ, वो मेरा कितना save हो रहा है अगर मैं outsource करता हूँ तो, plus मेरा opportunity cost कम मेको क्या benefit मिल रहा outsourcing cost मेरा कितना है यहाँ पे एक लाख रुपे का है मेरा savings है काली 90,000 का boss outsourcing को reject कर दो इसी का opposite देखो incremental cost saving है मेरा 65,000 opportunity cost saving है मेरा 25,000 तो total मेरा 90,000 का saving हो जाएगा अगर मैं outsource करता हूँ तो मुझे काली 80,000 रुपीज का कर्चा करना पड़ेगा तो it is better कि मैं outsource कर दू तो क्या करूँगा outsource कर दूँगा तो असी रूप हजार रूपे का खर्चा हुआ और नंपे हजार रूपे का मैं इधर internally कुछ ना कुछ इसका saving कर लूँगा rent saving हो जाएगा, benefit हो जाएगा, boss accept outsourcing so अगर incremental cost saving plus opportunity cost is greater than incremental cost then in that case क्या करोगे आप, you will accept outsourcing प्रैक्टिकली आपको सॉल्ड कैसे करना है आइदर यूजिंग दिस मेथड और यूजिंग दिस मेथड इंस्टिट्यूड नहीं जो दोनों मेथड आपको मैंने बताए थे ना अभी एक्सप्लेइन किया ना उसी को एक ऐसा फॉर्मिला इसमें डालकर वह लोग ने बता दि रिक्वायर इंक्रीमेंटल अनैलिसिस क्या यह एक रिड्यूस कॉस्ट यहां पर हो रहा है सप्लायर एफिशेंसी का कुछ बेनिफिट मिल रहा है क्या हो सकता है बटन वहां पर बेटर मिलता हो कम प्राइस में मिलता हो बेटर क्वालिटी जा सकते हो इन सच सिट्वेशन आप क्या करोगे रिजेक्ट आउट सोर्सिंग एंड सेकेंट सिट्यूएशन में यू विल एक्सेप्ट आउट सोचिंग आई होप वी आप सेलूट ली क्लियर तो यह रिजेक्ट और या फिर मेरे को लग रहा है कि यार बटन मैनिफेक्चर करने में कोई मेरे को बहुत ज्यादा रिटर्न ऑन इन्वेस्टमेंट नहीं है मतलब ऐसा नहीं है कि चलो बटन मैनिफेक्चर कर रहो तो मेरे शर्ट के लिए भी यूज़ रहा है और मैं उसको बाहर बेच भी पा रहा हूँ बाहर बटन का कोई मार्केट नहीं है तो वो इशू है तो अगेन इट इस बेटर की मैं आउटसोर्स कर दू मैंने फैक्टरिंग इंटरनली विल बीन एडिशनल लेबर प्रॉब्लम स्किल मैन पावर विल आओ लेबर प्रॉब्लम भी सेंट करो उससे अच्छा है कि मैं ऑफ टोस कर दूं एडिक्वेट मैनेजरियल मैन पावर नहीं है उससे अच्छा मैं ऑफ टोस कर दूं सीजनल उसका tension लेकर चलना पड़ेगा क्योंकि seasonal demand पैसा फिर transport and other infrastructures भी adequately available है अगर मेरे को चाहिए तो in that case easily मेरे को मिल सकता है process of making is confidential or pretended हो सकता है कि मेरे को बना नहीं आता हो कुछ specific button हो जिसके मेरे पास patent नहीं है तो मैं वो बना ही नहीं पाऊँगा तो in that case बेटर है न भाई outsource कर दो risk of technological outsource is high तो इन सच सिट्यूएशन देखिए सिट्यूएशन को थोड़ा एट लीज तीन चार को याद रखो एक मैन पावर सिचुएशन लेबर आफ मैनिफैक्चरिंग इस हाइए सीजनल डिमांड है इन सच सिट्यूएशन में इट इस बेटर इबाई अपन इसको आउट्सओर्स कर देते फिर रिटर्न और इन्वेस्टमेंट कोई बहुत अच्छा नहीं है अगर अपनी नाउस मैनिफेक्चर करते हैं तो टेक्नोलॉजी ऑप्सॉलिट है और जो प्रसेस है वह पेटेंटेड है इन सच सिट्वेशन अपन क्या करेंगे इट इज बेटर टू आउटसोर्स वायो आ और उसको एकदम कम से कम price में भी बेचना है तो मैं कब use करूँगा तो यहाँ पर ना वो जो अपना relevant cost आपको मैंने समझा था ना material का labor का तो institute ने minimum pricing के बाद वो वाला question डाला है relevant cost का so you can use that कब आप minimum pricing use करोगे एक जब आपके पास surplus production capacity है भाई free बैठे है villa capacity है तो बिनदास बेचो उसको minimum price में कोई tension नहीं है ओल्ड इनवेंट्री आप लोग ने कितनी बार देखा होगा देखो ना Clearance Sale तो उसमें क्या होता है जो भी मेरे पास ओल्ड इनवेंट्री है Out of Fashion वाला इनवेंट्री हो गया है चलो उसको बेज़ दो Minimum Price में अगर कोई Special Order मेरे को मिल रहा है कम प्राइस में बेजना है I Can Sell That Market Share Improve करने के लिए कई बार Companies क्या करती है अपनी Stock को कम प्राइस में बेजती है बट Minimum Price आपको कितना रिकवर करना है ना वो आपको Relevant Cost से पता चल जाएगा and Last है Investment Cost और यह पॉजिनिटी कॉस्ट अगर आपको रिकवर करना है तो इन दिस सिचुएशन आप क्या करोगे सबसे पहले आपका मिनिमम प्राइसिंग डिसीजन मतलब मिनिमम रेलेवेंट कॉस्ट कैलकुलेट करोगे मिनिमम रेलेवेंट कॉस्ट कैसे प्रेस्टेड करते हैं वह जो मैंने आपको मटीरियल लेबर मशीनरी फिक्स वर्ड वेरिबल वर्ड उसका आप कि कॉस्ट बिंकर प्लस अपोर्चनिटी कॉस्ट लेस्ट बेनिफिट गेन इफ एनी वह करना है जिससे आपको मिनिमम कॉस्ट पता चल जाएगा दैट विल बी यॉर मिनिमम प्राइजिंग कब यूज करना है मेरे पास पेर कपैसिटी है तो मैं यूज कर सकता के लिए ऑन आफ दैट उसके लिए मेरा मिनिमम प्राइजिंग डिसीजन यूज करता हूं चलो नेक्स्ट कॉनसेप्ट है कि ऑडर आपको बताता हूं मैं समझो कोई company है वो product A बना रही है, B बना रही है, C बना रही है हो सकता है C की वज़े से ना थोड़ा company को नुकसान हो रहा हो ठीक है, तो company सोचती है कि चलो भाई अब इस product से तो नुकसान हो रहा है तो चलो इसको drop कर देते हैं but it may not always be the case कि आपने उसको drop कर दिया तो फिर आपको फाइदा ही होगा so ऐसे situation को बोलते है keep or drop situation इसमें analysis कैसे करना है अब मैं आपको बता दो, एक अच्छा question institute का अपने अगर आपने ड्रॉप कर दिया समझो तीन प्रोडक्ट है मेरे ए है बी है और सी है समझो सी आपको लॉस दे रहे हैं तो आप क्या करोगे चलो सी को ड्रॉप कर देते हैं अब सी को ड्रॉप करने की वजह से जो आपके स्पेसिफिक फिक्स कॉस्ट थे कर दो आपके बच जा� वो आपको मिल जाएगा कि बाई चलो इसको drop कर दिया then in that case मेरा कोई space खाली हो गया वो space पे मैं कुछ और कर सकता हूँ मैं कुछ और तरह से पैसा कमा सकता हूँ या मेरा working capital ब्लॉक हो रहा था ये C बनाने से तो वो working capital का जो मेरा interest था तो वो मैं add कर दूँगा and उसको drop करने की वज़े से contribution loss भी तो हो रहा है बच्ची so वो जो मेरा contribution loss हो रहा है contribution कुछ ना कुछ तो कमा ही रहा हूँ ना मैं ऐसा तो है नहीं कि बाई zero है मेरा, तो sales है, variable cost है contribution कमा रहा हूँ, हाँ शायद जितना fixed cost है उतना contribution ना कमा रहा हूँ but contribution तो कमा रहा हूँ तो अब वो contribution भी तो नहीं मिलेगा so जो मेरा contribution lost है can I say वो मेरे लिए cost बन जाएगा and at the same time सबसे important aspect क्या है पता है क्या, which is this, के अब मेरे ये C को drop करने की वज़े से, जो मेरा, समझो, मैं क्या बताता बता है, A के लिए मैं 500 raw material मंगाता था, B के लिए 500 raw material मंगाता था, C के लिए भी 500 raw material मंगाता था, तो उसकी वज़े से मेरा जो supplier था न, वो बलता था कि यार तू total 1500 raw material मंगवा रहा है, चल मैं तेरे को एना 10% discount देता हूँ, क्यों 10% discount दे रहा हूँ, क्योंकि तू 1500 raw material मंगवा रहा है, अब मैं C को discontinue कर दूँगा, जैफे मैं C को discontinue करूँगा मेरा जो raw material का demand है वो मैं बोलूँगा मेरे को खाली 1000 raw material ही चाहिए क्योंकि अब तो मैं A और B बना रहा हूँ तो मेरा supplier बोलेगा ओ भाई तो उनको 10% का जो discount देता था मैं वो इसलिए देता था क्योंकि तुम 1500 raw material बंगाते थे 1000 raw material ले बंगाओगे तुम्हारे को कोई 10% का discount नहीं मिलेगा तो can I say जो 10% का discount C की वज़े से A और B को भी मिल रहा था अब हो गया so increase in variable cost हो जाएगा वो भी impact मेरे को यहाँ पे लेना पड़ेगा समझो वो impact लेके मेरा 80,000 हो रहा है then in that case मैं बोलूंगा यार drop किया 1,00,000 रुपया बच गया 80,000 का खच्चा हो गया चलो it is better to drop तो जब incremental savings is greater than incremental revenue loss तो आप drop कर दो पर एफा हो रहा है कैफा अगर incremental saving खाली 80,000 का है और मेरा जो loss हो रहा है वो 1,00,000 का है तो इन तरह बस बेटर है मैं C को रखता हूँ कब होगा ऐसा पता है क्या जब ये increase in variable cost बहुत ज़्यादा impact पर होगा न at that point in time even though आपको कोई product से loss हो रहा हो तो भी आप उसको रखोगे ताकि A और B को उसका benefit मिल जाएं समझ रहे हो न तो this is exactly the situation कि मैं C बंद करता हूँ तो C चालू रखने की मज़े से जो A और B को benefit हो रहा था ना, अगर वो A और B का benefit भी चले जाए, then in that case मेरे को सोचना पड़ेगा, calculation करना पड़ेगा, and then I will have to take a decision, so समझ में आया आपको keep or drop में क्या करना है, तो अगर आप drop कर देते हो, तो drop करने का benefit, drop करने का cost या loss जो है, compare करोगे इफ ड्रॉपिंग बेनिफिट इज लोग देन द कॉस्ट देन वी विल कंटिन्यू समझिकर देन अब यहां पर लेकर इंक्रीमेंटल रेवेन्यू डिफरेंस इन रेवेन्यू बेट्रीन ओरिजिनल सेल्स रेवेन्यू एंड न्यू रेवेन्यू डेट इज एक्सपेक्टे� with this concept of keep or drop decision तो यहाँ पर देखो अब आप बुक में देखोगे तो इन देख किसी मिल सी देट इंक्रीमेंटल रेवेन्यू कॉस्ट सेविंग एन ऑपॉर्चुनिटी कॉस्ट दिया इंक्रीमेंटल रेवेन्यू मतलब आपका यह हो गया फिर बाद में बोला है इंक्रीमेंटल कॉस्ट स यह दिखाई यह है आपका incremental saving if greater than incremental revenue loss I hope we are clear so in that case आप क्या करोगे तो आपका saving is greater than incremental revenue loss then in that case it is better to drop so it is better to drop the segment and vice versa हुआ then in that case it should not be dropped so I hope keep or drop decision is clear चलो next क्या है आपका नेक्स्ट है special order decision इकदम simple है अगर आपको अलग से कोई approach कर रहा है के वही हमारे को से for example मैं manufacturer of pens हूँ और पूरे के पूरे बॉंबे में सब जगे संकल्प कांस्टिया SK pens ही sell होता है and I am a huge manufacturer approximately 1 lakh units मैं sell करता हूँ अब मेरे को कोई special order then in that case उस situation में मेरे को क्या decision लेना चाहिए is your special order decision so focus on whether special prices should be accepted or rejected तो अभी मैंने उनको पुछना पड़ेगा कि मैं आपको कुछ special price चाहिए या मेरा जो normal price चल रहा है वो आपको चलेगा price discrimination law requires that firm sell identical products at same price see अगर मैं को Mumbai में कोई special order आया ना then in that case मैं price discrimination नहीं कर सकता क्योंकि मुंबई में मैं already बहुत सारे मेरे कस्टमर्स है जिनको मैं सेल करना हूं अब मेरे पास कोई और स्पेशल आडर है मुंबई से इन देट केस्ट मैं उसको बोलूंगा कि बॉस्ट जो मेरा मुंबई का प्राइस है वह फिक्स है दस रुपए में मैं पेंट बेचता हूं मुंबई में हरेको मतलब एक non-competing area, जहाँ पे तो अभी मेरा तो पुरा जो customer base है, वो मुंबई का है, और ये order मेरे पास आ रहा है Dubai से, then in that case it is a non-competing area, I can quote a special price to them, so अब बोलो कोई बता रहे, price discrimination law requires that firms sell identical products at same price, अब यही अगर मुंबई वाले को बेच रहे हो, यही वाला pen, बले special order हो, आपको price क पोटेंशियल कस्टमर इन मार्केट्स नॉट ऑर्डिनरेली सर्व दुबाई वाला जो कस्टमर है इसको मैं ऑर्डिनरेली सर्व नहीं करता और मेरे लोकल एरिया का नहीं है इन सच सिट्यूएशन मेरे को क्या देखना है अगर इंक्रीमेंटल रेवेन्यू जो मेरे को वहां से सेवर एग्जांपल दुबाई वाला आविवी से मेरे को यह पैन के लिए आ रहा है दस के जगह पर वह रहा fixed cost, वैसे भी मैं मेरी local production से recover करी रहा हूँ, समझ रहे हो क्या, so if incremental revenue is less, तो 5 रुपे का मेरा यह variable cost है, incremental cost APN बनाने का, वाला अभी भी बोल रहा है कि नहीं, मैं 4 रुपे से जादा ले दूँगा, मैं बोलेगा reject the special order, if incremental revenue is less than the incremental cost, then in that case reject the special order, unless qualitative characteristics fiercely impact the decision, वो में को otherwise बोलता है कि स चार रुपए में मेरे को दे दो पांच रुपए का आपको पड़ रहा है बट फिर भी चार रुपए में दे दो अब मैं रिजेक्ट करूंगा ना फाइनेंशली तो अंटिल वेलेंट वह बोले कि तुम आना वाला अभी भी हम तुमको दुबाई में दस दिन का स्टेट फ्री देता है तो सोचना पड़ेगा आयो पीएर गेटिंग द पॉइंट जस्ट जोवियल बैंटर सो देखिए ना हो जाएं फिर अगर इंक्रीमेंटल रेवेन्यू अब भी बोलता है मेरे को कि साथ रुपया देगा पांच रुपए का मेरा कॉपर the order I hope we are absolutely clear ये एकदम simple था मेरा special order decision accept or reject नेक्स्ट है अपना सेल और फर्दर प्रोसेस, तो ध्यान में रखना ये बात कि आपने जॉइंट प्रोड़क्ट, बाई प्रोड़क्ट और वो वाला कॉंसेप्ट किया था ना इंटरमीजेट में, बस वैसा ही है, देखो रासम जो आपके पास क्रूड ओयल आया है, अब क् टीजल को फर्थर प्रोसेस करूँ, तो उसको सेल करूँ, यह जो decision making होता है ना, उसको कहते है, सेल और फर्थर प्रोसेस, या तो मैं split off point पे ही उसको सेल कर दूँ, अगर मुझे ज़्यादा profit हो रहा है तो, दूसरा option है, मैं उनको फर्थर प्रोसेस करूँ, फर्थर प्रोसेस करने से जो मुझे incremental benefit होने वाला है, if that is higher, then I will further process, as simple as that, इसके उपर एक और module में एकदम simple सा question है, that, अगर solve कर लिया तो भी बहुत है not that important for exam आओ यहाँ पे देखो क्या लिखा है sale or further process refers to a decision making situation where an executive has to decide either to sell a component as it is or alternatively process it further by incurring additional expenses either to sell a component as it is or to further process and then sell accordingly differential sales value अगर further processing cost से ज़्यादा हुआ obviously then it makes sense to further process and sell it two rules to follow only the incremental cost and revenue of further process are relevant तो याद रखना जो incremental cost आपको लगने वाला है जो incremental revenue मिलने वाला है that is relevant for your decision making joint process cost are irrelevant and they are sunk as they are already incurred at the point of sale प्रेशन सॉल रेडी जो इंकर हो चुका है वह अपने को वैसे भी बताएं इरेलेवेंट पास होता है इट इज नॉट एट ऑल यूज़ और डिसीजन मेकिंग प्रोसेस तो अगर क्वेश्चन आपको देगा कि मैं कूड ऑयल से हमने दो प्रोडक्ट्स लाए पेट्रोल डीजल पेट्रोल को एट इज बेच दो या फर्थ प्रोसेस करो उसके ऊपर रेवेन्यू कॉस्ट निकालो देखो क्या इसमें ज्यादा बेनिफिट है या डीजल को ऐसे बेच दो किसमें या उसको फर्थ प्रोसेस करके बेचो जिसमें यहां पर देखो एनलाइज वेदर इट इस बेटर टू सेल एड स्प्लिट ऑफ और फर्थ और आफ्टर फर्थ प्रोसेसिंग तो यातु प्रिट ऑफ पर बेज दो या फर्थ प्रोसेस करके बेचो एंड देट्स आउ यू विल टेक द डिसीजन ए समझ गड़ू डन चलो नेक्स्ट एंड लास्ट points थे मैंने सारे cover कर लिये हैं जी हाँ with examples जो अपने written है so यहाँ पर activity based CBP analysis में क्या होता है पता है क्या main focus होता है fixed cost के उपर देखो fixed cost को activity based CBP analysis दो part में divide करता है एक वो बोलता है unit based दूसरा बोलता है non unit based unit based मतलब जो units के उपर dependent है अब आप बोलेंगे sir unit के उपर dependent है तो तो variable cost हुआ ऐसी बात नहीं है वो unit के उपर dependent है मतलब वो एक batches उपर dependent होता है, मतलब एक batch में समझो 500 units बन गए, तो वो पूला का पूरा batch fixed cost को determine करता है, तो अगर मैंने batch size change किया, तो मेरा fixed cost change हो सकता है, मैंने पूरे overall batch का cost change किया, मेरा fixed cost change हो सकता है, तो उसको कहते है unit based fixed cost, which is subject to change, and उसको ही प्यार से कहा जाता है analyzed fixed cost, whereas there is certain general fixed cost, जो ना units के ऊपर dependent है ना batch size के ऊपर dependent है ना कोई number of batches के ऊपर dependent है उसको कहते है unanalyzed fixed cost जो हमेशा generally रहेंगे not dependent on any unit but in case of analyzed fixed cost number of setups के ऊपर dependent होता है तो setup cost per production run आप देख लोगे number of engineering hours के ऊपर dependent होता है तो engineering cost per hour आप देख लोगे एंड एट लीज यहां पर स्कोप ऑफ कॉस्ट डिडक्शन है आप अगर सेट अप कॉस्ट रिडूस कर दोगे तो आपका ओवर आल बिक्स कॉस्ट आपका कम हो जाएगा तो एक स्टिपिकल क्वेश्चन आता है इसके ऊपर सीफी बेस्ट अक् प्रेशन इस बेस्ट ऑन यह आपको टोटल रेकीवन पॉइंट फाइंड करना होता है कैसे बाय एनलाइज आडिंग एनलाइज फिक्स कॉस्ट प्लस अनलाइज पिक्स कॉस्ट डिवाइड बाय कॉंट्रीब्यूशन पर यूनिट क्वेश्चन आपको प्लस नंबर एंजिनेरिंग आर्ड इंटू एंजिनेरिंग कॉस्ट पर आर फिर आपको question बोलेगा कि भाई देखो एक तो आपका ये analyzed fixed cost plus unanalyzed fixed cost divided by contribution per unit से एक आपका break even point आ गया समझो हमने अब ये जो analyzed fixed cost है उसमें से next जो batch बनाया है उसका setup cost हमने reduce कर दिया या हमने batch size increase कर दिया then in that case उसका break even point पे क्या impact आएगा वो आपको लिखना है and that's it we will be done and dusted with such type of questions द्यान रखना अगर ऐसा कोई question आया तो breakup रहेगा fixed cost का question ही आपको बोलेगा कि analyzed or unanalyzed fixed cost कितना है so unanalyzed fixed cost general है उसका कुछ नहीं होगा वो as it is वैसा ही रहेगा but जो analyzed fixed cost है वो dependent है setup के उपर वो dependent engineering hours के उपर वहाँ पे scope of cost reduction है it will change as the whole setup cost और number of batches और engineering hours is changing I hope we are clear आओ पड़ा पड़ लेते हैं कॉसर सेग्रिगेटेड इंटू यूनिट एंड नॉन यूनिट बेस्ट कैटेगरीस यूनिट बेस्ट एंड नॉन यूनिट बेस्ट अनलाइज एड नॉन अनलाइज नॉन यूनिट बेस्ट आर फिक्स विद रिस्पेक्ट टू प्रोडक्शन वैल्यू उसको कोई नियुक्त बेस्ट एंड उसमें फिर भी स्कूल पर कि बाइट साइज के हिसाब से यूनिट साइज टोटल जो एक बैच में बन रहा है इसके हिसाब से अगर कॉस्ट चेंज होगा तो इन देट केस देर विल बिया इंपैक्ट तो ब्रेक इवेन देन कैन बी कि उसमें break even point आप कैसे calculate कर सकते हो break even units is equal to fixed cost plus ये fixed cost कौन सा है ये unanalyzed fixed cost है plus setup cost into number of setups plus engineering cost into number of engineering hours divide by price minus unit variable cost जिसको अपन लोग प्यार से contribution per unit भी बोलते हैं comparison of ABC BP with conventional BP reveals two important differences क्या एक के बाई fixed cost भी change होता है not based on absolute number of units but based on overall batch size second the numerator of ABC break even equation has two non-unit variable cost terms also so analyzed, unanalyzed में अब देखो अब तक जो traditional BEP था वो क्या करता था directly fixed cost divided by contribution per unit अब ये ABC ये activity based CBP analysis में कैसे अपने लोग break even point find करते है analyzed fixed cost plus unanalyzed fixed cost और ये analyzed fixed cost है इसमें there are scope of changes by reduction in setup cost and everything the use of activity based costing does not mean that CVP analysis is less variable मतलब CVP जो original अपन यूज़ करते थे वो आज भी valuable है बट उसको ABC के साथ club करके it can be made even better giving scope for cost reduction by analyzing setup cost per production run, number of setups number of engineering hours engineering hours per engineering cost per RG साब से अपने payment कर रहे हैं उसे साब से आप overall activity based EVP calculate कर सकते हो so I hope we are absolutely clear with this concept as well शलो इसी के साथ जैसा मैंने कहा financial considerations सब अपने complete होते हैं module complete हो गया है अब एक last aspect पर अपना आ गया है which is non financial considerations examiner याद रखना आपको ये chapter में से theory में अगर आपसको test करना है तो इस नोन फाइनेंशल कंसिडरेशन एंड जो यह एथिक्स आपको दिख रहा है ना उसी पर वह जज करने वाला है बहुत ही सिंपल है सब्जेक्टिव चीज है चलो आफ़ आफ़ डिसकस कर लेते हार्डकोर थ्यूरी है सो व्हाट आर नोन फाइनेंशल कंसिडरेशन नोन फाइनेंशल कंसिडरेशन का मतलब होता है कि कस्टमर को सैटिस्फैक्शन कितना मिल रहा है आपका प्रडक्ट यूज करके इन टर्म्स ऑफ क्वालिटी इन टर्म्स ऑफ वैल्यू देटीज डिराइविंग फ्रॉम इट फिर बाद में employees जो आपके हैं, क्या वो satisfied है आपकी company में काम करके, क्या आप कोई illegal activity तो नहीं कर रहे हो न, क्या ऐसा तो नहीं है कि आप बहुत पैसा कमा रहे हो, बट आप government को ज़राबी tax नहीं दे रहे हो, या फिर कुछ ऐसा, you know, you are doing any activity जिसकी वज़े से बहुत ज़ादा pollution cost कम लग रहा होगा, but that child, जिसका भी पढ़ने का उमर है, उससे आप बहुत सारे काम करवा रहे हो, तो ये सब basic जो points है, they are considered in your non-financial considerations, आईए, information of an organization, नोट बी एक्सप्रेस्ट इन मॉनिटरी टर्म इसके लिए नोट पस्टमर सैटिस्फैक्शन एक पॉइंट हो गया नोट फाइनेंशल इन लॉन रन सब्सक्राइब करना इन विल ऑलवेस फोकस और नोन फाइनेंशल कंसिडरेशन एसवेल इसमें लेकर आपके आता है क्वालिटी एंप्लोई सैटिस्फैक्शन कस्टमर सैटिस्फैक्शन कॉर्परेट सोशल रिस्पॉंसिबिलिटी ब्रैंड नेम एट्सेक्ट्रा ठीक है चलो अभी मैंने क्या किया है मैंने ना एक दो case studies को join कर दिया non financial considerations के ऊपर institute ने case study दिया है तो वो case study का जो crux है ना वो मैंने यहाँ पर लिख दिया क्योंकि as such institute ने module में क्या दिया है काली सब points दे दिया है environmental factors, staff motivation, government regulation but उसके point के internal जो part है ना वो case study के through है so what I have done is मैंने यहाँ पर वो case study के points लिख लिये so that आपका non financial consideration and उसके जो case study के points है वह भी जो कॉमन पॉइंट्स वह भी यहां पर कवर हो जाए सबसे पहला है मेरा एनवायरमेंटल फैक्टर्स क्या आप जहां पर फैक्टरी सेट अप कर रहे हो उसकी वजह से पल्लूशन डीफॉरेस्टेशन हो रहा है या उसके वजह से क्लाइमेंट चेंज का तो अगर वह विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर विशेष निर्भाव पर व including a work life balance so it is very important that your staff who is working if you want to you can work 24 hours but that is not how it should work they should also have a motivation some target should be set financial, non-financial both and a work life balance so that they get proper leaves they are able to manage their family life as well so automation should not render staff redundant strike or lockout should not happen company should always strive for a पार्टिसिपेटिव अप्रोच यानि यू शुरू ऑलवेज आस्क यूर एमप्लोईज के हॉट आफ दे इन टर्म्स ऑफ ओवर ऑल जो उनका काम term and comply with all laws and regulations. फिर है आपका availability of resources. So, manpower, infrastructure, electricity, सब आप जहाँ पे भी project setup करें तो check out कर लो कि ये resources जो basic resources है उसके ऊपर कोई तरह का constraint नहीं होना चाहिए.

Availability of project site. So, site selection is very important. तो आप जहाँ पे भी अपना project setup करने वाले हो वो कैसा site है?

It should give enough results. Should be based on project requirements. रॉंग प्रोजेक्ट साइट कैन बी हमफुल इन द लॉंग रन जैसे टाटास के साथ हुआ था टाटास ने अपना नानो का प्लैंट पहले वेस्ट बेंगॉल में रखा था दे हैट टू फेस लॉड अफ रिजेक्शन्स देर फिर उन्होंने सेट अप किया उसको गुजरात corporate social responsibility, ethical principles for safety and environment, suppose आप restaurant business में हो तो do not mix anything in the food जिससे human health को impact पड़े, upliftment or well-being of society, sustainable development के उपर ध्यान देना चाहिए, तो क्या-क्या factors आ गए, environmental factors, staff motivation, corporate social responsibility, government regulation, availability of resources, availability of project site, ethics, all of this should be managed, और इस नोन फाइनेंचल कंसिडरेशन और डिसीजन शुद्ध टेक बट नोन फाइनेंचल कंसिडरेशन के अपने कुछ लिमिटेशन है कि बट इट वेरी टाइम कंजूमिंग एंड कॉस्टली अफेयर है सब्जेक्टिव मेशरमेंट के बहुत देखो और फाइनेंशल कंजीनेशन में कैसा था कि हां भाई दस लाख रुपए का प्रॉफिट इसका है बारा लाख रुपए का प्रॉफिट इसका जीज में साधा प्रॉफिट management disintegration management में यहाँ पे बहुत ज्यादा disputes हो सकते हैं तो यह कुछ छोटे-छोटे limitations हैं but overall basis paid non-financial considerations and ethics should also be taken care of ethics क्या है moral principle that guide the conduct of individuals by their behavior and attitude management set the company culture so जैसा मैंने आपको बोला था child labor नहीं होना चाहिए तो ethically वो एक गलत चीज है नाइकी के ऊपर बहुत बड़ा case हुआ था क्योंकि क्या हुआ था नाइकी अपना काम किसी और को outsource कर रहा था और जिसको ने नाइकी ने outsource किया था ना they were using child labor अब ऐसे तो नाइकी बोल देगा कि ठीक है ना हमारा क्या responsibility है हमने जिसको outsource किया वो child labor use कर रहा है हम तोड़ी child labor accepted it and then फिर उन्होंने पूरा का पूरा अपना system change किया और अब वो किसी outsource करते है third party को या outsource का भी outsource होता है कि बड़ी company है तो they take care of all of these things कि कहीं पे भी कोई unethical काम ना हो रहा हो as I said example के तौरे पे child labor identify ethical decision by using personal ethical standards तो उन्होंने फिर अपने कुछ ethical standards सेट किये कि employees should not be below the age of 21 employees को कितना staff motivation के लिए उनको week में कितना two holidays मिलना चाहिए, कैसे उनको non-monetary compensation मिलना चाहिए, वो जहां पे भी अपना project setup करेंगे, environmental study करके ही उसको setup करेंगे, all of that. Identify the consequence of decision and its effects. Consider obligation and responsibility to those affected by the decision.

अब आपने जो भी decision लिया है, उससे overall जो भी आपके stakeholders है, government, creditors, suppliers, customers, shareholders. सबके ऊपर क्या impact आ रहा है, make a decision that is ethical and fair to those affected by it, so ये तीन चार चीज़े आपको ध्यान रखनी है, guidelines and definitely you will be able to follow ethical conduct as well, Nike child labor का example याद रखना and you will be able to recollect everything, are you understanding, so इसी के साथ complete होता है मेरा quick fire revision of financial, non-financial considerations and decision making, I hope आप लोगो मज़ा आ रहा होगा ये revision sessions में, काफी कुछ अपन कवर कर रहे हैं, in less time, I will try to come up with lot more things, till then, आस्तालाविस्ता, keep smiling, आप अपना module देख सकते हो, everything, मैं जो भी revision करवा रहा हूँ, वो मैं magic book से करवा रहा हूँ, magic book by default मैंने module से ही बनाई है, आप उसको note भी कर रहे होगे, so हर एक चीज मैंने module से ही cover किये, so that as a student आ रिविजन के टाइम पर एंड उसी के रिविजन लेक्चर भी आपको मिल जाएं अस्तालाविस्ता कीप स्माइलिंग कीप रॉकिंग आई पर आपको चाहिए दूसरे इन द टाइम पर एंड पीप स्माइलिंग थैंक यू सो मच अ