Praca w żłobku

Wprowadzenie

• Wojtek Kaczmarczyk i Ewelina rozmawiają o pracy w żłobku.
• Wojtek był kiedyś „wujkiem żłobkiem” i ma już dwójkę dzieci.
• Omówienie zmian w pracy w żłobku na przestrzeni 5 lat.

Historia i adaptacja budynku

• Budynek pierwotnie przygotowany na żłobek, jednak metraż nie spełniał wymagań sanepidu.
• Początkowo możliwość opieki nad 5 dzieci, nieopłacalne ekonomicznie.
• Zmiana formuły na klub dziecięcy, co pozwoliło na opiekę nad 12 dziećmi.

Funkcjonowanie klubu dziecięcego

• Klub dziecięcy podobny do żłobka, różnice tylko w wymaganiach lokalowych.
• Wcześniejsze dofinansowanie z gminy na każde miejsce w żłobku.
• Wojtek i Ewelina pokażą jak wygląda praca w żłobku.

Organizacja żłobka

• Żłobek jest prywatny, zarządzany przez spółdzielnię socjalną „Pożytek”.
• Brak dotacji, finansowanie tylko z wpłat rodziców.
• Mała liczba dzieci, rodzinna atmosfera.

Cechy spółdzielni socjalnej

• Specyfika zarządzania żłobkiem pod spółdzielnią socjalną.
• Spółdzielnia jako podmiot ekonomii społecznej.
• Przychody przeznaczone na rozwój, reintegrację społeczną pracowników.

Motywacje i cele Eweliny

• Ewelina jest pedagogiem, chciała stworzyć miejsce pomocne dla rodziców i dzieci.
• Misją jest stworzenie rodzinnej atmosfery, małe grupy dzieci, zaangażowane ciocie.

Wyzwania pracy w żłobku

• Długie godziny pracy (od 6:30 do 17:00), elastyczny czas odbioru dzieci.
• Potrzeba ciągłego rozwoju i doszkalania ciotek.
• Kursy pierwszej pomocy, kursy pedagogiczne dla opiekunów.

Codzienny harmonogram

• Otwarcie o 6:30, zajęcia od 9:00.
• Zajęcia manualne i plastyczne po śniadaniu.
• Zabawa na zewnątrz, obiad o 11:30, leżakowanie o 14:00, podwieczorek po spaniu.

Wymagania dla opiekunów

• Konieczność cierpliwości, ciepła, empatii.
• Kursy zdalne w czasie pandemii, certyfikat o niekaralności.

Organizacja placu zabaw i posiłków

• Własny plac zabaw, większość czasu na dworze.
• Posiłki dostarczane przez spółdzielnię, odpowiednie dla małych dzieci.

Finanse i koszty

• Czesne 1300 zł miesięcznie + 16 zł dziennie za jedzenie.
• Możliwość odliczenia stawki żywieniowej za nieobecność dziecka.

Wyzwania zarządzania

• Ewelina zarządza około 170 pracownikami w różnych programach opiekuńczych.
• Satysfakcja z prowadzenia miejsca, radość z sukcesów zawodowych.

Podsumowanie

• Dalszy rozwój żłobka, pozyskiwanie klientów.
• Znaczenie budowania miejsca przyjaznego dzieciom i rodzinom.