Notes de Conférence : Démarrer une Entreprise de Flux de Trésorerie

Introduction

Expérience de vie du conférencier à 24 ans : plus que beaucoup n'ont en une vie.
Réalisations matérielles : voitures de luxe, projets philanthropiques (par exemple, écoles au Népal, en Afrique du Sud).
Accent mis sur la croissance d'une entreprise de flux de trésorerie depuis l'âge de 17 ans.
Objectif : Fournir un plan pour démarrer une entreprise de flux de trésorerie de zéro à 10 000 $/mois.

Quelque chose à Vendre
- Doit avoir un produit ou un service à vendre.
- Cela peut être n'importe quoi, des produits physiques aux services.
Public Cible
- Il faut trouver quelqu'un intéressé à acheter ce que vous vendez.
Plan d'Action
- Un processus clair pour trouver des clients et livrer le produit/service.

Toutes les offres appartiennent à deux catégories : produits ou services.
Considérations :
- Évaluer ce qui convient à votre stade de carrière actuel.
- Commencez par quelque chose de gérable; beaucoup de débutants devraient se concentrer sur les entreprises basées sur des services plutôt que sur des produits.

Les différentes étapes de la carrière dictent le type d'entreprise à poursuivre.
Viser une entreprise qui s'aligne avec l'expérience actuelle et les capacités financières.

Commencez par une entreprise de flux de trésorerie axée sur les services.
Les services permettent de faire des erreurs sans pertes financières majeures ; vous pouvez commencer à gagner rapidement.
Viser une entreprise de 100 000 $/an comme tremplin.

Entreprise de Flux de Trésorerie : Génère des flux de trésorerie constants pour un usage personnel et la réinjection dans d'autres projets.
Entreprise à Valeur d'Entreprise : Axée sur la croissance et l'accumulation de valeur ; ne génère pas nécessairement de flux de trésorerie immédiats.
Exemple : Les profits dans une entreprise de flux de trésorerie sont conservés, contrairement aux entreprises à valeur d'entreprise où les profits peuvent être réinvestis.

Chercher des services ayant une haute valeur unitaire (frais mensuels).
Identifier les services qui se situent au point de vente dans le parcours client.
Exemples incluent :
- Optimisation des taux de conversion
- Publicité payante
- Marketing par e-mail

Choisir une niche avec des entreprises ayant des ressources financières.
Cibler les entreprises générant 1 million à 5 millions de dollars annuellement.
Évaluer les environnements micro, de marché et macro pour les opportunités de services.
- Micro : Cercle immédiat incluant clients et concurrents.
- Marché : Dynamiques du marché plus larges.
- Macro : Conditions globales affectant les opérations commerciales.

Mise en Place : Nommer votre agence, acquérir un domaine et configurer un e-mail professionnel.
Arbitrage de Contractuel : Engager des contractuels expérimentés pour répondre aux besoins de service sans coûts initiaux.
- Payer les contractuels seulement après avoir reçu les paiements des clients.
Prospection : Se concentrer sur l'acquisition de clients à travers diverses méthodes de prospection (appels à froid, e-mails, audits vidéo).
- Construire des relations et présenter les services efficacement.

L'objectif est de construire une agence axée sur le flux de trésorerie qui vous permet de maintenir des marges bénéficiaires élevées.
Viser à conserver 70% de vos revenus pour des investissements.
Apprécier le processus et les expériences qui viennent avec la liberté financière.
Option de participer à un programme détaillé (Agency Accelerator) pour apprendre les processus étape par étape pour démarrer et développer une agence avec succès.