Event Storming Lecture

Введение

• Докладчик выражает личную радость от метода Event Storming.
• Цель: зажечь интерес у аудитории.
• О себе: дизайнер с 18-летним опытом, работа в командах без аналитиков, увлечение методологиями, анализ методов.

О методе Event Storming

• Анализ процесса через визуализацию событий.
• Простой и гибкий метод.
• Основан на работе с стикерами.
• Автор метода: Альберто Бранделини (книга: Event Storming, 2013).
• Связь метода с другими: близость к User Story Mapping.

Конфигурации метода

Уровень процесса (Process Level)

• Высокий уровень абстракции.
• Запись событий предметной области.
• Пример: внутренний процесс HR.

Уровень детализации (Detailed Level)

• Более подробный анализ процесса.
• Введение участников процесса, команд, систем и триггеров.
• Примеры: складской процесс, HR-процесс.
• Легенда схемы: деятель, команды, системы, политика и т.д.

Уровень проектирования (Design Level)

• Проектирование будущей системы.
• Введение агрегатов (модули, микросервисы).
• Примеры: процессы отдела бэкэнда, складской процесс.

Преимущества и недостатки метода

Преимущества

• Простота и скорость.
• Пластичность и гибкость.
• Возможность интеграции архитектуры.
• Минимальные требования к обучению метода.

Недостатки

• Не подходит для создания намапленных схем.
• Не фиксирует структуры объектов.
• Сложности с ориентацией в крупной схеме.

Применение метода

• Общие обсуждения процесса.
• Детальная фиксация процесса.
• Синтез будущих решений.
• Полезен для ретроспектив и обучения.
• Комбинирование с другими методами.

Вопросы и ответы

• Вопросы о введении метода, поддержке схем, обучении команды.
• Метод не заменяет BPMN, но может полностью работать для обсуждений и фиксации процессов.
• Поддержка схем требует дисциплины и регулярного обновления.

Рекомендации

• Попробовать метод Event Storming в следующем проекте.
• Использовать примеры и шаблоны для практики.
• Чтение источников и книги Альберто Бранделини для углубленного изучения.