Маркетингийн төлөвлөлт ба хэрэгжилтийн хэлэлцүүлэг

Jun 2, 2024

Маркетингийн Төлөвлөлт, Хэрэгжилт

Маркетинг Канвас

  • Хэлэлцүүлэг, төлөвлөгөө гаргах арга
    • Маркетингийн ажлыг системтэйгээр төлөвлөхөд ашиглагдана.
    • Hафтга (Hublaw) арга буюу карточкийн хэлэлцүүлэг хийж, тулгамдаж буй асуудлаар санал бодлоо солилцох.
    • Энэхүү аргыг ашиглах нь жижиг болон том бизнесүүдэд маш үр дүнтэй байдаг.

Канавасын агуулга

  • Товч тойм:
    • Баг хамт олон оролцсон хэлэлцүүлэг.
    • Асуудлыг ил тод хэлэлцэх, шийдэл гаргах.
  • Үр дүн:
    • Нэгдсэн ойлголт бий болох.
    • Шууд хэрэгжүүлэх бөгөөд үр өгөөж сайтай.

Төслөө эхлүүлэхдээ

  • Бэлтгэл ажил:
    • Самбар, үзэг болон маркер бэлдэнэ.
    • Карточкуудыг ашиглах эсвэл самбар дээр бичиж зурах боломжтой.

Мэтгэлцээн болон хэлэлцүүлэг

Персонa (consumer persona)

  • Хэрэглэгчийн профайл тогтоох:
    • Хэрэглэгчдийн нас, хүйс, сонирхол, худалдан авалтын зуршил
    • Эдийн засгийн боломж
    • Сонирхол, хэв маяг
  • Ямар зорилттой хэрэглэх вэ:
    • Хэрэглэгчдийн асуудлыг ойлгож, тодорхойлох.
    • Хэрэглэгчийн сонирхолд нийцүүлэн маркетингийн арга замыг тодорхойлох.

Маркетингийн үүрэг

  • Маркетингийн мессеж бий болгох:
    • Персонa бүр дээр нарийвчилан ажиллах.
    • Мессежийг персонaгийн онцлогт тохируулан боловсруулна.

Мэдээллийн суваг

  • Adjacent channels:
    • Харилцагчидтай үр ашигтай харилцах сувгын хэлбэрүүдийг тодорхойлох (соошел медиа, шууд мессеж гэх мэт).
  • Мессеж тараах сувгууд:
    • Хэрэглэгчид ямар суваг ашигладаг.
      • Жишээ: Facebook, Instagram, chat bot, мессеж

Зар сурталчилгаа ба контент

  • Үндсэн контент:
    • Хэрэглэгчдэд шууд хүрэх, сонирхол татах контент.
    • Жишээ: Сайжруулсан зураг, видео контент
  • Контентын түгээлт:
    • Бүх суваг дээр хүргэх бодлого боловсруулна.
    • Social media дээр идэвхтэй байлгах.

Ажиллагаа

  • Төлөвлөгөө хэрэгжүүлэх:
    • Маркетингийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай ажлууд (график, мессеж, контент)
    • Олон нийтэд хүргэх ажлуудыг бүтэцлэн гаргах.
  • Үр дүнг хэмжих:
    • KPI болон бусад метриксээр хэмжиж, дүгнэж байх.

Зардлын бүтэц

  • Зардлын төсөв:
    • Хэрэгжүүлэх ажил бүрт гарах зардлыг тооцоолон гаргах.
  • Орлого, үр дүнг тодорхойлох
    • Ажиллагааны бүрэн явцыг хянах, үнэлэх.