donc là on va voir l'analyse des ep stèle justement donc l'analyse pestel c'est une partie du diagnostic externe c'est ce qu'on appelle la partie du macro environnement alors pourquoi on appelle ça le macro environnement voudrait d'un côté le microenvironnement et de l'autre le maquereau en burnous le macro environnement c'est tout simplement ce sont des aspects du contexte de l'entreprise donc c'est assez tous ces aspects là ce sont des domaines autour de l'entreprise qui vont agir sous cette entreprise donc quand va changer la politique économique d'une société qu'on va agir sur des lois qu'on va agir sur où il ya le comportement du consommateur qui va changer où il ya des nouvelles technologies donc c'est des choses qui n'ont aucun lien avec l'entreprise en question qu'on étudie par contre toutes ces décisions et tous ces changements qui peut exister autour ça risque d'avoir un impact sur l'entreprise donc on considère que c'est du macro environnement parce que si ton plein de forces extérieures qui peuvent agir sur la stratégie d'entreprise qui vont l'amener bas soit vers des opportunités soit par des menaces même modifier la stratégie d'entreprise mais en soit les décisions que prendra l'entreprise n'auront aucun impact quasiment sur ces différentes choses c'est pas parce que vous avez carrefour qui décide de faire une stratégie une nouvelle stratégie de lancement de produit que ça va agir surtout le comportement de tous les consommateurs en france par contre à linverse belle le changement de console de comportement du consommateur mais si elle change mais il se peut qu'ils aient des conséquences pour carrefour l'un vers ce n'est pas vrai donc on parle de macro environnement parce que tout ce qu'il ya ici ne nous aura une conséquence sur l'entreprise mais les stratégies en elle-même deux entreprises n'auront aucune conséquence sur ses différentes choses donc l'analyse pestel tout simplement c'est aussi un acronyme les aime bien les acronymes en management qui veut dire tout simplement qu'on va étudier l'aspect politiques économiques sociaux culturels technologique écologique on vend ou environnementales et légales de l'entreprise donc ce sont des piliers e dans une économie tout simplement on va devoir les étudier et donc tout ça sera dans votre étude de cas en le disant justement les différents paragraphes de votre étude de cas vous allez on va vous donner des informations sur le contexte environnemental de l'entreprise et notamment il va falloir du coup les et classés en fonction de l'opportunité de la menace donc vous voyez bien que c'est une partie déjà du spot qui se retrouvent ici vous avez la branche opportunités menace qui correspond au diagnostic externe donc dès que vous faites une analyse pestel vous pouvez présenter ce type de tableau là où vous allez présenter les différentes branches de l'analyse pestel et vous allez directement déclassé en opportunité ou en menacent donc sur l'aspect politique ça peut être un aspect politique par un parions que ça peut être par exemple un gouvernement qui est instable ça sera une menace plutôt pour l'entreprise parce qu'un gouvernement qui est instable risque de prendre plein de décision et plein de loi justement qui pourrait défavoriser ou l inverse favoriser l'entreprise s'il menace parce que ça est tellement instable qu'on ne sait pas trop quelle stratégie adopter au niveau politique c'est peut être aussi la politique budgétaire d'une économie c'est à dire est ce qu'on va allouer justement on va voir plutôt une politique restrictive au niveau du budget où est ce qu'on va donner plus d aide aux consommateurs et forcément s'il ya plus d aide aux consommateurs il va forcément avoir plus de consommation et donc ça va être favorable pour l'entreprise après au niveau économique cela on va parler plutôt de la partie justement des activités de l'économie française du pib de la croissance du taux d'inflation du taux de chômage tout ça ça peut avoir un impact justement sur les entreprises au niveau socioculturel la partie plutôt du comportement du but ben justement on me rappelait celle du client du consommateur c'est à dire qu'en fonction de l'époque on vous avez des changements de consommation par exemple aujourd'hui vous avez un comportement qui autour du local qui autour justement du bio du manger sain et c'est donc ça peut être à la fois une opportunité ça veut dire ça va développer peut-être un nouveau marché pour l'entreprise peut-être un supermarché il va pouvoir orienter son offre vers le bio iris de cartonner al'inverse ben justement sur la grande hypermarchés ou au début mais ce changement de consommateurs c'est une grosse menace parce que ça veut dire que la majorité de son offre et n'étaient plus adaptés aux changements du comportement sommateurs ensuite au niveau technologique vous comprenez bien que avec le temps et à des innovations qui apparaissent les nouvelles technologies et des nouveaux brevets il ya peut-être une technologie par exemple un loup un nouveau logiciel de gestion des stocks qui va sortir ça a été une opportunité pour l'entreprise puisqu'il va pouvoir gagner du temps al'inverse au niveau technologique l'arrivée massive d'une nouvelle plate-forme e-commerce donc sur internet donc quelque chose de complètement nouveau ça peut être une menace pour l'entreprise chez ça veut dire qu'il va avoir des nouveaux concurrents qui vont arriver ensuite au niveau écologique et environnementale donc il peut avoir des nouvelles taxes environnementales il peut avoir justement des nouvelles réglementations au niveau du respect d'environnement qui peuvent être à la fois une opportunité pour l'entreprise pour mettre en valeur justement son image parce qu'il respecte l'environnement il va pouvoir ça va être une opportunité pour lui de se servir de cette réglementation pour la mettre en avant ou au contraire ça peut être une menace parce que ça va restreindre son activité au niveau légal bien sûr ce sont des lois qui sont prises donc des lois qui pourrait justement complètement changé l'activité d'une entreprise donc c'est soit nous profiler soit une menace comme d'habitude