Pengantar Akuntansi Biaya

Gambaran Umum Kursus

• Pengajar: Profesor Farhad
• Fokus: Pengantar Akuntansi Biaya
• Tujuan:
  • Memahami terminologi dasar
  • Mengeksplorasi disiplin akuntansi biaya
  • Membahas peran akuntan manajemen

Terminologi Kunci

• Akuntan Biaya dan Manajemen:
  • Profesional keuangan atau akuntansi yang mengembangkan informasi manajemen biaya.
  • Membantu dalam menerapkan strategi organisasi.

Informasi Manajemen Biaya

• Terdiri dari informasi finansial dan non-finansial.
• Contoh non-finansial termasuk kepuasan pelanggan.

Manajemen Biaya

• Pengembangan dan penggunaan informasi manajemen biaya oleh akuntan manajemen.
• Melibatkan pengambilan keputusan strategis dan manajemen kinerja.

Institut Akuntan Manajemen (IMA)

• Mengatur profesi akuntansi manajemen.
• Sejajar dengan AICPA untuk akuntan publik.

Definisi Akuntansi Manajemen

• Melibatkan kemitraan dengan manajemen untuk:
  • Pengambilan keputusan
  • Perencanaan
  • Manajemen kinerja
  • Pelaporan dan pengendalian keuangan

Pengguna Utama Akuntansi Manajemen

• Pengguna Internal:
  • CEO, CFO, Direktur
• Pengguna Eksternal:
  • Kreditor, investor, pemasok, pelanggan

Fokus Akuntan Manajemen

• Menyediakan informasi rinci kepada pengguna internal untuk pengambilan keputusan yang lebih baik daripada pelaporan eksternal.

Pentingnya Kebermanfaatan dan Ketepatan Waktu

• Informasi yang diberikan harus bermanfaat dan tepat waktu untuk pengambilan keputusan yang efektif.
• Informasi yang terlambat kurang berharga.

Fleksibilitas dalam Akuntansi Manajemen

• Tidak secara ketat mengikuti GAAP (Generally Accepted Accounting Principles).
• Aturan disesuaikan dengan kebutuhan bisnis.

Struktur Organisasi

• Bagan tipikal:
  • CEO > CFO > Controller
  • Manajemen biaya berada di bawah fungsi akuntansi.

Fungsi Manajemen yang Didukung oleh Manajemen Biaya

1. Manajemen Strategis:
   • Mengidentifikasi dan menerapkan tujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
   • Contoh: pemilihan produk, metode manufaktur, teknik pemasaran.
2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan:
   • Keputusan operasional harian, penjadwalan, harga, anggaran modal.
3. Kontrol Manajemen dan Operasional:
   • Mengidentifikasi ketidakefisienan dan mengenali praktik baik.
   • Metrik kinerja untuk karyawan dan proses.
4. Penyusunan Laporan Keuangan:
   • Kontribusi pada pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan.

Ringkasan Fokus Manajemen Biaya

• Kemitraan dengan manajemen untuk mencapai strategi organisasi.
• Pemanfaatan informasi finansial dan non-finansial.
• Penekanan pada penciptaan nilai untuk pelanggan dan efektivitas organisasi.

Kesimpulan

• Sesi ini menjadi dasar untuk memahami manajemen biaya.
• Siswa didorong untuk menghubungi untuk pertanyaan atau bantuan.
• Pentingnya belajar untuk ujian CPA dan CMA.