Я закончил факультет К, 12-ю кафедру. Вообще много с факультета К, ребят? Кто у нас? Ну, человек 20 примерно.
Спасибо. Смотрите, вы сейчас... Ребят, кто у нас 4-й? пятого курса много много вообще 4 5 последних курсов но чуть меньше половины остальные 3 2 1 я прямо понял я когда учился на третьем четвертом курсе я тоже думал куда мне пойти вообще куда работать я ходил по организациям по ней, по всяким, и выбирал для себя.
Я, наверное, сейчас немножко расскажу, как я вообще дошел до такой жизни, до работы в Тинькове, и, может быть, кому-то из вас станет лучше понятно, как вообще работают разные организации, какие у них плюсы, какие минусы, и что в итоге есть у нас. Но абсолютно честная история. Я учился где-то на 4-5 курсе, на 4-м, я понял, что пора идти работать. И пошел работать, как вы думаете, код? куда?
В НИИ. В НИИ, короче, который находится у нас здесь недалеко, Элерон называется, я там разрабатывал стиль безопасности, то есть я был программистом. В основном я писал там на Джаве, на Осях, где-то это было полтора года.
Но я понял, что в НИИ, как бы вам сказать, там специфическая, мягко говоря, такая среда, то есть ты там работаешь, что-то программируешь, но половина этого никому не надо, половина проектов закрывается, и в целом это такая труба, ты туда, ну как мне показалось, по крайней мере, ты туда заходишь, или... где-то через 30-40 ты выходишь на пенсию с примерно той же зарплатой как бы и и как-то так но самое обидное что многие результаты твоей работы они как бы там в живую не используется но я понял что программировать это весело два года но надо что-то дальше делать и в армии у нас была такая группа которая была профилирована на айбем ну знаете айбеме типа microsoft но айбем и и я учился в этой группе И попал, соответственно, в IBM. Там я работал 4 года.
Я был техническим специалистом по продажам. То есть у нас была линейка продуктов. Но она базировалась, грубо говоря, на движке Java. Это было ей бизнес-правило, движок принятия решений.
И я занимался какими-то демо-проектами. И по долгу своей работы мне приходилось приезжать к каким-то заказчикам и рассказывать им, что же за продукты есть. Не продавать, а скорее быть таким техническим консультантом. Ну вот, благо мне хватало знаний, которые мне дали.
дали в институте, опыт программирования мне в этом помогал. Я что-то пробовал на этих продуктах, показывал какие-то демо-версии, обсуждал, что-то мы внедряли. И это был очень полезный опыт. Удалось поездить и по миру, и по стране, и главное побывать в разных наших организациях.
То есть получается, что я был, наверное, не во всех организациях, но в крупных, наверное, почти всех. Это были банки, страховые, телепом-сектор, госсектор, Минэкономразвитие, разные наши министерства, РЖД. вот реально много где удалось побывать и как бы так или иначе ну соприкасаешься с людьми которые работают местных айти отделах или руководство даже этих организаций ну не самое высокое руководство то которое принимает решение о закупках программного обеспечения ну то есть таким около айти звеном что ли И в итоге, где-то года через 4, работая в IBM, я понял, что какая-то работа веселая, но, может быть, не столь благодарная, потому что что ты делаешь? Это продаешь какой-то программный продукт, да, что-то на нем разрабатываешь, но как бы ты не понимаешь, как в итоге все это потом будет использоваться.
Это как-то немного меня расстраивало. Я начал задумываться о том, чтобы идти к какому-то реальному заказчику, чтобы уже делать какие-то настоящие вещи, чтобы мой труд уже использовался напрямую, чтобы какой-то value от этого было конкретное. а не просто продажи и кому-то деньги. И я начал думать, куда я хочу пойти. И я, в частности, был в Тинькове на одном из проектов внедрения.
То есть мы внедряли туда движок бизнес-процессов и бизнес-правил. И мне удалось прямой пообщаться с командой в этом банке. Банк был небольшой, и я так подумал, ну, банк небольшой, значит, есть какие-то возможности пробиться куда-то там, как-то себя показать, если будет достаточно сил у меня.
И самое главное, почему я решил попробовать идти в Тинькофф, это тот коллектив, что ли, та атмосфера, которая в банке царил. То есть она такая достаточно непринужденная. То есть вот люди делают не какую-то бюрократию, они делают реальные проекты, как я видел на своем примере. А в многих других организациях...
там как-то вот как-то не шибко не валко то что то получается то нет то делают там просто для галочки какие-то требования то есть я помню когда мы продавали в пфрф пенсионный фонд россии программное обеспечение то есть там это программное обеспечение покупают во несколько миллионов долларов и кладут на полку просто надо отбить бюджет и как бы участвовать в процессе ну было что ли интересно это был достаточно не интересно вот другие слова даже нету в теку и как-то было все наоборот то есть там внедряли совы для того чтобы он работал приносил кит конкретные результаты это было мне ну прямо по нутру поэтому я решил туда проводить пойти я собеседовал с 2 банка Я пошел в Сбер собеседоваться и пошел в Тиньков. В Сбере мне предложили зарплату примерно, ну почти в два раза больше, чем в Тинькове. Потом я пошел в Тиньков, я знал команду, мне предложили зарплату в два раза меньше.
И как вы думаете, что же я выбрал? Конечно, Сбер, да. Нет, ребят, я просто понял, что я не хочу заниматься той работой. В Тинькоу мне платили, как поначалу, тоже немало денег, в Сбере гораздо больше. Для стартовой позиции это было прямо очень супер.
Я шел на позицию аналитика, бизнес-аналитика. Но я понимал, что в Сбере я буду заниматься очень узким спектром задач. То есть, грубо говоря, был бы посредником между бизнесом и IT, я просто брал бы какие-то требования, перекладывал бы их на околотехническое задание и отдавал бы системным архитекторам. В Тинькоу мне предлагали немножко побольше.
мне предлагали быть скажем так руководителем проектов на всем спектре начиная от бизнес идеи вот обсуждение этой бизнес идеи с заказчиком придумывание какого-то решения и архитектурного да и в плане на каких системах это будет работать вот и на что это будет влиять и потом отслеживать это решение внедрять усмотреть работает она или нет то есть мне нравилось заниматься таким больше но более полным циклом внедрения и несмотря на то что как бы заправила меньше я пошел в тиньков и вот сейчас я получу получается работаю там уже где-то 6 лет. И я могу сказать, что я прям ни разу не пожалел не то, что о выборе, да, и в плане денег, я думаю, сейчас я получаю гораздо больше, чем я мог получать без бери, потому что когда ты занимаешься какой-то интересной работой, которая тебе вот реально нравится, да, то у тебя результаты будут гораздо лучше, чем если ты пошел на какую-то работу, где изначально много платят, но как бы нет такого кайфа, нет такого драйва от работы. Вот, поэтому когда будете думать, куда идти, вы смотрите, что вам там предлагают, да, может быть, даже не столько на зарплату. Зарплата...
это уже скорее вторичный фактор. Если у вас прет работа, которую вам предлагают, вот надо туда идти практически на любую условие, потому что вы по-любому пробьетесь, вы будете как бы там больше работать, с большим усердием, и это все отразится как бы и просто на вашем каком-то личном счастье, и в конечном итоге на деньгах, конечно. Вот, что еще сказать можно? В итоге я 6 лет работал, что я достиг? Такой хороший вопрос, я даже не знаю, что я достиг на самом деле.
Я пришел на позицию бизнес-аналитика и был обычно бизнес-аналитиком. Сейчас, в общем-то, есть разные достижения, ну, например, получается, я был относительно неплохим бизнес-аналитиком, руководителем проектов, и сейчас у меня организовался отдел, который занимается как раз-таки внедрением процессов, оптимизацией бизнес-процессов. То есть где-то у нас получается 5-6-7 человек в отделе, включая меня, ну и как бы я ими руковожу.
Значит, 5 минут для себя. Меня зовут Олег Криков, я являюсь основателем... или как модно сейчас говорить фаундером тинькофф банка соответственно мне 49 лет родился в кемеровской области там вырос пошел в армию служил В КГБ два года, в находке в городе, почти коллега, человек, который меня не пропускал, но в итоге пропустил. И вернулся, поехал в город Ленинград, поступил в горный институт, учился там, там занялся бизнесом.
Случилась перестройка, я занимался парцовкой и в итоге стал бизнесменом. Пришли новые времена, я открыл первую компанию, она называлась «Питер-Россия, Петербург, Сибирь». Я привозил электронику из Сингапура в Петербург, оттуда я отправлял контейнеров в Сибирь, продавал в Кемерово, Новосибирске.
Следующий мой бизнес был Дарья. У меня родилась дочка, не хватало ей пельменей. Я решил сделать пельмени.
Купил станки итальянские и сделал первые в России замороженные пельмени. Потому что до этого они были такие полузамороженные. Мы сделали Deep Frozen равиоли, пельмени. Я даже недавно их видел в магазине, кстати. Дарья до сих пор есть, честь дочки назвал.
Продал я их в 2001 году в январе. 20 миллионов Абрамовичу и у меня стали большие деньги. Потом я построил пивной завод.
Сначала пивной ресторан в Москве, в Петербурге. В Петербурге, вернее, в Москве я основал. В Петербурге, 98 пиво Тиньков.
Оно было очень популярное, много продавал. Продал пивная компания NDEF за 260 миллионов, бельгийская. Сейчас это самая большая компания пивная в мире, называется Inhozer Busch NDEF. In-up или up-in, как-то аббревиатура. Но это самая большая.
Каждая вторая бутылка в мире это In-up, которая продается. На эти деньги я открыл свое детище Тинькофф Банк. Вот.
В 2006 году, ровно 11-й год пошел, 10 лет назад. Это был стартап, как это сейчас модно говорить. Стартап начался. стал развиваться мы начали с директ мейл, мы послали письма по всей России, послали свыше 100 миллионов писем это было успешно, был отклик на эти письма, мы продавали продукты наши карточки, это был единственный продукт потом пошли в онлайн и это перевернуло мир, сейчас я пишу книгу начал даже писать моя третья книга как мы построили самый большой онлайн банк в мире. Потому что по факту у нас 6 миллионов клиентов, это самый большой digital банк.
У нас работает 11 тысяч человек, из них 6 тысяч человек это в облаке, то есть так называемый web-офис, люди работают с дома, начиная от Камчатки, Сахалина, Владивостока до Калининграда. Во всех часовых зонах у нас сидят сотни тысяч людей, 6 тысяч, которые обслуживают наших клиентов в основном исходящими звонками. Обслуживали же мы...
наших клиентов, которые что-то хотят по сервису. В Москве два больших полцентра, там еще работает 4000 человек, в основном молодежь. И в офисе у нас работает 1000 человек, это, конечно, аналитики. В основном аналитики, технологи, такой сервер.
Офис это сервер, а остальное это все такое у нас. У нас, наверное, процентов… 40% людей это физтех, 40% это мехмат и ВМК, ну и остальные 20% это все по маленькой. Кстати говоря, с МИФИ у нас тоже есть.
Ваня Вы сейчас в эфире? Да, а что я здесь стою? Вот, ядерщик Не взорвите что-нибудь в офисе Бомбу прогоним, блин, сделаем Вот А Ваня сейчас у нас занимается Как раз домашний колл-центр У нас связано, да У нас есть там будет колл-центр Великие вещи творит. Мы хотим, чтобы было больше. У нас из МИФИ, потому что достали эти физтеховцы, смехматовцы.
Они говорят, что мы самые умные. Все, кто не поступил в физтех, смехматов, идут в МИФИ. Это правда, они говорят?
Да. Наоборот! Ты чувствуешь конкуренцию с их стороны? Немножко А кто круче все-таки? Фистех или Макс?
В чем моя? На самом деле из МИКИЛ очень много приходит хороших именно технорейтов, потому что нам тоже надо А из МГУ еще много всяких аналитиков, цифр Технорейты из инженеров? Ну да, да Так что welcome! Человеку, который...
А, честно говоря, две книги я сказал. Одна книга, но еще вторая называется «Как стать бизнесменом». Там все, там оно очень такое рациональное и подробное для тех, кто хочет заняться бизнесом. А первая называется «Я доктор». как все это моя автобиография и и ну на самом деле рекомендую что вот она дано за 5 лучших вопрос поэтому я не буду больше про себя рассказывать во первых это книгу можно там скачать.
во вторых можно купить в магазине в третьих если вы будете умные вопросы задавать вы получите а в четвертых Ну вы прочтете и все про меня узнаете Поэтому не хотелось бы про меня Давайте про то, что вас интересует На мой взгляд, самый такой Формат будет правильный И, не побоюсь этого слова, рациональный Поэтому давайте приступить К вопросам и ответам А я в свою очередь, за самый лучший ответ Лично я уже, это они Казенные книги корпоративные Подарю вот эту шапочку Мою новую Деньков Да? Это уже от меня будет эксклюзив Сейчас нужно поднять руки тем Кто является клиентом Деньков Банк? Абон, простите! А кто является... Опускайте!
А кто является клиентом Альфа Банк? Поднимайте руку! Ха-ха-ха! Привет, Мараил!
Ну что, поехали по Малясь! В связи с увеличением свободного времени у людей, автоматизация и роботизация. Планируете ли вы организовать бизнес, связанный с онлайном развлечением? Про леодачу слышал, но это для богатства. Ну леодача это на самом деле мой проект скорее не про развлечение, а про досу, как там в неделю, раз в году снимается дача.
То есть я построил дома, где мне нравится. Вот сейчас хочу вам эксклюзив здесь, говорю, еще в Мексике построить, в Кабо-Сан-Лукас. Это будет пятый эксклюзив для Мефи.
То есть это там, где мне нравится, где я провожу время и сдаю пока. пока меня нет, потому что, ну, такой, Airbnb должен работать, в действии, да, так сказать, быть. Поэтому, что касается с развлечениями, знаете, скажу честно, я вообще буду говорить честно в основном, я...
И многим не понравятся мои ответы, к сожалению, но вы задумайтесь. Обычно людям не нравятся мои высказывания, многим. Но с другой стороны, одна девушка мне однажды назвала...
агрессивным позитивистом мне это понравилось то есть вещи будут вам неприятны многим но они зато действенны я же здесь для чего? не столько для того, чтобы вас пригласить на работу в наш, на мой взгляд, одну из лучших организаций в России потому что кроме нас, я считаю, можно пойти работать в России только в Янгкльс, в Google там надо дальше думать, ну Аби неплохо наверное там Параллельс пожалуй ну там все ну а может быть Касперский, не знаю но остальное мне не очень нравится потому что все равно это совки, а у нас настоящая американская компания Свобода. Давай. У нас нету формы.
Ваня совсем согласен. Если нет, то оспаривай меня. Я уже рассказал, что у нас абсолютная свобода. Да, свобода.
И поэтому, даже я не люблю, когда меня Олег Юрьевич называет. Это предпочтение Олега, но не некоторые по зауважению. Я это понимаю.
Ладно. Так вот, у нас нет чина почитания, у нас нет же полиции. У меня ни один родственник, например, не работает в банке, ни один знакомый, ни один сосед. Совершенно другие подходы.
Поэтому вы видели этот лес рук и другие руки на другой банке. Там другие есть принципы, да, у других организаций. Соответственно, я не столько здесь про это, сколько про то, чтобы вам чем-то помочь. Вы потратили свой час на то, чтобы меня послушать, и хочу, чтобы было полезно.
Так вот, вернувшись к развлечениям, меня очень... Я очень удручаю тот факт, у меня у самого, у дочки я не вилшоп играла, а вот дети 17 и 14, они много играют. На мой взгляд, это очень плохая тенденция. Когда я был в вашем возрасте и шёл с парой в свою общагу на Васильевском острове, у нас по дороге тоже был там тогда в ЛенЭкспе маленький такой филиат, а было 15 копеек бросаешь и пэкман этот добегал. Это всё, что было у нас.
Вы даже наверное знаете, что такое пэкман. Мы играли студентами и шли дальше делать уроки. Сейчас я смотрю, это онлайн игры, мобильные игры, целая корпорация существует Mail.ru.
Я считаю, она должна сгореть в аду только. Все, что она делает, это производит игры. Досуг, мне кажется, должно быть 10%. есть хорошая русская пословица делу время потехе час а у нас все наоборот все играют играют слушай хватит уже играть давайте поработаем и что это я очень понимаю людей которые играют в игры я в жизни никогда кроме пэкмена когда-то там детстве не играл вот потом вот эту еще играл как там стучишь там бывает а вот сидеть с утра до вечера там страйки или чемпионы киберспорт я понимаю что все это растет ну в общем и цел я считаю это неправильно.
Лучше прочесть хорошую книгу, например, Атланта расправил плечи. Или там, не знаю, еще какую-то книгу, там, Virgin, я не знаю, черт-и-все-берись и делай. Много книг.
Толстого, Война и мир, не знаю, что хотите. Но зачем играть утра до вечера? Поэтому принципиально мне не нравятся все игрушки эти.
Я считаю, что они разлагают мозг людей. Потом зрение садится, в очках все ходят. Вообще это...
перебор какой-то пошел с игрушками мне жалко вот заставьте себя переборите себя не играть в игрушки это также трудно как отказаться от жирной пищи и потребление большого количества калорий или там кто сильно любит алкоголь и не знаю надо себя перебороть прекратить играть в игры потому что потом будет жесточайшая детоксикация как и для тех кто Идет на сайт, как там он называется? У нас вовсе не приходит. Жестокая сушка или как он там называется?
Бешеная сушка. Лучше потом не ходить на бешеную сушку. Жрать надо меньше всякого гадости.
И здесь тоже. Меньше будете играть, меньше потом будет отходняка с детоксикацией. Кто придет на смену банковской системе? Ну, она вряд ли поменяется, она будет видоизменяться. Банковская система была придумана, ну, банк в той или иной степени, где-то в Венеции, там, ростовщиками-евреями в свое время, которые сужали деньги в шелковом пути кораблям, шедшим в Азию.
Ну, а может, даже еще раньше. Может, в Египте где-нибудь не копался как-то. Ну, где-то в это время. Соответственно... она будет меняться, естественно не будет отделения мы первые кто сказал, я горд тем что ну извините так сказать мы поменяли эту индустрию, я сказал 6 лет назад отделения не будет все надо мной поржали теперь Греф выходит и говорит, отделения не будет смешно немножко, я такой окей, проснулись отделения конечно же не будет то есть мы это первые кто поняли и делали ну сами подумайте, из одного офиса где работает 1000 человек мы управляем 6 миллионами клиентов и у нас уже там 200 тысяч тысяч.
юридических лиц мы растем огромными темпами мы вторые по темпам после сбербанка сбербанк открывает 400 тысяч новых счетов месяц в 250000 мы старые 3 банк не будем его называть он открывает поменьше 100 тысяч вот соответственно революция случилась и поэтому сколько лет существует банкин ко второй вопрос это сколько нам надо изменяться если мы будем также изменяться быстро и качественно как мы это делали вас последние 9 лет, первые 2 года все-таки была раскачка, то мы просуществуем долго. Тут важно быть параноиком, важно быстро меняться, важно отвечать очень быстро на требования людей, клиентов, на ваши запросы, выходить в мобил. Я считаю, что, конечно же, это мое следующее предсказание. Я сказал, что не будет отделений 5 лет назад. Сейчас я говорю, что будет полная конвергенция между мобильным телефоном и банком.
То есть, на мой взгляд, не будет там МТС, банк или что-то. будет все одно будет это будет мне кажется что телефонные компании финансовый сервис это будет одно и то же сбербанк сейчас начинает делать мобайл мы тоже будем делать его в мобайл свой и так далее так далее то есть там будет МТС пытается что-то сделать на финансовом поле, а Мегафон тоже. Билайн с меньшими успехами, но тоже что-то пытается делать.
Соответственно, телефон это следующая большая история. И нам нужно меняться с рынком. Делают отличные приложения. Мы сейчас запустили Тинькофф Инвестиции. Офигенный успех.
Следите, сейчас пойдете, зайдете на финансы. Это самое скачанное новое приложение. Там качается куча. Потому что людям стало удобно. Они могут теперь привязать в нашу Тинькофф Блэк Карту, дебетовую торговать, покупать любые акции, облигации всего мира, начиная от Эппла, заканчивая Тинькофф Банком.
Прямо с телефона, прямо с этой аудитории. Это огромная революция. Поэтому, отвечая на вопрос, сколько мы просуществуем, ровно столько, сколько мы будем меняться, сколько мы будем за вами следить.
Если мы будем почивать на лаврах, как это сделала какая-то другая организация, например, Nokia или, например, в России какая-то еще, связной банк, не знаю, они разорятся. Важна ли роль команды в бизнесе или стоит опираться на собственные амбиции? На начальном этапе, сколько сейчас... На начальном этапе, конечно, команда важна, да?
Потому что, на мой взгляд, команда это самое главное. У предпринимателя есть идея, как у меня там, у основателя, есть амбиции, но все решает команда. У нас было 10 человек основных, даже 20. Но я горд тем, что из топ-20 через 10 лет осталось, наверное, 18. То есть это уникальный случай для России.
Не помню больше ни в одной организации. Ну может, я не знаю, конечно, не все знаю, не претендую, что я знаю все. всей организации, где из топ-20 осталось 18 через 10 лет. Я этим дико горд.
Более того, я очередной раз выделил полтора процента, я, по сути, там, размываясь сам, отдаю акции. Сейчас уже 6% владеет менеджментом компании. У нас 50 человек уже владеет 6%.
То есть это наши сотрудники, которые проработали хотя бы 2, 3, 4 года, 5 лет. Вот Иван, ты владеешь акциями? Вот Иван один из них станет.
Сложный вопрос, нам сказали, не отвечает на него Олег Евгеньевич. Почему? Спросите у Оливера.
Я говорю, что он входит в систему долгосрочной мотивации, там около 50 человек. У нас самый крутой кейс, который есть, один пришел в 10 лет назад в колл-центр, человек вырос, владеет акциями, мой партнер. А самый крутой кейс мне нравится, я выступал на мехмате на кафедре, как она называется, Калмагорова, где Калмагоров великий выступал. сказал продай свои мозги дорого я помню даже написал мелом вы тут все крутые математики я говорю не нужно идти в фундаментальную науку потому что это не круто будете сидеть там и вонять в костюме в старом лучше идти в бизнес продать свои мозги дорого и купить там nissan своей жене в кашкай и взять в ипотеку хорошую квартиру в москва сити и так далее ну что то такое стал после этого я меня запрещен вход на мат Они сказали, что он на Великой кафедре Калмогорова опозорил фундаментальную науку.
Я думаю, что они там выжгли место, где я стоял. Здесь был дьявол. Как сказал Угачаев после того, как он после Буша пришел на ��афедру Организации Геннадия Финансового, он помните, он зашел и сказал, что здесь пахнет серой, здесь был дьявол. Так они меня там выжгли.
Но тем не менее, это было выступление. Значит, когда я беседовал с каждым, 50 человек, я с каждым беседовал. девочка зовут Анна, она у нас в рисках работает.
Я говорю, как ты к нам попала? Естественно, знаю, сколько ты лет работаешь? Она говорит, я работаю 5 лет. Я говорю, круто, почему ты пришла к нам на работу?
Она говорит, ну когда ты выступал у нас на кафедре в мехмате, ты же сказал продай свои мозги и так далее. Я говорю, подожди, время летит. Когда это же было? Она говорит, ну да, я тогда была студенткой, но я уже устроилась на полставки или как-то так. это можно быть студентом у нас работать так вот так вот она сейчас партнер то есть я вот так же выступал перед аудиторией одна из девушек там было который сейчас мы партнеру которые акции там и так далее так далее вот к чему надо стремиться вам молодежи это реальный кейс которым я очень горжусь поэтому команда это очень важно удержание важно мотивация важно естественно я бы один сам никогда ничего не построила не придумал какой бы ни был гениальный предприниматель там стив джобс там еще кто-то без команды полный ноль Ну, конечно, слушать нужно только себя, а не команду.
Потому что команда там, это 10 человек или 20 человек, это разные мнения. Нужно как бы уметь слушать, конечно. Потому что много провалов, когда человек зазнается и никого не слушает. В частности, для нас сейчас сложный этап.
Банк растет, мы заработали в 2016 году 200 миллионов долларов чистой прибыли. В этом году мы заработаем там 300 миллионов. Казалось бы, вот, но я стараюсь не слушать себя, а слушать всех.
И своих друзей, коллег, потому что... Очень просто загордиться и почивать на лаврах. Например, был такой банк «Русский стандарт», у него было 80% доля рынка, его нет в последующий час. Сейчас у него там 5% доля рынка. Потому что гордость, она в какой-то момент, и заносчивость, она наказывается.
Поэтому дай бог, чтобы со мной это не случилось. Насколько для вас важно правильное окружение, были ли у вас менторы? Ментор, считаю, дурацкое название, изобретение. Потому что, ну даже в некотором смысле оскорбительное.
У меня никаких менторов не было. Естественно, я читал книги, пытался на кого-то равняться. Для меня были какие-то, не побоюсь этого слова, ролевые модели.
Вот это ментор говорит, Олег, я буду твоим ментором ходить, смотреть, как ты делаешь. Это, на мой взгляд, это просто тупость. Человек, который хочет ментора, он просто глуп, на мой взгляд. Обружение, конечно, важно.
Ты учишься от людей, и общение важно. Хорошо общаться с умными людьми, с богатыми людьми рядом, с продвинутыми, нежели с бомжами. Это очевидно, что ты должен в социальном лестнице стремиться к общению с более продвинутыми людьми. Но вот это менторство, институт менторства, это полное убожество. Как не терять веру и продолжать двигаться?
Господи! В церковь сходите! Все свое. Ну, сходите там с батюшкой поговорить, а он на это вопрос вам ответит.
Как правильно выбрать девушку для серьезных отношений? И как правильно выбрать бизнес-партнера? Одно и то же практически.
И то, и другое для серьезных отношений. Лучше бизнес-партнера не нужно, лучше самому пытаться. Девушка? Этот левер?
Чтоб любила, я считаю. Девушка должна тебя любить. Я со своей познакомленностью с девушкой ходил в общагу и рваных трико.
Я очень горд. Мы живем вместе 28 лет с моей девушкой. И живем до сих пор.
Трое детей. Она, кстати, выглядит еще как девушка. И мне очень важно, что она не рассмотрела не Олега Тинькова, не Богатого, а вот какого-то... ...каким я был. Это очень важно.
Потому что у нас, к сожалению, сейчас опять же второй негативный тренд, который я отмечу, что девушки начинают искать побогаче. Ну сейчас другая жизнь, там вы все приезжаете с регионов, там родители, мажоры, машины, там BMW, там... они начинают смотреть, а этот крутой, какой у кого телефон там.
К сожалению, такое немножко. Женщины стали совсем меркантильные, на мой взгляд. Они уже не смотрят на мужчину, как на мужчину.
Или что он может, и какие у него... амбиции или какая у него сила, как он выглядит там физически даже в конце концов. На мой взгляд самка должна выбирать это природа самца, которое продолжение рода, более умного, более сильного, так сказать, более...
А не просто, что у него папа там да богатый, да? А вы вот так вот делаете, многие. Как проверить любит или не любит? Не, лучше не буду говорить.
У меня есть одна тема, но... Вот если любит, то... Так, а если не любит, то... Вы поняли, кто вы. Вот.
Если бы вам 25 лет, открыли бы фирму и да. Или в какой сфере. Ну, понимаете, если есть идея, то да.
Если нет, то нужно пойти поработать сначала в Тинькофф, заработать денег, первоначального капитала, набраться опыта и открыть. Когда я открыл, я даже не помню во сколько, в 20, но я начал заниматься бизнесом и пришел с армии в 20-21. Я про это не думал.
Оно само. Я занимался, я покупал, продавал импортное у негров, брал джинсы, жвачку, я все продавал. а потом получился фирма, потом мне название, а пошел со своей женой, кстати, потому что у меня было два партнера, два паспорта, зарегистрировал ТО, товарищ Ставрежев Петросиль. То есть это по наике. Если у вас сейчас есть идея, вы в нее верите, делайте.
Если не уверены, ничего, лучше идите поработать. Сейчас другое время, на мой взгляд. Сейчас, ну, конкуренция, конечно, другая. Нам было в некотором смысле проще. Но я сейчас вспоминаю наши времена, это вообще-то другое было.
У нас ничего не было. Я помню, я купил бенетон. штаны фирмы Benetton, такие белые. Я жил в Питере, поехал на поезде в Москву ночным, перед проехав. Benetton открылся в ГУМе, я помню, первый.
Я пришел и купил его, даже помню, за сколько? За 100 немецких марок. Ну, эти деньги были, мы ждали, спекулировали.
И пришел я в этих штанах в университет. И на большой перемене… У вас еще есть большая переменка? И на большой перемене я вышел, все, все равно.
Вау, я был самый крутой человек, вдумайтесь в это. Билет. В белых штанах, в бинетонах.
То есть для вас сейчас, вы все сидите в агидасах, в гэпах, в бинетонах. То есть для вас, то есть другое общество. Мы ездили с Ленинграда ночью на поезде в Макдональдс на Пушкинский, потому что был единственный Макдональдс в стране. И мы стояли в очереди, и мы, когда кушали, привозили вот эти все подкладки, там, ну, от гамбургеров, а мы их так на стенку клеили вообще. То есть, ну, это вообще нельзя сравнивать.
То есть, естественно, тогда палку воткни, она зацвела, да? То есть, соответственно, тогда было легче. легко открывать компании, легко все делать. Сейчас конкуренция другая, поэтому... Но я очень рекомендую вам, я очень советую слушать свое сердце и попытаться из одного в то есть...
желание поделать свой бизнес, обязательно это поделать, рискнуть. Лучше рискнуть провалиться и потом жалеть, и не жалеть, чем не рискнуть, а потом жалеть. А мы очень любим, я во всяком случае, я меньше людей нанимаю сейчас, но я очень люблю людей с предпринимательским каким-то бывшим бэкграундом. То есть если человек попробовал и не получился, и разорился, и пришел к нам устраиваться на работу, я его в три раза лучше бы взял, чем того, кто просто со скамьи, потому что он негативный опыт он пытался. самый большой провал вашей карьере не знаю там таких больших провалов я очень быстро забываю все негативное как быстро забывать все позитивное мозг устроен Потому что, если почитать комментарии в интернете, другой человек на моем доме вместе с ума сошел, потому что столько меня там обсирают, сколько меня хвалят.
Я к этому отношусь очень абстрагированно, как будто это пишет про кого-то. Вот так читаю, так вот. ...зачеморили совсем.
Вроде он и ничего, а в том числе, думаю, ну, что-то как-то его перехвалили. Почему в России работники получают меньше руководителей? Ну, очевидно, почему, потому что уровень ответственности. Просто, чем человек больше по... на нем больше ответственность, поэтому ему нужно больше платить.
Одно дело человек отвечает за бутылку, другое дело человек отвечает за стол с бутылкой, а другое он за всю аудиторию, третий за весь университет и так далее. То есть чем у человека выше ответственность, тем ему нужно выше платить. То есть вот такая связь идет.
Планируют ли у Тинькофф внешние рынки, не российские? Нет, мы не планируем, потому что, я уже говорил, вы, конечно, следите за всем, что я говорю, что мы пытались купить в Англии один банк, мы ездили, делали due diligence, называется там, Денбанк такой. Потом мы еще один пытались купить банк, ну все эти не у банка, я не помню, как он там называется, их там три.
Мы проверяли, я понял, что наши люди намного качественнее, молодежь наша умнее, молодежь наша талантливее, трудоспособнее. То есть эти англичане забыть. Потом мы поехали...
Индии там было то же самое. Ну там язык непонятный, менталитет и там связи нужны какие-то там взятки. Китай я вообще не ненавижу.
Я считаю, что Китай это ужасная страна. То есть на самом деле я не вижу никакого большого будущего в Китае, потому что это коррупция, потому что это коммунизм, потому что это вранье. Они все оттуда сами хотят уезжать, оттуда выкачивают деньги. То есть я к Китаю отношусь очень негативно и не верю, что там что-то хорошее будет.
Соответственно мы покружили по миру там с нашим президентом Уильям Хьюзом. со мной и с нашими ребятами мы поняли что круче россии ничего не здесь 100 миллионов потребителей у нас сейчас 6 миллионов клиентов то есть хотите мы только 6 у нас проникновение 6 процентов тех кто мог бы быть нашими клиентами поэтому у нас не пахарное поле мы концентрируемся на россии мы здесь говорим на родном языке понимаем менталитет этих людей понимаем какими-то рекламными там воздействия и воздействия и так далее. Мне очень приятно работать в России.
И я очень горд тем, что самый большой, вдумайтесь, самый большой, не в Китае, цифровой банк, Digital Bank, построен именно в России, российскими людьми, именно в России, а не где-нибудь еще. Это очень круто, на мой взгляд. Браво, спасибо.
Что формирует успех? Сколько процентов трудолюбия, сколько таланта? Мне кажется, что 90% это трудолюбие, а 10% талант. Я по себе замечаю, по другим.
У меня есть друг офигенный в Питере. У меня есть друзья из Питера, я родился там, в смысле вырос там. Я прожил 15 лет, вот мои однокашники.
Есть пару людей, которые реально умеют меня, но они не добились таких успехов грандиозных, потому что они ленивые. На диванах лежат и так далее. На мой взгляд, одно дело...
быть талантливым и что-то придумывать это то же самое в спорте у меня была команда тиньков вы знаете много лет у меня чемпион мира там питер саган там я выиграл джерри италия уэльта тур де франс в командном зачете тур де франс много этапов и так далее вот мое наблюдение что если у гонщика есть талант и трудолюбие это чемпион если просто талант это временное он повыигрывал слился как наш миша игнатьев стал олимпийским чемпионом в афинах и все сейчас завязал а если нету тала и одно трудолюбие, то там что-то как-то получается. Конечно, вместе лучше. Но основной драйвер это, конечно, трудолюбие и работоспособность.
Потому что если у человека есть толерантность к перенесению длинных физических нагрузок, то из этого что-то получается. Например, я вот сегодня здесь стою, приехал. Не без гордости это заявлю.
Отработал уже 6-7 часов. 6, ладно. Было много встреч.
Сейчас я еду назад, у меня конференция, потом я еду в зал, и у меня еще 3 часа спорт. Я буду час велик крутить, час в зале и час плавать. Потому что я готовлюсь, на Камчатку еду на хелески, мне надо быть физически приготовленным. Понимаете, да?
Но это важно. Я в 12 приду только домой, в час лягу спать, утром встану в 9 и поеду обратно. То есть трудиться, трудиться и трудиться.
Я бы перефразировал неких наших бывших деятелей. Дело очень развиваться. Будет крутой серии услуг обслуживания.
или овладеть профессией? Я не очень понял этот вопрос. Я не знаю, где круто.
Круто там, где тебе нравится, на мой взгляд. На какой вопрос вам бы хотелось ответить, но никогда не задают? Мне все, по-моему, уже задали с учетом social media.
Мне вам это в Instagram. Кстати, я сейчас заплачу, потом напишите на Instagram. Дайте мне мел, пожалуйста. Там, как вам понравилось, не понравилось, поругайте, покритикуйте, что-нибудь. Он вот так называется.
Еще, по-моему, вконтакте. Но я иногда на Facebook почти не пишу, там PR служит. инстаграм где я сам напишите как вам понравится мне задают много вопросов Поэтому, какое я бы хотел ответить? Да не знаю...
Верьте в себя, не надо ничего планировать и делай то, что ты хочешь делать. Потому что не надо пытаться копировать, читать книги кого-то, меняя, вот сейчас выступаю. Ты делай свое дело и верь в него, и найди какую-то свою собственную мотивацию. На мой взгляд, предпринимательство это врожденная штука, в большей степени, потому что это не приобретенное.
Можно приобрести какие-то навыки. Наверное стать каким-то, не знаю, чему-то научиться, инженером, там еще чему-то. Но если я...
Нельзя же научиться стать художником, да? Нельзя научиться стать певцом. Или нельзя научиться стать писателем вдруг.
А вот предпринимателям, вот сейчас из вас, я думаю, 80% хочется. Что хорошо, но если нужно понимать, что у нас столько же, сколько певцов, я не берусь писать, понимаете? Если я сяду писать, я не напишу ничего хорошего. Это я в Саастерске писал. Там, естественно, был профессиональный писатель.
Если я начну петь, вы сейчас заткнете уши. Если... и так далее. Мне кажется, почему-то у нас не ценится талант предпринимателя. Считается, что...
ну, что нам предпринимать? Ну, это понятно, там, вещание Первого канала и прочих там, что мы воруем. там предприниматели из них делают каких-то монстров, показывают след за решеткой и так далее. Но у нас вот это такое, к сожалению, постсоветское вот это вот восприятие.
Но я вам хочу сказать, что предприниматель это такой же талант, как и там Кобзон. или такой же талант как и там не знаю королева королева воспевает гениальный генеральный конструктор на мой взгляд галицкий такой же гениальный ваш построить там 100 тысяч магазинов по всей россии все это работало и машины ездили да это же талант огромнейший талант не нужно забывать я не каждый это сможет даже я на не смогу это врожденная штука поэтому Не думайте, что вы там возьмете и сделаете. Вы же не беретесь играть на сцене, например. Подскажи, где лучшие тусовки.
Иван Закиров. Я не знаю. Иван, я уже мало тусуюсь.
Когда мне тусоваться? Не знаю. Ну нет, тусовки...
Я иду в ночные клубы периодически, еще что-то. Но я как-то вот так вот постоянно. Мне жалко как на игры тратить время, так и на тусовки.
Потому что уже и возраст немножко не тот. У меня я поймался на мысли, что бум-бум-бум, через два часа башка начинает болеть в этих клубах. Как вы относитесь к мотивирующим курсам?
Сугубо отрицательно. Считаю это такой же развод, как и менторство. Какие навыки нужно приобретать во время учебы?
Думать. Мне кажется, что такое учеба. Это чтобы тебя учили думать и чтобы тебя учили, как добывать информацию. А потом у тебя есть талант, ты становишься хорошим физиком, химиком, инженером.
Главное, чтобы ваши преподаватели, надеюсь, они это и делают. А есть преподаватели? Главное, чтобы ваши преподаватели учили вас, как находить информацию, на мой взгляд, и как думать.
А дальше вы сами. Это очень важно, потому что дело в Америке. И, кстати, там очень много групп-лессонс.
группа саймонс групповые задания что я еще заметил у нас в россии даже у нас банки очень плохо люди работают в группу почему потому что американская модель образования английская модель образования ну англосаксонской давайте скажем это модель когда группы группы группы задания то есть такая а у нас считается нет нужно индивидуально как размытая ответственность ты должен вот тебе задание домашнее тебе тебе теле а потом тебе 523 там да это русский подход российский а у них верится вот вас группа там иногда назначают иногда сами а как первый раз тебе дают группу вы сами выбирать то вас начинать миксовать что ты с другими мнениями чтобы ты там боролся чтоб ты как-то показывал чтобы понимать даже ты учился друг у друга потом один задание а сами делаются в одной меняет другой и когда люди приходят на работу в такой как тиньков банк его они начинают группы в давайте ребята у нас пять человек нам нужно придумать для нашего клиента такую-то фичу чтобы он там это мог там платежку отправлять там ну туда сюда все а когда я пошел делать да нет мы все вместе должны делать не умеют в россии в группах работать и это проблема нашего образования потому что нужно чтобы групповые были вещи. Там, я помню, у нас был зал, компьютеры стояли, 10 компьютеров и 10 групп. К сожалению, это то, что российское образование тоже пропустило. Нужны группы. Тогда люди умеют общаться друг с другом, понимаешь, и они могут вырабатывать эти навыки группового общения и группового совместного решения задач.
Как вы относитесь к благотворительным... сколько денег вы готовы к благотворительности? спасибо ну спасибо, да как я отношусь? я отношусь нормально, как и нормально кто будет относиться к благотворительности плохо?
про благотворительность не говорят много мне кажется, ей занимаются это как процесс про него что говорить? заниматься надо так и благотворительность Я делаю и то, и другое. И много. Процент такого нет. Конечно, у нас был удачный год, мы заработали хорошо.
У нас чистая прибыль была 11 миллиардов. Я думаю, что пора теперь там... Я церковь полностью построил, а теперь я ещё в округе всё построю. Например.
Ну это там список большой, сейчас не формат. Какая форма корпоративной культуры в вашей компании? Я не знаю, что значит слово форма. Ну я считаю такая нормальная.
К Ивану вопрос скорее. Я уйду, он может стесняться, без меня пускай расскажет. На мой взгляд нормальная.
Я горжусь какая у нас корпоративная культура. У нас нет опять же каких-то там чинопочитаний. ответственность за сленг накосячил или что-то не так сделал то мы ему сначала прощаем первый раз второй раз прощаем и потом прощаемся вот но в общем и целом у нас достаточно хорошая точно не надо выслуживаться точно не нужно ли же полиции вам заниматься или там нравится начальник какого чемпиона сортира я думаю что абурато на виду лишь такой бурата Думали ли вы в юношестве, как курица лапой, чтобы взрослее ставить состоятельным человеком?
Ни в деньгах счастья, ни в делитесь формулы. Понятно. точно не думал я сейчас говорю честно я вот вопрос чтобы я не знаю что будет через два года со мной через пять через здесь не думаю судьба ну то что я точно хотел красиво одеваться девушки мне нравится да мне женщина была большим мотиватором вот если вы зайдете вконтакте вы посмотрите там У меня есть страница Олег Киньков там тоже Там написано мотивы, там на видео Видите, что у меня написано, какой у меня мотив Посмотрите, интересно Соответственно Мне всегда нравилось там, я помню Я купил за 100 долларов One man show Мне всегда такие вещи нравились Какие-то атрибуты Сладкой жизни, что называется Ну так, чтобы там думал состоятельно Сколько у меня денег Я даже не помню, когда я заработал миллион, десять, сто.
Я точно не помню. Ну сто уже может вспомнить. А вот остальные деньги я там заработал и заработал.
Сто, наверное, когда пиво продал. А так я чуть не помню. Работаешь, работаешь, бах, деньги. Это же все, понимаете? Ты не работаешь ради цифры.
Цифра это абстрактно. Ты к ней привыкаешь. Это вот есть фильм такой, Силиконовая долина.
Смотрел. Там такой эпизод, когда он говорит, я потерял 200 миллионов. Что случилось?
Я теперь лох, я теперь в клубе двух запятых только. Потому что у меня 980 миллионов. Раньше я был в клубе трех запятых, а сейчас у меня две запятых.
Я теперь в таком же днище, как и вы, говорит он. Так и это. зависит как ты себя преподносишь.
На вопрос почему плохо, он говорит, раньше я ездил на машинах, когда двери открывались вот так, а сейчас вот так. Это утрировано, смешно, но тем не менее, это все действительно цифры, запятые, форбс. Кто про это сильно думает? точно не станет богатым.
Вот я вас уверяю. Я хочу заработать один миллиард точка 0,88 через три с половиной года. Это бред. Я не знаю, сколько у меня денег, скажем честно. Никогда их особо не считаю.
Конечно, у меня все есть. Я в целом… Некоторая часть из вас сейчас думает, как у меня стоит кривляется, я вам заявляю ответственность, что действительно так, я не считаю, сколько у меня денег, я знаю, что больше миллиарда долларов, что-то там на бирже мы котируем, банк... банки стоят 2 миллиарда 100 миллионов долларов. У меня 54 процента. Я не занимаюсь подсчетами, каждый день сколько у меня есть.
Я хочу построить организацию, за которую мне будет не стыдно, и которая будет в российском плане верстать. Тинькофф. Вот это круто. Тинькофф.ру. Это лучший финансовый институт в России.
Это лучший финансовый сервис. Вау, круто. Удобно, дешево, быстро.
стабильно, сексуально для меня вот это важно чтобы построить самый крутой банк, если хотите банк в мире цифровой что мы практически уже и сделали для меня вот это важно я строю и удовлетворять людей чтобы они радовались. Чтобы подняли руки. Это же вас никто с пистолетом не заставил открыть счет.
Вы же сами пошли, заполнили Тейбов-Ру. анкету вам привезли быстро на следующий день я надеюсь надеюсь вы получили огромный так сказать касту experience до хорошего удобно же было правда это мне круто что вы удовлетворены этим сервисом они про там деньги не потом придут но же главное продукт хороший признание вам не хватало о мне до сих пор не хватает я бы конечно подтянул бы свои математические знания ну где-то даже языковые я все время страдая во франции часто больше по-французски не говорю Вот моя мечта. Знаний мне не хватает, поэтому приходится нанимать людей, которые это знают.
Я звоню им, они мне говорят. Как-то так. Олег Юрьевич, думали ли Вы... А, я же говорил, не нашествие. Поздравляю.
Добрый день! Как всякие... Вне всяких сомнений являюсь человеком, достигающим огромных карьерных...
Мне не нравится слово карьерных. Ну ладно, не личностных высот, лучше уже. В жизни каждого человека бывают взлеты и падения.
Скажите, пожалуйста, были ваши моменты, когда вам удалось падать и как часто, как исправляетесь? Конечно, были. Я, кстати, в книге описывал, на лесе деньги терял.
В общем и целом я в бизнесе мало терял денег и мне всегда везло. Я такой, тьфу-тьфу-тьфу, везучий человек. В общем и целом мне везет. Конечно, были.
Конечно, неприятно, скребут кошки. Но это такая интимная вещь. когда тебе плохо ты с ней должен сам бороться звонить друзья заниматься спортом как мы про это говорили в час от хиро чё там в зале чем там побегу или откручу велик на на 220 ватт и как бы если есть давайте и как-то пытаясь забыть что через спорт через код там через падения конечно бывают, но я вам сейчас формулу не дам как пережить эти падения этот experience вы должны пройти сами эти шишки вы должны набить сами звоните если что Как вы относитесь к Рокетбанку?
Считаете ли вы своих конкурентов? Ну, во-первых, я считаю, что такого банка уже давно нет. Их поглотила большая черная дыра, то есть открытие, так сказать, для осмотрения. мало кто знает, что банк был образован рядом с компанией и несколькими фаундерами. Пять их, четыре, не знаю сколько.
Там они вложили, по-моему, мне его предлагал, когда он приезжал, 4, что ли, миллиона долларов. Я сказал, на хрен его. интересно в итоге он сгорел и открытием по моему за миллион но за этим фаундером заплатила за не вернули там 25 центов на доллар вложенный и просто забрала это фанатам фаундером очень чего не досталось пошли в там ранее инвестору которые инвестировали права забрать деньги так вы узнаете там структурироваться сделки таким образом соответственно этого банка нет просто сейчас открытие но там осталось как application там красивые достаточно application нарисованный нож В общем и целом это открытие. Нельзя говорить про банк-открытие. Это про банк Rocketbank.
открытие нужно говорить данном случае вот у них не слов не сложилось не получился бизнес и получилось там не дашь с нами конкурировать вы должны понимать что мы открываем например черная карта там 100 тысяч счетов в месяц а у них всего 100 тысяч у них не сложилось даже выжить я знаю почему И в общем и целом у них не было шансов выжить, потому что они не в тот рынок немножко пошли. Они пошли в рынок платежный, а там маржа на 1%, и там невозможно заработать денег. Но одним из основных является то, что эти фаундеры, конечно, они слишком увлеклись, на мой взгляд, вот этим ситуационным маркетингом, социал-медиа и прочее, прочее.
Потому что социал-медиа и все эти троллинги, социал-маркетинг, это, конечно, важно. развлечений как мы сегодня говорили и чего-то но это там один процент привлекаешь по-другому когда мы там тратим 2 миллиарда рублей в год на привлечение у нас машина работает а вот этим хихихаха в фейсбуках в твиттерах они тебе ничего не дадут люди просто развлекаются закрыли забыли это не бизнес и соответственно плюс помогает непонятных это троллинг там просто культурно даже себя люди вели в отношении например там и ко мне и так далее так что оскорблять человека который в разы старше, в разы богаче, в разы опытнее. Ты приди, поучись, поговори. Короли троллинга, короли бля-бля-бля, короли соцмедиа, но бизнеса у никого нет, пустота.
Поэтому они по делам разорились, потому что их эго погубило. И вот эта тупость, такая, так сказать... Шапка закидает, у нас нет авторитетов.
Они насмотрелись фильмов на фейсбуках, дуровых и прочих штук. Там людям повезло, там был большой рынок, не было комиссий. Те проскочили. Здесь не проскочили. Нужно уважать старших, нужно уважать людей, которые знают больше тебя, и к ним относиться с почтением.
Например, я очень уважаю Сбербанк, я очень уважаю Альфа-банк, я очень уважаю другие солидные организации, которые существуют в России. Мы к ним относимся с большим пиететом и за ними наблюдаем. Они просто говорят, что «а, мудак, козёл, красивую картинку, игрушку запилить».
Все ржут. Это даже не словно эмоська, это ещё даже хуже. Я не знаю, как его привести. Примерно.
Всё, да. Поэтому там ничего такого нет. Вот. Можно я ещё тогда от себя, чтобы закончить?
Закругляюсь. На мой взгляд, очень важно попытаться что-то сделать. Очень важно сделать то, что ты хочешь, а не хочет твоя девушка, твой сосед по общаге или по лестничной клетке или друг. А вот делай то, что ты хочешь.
То есть как бы... Вам нечего терять в этом возрасте, господи, там сказать... Сейчас барьер входа, особенно в онлайне, он дешевый.
Ну, не знаю, потратите все свои деньги, займите, как я в свое время занял своего брата. Потом я занял у жены, у сестры жены. все деньги, потом отбивал, отдавал ей и так далее. Рискните.
У меня получилось, у 3% сидящих здесь тоже получится. Такова статистика. Вы же учитесь в солидном заведении. Все-таки Мефи это про цифры, я так понимаю. хоть это больше инженерное, это не мехмат, но тем не менее все про цифры, правда?
Так вот, статистика, она упрямая, что только 2-3% в мире добиваются чего-то, остальные банкротятся. Но говорить ли это о том, что 97% сидящих здесь этого делать не нужно? Нет, попробуйте. Я очень вас призываю попробовать стать предпринимателем, слушать только себя и, как сказал один мой знакомый, stay hungry, stay foolish. Спасибо.
В книге, значит, вопросы, которые выиграли. Какая форма корпоративной культуры вашей компании? Кто задал?
Давайте. Кто задал, подходите сюда, наверное, мы вам будем вручать. Потом, значит, каких знаний вам не хватало, когда вы начинали свой путь предпринимателя?
Это тоже вопрос был. И про интимный, как правильно выбрать девушку Кто там? Подходите И еще два вопроса, подождите Еще вопрос выиграл Про разницу образований в России и в США И насколько важна команда В бизнесе И сколько стоит опираться на свои собственные амбиции и силы А, и внимание! Кто выиграл гран-при? Шапку А вы подходите.
Гран-при выиграл вопрос. Насколько вы счастливы по шкале от 1 до 10? Кто за вас? Шапка, товарищи.
Кто? Подходите, кто выиграл. Спасибо, ребята, за время.
Ждем Тинькоу Фанта.