Comment décrire Agile aux cadres

Introduction

• Présentateur : Vibor, coach en leadership Agile basé à Toronto, Canada.
• Vidéo 1 d'une série de 3 vidéos sur le thème "Qu'est-ce qu'Agile ?".
• Public visé : cadres exécutifs.
• Objectif : susciter l'intérêt des cadres pour Agile et les transformer en défenseurs d'Agile.

Structure de la série de vidéos

1. Vidéo 1 : Comment susciter l'intérêt des cadres pour Agile.
2. Vidéo 2 : Ce qu'est Agile et ce qu'il n'est pas.
3. Vidéo 3 : Cas d'utilisation d'Agile avec des scénarios quantifiables pour convaincre les cadres.

Programmation

• Tutoriels spécifiques sur Agile et la productivité à partir de la semaine prochaine.
• Vidéos sur YouTube exclusivement en raison des restrictions de taille.
• Thème de la première vidéo tutorielle : conception de produits avec des impact maps.

Décrire Agile aux cadres : Pleine conscience

• Erreur courante : Décrire Agile comme une méthodologie pour une fonction business spécifique (ex : développement logiciel, marketing).
  • 80% des nouveaux coachs Agile donnent cette réponse.
  • Considéré comme une erreur fondamentale (discutée en détail dans la vidéo 2).
• Approche plus avantageuse : Décrire Agile comme un ensemble de valeurs et de principes.
  • Meilleure approche mais peut ne pas captiver l'intérêt des cadres en raison de leur emploi du temps chargé.

Problème courant : Réponses trop longues et complexes

• Les cadres doivent gérer des emplois du temps extrêmement serrés.
• Nécessité de réponses courtes et simples lorsqu'ils posent des questions en dehors des réunions programmées.
• Répondre par "Agile est un ensemble de valeurs et de principes" demande trop d'énergie pour comprendre.

Solution : Un visuel simple et clair

• Création d'une image simple représentant Agile sur papier, puis numérisée.
  • Les cadres peuvent identifier rapidement les éléments Agiles grâce à cette image.
• Méthode d'explication :
  • Montrer l'image aux cadres et demander de repérer les éléments Agiles.
  • Explication courte : "Ces éléments sont Agiles car ils peuvent naviguer les contraintes inconnues plus efficacement."
• Conclusion : "Agile est un état d'esprit permettant de naviguer efficacement les contraintes et complexités inconnues."

Bénéfices

• Suscite la curiosité pour en savoir plus sur Agile.
• Permet de fixer des réunions supplémentaires pour détailler Agile et obtenir l'adhésion des cadres.

Conclusion

• Capturer l'attention et susciter la curiosité est essentiel pour obtenir l'adhésion des cadres.
• Rappeler aux spectateurs de commenter et de s'abonner pour obtenir plus de contenu.