Лекция: Методология Agile и управление проектами

Введение в Agile

• Agile (гибкий) — методология управления проектами, возникшая в 2000-х годах.
• Создана инициативной группой разработчиков для разработки руководства по гибкому управлению проектами на основе практик и опыта.
• Основное отличие от классического подхода (предиктивного метода) — гибкость управления, команд и проектов.

История и применение Agile

• Изначально использовался в разработке ПО, но сейчас применим в разных отраслях.
• Распространён в бизнесах всех уровней — от малых до международных корпораций.

Основные идеи и принципы Agile

• Agile подходит для проектов с высокой неопределённостью и сложностью.
• Важные принципы:
  • Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов.
  • Сотрудничество с заказчиком ценнее согласования условий контракта.
  • Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.
• 12 принципов включают удовлетворение потребностей заказчика, приветствие изменений требований, частую поставку работающего ПО, личное общение как основной способ коммуникации и т.д.

Жизненные циклы проектов

• Предиктивный цикл: полное планирование перед началом работ, разовая поставка.
• Итеративный цикл: многократная обратная связь, доработка и уточнение проекта.
• Инкрементный цикл: частая поставка частей продукта, быстрая адаптация.
• Agile цикл: комбинация итеративного и инкрементного подходов, быстрая адаптация через частую обратную связь.

Выбор жизненного цикла

• Зависит от готовности заказчика, типа контракта, масштаба и трудоёмкости проекта, степени новизны и требований безопасности.

Реализация Agile

• Основана на методах, таких как Kanban и Scrum.
• Требует обучения сотрудников и готовности к изменению бизнес-стратегий.

Метод Kanban

• Использует визуализацию процесса через доску Kanban с карточками задач.
• Позволяет гибко управлять нагрузкой и мотивирует сотрудничество.

Метод Scrum

• Работает в рамках фиксированных временных периодов (спринтов) до 1 месяца.
• Команда состоит из владельца продукта, разработчиков и Scrum-мастера.
• Использует backlog продукта для управления приоритетами задач.
• В процессе спринта команда старается набрать максимальное количество баллов за выполнение задач.

Заключение

• Agile предоставляет гибкость в управлении проектами со сложной и неопределенной средой.
• Методы, такие как Kanban и Scrum, помогают эффективно организовать работу команд и улучшить взаимодействие с заказчиком.