Catatan Kuliah tentang Kebangkrutan Tupperware

Pendahuluan

• Tupperware mengalami masalah besar hingga ke arah kebangkrutan.
• Pada tahun lalu, mereka mengajukan Chapter 11 untuk restrukturisasi hutang.
• Hutang total Tupperware lebih dari 1 triliun rupiah.

Proses Likuidasi

• Jika perusahaan tidak dapat membayar hutang dan bangkrut, proses yang dilakukan adalah likuidasi.
• Semua aset dijual untuk membayar karyawan, pesangon, dan hutang sebanyak mungkin.
• Founder dan CEO tidak bertanggung jawab secara pribadi atas hutang perusahaan.
• Penting untuk mendirikan PT agar risiko pribadi terhadap hutang bisnis dapat diminimalisir.

Sejarah dan Keberhasilan Tupperware

• Didirikan oleh chemist bernama Tupper pada tahun 1946.
• Misi awal adalah menciptakan kemasan yang tahan lama, berinovasi di bidang packaging.
• Tupperware mengadopsi model bisnis direct selling yang sangat sukses pada masanya.

Masalah yang Dihadapi Tupperware

Kurangnya Inovasi

• Merek mulai kehilangan relevansi, tidak dapat beradaptasi dengan tren baru.
• Tidak ada inovasi produk, terutama di bidang bahan kemasan (masih menggunakan plastik).
• Kompetitor mulai menggunakan kaca, stainless steel, dan silikon yang lebih ramah lingkungan.

Model Bisnis

• Pandemi membuat model direct selling tidak efektif lagi.
• Ketika beralih ke online, sudah terlambat dan banyak hutang yang harus dibayar.
• Target pasar anak muda tidak tercapai karena kurangnya pemahaman dan penetrasi online.

Keputusan Manajemen

• CEO baru, Lori, memiliki latar belakang pemasaran yang kuat tetapi datang terlambat.
• Rebranding dilakukan, tetapi tidak cukup untuk menyelamatkan perusahaan.

Pelajaran dari Tupperware

• Penting untuk tidak merasa nyaman dan harus berinovasi ketika bisnis berjalan baik.
• "Innovator's Dilemma" menunjukkan bahwa perusahaan yang sukses seringkali enggan berinovasi.
• Kesiapan untuk beradaptasi dan berubah sangat penting di dunia bisnis yang bergerak cepat.

Penutup

• Tupperware adalah merek legendaris yang kini mengalami kemunduran dan menjadi pelajaran bagi bisnis lainnya.
• Bisnis harus selalu siap untuk berubah dan berinovasi agar tidak tertinggal.
• Diskusikan potensi merek lain yang bisa mengisi posisi Tupperware di pasar.