я коротко них представляется мария романова радар т.к. вячеслав маркин сектор x крыла mother's enter 42 и овен английском а если я уже ты включилась от нас противника ванны потянуть раз когда ты про то я буду в эту работу стартапе в корпорации по компаний я хочу про даты слова моей cola зеро сами сахно некая заступником трактору за позитивной идеальности европейской бизнес ассоциации все будут видны словом и 2.2 hdi волокнам туркменском фонду стартапе в глаз как валиум слова и меня к ее коллега добрый день я даже ради ща выдал училась ада сегодняшняя наша и онлайн лекции можно сказать не может сказать еще c флагмана наши взаимодей по инновациям але це дуже важный этап в разведку нашей инициативы европейской бизнес ассоциации то украинского фонда star так и взрослых о корпоративных инноваций ayia napa разрублю такие мужчины велики им трущобы сразу мило чем у нас вы наклонил хеггис проведения такие лекции и думающих аннексия буду найденную у на премку корпоративных инноваций для вашего красиво разумения мы разом за украинским потом стартапе вздумала и яким чином а организм от и о правильным способом займу денег раен ским и стартапам это великим и корпорациями о скидке мы разумеем еще инновации цены просто трендах оболочки пусть его паттерны обсе вниз для бизнесу ей бизнеса великих есть людей на ватине х бы ей бизнеса и петельки проглядывается дать его рынку и хочешь разуме я пути внесенный может котрым этой и мы принял решение запустить инициатива корпоративные новости я карлос на кожухе и до помогла бы сработаться и connection между валиками корпорациям украинским и стартапам известно уже готов еще разуме ты яким чином противофазе стартапам этому еще c6 новое еще сильного тивности ну пусти нас находится в усе еду же flexible и и fastin изменяется и от для эффективности на вовлечения такая взаимодей наша лекция будет сам этим инструментом эти ею допомогою я copied кажи корпоратив якому руку в якому на премку рукописи долго возврата и яким чином от крыма ты всё классно иного тину допомогу со стороны украинских стартапов наша инициатива корпоративные на вате его на опоры два чая с творения вендинговые старинке яко да и мужчины вести свернуть исчез об этой стороны корпоративных е п на проблема а папа и бизнес-процессе kybaman и патил и об томизава ты оба покрасят и его работу из его нaшa каюсь c решения сам из перед украинских стартапе такой для того чтобы взрыв заметы яким чином талой воды тайцы взаимодей или кимчи нам с работы всю взаимодей эффективную и для старта а пудель и оба фактически буду такие полы бою дэвин сможешь за пропан его ты свои решения и помочь это якуна процу я на практике а для корпорации буду инструментом а по левший не бизнес-процесс у обамы решения по есть проблемы власть накажите мой и запустил и все инициативу и вендинг у вас touring у я думаю если анашу и лекции упала опеки будто направляют и ррыну это команды европейской бизнес ассоциации мы сможем о поделитесь азот от кого так ваши ленком начале 1-го августа ринку я кому запустил и разум за крымский потом стартапе по нашему классными акселератора маяки сегодня также будут спикером и носил акте моей стороны это такое продаю слова игорь маркович я буду коротко для красим что забралась прием на батчата людей веке и так уже давно спит потереть украинским фондом стартапе вч и и то есть тут то лучше не до идеальности иван привет вашей рады этаж батчата и украинцах кумитэ потому что вас имена у зомби с одной радуясь это все у нас буду сегодня сегодня мы фактически обогнала тут на одном и твинку накрутишь их граф тиф на рынку за внешних корпоративных инноваций я не знаю чехол из мы собирались а в такие компании но с украинским фанатам стартапе точно не эту мышцу пох на компания для того чтобы вода и ну часу сегодня про такими смене погоды 7 яркое и [музыка] может и заходите на сайт украинского фронта стартапе на вкладку корпоративные новации заложат этом свои заявки в жены за баром 30 болезни у нас вид будете porsche апатия я к результату работы корпоративных карт противники но отец а дома дань для да так и новейшим да мой спиноза так robomow презентацию 100 пакет для их них бизнес на фронте там будет 10 стартапов гибкие папа родни виде брони и может варишь это течение проблемы бизнесу великим занимается да то кто такой паша пути мы думаем и их года еще больше и больше и больше получает обретете line уже приходу информативно нашего части надо же такое ярослава то игра доступна и слово было скучно ему всем привет не говорили на малицкая айс ти курт брат акселератор наш электро на самом деле построена таким образом чтобы проинформировать людей которые еще не взаимодействовали со стартапами потому что всем нашим коллегам и людям которые уже конкретно венчурной индустрии стартапах возможно это будет очень поздно водой я надеюсь что и без может потом поделиться более широкой публикой этой информации которые мы про транслируем итак я пошире экран и расскажу вводную часть вообще почему необходимо работать со стартапами как это происходит в мире а потом мои коллеги кирилл мазур мария романова это чеслав маякин больше расскажет уже про какие-то специфические модели взаимодействие со стартовыми как они это делают мы пойдем глубже постараемся очень интенсивно раскрыть большой объем материала и так демонстрацию экрана есть правильно отлично погнали итак начинаем нашу лекцию моими коллегами как и зачем корпорация работал со стартапами я сделаю краткий вот вообще где мы сейчас находимся вот для сравнения я взяла на выбор просто первую экосистему которая пришла мне на ум британскую потому что нас там несколько стартовав которые приехали с ними взаимодействовать и если посмотреть вот даже выборочно по любой статистика торы есть там до 500 игроков аналогичных нам это акселератор и инкубаторы и венчурные фонды которые тоже имеют программа развития старта в украине провайдеров инновации и акселератором нужно посчитать по пальцам двух рук буквально и венчурных фондов но тоже как бы по разным данным да да да тридцатки поэтому я к чему что те компании которые здесь сегодня представлены a second part акселератора центр 42 радар тех и сектор x эти имена стоит запомнить потому что нас действительно мало мы этот рынок создаем мы по сути здесь пионеры и мы пытаемся создать это движение потому что от этого зависит без увеличения будущее украины поэтому имейте ввиду и если таки ваш бизнес решит взаимодействия со стартапами обращайтесь к кому-то или из нас кому ты наших калета мы будем рады помочь и так и вообще нужны стартапы вот этот красавчик это такой стандартный персонаж которого мы часто встречаем на разных корпораций ах вот как клиенты есть обязательно кто-нибудь проследит с таким вдохновленным выражением лица и и как бы пытается понять что за обезьяну ему станет на голову очень агрегированный образ но что происходит в мире касательно работа со стартапами например там уже углу как известно стартапы нужны bsd ventures нужны даже unilever которые не технологически который фен сиджей food нужны просто коротенькие примеры которые я хотела показать для того чтобы читатели и слушатели могли увидеть вообще объем google вечер только 21 год проинвестировал 120 до пятнадцатого года для того чтобы проинвестировать 120 это скорее всего один процент из тех что пришли это были 10 тысяч надо было просмотреть арапов просмотреть проработать сделать и diligence и пройти все процедуры бингли ventures делает порядка 4000 стартапов каждый год пропускает через себя воронку для того чтобы отобрать решение и в конце презентации я покажу некоторые решения которые были инкрементировать как стартапы на них с гуглом понятно забываю понятно что и делает food карта по это не только для технологий сугубо технологических гигантов и тех компаний сейчас есть акселератор инкубатор инновационная программа абсолютно во всех индустрия & liver генераторы для создания продуктов питания сервисных линий для food production а и так далее и отбирается до 200 стартапов каждый бать вот следующий слайдик кратенько это более наглядно посмотреть сколько за один год google ventures проинвестировал стартапа вот они 120 стартапов там девятнадцатого года 2019 разные сектора искусственного интеллекта электронной коммерции и cybersecurity сетях и так далее то есть сколько системное интенсивно они работают в этом направлении если посмотреть пор чем 500 то абсолютно все компании которые там есть имеют свои венчурное подразделение венчурное подразделение инвестирую стартап как правило у них еще есть даже информационный exler ционные программ это настолько mass effect сейчас что вот следующий слайд он покажет что если ты не имеешь подобного подразделения ты вылетаешь перспективе двух-трех лет из списка поршень кусок потому что ты не поддерживаешь нужный уровень инновационности не успеваешь за развитием своей индустрии и как бы соответственно это отражается на стоимости акций еще раз поэтому слайде q&a почти у нее почти абсолютно все имеют направление работы со стартапами в мировой практике вот это исследование на котором который я про анонсировала да что [музыка] то есть более 40 процентов компаний которые не имели венчурные подразделения они буквально там через два-три года отправились все что имеет они задерживаются продолжают развиваться то есть торта прямая корреляция сотрудничество со стартапами помогает оставаться конкурентоспособным на длительной дистанции и мы посмотрим что же привносят стартапы в корпорациями почему это настолько чувствительна этот слайд на котором я хотела бы подробнее остановиться чтобы обсудить и я потом надеюсь что каждый из моих коллег более подробно и раскроет этот момент ну во первых работ со стартом by это действительно доступ к свежим умом вот быстрый доступ к на вас он моментально понимаешь какие-то свежие идеи новые решение которого три корпорации сложно создать почему потому что все мы работаем внутри у нас все кстати корпоративный бы гранту у меня и марии романа будет выступать точно вы персонаж находится в операционном процессе никогда создавать технологию делать продукт что-то менять практически это абсолютно нормально что менеджер который занят своим операционным процессом ним не для того чтобы создать инновацию физически они не могут поэтому вовлекая готовые стартапы на разные стане начиная от ранее либо там уже наносить прототипами или даже более продвинутой ты получаешь то что корпорации оснований может породить также это доступ к новым технологиям к новым идеям это глоток свежего воздуха для корпорации мы работаем на той стадии когда мы берем стартапе которые уже готовы комплиментации то есть вот например мы это вторая такая вот который я здесь показывают возможность получить уже готовое решение до существующие проблемы [музыка] компания сама долго очень может разрабатывать какой-то продукт может занять полгода-год два года написать проект но как правило многие вещи которые вы можете запрашивать они уже давно существует туда просто найти это решение вот стартап это возможность найти за решение быстрее закрыть какие то вопросы то то что я всегда объясняю почему весь смысл работать со стартапами берешь стартап адаптируешь его solution и пожалуйста инкрементируем дальше стартап использоваться не только с точки зрения уже технической части да это может влиять общинах всю культуру which are и очень хорошо работать со стандартами маркетологи очень хорошо работать со стартапами до созданием бренда инновационные компании это тоже необходимо и кстати это тот момент почему в форте axe есть потому что тем более на моциона компания тем более яркие умы ты сможешь привлечь формирование позитивного имиджа репутацией как запроса вы никуда не делась и стартап тортом и помогают взбодрить вообще культуру и компанию потому что решай какие-то совместные проблемы думая по-другому вовлекая внешние стартапы порождая внутренние мы просто меняем вообще и способ мышления я надеюсь что мы потом дальше пройдемся по всем этим пунктам которые вообще способны породить сорта а если кратенько мы полезны всем начиная отойти директору в котором париже мы можем решить вопрос и чарам потому что можем помочь с культурой и немножко смотреть компании и конкретным подразделением решать их задача поэтому к этому моменту мы еще вернемся далее существует очень много методов и моделей взаимодействия стартапов и корпорации я сейчас не буду рассказывать про каждый из них потому что у каждого есть свои цели свои задачи на пути как это достигается они абсолютно не нужны под разные для разных результатов я их только упомяну я думаю что возможно своей лекции кирилл больше акцентирует что и зачем делается и так все вы слышали слово которым надо понимать чему это идет краткосрочные вен где нам забеге мы решаем стартап организм процесс внутри корпорации бы прочь внешнего про валеру инкубаторы акселераторы акселератор и вот мы здесь присутствуем да мы работаем уже с готовыми стартапами которые мы взращиваем под что-то венчурные фонды и вечером building это та штука которая еще мало использоваться в украине на самом деле я думаю что мы к этому придем и так далее я думаю что следующее спикера более подробно расскажу то каждый это сыром и как работает акселератор условно от схематично да есть эта модель и нас и в принципе других акселератора есть цели и задачи под которой мы ищем поток стартапов допустим для ритейл корпорации у вас есть ряд задач которые образовались в течение к видно во времени или клиентов меньше они покупают дистанционно какие то есть проблемы с логистикой не хватает возможности коммуникации с клиентами чтобы обшарить потому что клиент далеко и так далее неважных создаем пул задач и под пул создать акселератор ищет для вас решения разные стадии готовности происходит сбор заявок от гор стартапы оформляются с мы с ними проработаны смотрим какая их стадии что там подходит не подходит делаем поменяем технически экспертизу понимая вообще стоит работать этим или нет происходит процесс акселерация то есть мы смотрим куда мы можем вырастить и как мы сможем с вас корпорацией породнить и собственно потом выпускной пищей либо демотт и где мы демонстрируем корпорации результатами если корпорация нравится то что мы видим допускается пилотирование продукта эта модель по сути общая шаблонная для всех акселератора и теперь я хотела показать уже два конкретных кейса и очень быстренько где видно вот почему все-таки корпорации необходимо работать со стартапом это один из наших стартапов которые у нас в работе а пастера значит смотрите в 1 квартале от уже в конце марта должен быть один из и немецких концернов автомобильных выпустит внедорожник который полностью имеет решение с виртуальной реальности то есть не по google нам смотреть а реально смотришь на окне своем и ты видишь куда направлять ездить вот это решение на картинке справа это украинский стартап полностью написан здесь и ринге офис продается это решение в америке и германии решение сделала не корпорация сделал стартап в общий продукт в автомобиль уже идет совместное решение стартапы и корпорации это очень яркий кейс где видно почему стоит корпораций обращаться к стартапу стартап быстрее написал быстрее придумал костре имитировала вместе они породили уже машину премиум-класса которая скоро мы увидим здесь и второе вот и например сша не это банк украинский у него есть полностью сервисы для копов для малого и среднего бизнеса и сервер смонтирован них операционную систему на самом деле решение для копов и физиков написано не банком это тоже стартап это готовый стартап которые мы им комментировали на банк систем буквально пару месяцев о создании самого продукта несколько лет если бы банк занимался этим сам неизвестно когда банка это ему пришел здесь на не просто нашли вариант как повзаимодействовать это сократило и для банков пути и тортов вывел это продукт на рынок это основные вещи наверное которые я хотела рассказать очень быстренько интенсивно да о том что все таки есть необходимость и плюсы взаимодействия со стартапами потому что то что может порождать стартап для корпорации это ценность которую он несет это то что вряд ли родиться само по себе я надеюсь я передаю слово дальше быстренько интенсивном марии числа у кирилла чтобы они рассказали уже более подробно как происходит это взаимодействие так ярослава спасибо сейчас я выйду отсюда если кому то интересно еще кстати с нами повзаимодействовать там есть наши контакты мы все рады будем ответить на ваши вопросы и помочь наладить ваше взаимодействие со стартапами спасибо пожалуйста спасибо большое всем добрый день я мария романова я руковожу радар так на самом деле я начинала свою карьеру как это программист потому что у меня инженерно экономическое образование и я более 8 лет работала программистом на вычислительных центрах потом я более 15 лет работала в корпорациях поэтому достаточно хорошо знаю как они устроены внутри из 2016 года я работаю вот развитие стартап этой системы развитие корпоративных инноваций и конечно мой опыт работы в корпорациях достаточно мне помогают потому что повторюсь я понимаю как работают корпорации внутри и понимаю зачем корпорациям сейчас работает с инновациями я расширю тоже свой экран [музыка] немножко пару слов радар так и почему там дальше мы не на самом деле я вам расскажу наверное больше не просто работе с со стартапами а зачем вообще ну корпорациям работать с инновациями потому что есть разные варианты работы с инновациями радар так эта инновационная компания которая была создана в 2016 году как первый корпоративный акселератор в украине а елена говорила о том что сейчас в украине там всего около десяти акселераторов на в 2016 году и была еще меньше и мы действительно сектор из и центр 42 и акселератора с украинским фондом стартапы в развиваем эту систему эту систему мы за почти пять лет провели 9 проектов крупных проектов направления корпоративных новации этой активе рацион и и программы их и которыми и были небольшие у нас мероприятия как эти от гаражи с разными индустриями и у нас на сегодня из наших 61 команды выпускников стартапов которые прошли наши x операционные программы 18 уже подписали контракты с корпорациями то есть это говорит о том что действительно или она показывала примеры стартапов которые взаимодействуют с корпорациями да действительно это синергия работает и такое взаимодействие закрывает разные цели у корпорации наш опыт показывает что украинские корпорации на самом деле начинали с цели больше поддержки инновационного бренда например вот fp когда шел с нами в первую программу они говорили о том что им нужно показать что им hope это не просто игра компания там курочки что это все таки а технологиях и поэтому работа со старта под низ инновациями помогает компаниям наверное приоткрыть дверь твою корпорацию и показать что наивен инновационное что ей нужны технологии конечно одна из целей это все-таки найти бизнес-решения которое может оптимизировать процессы или решить другие задачи корпорации это помощи выходе на новые рынки и создания новых продуктов например когда мы вели программу с укрсиббанк am1 и стартапов он подписал в результате программы он подписал контракт из штаб-квартира пинки париба украсть банк входит в группу бинки паре по из ukr и банком на самом деле корпорация развернулась и там вышла и на другие уровни вместе со стартапом и конечно это обновление корпоративной культуры потому что мы видим что когда сотрудники корпорации более тесно работают со стартапами они начинают иногда там если даже по-другому мыслить как стартап и потому что стартапа готовы работать почти 24 на 7 они мыслят out of бокс потому что не знают специфики данной корпорации то у них нету таких запретов в голове а что там скажут юриста что скажет службы безопасности а что еще что то поэтому им легче что-то менять быстрее делать апдейты своего решения если необходимо и конечно вот это взаимодействие это мы видим действительно на примере что сотрудники тоже начинают по-другому мыслить более такой предпринимательский подход на самом деле кроме работы со стартапами существуют разные варианты для развития корпоративных инноваций и конечно привлечение стартапов потому что полок будто корпорации работают со стартапами на разных стадиях развития это как от идеи как уже есть первый образец а еще лучше если уже будут есть первые клиенты так проще и быстрее проверить гипотезу раб это решение стартапа закрывают задачу корпорации или не закрывает тем не менее есть еще разные другие варианты это первое конечно создания инновационной стратегии то чтобы корпорация понимала зачем она будет работать с корпоративными инновациями и в каких форматах ей лучше работать это развитие внутреннего предпринимательства когда создаются там внутри нее хакатоны и и другие программы и сотрудникам дается возможность тоже свои идеи не только рассказать про идеи но и возможности реализовать в некоторых корпорациях мы видим что создаются уже после того как они поработали с акселератора me вот создаются отдельные команды которые в дальнейшем работают с инновациями и привлекая как внешне акселераторы инкубаторы также помогая продвигать вот эту инновационную культуру внутри корпорации это разные программы для работников в корпорации где вот как например как сегодня такой обучающая лекция о том что это такое и как с этим дальше работать инновационные туры понятно что в условиях пандемии это пока что на паузе но это возможность сотрудникам корпорации это поехать в другие инновационные компании и обмен опытом ну например тот же гугл пили в европе есть и акселераторы селекционной программы и корпорации которые активно работают развитие корпоративных новаций это инновационное мероприятия там которые о которых дальше вы узнаете это эти гаражи это встречи со стартапами эта возможность корпорации ли рассказать рынку о своих задач и и пообщаться больше с рынком это акселератор и и корпоративные венчурные фонды есть корпорации которые готовы вкладывать инвестировать в стартапы а в украине они только начинают развиваться вот елена показывала примеры есть формат который активно сейчас вкладывает в стартапы есть корпорации которую действительно уже задумываются о создании вот венчурных фондов какая механика работы с инновационными решениями очень так схематично это конечно вначале корпорация должна определить с помощью тех же акселераторов инновационные приоритеты то есть приоритеты поиска решений потому что наш опыт показывает нашего самого 1 операционной программы когда не было определенного приоритетов поиска и просто была названа отрасли все стартапы которые считали что их решение подходит под этот раз они падают подавали заявки заявок было достаточно много единственное что когда уже отбирали то было сложно фокусироваться что же все таки в первую очередь какое решение закрывает задачу этой корпорации дальше формируется вот задачи для поиска решений и определяются форматы взаимодействия стартапов и корпорации то есть на самом деле что корпорация готова дать этому стартапу например это может быть ресурсы корпорации на которых потом старта будет тестировать свое решение это может быть денежный приз это может быть экспертиза который делится корпорация со стартапом то есть это тоже необходимо обязательно определять в начале пути вначале перед тем как уже начинать поиск инновационных решений и после того как найдены инновационные решения решения стартапов то как правило корпорации пилотируют эти решения на своих ресурсах это помогает выбрать действительно те решения которые закрывают определенные задачи и дальше уже подбирается отбираются стартапы это не обязательно там стартап этом могут быть продуктовые компании нос инновационными решениями которые закрывают задачи определенной корпорации и отбираются эти компании для дальнейшее уже интеграции и дальше может могут быть разные сценарии работы с открытыми новациями с этими решениями это может быть просто скаутинг то есть это до найти решение можно его купить на самом деле честно вам скажу стартап они очень любят когда их покупают им больше нравятся договора дни честве когда с ними телятся долями это можно конечно взять какой-то стартап в себе на работу или инвестировать но и вот разделение дохода там прибыли от например продажи какой-то услуги стартапы на самом деле больше любят конечно все зависит от того какое то решение это услуга или это хард верное решение которая просто действительно просекам взять и купить вместо как купить его на решение следующий сценарий это партнерство то что больше приемлемо конечно если мы говорим о стартапах и в принципе о компаниях когда идет сотрудничество договора о сотрудничестве но или build это в случае если решение все-таки данные задачи на сегодняшний день не существует и его невозможно нигде приобрести то скорее всего корпорация может вкладывать инвестировать в развитие именно создание своей разработки и так делают некоторые корпорации которые понимают что скорее всего решение может быть и существует но она или там посмотрели на рынок поняли что даст решения может быть и есть но не совсем те которые нужны именно корпорации корпорация взвешивая что ей там проще удобнее и экономичнее решает что мы сами заставим эту разработку это тоже имеет право место быть еще наш опыт за почти вот пять лет говорит о том что работа со стартапами вообще работа с инновациями во многом зависит от того насколько в корпорации есть или нет инновационного лидера то есть того человека который двигает тему корпоративных инноваций внутри компании это удобно и для стартапов да и для акселераторов и для инкубаторов и для самой корпорации когда есть человек который понимает необходимость этих изменений инновационных изменений которые являются как я уже сказала двигателям середине корпорации который помогает формировать команды менторами сотрудников которые дальнейшем будут работать со стартапами помогать пилотирование этих решений лучше всего конечно чтобы этот лидер сам был ментором для стартапов и для своих коллег и есть корпорации где таким лидером становятся люди которые как раз вышли из стартап это система тот человек который может бороться с бюрократией потому что вы понимаете что когда отбираются решение эти решения достаточно быстро нужно внедрять есть бюрократические процессы которые этому мешают поэтому запускает этом начиная работать с корпоративными инновациями конечно корпорации нужно тоже об этом сразу думать как решение которое они потом выберут будет внедряться как можно все-таки упростить процесс внедрения данных решений и конечно если от лидер да он может быть что женского пола что мужского пола это человек который наверное все таки находится где-то там миду management топ-менеджмент потому что он становится ключевым человеком в коммуникации для инноваций компании и вот от этого человека от этого лидера газом или очень много зависит в успехе до в результате работы корпорации с инновациями я думаю что я все сказала что я хотела я знаю что мои коллеги по цеху они расскажут вам более детально про акселераторы про хакатоны мы открыты то есть я немножко вначале рассказала про рода артек наши контакты тоже есть поэтому поэтому передает слова кириллу я хотел спросить совет с нами смог успеешь или нет то что это 12 вроде вы можете тогда у них есть возможность я бы сейчас выступил давай давай выступает и . спасибо спасибо мария добрый день 7 давайте так я меня зовут существах манекен из театра сектора x увеличить постараюсь быть коротким наши коллеги уже очень много таких базовых вещей рассказали теоретических сейчас попробую вам показать немножко у нас о том как мы работаем и возможно будут интересны для многих кейс как это происходит зеленый зеленый да да да да да что секунду я открою [музыка] 2 возможно тогда пока кириллу передать слове часов пока вы технически разбираетесь потом передадим звука нету сейчас секундами интернет полон весиг кирилл может вы тогда подхватить и софт предлагаю задержусь я слушаю перри подключусь времени тратили всем привет меня зовут кирилл масло я сел основатель центра 42 вот расскажу большое спасибо выступающим до меня вот мне кажется очень классно какие-то отдельные моменты во всей цепочке очень хорошо и органично смотрится я надеюсь что то что я буду рассказывать и на какие то еще цепочки добавит ты буду рад если больше компаний которые слушают это видео или запись найдут для себя способы работы с инновациями потому что на мой взгляд вот ну вот те исследования которых я очень много читаю вот и мне иногда обидно что в украине все еще титрами ты так медленно доходят во всех исследованиях говорят о том что вопрос работать с инновациями линетт он уже не стоит вопрос том как работать и вопрос какой скоростью в этом движетесь потому что инновации да это хоть и очень пафосная такой немножко уже зачищена и слова но у него есть реально практичные элементы вот и я хочу чтобы на вас и были максимально практичными вот расскажу в каком направлении мы это двигаем вот какие примеры может быть вас интересует в целом я около десяти лет об индустрии работаю в разных организациях работал в разных ролях я выходец несколько противного мира как раз и стартап индустрии около пяти лет я инвестировал вместе с фондом и pireus групп в порядка 40 компаний проинвестировали в украине на около 11 миллионов долларов вот собственно я запускал как глава экосистемы в unity на самом парке и отвечал за вообще первое партнерства за привлечение каких-то активных экосистемных игроков эту территорию за старта программы которые мы первые запускали в этом много всего интересного как раз работал два года запускал кивните и собственно последние два года занимаюсь центров 42 innovations и это суть агентство инновации вот я недавно написал статью для вектора на эту тему на мой взгляд агентстве инновации это то что если 10 лет назад например до параллели здесь что агентство которое в маркетинге делали только digital pro это была их фишка когда они там сайт и запускали какие-то отдельные направления делами индустрия тоже формировалась какой-то степени ты сейчас рекламная индустрия выглядит так что например если вам нужно сделать ребрендинг то вы идете или федоров или в банду для того чтобы они помогли вам сделать ребрендинг например организация но это я вижу то что европе сейчас происходит то что в украине то же самое будет происходить то что и будут отдела инновации которые будут какие-то отдельные части аутсорсинга партнеров о которых например будет лучший доступ к стартапам или лучше доступа или лучший опыт организации хакатон of или лучше да лучший опыт организации акселераторов собственно поэтому я считаю что ты рынок будет расти очень хочу чтобы он рос быстрее конечно же основном конечно я инвестирую стартапы запускал собственные проекты мне все предпринимательский последние два года мы помогаем корпорациям работать со стартапами и искать новые продукты то есть по сути наша главная задача то помощь компаниям найти какие-то новые решения и продукты которые позволят им стать более прогрессивными инновационными давать более качественный опыт клиентский сервис и лучший опыт и лучшие продукты для своих клиентов по сути мы помогаем вот собственно в как находить новый продукт через исследование так искать инновации как для роста бизнеса так и для улучшения жизни общества для бизнеса для корпорации мы с но мы ищем решение для их бизнеса собственного для улучшения жизни общества мы работаем с международными организациями которые помогаем находить инновации которые улучшают собственно жизнь людей этого скажу чуть дальше о чем это потому что тоже большая часть инновации которая сильно пересекается с корпоративным инновациями на мой взгляд не буду много задерживаться не просто чуть-чуть скажу об опыте вот чтобы понимать почему я делюсь знаниями рините люсию мы зайти пока это успели поработать с он с саидом им озоном байрон боржоми с корпорациями с международными организациями разного рода продукты делали надеюсь что могу рассказывать о том relevant это для рынка или нет основном как я вижу корпоративной инновации есть два направления вот-вот елена и мы рассказывали о том как у них это работают а вот как они видят индустрию мне немножко другой взгляд на то как эти продукты структурированы вот это не значит что есть правильно и неправильно просто на мой взгляд многие корпорации многие провайдеры инновации в европе у них тоже свои какие-то разные взгляд и это было круто потому что у каждого своей ниши в которой они работают я вижу там что их внутренний проект для компании которые максимально закрываются только внутри вот это могут быть исследования вечером аналитика это внутренне хакатоны вот собственно как елена говорил о том чтобы сотрудники внутри начинали лучше думать эта программа внутреннего предпринимательства для корпорации для того чтобы те сотрудники которые есть внутри могли придумывать идеи у них появлялось среда у них появлялись ресурсы и какой-то путь до вы потому что сейчас во многих корпорациях если у человека появилась идея то он не всегда найдет удобный прямой быстро способ эту идею реализовать в рамках своей компании и поэтому иногда креативные умные ребята уходят из корпорации делают свои бизнесы потому что они не находят инструмента внутри компанию для саморазвития и вот программы по инновациям и цели на внутреннюю часть команды они как раз помогают найти и создать вот этот вот инструмент который будет помогать компаниям решать их превращать их идеи в продукты для компаний в которыми работают если говорит для внешней аудитории этого собственно все то что нацелена на внешний рынок это мысль до относим конкурса стартапов инновационных решений это хакатоны задача которых как можно больше идей с внешнего рынка привнести если делить вот два типа компаний из компании которые говорят мы хотим идеи сотрудников вы посмотрите с ними что то сделать а есть другие компании которые говорят мы не верим что у нас в компании есть это классные идеи мы хотим посмотреть что в мире есть и тогда мы уже помогаем сказать то что есть в мире и наша задача как можно большую воронку привлечь привнести иначе детей и собственно это могут быть вот как какие-то конкурсы которых вы много делает могут быть хакатоны помогут программы поиска инновации собственно оси например вот и и радар т.к. это акселератор и это поиск каких-то чем же компании мы сделали это один из инструментов в экселе райтеров не делаем хотя в презентации кстати вообще написано вот но мы не делали не делаем акселераторов мне кажется это сложный классный проект продукт вот моё надо тоже умеет делать экосистемные проекты которые мы делаем мы делаем для того чтобы развивать рынок для того чтобы больше людей в принципе думал об инновациях и говорила вот поэтому у нас есть премия по инновациям и крайне навашино wars собственно то мы собираем как раз кейсы сотрудничество корпорации стартапов награждаем лучше для того чтобы корпорации тоже видели как другие компании на их рынке делают работы со стартапами и мы стимулируем и стараются стимулировать чтобы больше идей и больше решений появлялась корпорациях и вообще в принципе работала для на рынке потому что чем больше кейсов мы видим тем больше компании заинтересованных захотят тоже такое реализовывать еще один онлайн-курс для стартапов которые ищут инвестиции вот и конференция для стартапов но это больше на тотчас воронки которая касается стартапов если говорить зачем работать со стартапами инновациями я здесь очень люблю 3 горизонта инновации mckinsey которые пропагандируют вот есть еще одна компания бортов и новейшим это очень мы любим ее консультанты по корпоративным инновациям в европе вот собственно не тоже придерживаться той же модели 3 горизонтов инновации mckinsey они говорят о том что из 3 модель три направления зачем это делать по сути эти вот три горизонт они отвечают на практический вопрос зачем вообще корпорации работать вот и они выделяют три штуки первое это поддерживающий на вас это собственно все то что может улучшить бизнес вот сейчас это какие-то улучшения улучшение процессов это внедрение каких-то сервисов в разные делаю этого вечера дело на при можно серым для ведения учета сделать это будет улучшать жизнь компании да это могут быть там для дела маркетинг это могут быть это новой сервисы рассылок которые медиа цепочки давно таки это микро инновации которые тоже полезно для бизнеса на котором можно взять внедрить 2 это ул и здесь вообще на такие низкого порядка ли вации которые помогают улучшить продукт который уже есть у компании это что-то что может например если компания производит что-то у нее есть например немного упаковки делают а вот такие инновации и они могут предложить новый вид упаковки более экологичны более например дешевый но более качественно и лет инновации для логистики которые позволят чуть-чуть быстрее доставляйте какие-то продукты которые сейчас компании это инновация который учет текущей продукт и третье это не марки dice вообще но это по сути новые кардинально новые продукты бизнес-модель для компаний например мне очень нравится кейс того что делает henkel в европе я в конце дам ссылку где тоже можно посмотреть почитать про эти кейсы они например вообще производят ну по сути красок бы очень много но они для себя запустили они в когда искали новые для себя способы развития не решили что не хотят не только на оффлайновых бизнесом зарабатывать и попытаться заработать на онлайн бизнесе и они создали marketplace некую платформу на которой можно покупать краски и других производителей сейчас они туда добавляют еще и некий marketplace исполнителей как кабанчик от людей которые могут эту краску еще и покрась если раньше не только производили были в этой цепочке в начале то сейчас они эту цепочку расширяют а теперь они не только произвели они теперь могут еще продавать краски конкурентов и на это им уже зарабатывать плюс они могут кроме поражена краски что зарабатывать на баржи на тех кто красит довольно исполнителях которые используют эту краску и собственно со сделают ремонт и они расширяют эту цепочку для них это 10 это новый канал в котором они еще дополнительно начинают зарабатывать деньги вот этот пример такого нового продукта которые точно можно искать и находить через разные инструменты для компаний но на мой взгляд от вот такой практический элемент зачем принципе компании оказываться в работу со стартапами это всегда сложно и все в жизненном сложно смысле но вот эти три направления которые чаще всего я вижу среди кейса корпоративных или макс не буду долго задерживаться на этом слайде но оставлю его чтобы вы тоже увидели это бортов и новейшим уже говорил о них консультанты по инновациями копейске они для себя выделяют четыре типа игроков четыре типа корпорации не только кстати корпорации стартапами не только корпорации работают ноутом и средние компании который может в классическом понимании не называют имя корпорациями вот но это вот 16 видов продуктов которые существуют на рынке хотел кого из деньги ресурсы активное желание быстро двигаться не запускаются венчурные фонды они инвестируют стартап они запускают внешне exceler ad какие-то большие программы которые длятся по несколько лет те у кого поменьше денег или те кто например хочу только внутри себя запускать они делают какие-то свои в индии внутренние программы инкубации идеи очень интересные продукты каждый из них в украине на мой взгляд представлена вот такое состояние возможности часть чуть больше компаний с дизайн с принтом стали работать вот он у меня отмеченную сереньким но вот то что светло-зеленым и внешне зеленым это то что вот в украине сейчас еще работает остальное по кафе не работает на мой взгляд либо в принципе в принципе да в пенсионный фонд это классно что начали инвестировать стал топовым это тоже пока еще не модель венчурных фондов только такое начало начало если говорить про примеры хотел бы показать несколько примеров того вот как инновации зачем компаниям инновации на примере каких-то кипиа ее цель и потому что в конце концов когда мы делаем к это проект на приходит конкретный сотрудников корпорации говорит помоги мне решить мои бизнес задачи и вот не то есть такие задачи мы хотим их решить и по сути инновации они должны помочь решить эти цели если говорить про меньшую аналитику исследования да вот еще частично сюда относятся такой некий скаутинг но мы по сути смотрим что есть на рынке компания говорит мы не знаем что мы хотим еще мы хотим понять какие направления для нас интересны мы помогаем находить делать исследование то что понять направление которые могут быть вот мария как раз говорила в начале что начать запуск акселератор нужно понять а что вообще делать вот ну вот это отличный путь путь этот продукт мы как раз входит часть работы запуск акселератора в нашем случае иногда компании это делают без акселератора что в принципе понять вообще стоит ли ввязываться или нет и также мы помогаем находить стартапы которые могут быть релевантными задачам компании проблема зон когда мы делали исследования у них есть продукт который заточен на молодые эти компании и они хотели чтобы мы помогли найти стартапы и молодые эти компании которые могут по сути быть потенциальными клиентами для этих каких продуктов вот такие исследования аналитики это тоже часть акустической работы которые мы делаем для того чтобы понять где какие инновации присутствуют если говорить уже про пояс когда компания поняла что она хочет делать я на например уже может даже сделал акселератора говорит о'кей мы понимаем что нашим максимальная ценность лежит в направлении например такие стеки упаковки и например там дронов например а вот мы видим что там есть их налоги которые нас могут дать ценность для нашего бизнеса вот в таких таких таких направлениях например да так в украине они уже даже делают у них есть сайт с чем и джеми где они уже для себя выписали какие проблемы них есть какие challenger не хотят решить эти чем он же пытаются найти исполнителей на внешнем рынке вот и по сути в таком случае вот мы например искали для байера продукты выйдет что хелси когда компания для себя четко говорит мы ищем решение вот в таком направлении и вот задача таких поисков стартапов инновационных решений уже делать скаутинг вот этого широкого мира давай к нам или мы ищем вот в этом направлении и задача находить эти решения потому что уже очень много готовых решений есть не нужно выдумывать создавать создавать самим это дорого это иран диета на им людей это всегда самый дорогой способ поиска новых инновационных решений в случае с коучингом то что в европе супер активно сейчас развивается это просто помощь в поиске уже готовых решений потому что вы че он же которые есть например у дтк скорее всего это даже не новые чем же они уже давно были у похожих компаний в европе у компании skross индустрии тоже похожие могут быть вызовы и по сути вот этот поезд потапов инновационных решений скаутинг он как раз может помочь компании найти проблемы решение для тех проблем которые есть у нас есть еще пример собственно с международными организациями когда мы для он помогали организовывай стартап конкурс ест код то есть идея была в том что он пришел задачи того что они хотят искать инновационные решения которые помогут улучшить качество жизни людей на востоке украины и там сейчас есть очень много специфических проблем связанных с военными действиями связанных с тем что люди переселяются нас проблемы переселенцев и многие многие многие другие вопросы проблемы безопасности и по сути он хотела помочь эти проблемы решить и мы помогли организовать конкурс в котором такие проблемы люди приходили с проблемы с предложениями по решению и он выделил а лучшим деньги на реализацию этих идей для того чтобы эти продукты были запущены и люди в стране получили пользу для этого окатанный стартап конкурсы события это инструмент который может быть релевантен тогда когда не хватает уже готовых решений то есть если идеи например уже ну то есть нет готовых решений вы хотите простимулировать чтобы этих идей появилось больше то тогда есть хакатон потому что духа которого людей обычно нет идеи но в рамках которой нет людей начинают работать с не продумывать запускают какой-то пилотный проект за выходные демоверсию какую-то если они получают еще поддержку для реализации дальше-то собственно хакатоны тогда как их задача как я idea тонов хакатон of это по сути как можно больше решений придумать новых которые могут релевантно решить проблемы которая компания обозначим еще один пример тоже салон мы делали такой же пример лись похожая концепция была тоже связи разные на востоке украины но там они не знали никаких решений то есть если и скот например конкурс был уже конкурс готовых каких-то решений которые искали поддержку для того чтобы быть масштабней то в хакатоне как frotcom сообщение было никаких по сути есть идея в том что придумать больше идей для того чтобы их было больше на рынке и хакатон с точки зрения его задача расширять воронку которая есть в принципе на рынке и вот на мой взгляд это есть три направления которые там если такой простись из которых можно по идее начать первое это понять от все что вам нужно делать выливаться где для вас какая-то ценность эта стратегия по инновация может быть просто исследование это может быть какой то вообще срез того что ваша компании происходит второе это попытаться на те проблемы эти цели которые вы обозначили найти конкретные решения тоже скаутинг а это и акселератора или разные другие инструменты вот если решение не хватает вы хотите больше решение найти на рынке или создатель даже тогда можно запускать хакатона идиотами и продукты который будет генерировать в этой воронке да если воронку смотреть как можно больше вот на этой верхней части мы сейчас готовим создаем библиотеку контента по корпоративным инновациям мы постоянно спорим что в него должно входить что не должно входить это будет бесплатно библиотека вот если вам интересно подписаться на такую библиотеку и смотреть какой то контент интересно по корпоративным инновациям то по этой ссылке можно зайти и зарегистрироваться ставить свою почте когда мы будем запускаться мы обязательно вам первым и напишем и там же можно оставить в комментариях какого контента вам бы хотелось для того чтобы ваши цели ваши кипиа и ваш организации ли вы лично преуспели и больше работали с инновациями я надеюсь что этот политика будет очень полезно для всех кто работает в принципе в этой индустрии я еще нашел недавно очень отличные кейсы по корпоративным инновациям где конкретно показывает о том как компании работают стартапами и не только со стартапами но и направление например запуска новых продукт это не всегда стартапа это иногда и какие-то другие направления здесь очень много классных кейсов 16 есть хенкеля си от fujitsu airbus а у кого-то это открытые инновации хакатон ук а вот эта программа свои интересно посмотреть на мой взгляд каждого особенно если вы ставите какую-то индустрией которой за банковской сферы вам интересно смеешся делать банки в других странах то тоже можно зайти по этой ссылке оставить почту и вы получить доступ кейсом по корпоративным инновациям и программам там очень классно все расписано вот и момента прошло только почту и если вы не хотите можете отписаться от нашей рассылки но надеюсь что оно будет для вас тоже реле wait на 1 месяц мы готовим рассылку по корпоративным инновациям направлении много том как можно работать с инновациями на мой взгляд нужно начинать потому что чем раньше вы начинаете тем больше процессов уже не таких неотвратимых невозвратных появляются вашей компании потому что люди начинаются все по-другому мыслить я был на копья смотрел как радар так развивался многие годам и очень близко и выступал радар таки много времени я видел как компании меняются в процессе того как и начинают работать со стартапом и у нас похожи статистикой домой всех то тоже работает над индустрии поэтому я бы хотел чтобы нас больше поля вас и делов инновации и компании активно работали вообще в принципе своим com стартапов но к сожалению почему то не показывать время я надеюсь что я не очень много за дела отлично спасибо вам большое что включились так активно вячеслав все окей бро вас уже все работает могу вам передавать слово дал пока не видели чем части комбу вечный видим а тех попробуем пойти самого начала всем добрый день сектор и как селекционных об unicity я думаю кто то слышал там даже о том как мы работаем и был вопросы чате про акселераторы наверно я сфокусируюсь все-таки на том какими на акселератор и могут работать корпорациями и в чем польза допустим можете съесть представители стартапов чем приз польза стартап работать с корпорации через акселератор смотрите есть такой момент в экосистеме что данный украине дал круто спасибо большой коллегам за статистику игроков сначала было много там стало меньше сила гич на вот сейчас опять появляются новые компании и это замечательное в том числе очень хорошо что появляются компании которые несут ответственность и берут на себя вот такую функцию создавать корпоративные новации консультировать в этом направлении но тем не менее есть такая ниша как акселерация акселератор в классическом понимании это компания сервис которая помогает тому или иному бизнесу технологическому расти и развиваться то есть получать новых клиентов в первую очередь получать инвестиции получать новое партнерство они только там какие-то знания и networking вот мы занимаемся именно этим и по сути связке с тем что мы работаем с корпорациями наша основная миссия это помогать запускать новые продукты выходить на новые рынки и создавать вообще дополнительные роли да какие то возвратные любые инвестиции для корпорации и стартапов тем что мы их мечом и у нас на миссии на то чтобы украинский бизнес и украинские компании развивали за счет партнерств технологическими стартапами что в этом понимании является к фероции то есть те проекты стартап с которыми работаем так же как и коллеги тоже работаем с другими операторами в европе и в украине и белоруссии мы собираем пул проектов которые могли бы быть интересно в той или иной лучше то есть мы допустим за два года существования уже проработали 6 индустрии и и есть достаточно хорошая база стартапов она постоянно пополняется но само по себе базы стартапов это не акселерации как ты знаешь ли работал не дружишь или твои курсы или программы проходило какое-то количество проектов это совершенно не означает что акселератор поэтому одной из одной из фишек которые мы действительно занимаемся это развитие да сейчас не просто встреча сейчас вот и основная вещь то есть которую мы пытаемся добиться это то чтобы первых клиентов и дополнительную прибыль и проверку своей гипотез стартапы через акселератор получали с корпорациями это ключевое взаимодействие наверное я думаю коллеги с этим согласятся потому что многие стартапов этом ну такая беспрецедентная возможность особенно когда это глобальные компании у нее есть какая-то у меня есть возможность доступа на те рынки на которых проект не сможет выйти сам это очень интересный кейс и всегда и над этим мы широко работ то есть если говорить о федерации то я считаю что так zerator это то чему все-таки пока вы к системе в классическом понимании нет и наверное даже мы как секторе к самой похоже на классический акселератор но не настолько как это есть на более развитых рынках вот с этим у нас сейчас пока еще проблема наверно это тема для отдельной встречи и отдельного зума и какой-то конференции так вот наша миссия это именно соединять технологические компании со стартапами и создавать из этого возврата на спицы для компаний если поговорить о кейсах как мы это делаем и потом я хочу вернуться отдельно к рискам это наверно то что все затронули но не не совсем глубоко и наверное об этом стоит отдельно поговорить но сейчас про кейсы вот сейчас услышал очень просто классная вещь от кирилла про mckinsey & doe принципе по классике у нас стеки с которыми мы отработали за последние годы ты наверно прямо классика таких горизонтов и вообще работы с инновациями это внутренние продукты для лореаль а это когда компания делает какой-то кабинет и сокращают свои расходы или ускоряет grammy работать над какими-то процессами благодаря технологиям с которыми начинают сотрудничать как клиент вот фокстрот это другая как бы классическая модель которая ждем уже скоро запуск это когда мы будет просто взрыв шин рынка вот и это новое направление но вода это логистика вроде бы это внутренний процесс но тем не менее это продукт которого на рынке не было нет вот и третье это то что в чём мы все сегодня уже поговорили немного это венчурные ну и наверно это ну не верхней ступени но такая самая самая развитая осознанная для крупной компании это когда корпорация создает свой корпоративный фонд и начинает смотреть на соседние рынке и на технологический бизнес не только в своей нише это то чем мы работаем с фармаком то есть это вечный скаутинг под их интересы в разных deal акациях не только в украине с разными наборами продуктов то есть могу сказать что наверно на сегодняшний день за этот год мы закрыли разные направления и готовые там развиваться дальше и у нас появится скоро новые сервисы но если говорить о том как именно это работает то вот эти три кейса наверно иллюстрируют то о чем говорили коллеги и круто что у нас у всех есть похожие истории это означает что он может быть можно более оптимистично смотреть на tool that which кукольных новациях в украине который показал кирилл буквально я лично готов это делать потому что я считаю что этот рынок на котором мы сейчас с вами работаем он растет давайте поговорим все-таки о том что все мы ожидаем как сервисные компании до акселераторы или студии новации так далее вот тех компаний с которыми работаем из которых с какими рисками вы можете столкнуться то есть ключевой момент тут о чем говорилось это человеческий ресурс и как мы вот нашем опыте я думаю коллеги согласятся что то что мы видим что компания не всегда имеет вот этого инновационного лидера и не всегда имеет достаточное количество времени и ресурсов для того чтобы работать пилотами того что бы ну чтобы вот это все таки конкретный проект и продукт над которым нужно должна работать какой-то количестве людей со стороны компании и это должен быть больше чем один человек второе то принципе возможность там инвестировать или понимание того как работает эта система очень многие компании даже на раннем этапе могут приходить понимаю как ну это что-то модное 6 классная давайте что-то с этим делать это часто кстати очень касается достаточно крупных компаний они называют бренды но такие очень большие бренды которые делают что-то в таком направлении для того чтобы быть в тренде это не очень хорошая тенденция на самом деле я думаю что он ну и вот очень такой уж и большой открытый вопрос всегда это возможность создания собственных идей на базе цели и стратегии компании казалось бы да большой бизнес понять должен быть понятной роли должны быть четкие цели и стратегия но очень часто они не мерзла с тему какие возможности предоставляют и не можется с тем как реально компании готовы работать то есть но здесь есть прямая корреляция с возможностью инвестировать в пониманием как это работает и с человеческим ресурсам потому что очень часто стратегии ведения там цели компании на высоком уровне там на 5 10 лет вперед она может быть достаточно инновационный и как с одной стороны готовое к изменению но в операционном плане на уровне там силы департаментов это часто захлебывается и такой риск наверное тоже надо учитывать поэтому хотелось бы сразу к этому перейти то есть это такие штуки с которыми я думаю каждый из присутствующих экспертов здесь складно сталкивался что есть компании которые просто не могут запустить даже есть очень хотят это то что нужно всегда учитывать на раннем этапе проблема с мотивацией единством и ресурсами не совсем четкая стратегия цели я поняла как и все наверное да мы тоже никогда не стартую ничего в компании без определения стратегической сессии для того чтобы понять куда все это движется как а конкретно бизнес цель на какие составляющие можно разбить и как этого можно достичь и можно ли достичь с помощью технологического партнерства с технологической компании даже в таких ситуациях иногда бывают бы не файлы но потом изменения стратегии по ходу потому что неправильно оценивать свои ресурсы и возможности компании и один из тех вещей которые в общем-то и помогают студии новации да и акселераторы это коммуникация с проектом именно со стартапом это часто бывает боль потому что с этим наверно сталкивается каждая компания которая начинает работать со стартапами что с ними сложно они либо хотят очень быстро бежать или появилось совсем не специалисты в таких в четких а 1 вп четких операциях там документации бухгалтерий то есть они больше думают о продукте что с одной стороны хорошо они в этом лучше разбираются в другой стороны плохо это мешает бежать быстро с корпорации соответствовать ехать всем их требованиям вот такие ситуации тоже бывают и это тоже нужно учитывать с точки зрения еще того чем хороши там или них акселератор или зачем они нужны и к тому вопросы которые был в чате хочу добавить что вот такие все направления для вас как для корпорации могут быть закрыты любой из таких сервисных компаний если вы будете понимать и оценивать риски и вместе с этой компанией с нами или с нашими коллегами это прорабатывать и понимать что мы как раз нацелена на то чтобы эти риски для вас уменьшит и имеем для этого достаточный опыт поэтому вдохновляетесь кейсами наверно нашими наших коллег и давайте строить что-то больше мы готовы и открытые коммуникации открыты еще больше к таким мероприятиям и честных благодарю коллег за такую организацию потому что изначально это казалось ну чем-то вроде такой конференции просто на общую тему но мы говорим о конкретных вещах и все коллеги говорят очень интересные вещи из я доеду я бы лично пообщался еще на эту тему поэтому спасибо всем большое нужно бежать навстречу всегда открыты к работе да и если что пишите звоните буду рад всех слышать спасибо большое да я правильно понимаю что в принципе у нас цикл презентации на данном этапе завершим мы можем переходить к ответам на вопросы если таковые есть подвержена коллеги можете задавать или вопросы в чате либо можете включать микрофон и или задавать голосом призываю вас к этому ждем не см очень понравилось необычно интересно кейсами поделились коллегии за что спасибо большое а вот по поводу акселератора и кстати я задала вопрос мне просто слушает не совсем стало понятно в чем конкретно сути может огромные можете рассказать давайте мы расскажем кратенько married уже я дополню смотрите выбираются проекты то есть процесс даже возвращаясь к сладу с процессом выбираются проекты которые подходят под решение какую-то задачу корпорации но как правило они еще сыроват и разным параметрам это может быть и не умение работать с крупным корпоративным бизнесом это может быть не готовый продукт это может быть неоформленная внутри юридическая штука-то из-за того чтобы проект стартап свистит корпорации его награда вырасти и тут надо люди с определенным опытом в том числе и корпоративным потому что что я что мария мы понимаем как вообще внутри корпорации работает процесс роста стартап этот человек либо продукт нам команда которая не работала в корпорации и даже понять бюрократические вот этот этап согласование закупку технологии так далее это определенная сложность я уже не говорю про то чтобы они понимали как взаимодействовать в определенных субординированные отстраивать свои интересы да для того чтобы такие родилась нечто потому что это не классическая закупка как будто нас там гендер технологии у тебя есть конкретные продукты покупаешь один с кори directum еще что-то и монтируешь здесь ты его до выращивать вот акселерация это процесс путем экспертизы знаний нетворкинга помочь стартапу состояться до чего то что уже может породить продукт ну то есть как бы взаимодействием с корпорации то есть акселератора вот это наша функция то есть мы снабжаем корпорации стартап ресурсами нетворкинга какими-то контактами экспертизой иногда будто что вещества сказал помогаем с точки зрения юридической бухгалтерии так далее каких-то вещей для того чтобы от условно марок более ранние стадии вывести его более зрелые м спасибо на самом деле я бы сказала так что корпоративные акселераторы они учат корпорации и стартапы говорить на одном языке потому что действительно стартапы нет не понимают всех процессов корпорации им непонятно почему там этот рецепт долго вели или быстро вот поэтому действительно когда корпорации делятся своим опытом а с другой стороны они получают опыт стартапов то получается вот это синергия но и плюс еще в акселерации кроме того что идет обучающая часть есть еще пилотирование стартапа есть решение и для того чтобы корпорация там не выбрала подписала контракт а через какое то время поняла что это не та все-таки за вот эти три месяца но у нас в радаре обязательно корпорация вместе со стартапом должна про пилотировать это решение право лидировать потому не всегда можно сделать прямо пилот но хотя бы погрузиться может посчитать там бизнес кейсы и на выходе понять это то решение которая закрывает наше задачей вот моего интернета вот это и есть там акселерация с его большим или mamrie если у нас вопрос от метро почему в украине медленно развиваются венчурные фонды вопрос достойна отдельной лекции вообще по инвестициям в украине в том числе отдельно по венчику да потому что тут очень много как бы предусловие знаете не хочется сказать одну суть и не коснуться всего на самом деле в украине такие фланге черные фонды есть навестит другой нюанс те которые за ними инвестирует в украинские стартап и ventures они инвестируют западные это более зрелые стартапы и так далее надо сказать что за последние годы добавилось венчурных фондов потому что многие эти компании компании в трафике и тогда они стали обзаводиться вечерами фондами классическими ренди классическим такой вопрос но они развиваются вообще вопрос инвестирования инвестиций в украине этот целая тема которая стоит поднять до почему несколько фондов которые мы знаем и они принципиально не инвестируют здесь либо нам кажется что эти сделки происходят ни здесь ни в украине потому что это все иностранные компании либо реструктурированы там хотя и и основатель украинские деньги украински это большой-большой очень такой власовский вопрос недавно даже была публикация у кого-то по моему на ушки сколько они считали объема к системы по их данным и поляки сравнили сколько они считают объем украинская систему по их данным этот вопрос что вообще если и украинский венчурный фонд или нет это основатель украински должен быть или это деньги сгенерировали эта сделка где она происходит наводили с украинским юридически маргту украинский топ инвестируют поэтому я думаю что вот это на самом деле очень много аспектов чтобы ответить на этот вопрос но они развиваются но мы все еще хотим пить коктейли с инвесторами и локальными вот но и большинство просто проблем вертится по поводу того что и стартапов на самом деле не так много просто если все рынке блат и в других странах украине он медленно растет и для того чтобы было больше например когда появится в украине еще один грамм или все-таки блин а мы пропустили не проинвестировали в грабли то вот тогда просто ваши знакомые люди у которых есть деньги и они будут думать о том как купить квартиру под задачу в одессе например они будут думать о как инвестировать в стартапы потому что многие фонды европейские они как раз стоят деньги что-то дает в эти фонды деньги приходят отупел перед arremato партнерс они приходят от богатых людей которые хотят куда-то инвестировать вот и просто в силу того что нас плохая судебной системы и люди боятся в украине инвестировать вот они просто инвестируют за рубеж вот и зарубежную недвижимость это что непонятно просто если бы для в украине блоки с идеальной системой для них понятно украину и хорошая система здесь еще и стартапы растут тогда бы конечно появлялась это как альтернативный способ куда еще инвестировать ну это какая одна из таких важных проблем которые рынок называют часто на дискуссию я не знаю решается ли он учитывают а учитывая все обстоятельства того как как что происходит в украине вот но все равно вырастут не кажется такой то что рыб появляется новый фон данного правильно ли она говорит что они инвестируют основе зарубежной потому что в украине есть нюанс seba кирилл есть вопрос от дениса можно ли где-то посмотреть какие существуют стартапы которые могли бы быть интересным например банку с точки зрения привлечения новых клиентов смотрите я бы ответил на этот вопрос так я могу сейчас в чат сбросить свои контакты то есть до когда мы вели там проект с фин таки у нас есть база тех стартапов которые подавали заявки поэтому мы можем обсудить и просто более предметно о задаче посмотреть какие есть стартапы в конце вашей презентации были ваших контактов да у нас там общие контакты акселератора ряд решений у банка мне надо задать еще ряд вопросов точки зрения привлечения новых клиентов каких физики должны быть корпоративные клиенты мсб и так далее потому что все разные решение поэтому контакте тоже можем дать но надо проработать более предметно вопрос чтобы дать уже с перечнем один лидировать может вопросе да какие вам интересны чтобы могли это вообще посмотреть программу акселерации которой есть в америке в сша там акселератора именно поставить эту ночь то просто но если вы хочется понять примеры например вообще что такое на вас и какие старта тогда вот что может хотя бы понимать о чем идет дискуссия мне кажется у марии как раз них акселератор букв с банком просто же можно посмотреть выпускников наверное как минимум служить впечатление что за кейса боли и насколько они релевантны и сюда смотрю все в европе там уже все давно придумано до нас ты мне кажется можно еще лет пять просто убрать копировать эту то проекты делать у нас и и даже на это еще ресурсов не хватит вот поэтому вот это еще остались вопросы потому что если у вас есть какие то в принципе сыров паяются кого ты слушатели на будущее какие-то запроса что для нас может быть релевантно в работе со стартапами я думаю что можно на тасс мы точно готовы помочь бесплатная консультация в принципе понять вообще то вам релевантный ли нет вот поэтому с своей стороны здесь открыт к тому что управлялась больше каких-то новых очень людей на рынке которые понимают что им нужно и понимает какой способ для них решения задач самое эффективное поэтому здесь можно спокойно мне писать буду рад помочь поддержу титула но все открытые это я думаю что мы все заинтересованы в том чтобы все больше действительно людей росло вместе с нами создавали экосистему украине чтобы следующий раз по аналитике елены у нас уже была там не 10 компания больше и больше корпорации которые работают в этом направлении одни 56 чтобы корр брать едино было больше которые смогут стороны новации которые на самом деле помогают им окажется выделяется то на рынке спасибо мылись и были лакируем вячеславу которую уже унесла миную с радостью тоже поделился своим опытом и спасибо всем участникам за то что присоединили задавали свои вопросы я всем желаю хорошего дня и вдохновение на работу со стартапами акселератора my и применение в своих компаниях спасибо [музыка]