Nah sekarang mereka yang 2017 udah dapat label milenial sekarang sudah masuk fase kerja fase keluarga dan lain-lain mereka punya another responsibility apa untuk regenerate the eh adik-adiknya Which is ada Alpha dan juga ada e genen di sana egalitarian pendekatannya Di mana mereka tuh butuh ketenangan dan keleluasaan di waktu yang bersamaan kita kasih ruang mereka untuk ngomong kita kasih ruang mereka untuk bikin salah kita kasih ruang mereka untuk do something untuk dij tapi untuk diberikan Makanya kalau misalkan ditanya leadership style seperti apa yang Fit dengan Jen bilang zaman sekarang orang itu melihat orang sebagai role model role model ini kan tentang Karisma I tentang orang itu Terkesima I orang tuh kayak Terkesima deh kalau ngelihat Wah keren banget tapi begitu didekatin dikenal lebih dekat trauma Bro [Musik] Bro Welcome to big thinkers channel today Thank you for coming pleasure Thank you sudah ngundang Bro Sunil Akhirnya bisa sampai di big thinkers thank youangundangirnya dengan cuaca yang sangat Asik ya Bro ya asik macet luar biasa Oke ngak sabaran Oke teman-teman Welcome to big thinkers big things ahead hari ini gua kedatangan sahabat gue namanya Dr tovan Tegu Akbari dia adalah Wakil Rektor 3 dari lspr Institute dan juga founder dari rumah milenials Yes masih bertahan masih bertahan oke di sini juga advisor-nya and you still young I Gimana kabar Bro baik Eh lagi bounceback semuanya di karir di keluarga ya e apalagi habis pandemi ya Dan kita baru reconnect lagi setelah hampir 2 tahun enggak ketemu 2 tahun engak ketemu so e lagi back on track semuanya E dan yang pasti ya siap-siap nih di 2024 banyak hal yang seru Kayaknya seru ya heh 1 2 t seru 1 2 3 4 l 1 2 3 seru anyway hari ini teman-teman kita akan bicara kenapa gua undang sahabat gua toofan karena kita akan bicara cara menjadi leader seorang leader kebetulan Toan mengambil jurusan S3 of leadership gitu jangan berat-berat dong Jadi harus gua uji nih diaudah ambil3 kan dari experience sudah ada ya kan tapi dari theortical meodological juga sudah ada ertasi nih Iya seru Ya silakan bro oke bro ya What is your actual activity and challenges di Institute lu sendiri oke nah jadi kalau eh saat ini Kebetulan masuk tahun ke-17 tahun berkarir di pendidikan luar biasa jadi dosen pertama kali itu 2009 eh berproses dari situ diberikan beberapa amanah jabatan struktural mulai dari wakil dekan dekan dan sekarang di posisi sekarang It Takes like 11 years untuk di situ jadi berproses nah eh dan di kampus itu kan ada beberapa tanggung jawab kayak misalnya gua sekarang dosen plus jabatan struktural jadi ada tanggung jawab jabatan fungsional gue ngurus sampai nanti Profesor sama sebagai eh fungsional sebagai strukturalnya wakiraktor dan lain-lain it ini sangat menyenangkan it's really fun karena gua juga memang suka bertumbuh besar di pendidikan dan gua bisa bilang bahwa pendidikan ini pintu ke mana saja bisa masuk ke semua industri bisa kenal banyak orang dan eh kita dichallenge untuk belajar terus karena kalau kita bicara leadership adalah kita harus kita tuh sekarang harus jadi student of leadership Baca terus belajar terus supaya tetap relevan Oke Jen sudah mendominasi sekarang adiknya Jen Alpha ya kan so kita harus terus relevan dan kita dipaksa terus belajar Nah tanggung jawab di Wakil Rektor 3 itu bidang kemahasiswaan mulai dari menyambut mahasiswa sampai mahasiswa lulus orientasi lalu kita pembekalan knowledge skill Attitude sampai mereka punya jejaring e masuk ke industri magang dan akhirnya lulus jadi tanggung jawabnya Memang e It's very challenging Eh tapi kita punya beberapa divisi yang mengawal itu semua dan memang ada beberapa tugas tambahan gua sebagai eh Wakil Rektor 3 ada Center for leadership sama Center for sdgs Oke jadi memang itu adalah diskursus yang memang challenging beberapa tahun ke depan Nah jadi kita latih mahasiswa itu juga Memang e pengabdian masyarakatnya jalan lalu juga networking-nya jalan eh gap antara apa yang mereka pelajari di kampus dengan apa yang dibutuhkan industri juga semakin kecil nah jadi kita tuh sekarang memang di dunia perguruan tinggi lagi bertransformasi luar biasa ya bukan hanya kebijakan menteri tapi kebijakan kampusnya juga harus ngikutin oke Ya itu kurang lebih It's very challenging sekarang and eh regulation dari pemerintah itu banyak memiliki dampak enggak sih dengan dengan dengan gantinya menteri pendidikan kan si Nadim kan baik Iya baik Kalau menurut gua kebijakan pendidikan itu mungkin bisa kita lihat e tidak dalam tempo periode yang pendek 2 3 tahun tuh enggak kelihatan is a longitudinal effect mungkin F Years 10 years akan kelihatan Bagaimana sekarang apa sih efek mahasiswa yang ketika e dilepas ee belajar di industri lalu dia ikut magang Merdeka Dia ikut eh mengajar dia ikut eh program mahasiswa bersertifikat independ dependent msib dia ikut ee macam-macam program KM itu akan kelihatan ketika mereka itu nanti terjun di industri karakternya sikapnya networking-nya lalu dari aspek dosen sendiri di mana dosen juga di kondisikan untuk aktif meneliti lalu pengabdian masyarakat ee apa berdampak gitu ya ada dosen tuh dikondisikan harus aktif di luar kampus jadi bahwa dosen itu memang tidak diperbolehkan terus-menerus berada di dalam ruang kelas dan institusi dia harus keluar belajar update ya kan bahkan beberapa dosen juga diizinkan untuk bekerja sebagai profesional satu du semester untuk kembali ke kampus agar ilmu pengetahuannya relevan dengan mahasiswa dan akhirnya bisa connect di situ nah ini kelihatan ini sebenarnya efek jangka panjang jadi kalau gua pribadi sendiri Memang berharap program Merdeka kamus Merdeka ini terus berjalan Oke siapun menterinya siapapun presidennya karena yang EE diuntungkan adalah dan yang dilihat adalah ini teman-teman yang sedang berproses ini baik itu dosen guru dan juga teman-teman mahasiswa kalau di ranah SD sampai SMA yang lagi didorong adalah vokasional program vokasi di mana kita belajar dari Eropa dari Amerika bahwa kualitas dan peran vokasi itu sangat sentral dan sangat signifikan so Indonesia harus follow ke sana follow through plus kita masih banyak PR bro oke peringkat Pa Kita masih harus dikejar human index kita masih yang terendah salah satu di Asia Tenggara Indonesia pr-nya masih banyak banget human index tu maksudnya apa human index human capacity kayak misalkan kalau Pisa itu kan skill matematik skill readings ya kan skill yang lain-lain itu kita masuk negara yang memang masih di bawah gitu jadi W belum lagi kemarin Pak Jokowi juga baru kaget-kaget beberapa juga baru tahu ternyata eh lulusan S2 Indonesia itu salah satu yang paling rendah Iya Kalau enggak salah 0.4% something like that jadi to lion people itu harus diikutin sama human index quality yang juga bagus oke dan makanya harus sama-sama bergeraklah kita juga enggak bisa bergantung ke pemerintah gitu makanya gua sekarang Senang banget ngelihat mulai banyak inisiatif-inisiatif ya dari teman-teman baik itu yang sudahah jadi profesional mereka bikin gerakan ataupun jenzy yang e membangun platform untuk e mengbangun sesama l gitu oke Nice kalau rumah milenials itu gimana ceritanya kalau ini kita puji tuhan Alhamdulillah sudah masuk tahun keet7 e 2017 kita mulai mimpinya sederhana untuk mempertemukan teman-teman yang punya karya untuk saling kenal dan amplify the impact gitu Jadi bagaimana energi-energi baik itu ngumpul untuk menghasilkan banyak energi yang lain Nah sekarang mereka yang 2017 udah dapat label milenial sekarang sudah masuk fase kerja fase keluarga dan lain-lain mereka punya another responsibility apa untuk regenerate the eh adik-adiknya Which is ada Alpha dan juga ada e genzy di sana Nah di mana Alfa dan genzy ini sebagian besar em masih terjebak dalam fase pandemik Mereka masih ada dalam kategori pandemic pandem pandemial Generation ya generasi yang Terperangkap Dalam zona pandemi nah ini trauma trauma Iya bisa dibilang seperti jadi Memang agak PR supaya generasi muda kita tuh enggak jadi kayak Lost Generation gitu karena pandemi jadi harus banyak ketertinggalan bro banyak yang harus dikejar gitu jadi kita semua samasama strl dan kalau bicara leadership saat ini Eh gua baru baca satu survei terbaru di awal Januari ini bahwa trend leadership 2024 ini kita bicara soal leadership in intersection jadi kepemimpinan di persimpangan kita sedang mengalami tensi geopolitik yang luar biasa tantangan climate change tantangan eh humanitarian belum lagi perang Iya banyak hal yang menjadi tantangan kita semua ya Jadi kurang lebih e lot of things that we have to do together Oke amazing amazing amazing dari pengalaman-pengalaman lu pengalaman lu e di instansi pendidikan Terus lu juga bangun komunitas he eh lu lu bisa nge-judge atau melihat kecenderungan lu lu itu memiliki quality leadership tipe seperti apa Nah yang pasti pengalaman ya gini gini I think I have to the karena gua gak mungkin bilang kayak gua tuh yang kayak gini mungkin kalau boleh melihat gua dari to yang dulu sama sekarang tuh Seperti apa So i can reconfirm that enggak justru dari dari sini gua nanya itu karena gini di sini Sebenarnya bukan What is right and wrong but to educate The audience as leader we kita lagi di tahap mana Jadi DII bukan jangan Jang Kebak sama eh guaak bisa ngj diri gua No no Ini bed banget jadi kalau gua seorang leader gua kasih contoh ya Misalnya kalau gua mimpin perusahaan gua ada fasenya Kapan menjadi kapten Oke di saat gua memerintah semua orang kudu dengerin gua tapi ada saatnya gua jadi leader as a coach Yes di saat gua datang gua membina membimbing tapi ada saat gua jadi leader as a shed di saat gua Slay back and let my team move forward ya yes gitu Nah gua harus aware gua harus sadar Gua lagi di fase mana Gua cenderung apa dominannya di mana jangan sampai orang nyangkut I'm a leader but actually Bossi Yes padahal bukan Bossi Captain style for Why gitu ituu bro oke menarik karena kebetulan memang sebagian besar gua bersinggungan dengan eh teman-teman usia produktif Ya baik itu mahasiswa Ataupun mungkin dosen-dosen muda ataupun most of the gen sekarang yang ada di lingkungan kerja itu kan kelompok kohort yang muda pendekatannya adalah memang as a coach as a mentor eh equal egalitarian pendekatannya Di mana mereka tuh butuh ketenangan dan keleluasaan di waktu yang bersamaan kita kasih ruang mereka untuk ngomong kita kasih ruang mereka untuk bikin salah kita kasih ruang mereka untuk do something but then tidak untuk dijudge tapi untuk diberikan another Direction Makanya kalau misalkan ditanya leadership style seperti apa yang Fit dengan Jen jawaban gua every single style of leadership itu sebenarnya Fit ketika lu paham tentang konsep situational leadership Yes that's why you have to adapt the adaptive style of leadership as well Kapan lu harus ngomong dealing dengan boomers x y z gaya komunikasi kita Kita sesuaikan nah itu Lu ceritain dong itu lu ceritain misalnya gini lu ceritain e karena gue bingung gue bingung kadang-kadang banyak orang suka nanya gue juga Bro lu gimana sih Kok kayaknya hidup lu asik-asik aja misalnya kok tapi lu kadang-kadang ada sisi galaknya ada sisi hitlernya misalnya gitu tapi people are comfortable with you misalnya nah gua pengin tahu lu mungkin bisa share ke gua ini juga menjadi pembelajaran buat gue eh as a methodology or as an information as a leader tuh kalau dealing with Jen Z dealing with Jen y itu kayak gimana sih communication-nya dialog hard to hard conversation Heeh em dan kita mereka tuh menghargai leader-leader yang otentik gitu loh Bro mereka menghargai sosok leader yang ketika Leadernya ngomong dan Leadernya melakukan apa yang diomongin Oke kalau di eh salah satu teori kepemimpinan tuh transformational leadership jadi oke eh pemimpin yang baik menurut genzy atau generasi sekarang adalah pemimpin yang punya aspek idealis idealism Oke idealism consideration jadi ketika Oke brusunil sebagai seorang CEO aspek seorang CEO itu apa sih w harus luas dia harus bisa membimbing dia ngambil keputusan juga cepat dia juga bisa handle konflik dia bertanggung jawab dan lain-lain nah ketika pemimpin co itu membimbing anak muda e genensi sekarang dia ngelihat perilakunya itu mencerminkan apa yang diomongin enggak jadi aspek role model itu penting role modeling itu sangat penting gitu nah itu yang saat ini gue Coba lakukan ketika gue minta misalkan teman-teman dosen muda untuk sama-sama Ayo kita sama-sama punya kontribusi ke masyarakat punya nya tanggung jawab pengabdian riset nulis lakukan dan gua berusaha untuk melakukan itu karena bahasa tertinggi Kepemimpinan Adalah eksekusi eksekusi betul itu bahasa How you execute that execute i kalau beberapa kata guru-guru kepemimpinan bahwa orang-orang yang memang punya kategori pemimpin hebat adalah orang-orang yang get things done whatever it is nah Nah gua punya dua kepercayaan nih Bro karena I come from the street side Yes of course i i update myself with knowledge gua percaya there is leadership comes with two important skills he communication skill agree Oke and eh having a charismatic ya approach he jadi menurut gua e Karena gini sometimes It's not about how you execute How you make people execute karena leadership is about people I Iya kan cuman yang jadi kendala yang kayak tadi lu bilang zaman sekarang orang itu melihat orang sebagai role model role model ini kan tentang Karisma Iya tentang orang itu Terkesima Iya orang tuh kayak Terkesima deh kalau ngelihat Wah keren banget tapi begitu didekatin dikena lebih dekat trauma Bro Nah itu dari Terkesima menjadi trauma Iya itu isunya terus lu Lu sadar enggak itu sering terjadi sering makanya tadi aspek otentik Bro otentik itu apa yang kita tampilkan di depan sebagai social actors atau kita bicara dramaturgi lah kita menampilkan proji ourself tuh gimana Tapi real Leaders adalah Entik dia harusnya Apa yang dia lakukan di atas panggung sama yang di belakang panggung in term of humility itu harusnya sama orang tuh kadang-kadang trauma karena tidak merasa dimanusiakan Oke gitu Jadi kalau kita bicara aspek humility atau kerendahan hati ee definisi utamanya adalah memperlakukan orang lain secara setara That's humility in front and back tapi itu kan enggak semudah kita ngomong that's why pemimpin itu ada di golongan 2% yang memimpin 98% It's not easy become a leader itu butuh kesandaran awareness tingkat tinggi Makanya eh bicara kepemimpinan tarik ke belakang is about self leadership selfad how can understand anowled yourself think ya kan The Way You behave dan The Way You Project yourself itu dulu kalau lu gak kenal sama diri lu gimana lu bisa mimpin orang lain kalau lu aja mimpin diri lu enggak selesai How Can you ask people to get things done Iya benar benar banget itu jadi sesederhana itu makanya gua selalu respect sama orang-orang yang get things done apapun itu ngambil S3 itu sulit banget hidup dan mati Oh iya benar Wah luar biasa bikin publikasi jurnal scopus tuh luar biasa orang bikin film berhasil dapat tinggi sutradara siapapun yang saat ini juga senias-sas muda lagi bagus itu sulit Bro he It's not that easy tapi buat gua those people yang get things Done itu otomatis dia sudah sesai dengan dirinya dia sendiri karena kalau bicara leadership itu gua pribadi selalu ngacunya ke Aristoteles ada tiga logos etos patos kalau kita bicara aspek etos tuh bagaimana lu nih misalkan sebagai Sun ni lu ng membangun kredibilitas sebagai seorang podcaster wawasan lu tentang podcast itu bagus dan substansinya lu ngerti jadi kredibilitas lu sebagai host podcast tuh orang tuh trust H lu ngerti gitu nah habis itu langkah yang selanjutnya adalah e logos logos itu proses lu mengutarakan the way you think tu terstruktur ngomongnya tuh bahasanya mudah dipahami jadi orang tuh nyaman sama lu Iya karena lu bisa e menjadi jembatan Nalar antara orang yang enggak ngerti sama yang ngerti nah yang terakhir yang orang kadang-kadang suka Miss yang gue juga sekarang masih belajar itu patos bro aspek emosi kita tuh merasa punya kredibilitas kita punya kompetensi you have a good eh aspek e etosnya bagus lalu punya eh apa namanya aspek yang lainnya Oke tapi When it comes into patos emotion you fail Heeh karena mengendalikan itu sulit sekali karena itu sulit banget ya kan lu memperlakukan orang seenaknya lu marah-marah dan ee ya itu tadi yang lu bilang B yang di depan panggung sama belakang panggung itu enggak firm karena dia berhasil kendalikan itu yang membuat orang dari Terkesima jadi terhomat exactly true betul betul makanya lu kalau mau tahu karakter orang tanya orang terdekatnya inner circle-nya kayak gimana sih dia aslinya Oke karena like 80% of what people Project in sosial media itu sebenarnya dikondisikan siap mereka hanya pimpinan Iya pimpinan yang mungkin belum bisa mengeksekusi praktik kepemimpinan berarti mereka hanya di level authoritif karena Leaders leadership Leaders but leadership adalah ketika ada istilah namanya e ABC leadership abc itu a-nya itu adalah arsitek b-nya adalah bridger c-nya itu katalis tahu enggak Lu pertama kali gua di-invite ke dalam grup s itu gua enggak bisa lupa k That's my first impression I'll tell you yang keren di toofan waktu itu adalah waktu dia ngundang gua ke sebuah grup bro Gua ingin mengundang lu ke grup rumah menials grup ini brief information What is the group all about what is the Vision and who are the influencing people Inside that group udah ngomong panjang kayak begitu dia memberi explanation all in brief the end the [Musik] day