Zwei Kandidaten für einen Leiter einer Polarexpedition:
Kandidat A: Erreichte alle großen polaren Ziele, war der Erste, der drei erreichte.
Kandidat B: Scheiterte bei vier Antarktisexpeditionen.
Ironischerweise wird Kandidat B, Ernest Shackleton, mehr gefeiert als der erfolgreiche Kandidat A, Roald Amundsen.
Führungsbias
Die Gesellschaft feiert oft ineffektive Führungspersönlichkeiten.
Beispiele:
Ernest Shackleton trotz seiner Führungsversagen.
Roald Amundsen, ein erfolgreicher Führer, wird oft übersehen.
Andere vergessene Führer sind Toussaint Louverture und Frances Perkins.
Die Bedeutung der richtigen Führungspersönlichkeiten
Die Führungskräfteentwicklung ist eine Industrie im Wert von 60 Milliarden Dollar.
Die falschen Führungspersönlichkeiten zu feiern, kann dazu führen, dass man die falschen Lektionen lernt.
Beeinflusst den Erfolg oder Misserfolg der aktuellen Herausforderungen.
Gründe, warum die falschen Führungspersönlichkeiten gefeiert werden
Rassismus und Sexismus: Vorurteil gegenüber weißen männlichen Führungskräften.
Aktionsfehlschluss: Verwechselt Lärm und Drama mit effektiver Führung.
Oft führt gute Führung zu einer weniger dramatischen Geschichte.
Analogie: Schwimmer über einen Fluss
Rücksichtsloser Schwimmer (Shackleton) gegen studierten Schwimmer (Amundsen).
Effektive Führung beinhaltet das Verständnis der eigenen Fähigkeiten und der Umgebung.
Fallstudien: Shackleton vs. Amundsen
Shackleton:
Berühmt für die gescheiterte Endurance-Expedition.
Seine Krise war größtenteils selbstverschuldet aufgrund schlechter Vorbereitung.
Amundsen:
Errungenschaften erscheinen unspektakulär, waren aber Ergebnis sorgfältiger Planung.
Erfolg im Durchqueren der Nordwestpassage und Erreichen des Südpols.
Das Problem mit der Feier von Aktionsorientierten Führungskräften
Fehlerhafte Führungskräfte werden oft gefördert, da sie selbstbewusst oder beschäftigt erscheinen.
Schafft toxische Arbeitsumgebungen und perpetuiert fehlerhafte Führung.
Lösungen: Neu Definition guter Führung
Ignorieren Sie Krisenkapitäne: Führungskräfte, die Krisen schaffen oder verstärken, um Aufmerksamkeit zu erlangen.
Feiern Sie langweiliges Management: Führungskräfte, die Krisen verhindern und die Stärken der Organisation mit den Herausforderungen in Einklang bringen.
Belohnen Sie subtile Führung: Planung und authentische Kulturen, die das Beste aus Teams herausholen.
Fazit
Der Aktionsfehlschluss führt uns auf die falsche Fährte bei der Feier von Führungspersönlichkeiten.
Wir müssen unser Führungsverständnis neu definieren und den Schwerpunkt auf Substanz statt Drama legen.
In entscheidenden Situationen sollten wir Führungspersönlichkeiten wählen, die Krisen verhindern, anstatt diejenigen, die sie schlecht managen.