🍽️

Bisnis Mangkoku dan Tantangannya

Feb 24, 2025

Catatan Kuliah: Bisnis Mangkoku dan Holy Wings

Pendahuluan

  • Lokasi: Sayap Suci, outlet dari Holy Wings.
  • Pembicara membahas mengenai bisnis Mangkoku dan mengatasi rumor di luar.

Rumor tentang Mangkoku

  • Banyak rumor bahwa Mangkoku terlibat dalam "cuci duit".
  • Penjelasan bahwa semua bisnis artis sering kali disalahpahami.
  • Artis bisa saja menjadi wajah dari sebuah brand, tetapi ada peran operasional di baliknya.

Latar Belakang Pembicara

  • Pengalaman di dunia kuliner sebelum terjun ke TV.
  • Keluarga memiliki restoran; pengalaman jatuh bangun dalam bisnis restoran.
  • Pertama kali masuk dapur sebagai kitchen hand saat tinggal di Australia.

Awal Karier di Dapur

  • Memulai kerja di cafe kecil dan belajar tentang dunia F&B.
  • Pengalaman kerja di berbagai bidang untuk mendapatkan uang jajan.

Karier di Televisi

  • Pertemuan dengan Chef Juna di Jakarta.
  • Bergabung di acara Master Chef sebagai juri pada tahun 2013.

Bisnis Mangkoku

  • Mangkoku didirikan pada tahun 2019 dengan konsep rice bowl.
  • Pertumbuhan yang signifikan dalam waktu singkat; BEP dalam 2,5 bulan.
  • Ekspansi ke outlet berikutnya setelah membuka platform ojol (ojek online).

Pengambilan Modal dari Investor

  • Mengambil investasi dari Venture Capital untuk ekspansi.
  • Pentingnya brand presence di pasar yang kompetitif.

Perkembangan Bisnis

  • Dapatkan Series A funding ketika memiliki 10 outlet.
  • Omset bulanan mencapai 16-17 miliar dengan margin tipis.
  • Tantangan dalam mengikuti algoritma promosi untuk tetap bertahan.

Pandemi dan Dampaknya

  • Pandemi COVID-19 mengubah dinamika industri F&B.
  • Mangkoku harus beradaptasi dengan situasi baru, tetapi tidak cukup cepat.

Restrukturisasi Pasca Pandemi

  • Kembali fokus pada produk dan efisiensi.
  • Pengurangan outlet dari 67 menjadi 13, dan pengalaman sulit untuk melepaskan pegawai.

Rencana Ke Depan

  • Holy Wings berencana untuk memperkuat posisi Mangkoku dan menciptakan beberapa konsep baru.
  • Rencana untuk membuat flagship store dan memperluas bisnis non-alkoholik.

Kesimpulan

  • Bisnis restoran tidak mudah; diperlukan ketahanan dan inovasi.
  • Pembicara berkomitmen untuk terus berjuang dan beradaptasi dalam industri yang selalu berubah.