Overzicht van Business Model Canvas

Het business model canvas is een strategisch managementtool die wordt gebruikt om nieuwe businessmodellen in kaart te brengen, te bespreken, te ontwerpen en te uitvinden. Het bestaat uit negen fundamentele bouwstenen die noodzakelijk zijn voor het begrijpen en ontwikkelen van het businessmodel van een organisatie.

Negen Bouwstenen

1. Klantsegmenten

   • Vertegenwoordigt alle mensen of organisaties voor wie waarde wordt gecreëerd.
   • Inclusief zowel eenvoudige gebruikers als betalende klanten.

2. Waardeproposities

   • Specifieke bundels van producten en diensten die waarde creëren voor elk klantsegment.

3. Kanalen

   • Beschrijft de contactpunten waarmee je klanten betrokken en waarde geleverd wordt.

4. Klantrelaties

   • Schetst het type relatie dat met klanten wordt opgebouwd.

5. Inkomstenstromen

   • Legt uit hoe het businessmodel waarde vastlegt via verschillende prijsmechanismen.

6. Kernmiddelen

   • Identificeert de essentiële middelen die nodig zijn voor het creëren en leveren van waarde.

7. Kernactiviteiten

   • Benadrukt de cruciale handelingen die het bedrijf effectief moet uitvoeren.

8. Key Partners

   • Identificeert externe organisaties of individuen die helpen het businessmodel te versterken.
   • Herkent dat niet alle middelen en activiteiten eigendom zijn van of uitgevoerd worden door het bedrijf.

9. Kostenstructuur

   • Geeft inzicht in de kosten die gepaard gaan met het opereren van het businessmodel.

Doel en Gebruik

• Het canvas helpt om een volledig businessmodel in één visuele weergave in kaart te brengen.
• Het is nuttig voor zowel startende ondernemers als senior executives om bedrijfsstrategieën te analyseren en ontwikkelen.

Conclusie

• Het business model canvas dient als een uitgebreide tool voor het begrijpen van de complexiteit van een businessmodel en ondersteunt bij strategische planning en uitvoering.