Parcours et Leadership de Linda Hazi

Résumé

Linda Hazi, aujourd’hui CEO de Fontenille Collection, a partagé son parcours exceptionnel lors d’un échange chez TheBoldWay.
Elle est revenue sur ses expériences marquantes chez L’Occitane et Sephora, abordant les défis du management, les prises de risque et les changements de cap professionnels.
Les échanges ont couvert la question du leadership, la gestion de la diversité et de l’inclusion, ainsi que les enjeux d’exemplarité et d’équilibre personnel.
La rencontre a été l’occasion de tirer de nombreuses leçons pratiques pour le management et le développement de carrière.

Linda Hazi : Partager des ressources ou exemples sur la gestion de l’équilibre vie pro/vie perso (pas de date précisée)
TheBoldWay – équipe éditoriale : Soigner la retranscription des moments clés de l'épisode pour diffusion (pas de date précisée)

Linda débute sa carrière à Madrid à 23 ans, puis évolue rapidement à Barcelone et Genève, découvrant de nouveaux environnements culturels et professionnels.
Rencontre déterminante avec L’Occitane qui façonne sa vision du retail et du rapport au client.
Elle souligne l’importance de s’expatrier pour s’ouvrir à d’autres façons de travailler.

Gestion du Travel Retail pour l’Europe ; elle partage les coulisses du duty free et les particularités logistiques et stratégiques de ce secteur.
Importance de la flexibilité, de l’anticipation et de l’adaptation dans un environnement fluide et international.

Sa première prise de poste manquée lui apporte de précieuses leçons d’humilité et l’amène à repenser son approche managériale.
Elle insiste sur la nécessité d’apprendre de ses erreurs et de toujours se remettre en question.

Retour de congé maternité marqué par un repositionnement professionnel et un engagement renforcé dans la gestion politique interne.
Nomination comme DG Europe du Sud chez Sephora, où elle pilote 5 000 collaborateurs et gère des enjeux business majeurs.
Stratégies partagées pour faire face à la pression et réussir les grands temps forts du retail comme Noël et le Black Friday.

Son expérience chez Sephora met en avant l’excellence opérationnelle, la recherche de la performance et l’importance d’une culture d’entreprise forte.
Elle explique son choix de quitter un poste prestigieux pour rechercher plus de sens et se lancer dans l’entrepreneuriat.

Pour Linda, un bon management repose sur la clarté, la transparence, la bienveillance et le feedback constant.
Elle évoque ses propres défis d’ambition, de perfectionnisme et de charge mentale, ainsi que les stratégies pour préserver l’équilibre sur le long terme.

Linda partage ses réflexions sur la nécessité de changer les codes en entreprise, notamment autour de la maternité, de la diversité et de l’inclusion.
Elle encourage l’exemplarité et la remise en question des normes pour bâtir des collectifs plus inspirants et durables.

À son arrivée chez Fontenille, elle insiste sur la nécessité de ralentir pour mieux décider, de tisser des liens avec le territoire et de valoriser la beauté.
Met en avant le rôle de l’équipe, l’écoute et la transmission pour construire un collectif solide et pérenne.
Elle conclut sur ses moteurs actuels : transmettre, incarner un leadership humain et donner du sens à ses actions pour demain.

Mettre l’accent sur la diversité et l’inclusion — Linda insiste sur l’importance de ces sujets pour façonner la culture d’entreprise et garantir la performance collective sur le long terme.

Comment les entreprises peuvent-elles concrètement mieux accompagner le retour de congé maternité pour favoriser la montée en compétences et l’épanouissement professionnel ?
Quels outils ou méthodes Linda recommande-t-elle pour encadrer la charge mentale et préserver l’équilibre personnel des managers ?