Vous connaissez peut-être cette publicité. Don't buy this jacket. N'achetez pas cette veste. Patagonia justifie sa publicité en expliquant vouloir éduquer le consommateur. Pourtant, Patagonia ne vendra jamais autant de polaires que cette année.
Voilà tout le paradoxe de Patagonia. Cette entreprise qui se veut à la fois le fer de lance d'une révolution verte, et en même temps qui participent activement à l'une des industries les plus polluantes. Finalement, n'y a-t-il pas derrière ce message de façade une forme d'hypocrisie ? A la lecture de la biographie d'Yvon Chouinard, on comprend tout de suite que son combat initial n'est pas un combat fondamentalement écologique. Sa motivation, c'est son amour de la nature, son amour de la liberté.
Patagonia n'est pas la première entreprise d'Yvon Chouinard. Sa première entreprise s'appelait Chouinard Equipements. L'entreprise était spécialisée dans le matériel d'escalade. L'origine de Chouinard Equipements n'a rien d'altruiste. Et la création de Patagonia en 1973 portent la même philosophie.
La vente de vêtements promettait des marges plus élevées. Voilà l'intérêt initial d'Yvon Fouinard pour Patagonia. Il n'y avait aucun engagement écologique. Je suis dans le business de la vêtement. Et je peux voir qu'il y a beaucoup plus de profit pour être fait en vendant de la vêtement.
Si la mission actuelle de Patagonia est utiliser le monde des affaires pour sauver la planète, à ses débuts, elle visait davantage à remplir son porte-monnaie pour continuer à voyager. Je n'ai jamais voulu être un business man. Tout ce que je voulais faire, c'était faire mes travaux et monter des montagnes. Paradoxalement, cette réalité peut sembler rassurante. Le virage écologique de l'entreprise n'est pas né d'une stratégie marketing.
Il naît dans les années 80 et il est le résultat d'observations personnelles de part ses multiples voyages. Ils avaient des sopes de soie sur le dessus. Et j'ai commencé à me faire un peu de mal sur comment les choses allaient avec l'environnement.
Chouinard ne combat donc pas pour satisfaire l'opinion publique, mais pour préserver ce qui lui est cher, pour préserver cette nature où il passe la plupart de son temps. De plus, Patagonia a manifesté son engagement vers la planète bien avant l'émergence d'une conscience collective en matière d'environnement. Recycle polyester. A Patagonia, nous avons commencé à utiliser le polyester en récycler en 1993. Dès les années 80, Patagonia a fait des dons substantiels à des organisations militantes, commençant par...
Les grands shots peuvent juste se donner un bonus, et il y a 2 dollars de profit, et tout ce qu'il faut faire c'est donner 2 cents. Donc, nous avons décidé 1% de nos ventes. On pourrait interpréter cette initiative comme une simple tentative de se racheter, de masquer ou de couvrir leurs actions. Après tout, lorsqu'on contribue activement à l'un des secteurs les plus polluants, on pourrait logiquement...
ressentir un peu de culpabilité. Mais ce ne serait vrai que s'il n'y avait pas, parallèlement aux contributions financières, une volonté de produire de manière plus responsable et de changer ses propres habitudes. Or, dès les années 90, Patagonia a pris des mesures radicales telles que l'adoption du coton bio pour tous les vêtements en coton dès 1996, l'utilisation exclusive d'énergies renouvelables pour leurs bureaux, magasins et centres de distribution, la création d'une plateforme de mise en relation pour pour aider les associations locales. La mise à disposition d'un service de réparation en magasin et en ligne. Le rachat de vêtements usagés Patagonia pour les revendre d'occasion.
Une exigence quant à la qualité inébranlable se manifestant notamment par le renforcement des zones fragiles du vêtement dès sa conception. Enfin, Yvon Chouinard et sa famille ont décidé de reverser chaque année tous les bénéfices de Patagonia à des associations environnementales. A 83 ans, Il vient de décider avec sa femme et ses deux enfants de céder 100% de leur part. Celles-ci auront un trottinier chargé de s'assurer que les valeurs de l'entreprise sont respectées et à une ONG environnementale à qui les profits seront reversés.
En 50 ans, ils ont déjà donné 150 millions de dollars. Maintenant, ils donneront au moins 100 millions. chaque année.
On est venu ici quand on a vu cette annonce. On a envie de soutenir une compagnie qui porte ses valeurs. Je pense que ce qu'il a fait est un exemple audacieux dans un milieu où d'habitude personne ne fait assez. Je trouve ça génial.
Je pense que tous les chefs d'entreprise devraient faire pareil pour prendre soin de la planète. L'approche de Patagonia semble donc sincère. Sa démarche naît d'abord d'un amour pour la nature et la liberté qui va au-delà de l'écologie.
Cependant, Aussi louable que puisse être cette approche, elle ne garantit en rien une finalité positive. Ainsi, la vraie question n'est peut-être pas tant de savoir si la démarche est authentique, mais plutôt de déterminer si son impact global est réellement bénéfique. Patagonia est une entreprise admirée pour son engagement écologique.
Mais ne soyons pas dupes. Premièrement, si s'engager pour la planète n'était certes pas à la mode dans les années 90, construire son image de marque sur un positionnement fort a toujours été le propre d'une bonne stratégie marketing. C'est pas de parler de Mips et de MHz, c'est pas de parler de pourquoi nous sommes mieux que Windows. Apple, à la core, son valeur core, c'est que nous pensons que les gens avec de la passion peuvent... Et c'est exactement la stratégie de Patagotin.
C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut.
C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut.
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C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut. C'est ce qu'il faut.
C'est ce qu'il faut. La stratégie marketing de Patagonia crée un sentiment d'urgence et de responsabilité chez le consommateur. En se positionnant comme une marque respectueuse de l'environnement, Patagonia attire les consommateurs soucieux de protéger la planète. En associant Patagonia à une action positive pour la planète, l'entreprise laisse à penser que l'achat d'un produit Patagonia en soi est un acte écologique.
Même si cela peut sembler contradictoire avec l'idée de consommation responsable. Et la stratégie marketing de Patagonia est une stratégie de marketing. de Patagonia maintient cette ambivalence.
Si les vêtements Patagonia sont produits avec une certaine éthique et un standard de qualité indéniable, il est pour la grande majorité de la population impossible de s'en procurer. Un imperméable pour enfant, 150 euros. Une polaire pour adulte, 230 euros.
Un simple collant, et ce n'est pas le plus cher, 80 euros. Les prix sont si astronomiques que la marque est parfois surnommée Patagouche Par ailleurs, le véritable problème ne réside pas tant dans le fait que Patagonia soit devenue un privilège réservé aux plus aisés. Le cœur du problème est l'effet indirect de sa popularité.
mais le pli droit peut toujours ressembler à un style. Quand Patagonia devient à la mode, et c'est le cas, ceux qui ne peuvent se permettre leurs produits se tournent vers des alternatives moins chères et bien plus polluantes. C'est ce qu'il ressemble à. Et j'ai aussi trouvé un sac secret qui est très utile. Il y a même un couvercle.
Ça coûte 35£ de Primark. le polyester abonde toujours, mais il n'est ni recyclé, ni conçu pour durer. De plus, initialement destiné aux amoureux de la nature, Les vêtements Patagonia sont maintenant portés par des cadres qui passent plus de temps dans le métro qu'en plein air. Finalement, les vêtements Patagonia sont devenus moins des moyens de résister au froid que des symboles afin d'affirmer ses valeurs et sa personnalité.
Quand on achète Patagonia, on n'achète pas seulement une veste, on achète ce qu'elle représente. on achète ce qu'elle dit. Acheter du Patagonia, c'est signifier aux autres qu'on possède une forme de communion avec la nature, même quand la réalité est bien loin de ça.
En signe de cette mutation, la marque est maintenant disponible dans les grands magasins. Hier à la Samaritaine, aujourd'hui chez Citadium, temple de la culture urbaine. Autant de clients qui, pour la plupart, n'ont aucun usage des spécificités techniques que garantissent les fibres synthétiques de leurs produits.
T'as remarqué qu'il y avait des produits que les gars qui étaient vraiment férus de mode s'arrachaient. Oui, clairement. Typiquement, on prend ça chez Patagonia.
C'est une référence qu'on trouve chez Patagonia depuis des années. Et quand on la voit aujourd'hui, c'est vraiment un produit qui est complètement détourné, que les gens adorent et qui est porté quasiment qu'en ville. Aujourd'hui, les actions et les engagements de Patagonia ne parviennent toujours pas à compenser ce qui est pris à la nature. A titre d'exemple, un polo Patagonia fabriqué en coton biologique demande pour sa culture près de 2700 litres d'eau.
Afin de répondre à notre question, il est nécessaire de regarder aussi l'impact de Patagonia sur son secteur. Or l'influence de Patagonia va bien au-delà de la simple philanthropie. En jouant selon les mêmes règles que les autres, c'est-à-dire celles d'une entreprise nécessitant une rentabilité, d'autant plus dans un secteur où il est difficile de produire de manière responsable, Patagonia se positionne comme un modèle On parle de faire un index de la durabilité pour les vêtements. C'est un peu comme les standards organiques pour la nourriture. Personne n'est venu, pas un.
Je veux dire, vous savez, Walmart a une reputation terrible. Donc Walmart est venu à nous et nous a dit Est-ce que vous pourriez co-signer une lettre signée par Walmart et Patagonie pour venir à cette conférence ? Et donc nous l'avons fait.
Tout le monde est venu. Donc j'ai pensé, oh mon dieu ! Donc la dernière partie de notre mission est en fait en train de se passer.
On est influencé par d'autres entreprises. Peut-être. Néanmoins, avec le mouvement 1% pour la planète et ses prises de position radicales, Patagonia invite le secteur à se réinventer.
Zalando, Hugo Boss, H&M et Levis ont ouvert tour à tour leur propre plateforme de seconde main. LVMH, le plus grand groupe de luxe au monde, a promis à ses actionnaires de nouveaux services de réparation cette année. Uniqlo propose maintenant un atelier à Paris pour réparer ses vêtements.
Et même Primark semble aujourd'hui. s'en inspirer. Alors, que peut-on retenir de tout ça ? D'abord, une production même responsable continue de polluer la planète. Ensuite, aussi sincère et authentique que puisse être sa démarche, Patagonia est encore aujourd'hui un acteur au service d'un système qui les dépasse.
L'engouement pour leurs produits décuple la demande et contribue à la fast fashion, et leur activité accélère le réchauffement climatique. Cependant, qu'on soit d'accord ou pas avec la philosophie de Patagonia, qu'on la trouve hypocrite ou légitime, en conciliant à la fois une activité économique prospère et une production responsable, Patagonia se positionne comme un modèle et offre à de nombreuses entreprises de nouvelles perspectives. Et en ce sens, même si Patagonia reste remplie d'imperfections, la marque semble désormais tout de même pencher davantage du côté des solutions que des problèmes.