Johan Andersson och Melby Gårds framgångar

Inför det här så har jag kollat upp Melby Gård. Det är som att jag inte vet om det, men det är ju en liten doldis. Rullande omsättning på över 20 miljarder. Alltså det är brutalt stort för S&S. Varmt, varmt, varmt välkommen till Framgångspodden, ingen mindre än Johan Andersson från Melbygård. Tack så mycket, kul att vara här. Du, superroligt att ha dig här. Hur står det till? Det är bra. Sommaren är, ja, semestern är precis slut. Jag har bara att... Tillbaka på jobbet igen här. Och det känns väldigt spännande. Gör det. Så det känns bra. Jag antar att din mailkorg är rätt full och mycket att rodda med. För när jag bara inför det här så har jag kollat upp Melbergård som är då för er som inte vet om det. Men det är ju en liten doldis. Alltså det syns inte lika mycket på alla de här break it-sidorna med stenkola grejer. Ni jobbar lite grann med helt andra saker men blivit såhär superstor. och har en rullande omsättning på över 20 miljarder och gör ett rörelsetat på fler miljarder. Det är brutalt stort för Esonis. Men jag kollade, jag ska inte komma in på det. Jag kollade så här. Vad håller ni på i för branscher? Och då bara så här, tätningar, det är skolor, det är vattenreningskemikalier, en av de största i typ världen på, begravningsbyråer, alla de här sakerna jag pratar om, det är bland de absolut största i Norden och Europa på, det är inga småbolag, barnkläder. Men sen också ett varumärke som jag älskar otroligt mycket och har gjort i väldigt många år. Det är ju Oskar Jakobsson. Det stämmer. Oskar Jakobsson, det är ju... Det är från vattenredningskemikalier till barnkläder. Ja. Och begravningsbyråer. Det är ju ingen röd tråd. Nej, det är inte så mycket röd tråd. Men det är också en del av strategin. Att inte ha så mycket röda trådar faktiskt. Att vara väldigt diversifierade. Att inte vara beroende av en företag, en bransch, en vertikal. Utan att ha äggen i väldigt många olika korgar. Sen finns det gemensamma nämnare i det. På det sättet vi analyserar företag. Varför vi har gjort de investeringarna vi har gjort. Som vi kan komma in på. Men det är väldigt diversifierade portföljer, absolut. Det är faktiskt inte så mycket raketforskning något av företagen heller. Det är inte de mest täckiga företagen och branscher som du har räknat upp där. Det är väl också så som vi är skapta. Det är en del av vår DNA. Om saker och ting är för komplicerade då väljer vi att inte vara med. Men det ska vara något man begriper. Något handgripligt och som man begriper på kort tid. Det är väl det. Vad begriper du av vatten? vattenreningskemikalier? Oh, en hel del. Det glömde jag faktiskt säga. Du är också professor i vattenreningskemikalier. Jag ska blotta mig direkt. Kemi var kanske mitt sämsta ämne i skolan. Det är de senaste åren som jag har försökt förbättra mina kunskaper. Jag hänger med på vad som händer där. Det är ingen avancerad kemi i det här fallet. Inorganiska kemikalier, aluminiumsalter, järnsalter som används för att rena vatten i olika ändamål. Och används också för att framställa dricksvatten. Vi har många kommuner som kunder runt om i Europa och ett tjugotal fabriker inom det här gebitet. Så det är en väldigt viktig produkt. Kan ni göra saltvatten till dricksvatten? Vi kan inte göra det, men det är fullt möjligt att göra det idag. det är det absolut, men det är inte exakt det är inte er inriktning det här är en form av koagulenter som används tidigt i vattenreningsprocessen för att skapa den första skiktningen så att säga, sen går vattnet igenom olika steg för att sen bli någonting som du och jag kan dricka kan man säga, men det här är en produkt som används tidigt i vattenreningsprocessen och det är ett väldigt framgångsrikt företag faktiskt sen så har ni bolag Roxtech om inte jag säger fel håller på och omsätter typ Är det 3,5 miljarder på tätningar? Ja, på tätningar. Det var ett företag som vi förvärvade för 17-18 år sedan. Det har nästan tiddubblats i storlek sen dess. De här tätningarna används inom en rad olika applikationer. De säljer väldigt mycket inom vindkraftsegmentet, tåg och datahallar. Runt om i världen. Jag tror vi har närmare 25 dotterbolag. Asien, Europa till USA. Så att det är bolag baserat i Karlskrona. Är det? Coolt. I Blekinge. Så att det är ett riktigt häftigt företag. Och fortsätter växa så det knakar. Ja jäklar. Ja det är mycket saker. Och så att ta det som det är av de här sakerna. Jo men barnkläder med kappboll. Vi får ju prata mer om det sen. Det är också väldigt spännande hur ni gjorde det där. Det finns ju massa saker. Ska vi gå in på. otroliga stories faktiskt där. Inte många trodde på Kappahl men ni valde att göra det. Det är en fantastisk story. Vi sparar den till sen. Men Oskar Jakobsson då? Startade för typ hundra år sedan någonstans. 120 till och med tror jag det var. 1903 om jag minns rätt tror jag det är. Ja, och då startade det med, det var en då Inte helt otåligt med att en Oskar Jakobsson som hade 600 kronor motsvarande 40 000 kronor idag som valde att starta det här. Idag så lever han tyvärr inte än. Han hade varit väldigt gammal om han hade gjort det. Extremt gammal. Men nu omsätter vi borden närmare en halv miljard och lever vidare. Ett av ändå få varumärken som är så pass gamla och lever vidare. De har gjort en fantastisk resa måste jag säga. Det är intressant. Första gången jag själv kom i kontakt med Oskar Jakobsson. Jag tror det var när mamma tog med mig till herrekiperingen i Trelleborg. Bengtssons, jag tror den butiken finns fortfarande för övrigt. Jag skulle väl köpa någon kostym till konfirmationen eller studenten. Då var det jag som kom i kontakt med det första gången. Jag älskade varumärket från första början. Men då var det väldigt mycket fokus på... kostymer helt enkelt. Och det som jag är så imponerad av vad teamet har gjort där på Oskar Jakobsson idag det är ju att ha lyckats bredda det till att innehålla produkter som hela garderoben egentligen. Verkligen ett livsstilsbrand i dess rätta bemärkelse. Så vi köpte det. Jag är väldigt glad att vi fick möjligheten att göra det. Det var otroligt kul. Sen efter ett par år så kom ju corona. Det var inte lika roligt. Det såldes inte så mycket kostymer under den perioden. Det bäst sålda plagget på Kappahlmann under corona var mysbrallor. Alla jobbade hemifrån och i digitala möten behövde man bara visa överkroppen. Det gick lite dåligt, det är min sagt. Men efter covid har Oskar Jakobsson verkligen tagit fart och börjar närma sig en halv miljard i omsättning. Det är... otroligt spännande och gått in i nya länder och OJ Sustain konceptet också med second hand kläder så det händer väldigt mycket. Jag hörde någonting om att Benjamin Ingrosso som är han är så het så att nuddar man honom så får man en tredje grads brännskada men han har ju på sig en del Oskar Jakobsson grejer på sina konserter och privata och lite sådana saker. Och han hade på sig något plagg som var från typ 1960. Något riktigt retro-coolt plagg. Ja, men det är häftigt. Det här Sustain-konceptet är en butik som öppnas här på Birrasgatan i Stockholm. Och det handlar helt enkelt om att sälja second-hand-kläder. Man kan komma dit med sina lite outdated Oskar Jakobsson-kläder. Lämna in dem där. få en förtjänst på vad butiken säljer det här plagget för. Man kan få en voucher i handen och använda det för att köpa något annat plagg antingen i den butiken eller i någon av de nya butikerna. Det har blivit rätt bra rullians på det där. Jag var faktiskt skeptisk själv i början. Kan man få bra rullians i en second hand-koncept? Men det visade sig att det finns en stor efterfrågan på det där. Det är en ganska välbesökt butik som snurrar bra. Det finns ett intresse och en efterfrågan för Oskar Jakobssons second hand. Vilket är otroligt häftigt att se. Otroligt spännande. Jag älskar verkligen de kläderna och det känns verkligen kvalitet. Jag brukar själv när jag ska handla någon gång per år. Så jag har gått tio år tillbaka i tiden. Så jag har gått in dit, köpt på med de sakerna. Och sen så har jag haft för ett och ett halvt år framåt. Men det håller ju bra. Det är snygga grejer. Stilrent. Kul att du gillar dig. Jag är enig. Och sen vet jag också, klädde ju statsministern runt med kungligheter och James Bond faktiskt också. Men du, jag tänkte så här, vi ska dra tillbaka lite grann, för att Melbygård har ju varit en riktig så här otrolig framgångssaga och växer ju mer och mer hela tiden. Men jag ska dra tillbaka lite grann hur allting började och också hur allting började för dig. Och då drar vi oss tillbaka tillbaka. Till Trelleborg. Trelleborg, ja. Det är där jag är uppvuxen. Vi kom dit som familj. Jag har två äldre bröder också som är 6-7 år äldre. Vi flyttade runt en del på 70-talet, början av 80-talet. Men 83 var jag i alla fall kommit till Trelleborg när jag var fem år gammal. Så jag har gått hela skolgången där. Och vi har egentligen flyttat med. Farsans jobb, det är det som vi har gjort som familj egentligen och han fick då jobbet som vd för Trelleborg AB och gummifabriken slarvigt uttryckt och därav hamnar vi där och det var ju... Senare i hans karriär mot slutet av 80-talet, början av 90-talet när han tillsammans med en kollega där, Carl Benett, lyckades köpa loss Getinge från Electrolux med medicinteknikbolaget som egentligen la grunden för att kunna göra fortsatta investeringar. De gjorde en turnaround av det bolaget och det som är spunnet är det som heter Getinge Intressenter eller Andersson Benett AB heter det ett tag också. Det är från det bolaget som Melbygård och även det som heter Carl Benett AB är spunnet ifrån kan man säga. Det var i Trelleborg som allting började och jag tror att Melbygårds första kontor var just i Trelleborg. Numera är det i Malmö men det var där det drog igång kan man säga. Hur var det då att vara son till en person som Rune som har en stor del av alla dina... kompisar i klassens föräldrar. Han var ju liksom chef till många av dina vänners. Ja, men så kanske man kan se det. Det var ju en stor verksamhet i Trelleborg. Men Trelleborg AB idag, det är väldigt få människor som jobbar i Trelleborg. Men på den tiden, det är klart att det var en stor fabrik och i en liten stad så är det klart att det är många som har en association till den stora arbetsgivaren på olika sätt. Och det är klart att... Det var lite någonting jag tänkte på så mycket när jag växte upp. Jag var ju liksom rätt liten och det är väl inte sådana grejer man går runt och tänker på riktigt. Men man kanske blev mer och mer medveten under tiden man växte upp. Och jag kanske inte, hur ska man säga, jag har ett alldagligt namn. Men folk fattar väl på något sätt vilken familj man tillhörde. Att man var direktörssånen där på något sätt. Dels så pratar jag inte direkt om det utpräglade Trelleboiska. Folk la väl ihop ett och ett på något sätt. Jag vet inte om det har präglat mig i någon riktning. Det är väl varken positivt eller negativt. Det är väl någonting man blev påmind om konstant. Sen är det klart att folk kan ha förutfattade meningar om en själv. När man är en del av en familj med högprofilerad förälder. på något sätt och det kanske fick en att kanske tänka extra mycket på hur man upphörde sig och hur man bemötte andra och ett sätt att ta död på förutsfattade meningar det är ju att försöka vara så trevlig som möjligt på något sätt och jag hoppas att jag uppfattas som en hygglig person och det är väl kanske på det sättet jag har inte tänkt så mycket på det själv men kanske har det påverkat en på något sätt det tror jag men Som sagt, det är någonting man blir påmind om. Men jag vet inte om det har präglat mig i någon riktning. Jag kanske får fundera vidare på den. Men vad har du tagit med dig från din pappa Rune då? Jag tänker att om man har en person som är en högpresterare. Som har byggt upp massor och säkert jobbat hur många timmar som helst. För att det gör alla. som ska någonstans och så här har du själv fått någon så här prestationsångest på dig att du måste bevisa dig eller du är inte tillräckligt bra eller vad har du tagit med dig vad har varit bra och vad har varit dåligt det är en intressant fråga vad skapar liksom drivkrafter på något sätt och det är klart att att för mig har det skapat en extra botten Motivation på något sätt. Att få följa hans karriär från karriären i arbetslivet till att bli egenföretagare. Det har varit en motivation för mig, en drivkraft att se vad som är möjligt att åstadkomma med hårt jobb. Jag kan inte säga att det har skapat någon negativ press på det sättet utan snarare bara positivt. Att det här är möjligt. Han kunde göra den här resan. Det har varit motiverande och stimulerande. Vad man har fått med sig. Det är klart att hemma vid matbordet har det varit otaliga diskussioner om dittan och dattan. Om företagande och om världen i stort. Och olika kulturer. Om makroekonomi och politik. Det har varit en stimulerande miljö på det sättet. Det måste jag säga. Du hade ju lite olika intressen när du var liten. Vilka då? Jag, fotbollen kom tidigt. Och jag är fortfarande extremt fotbollsintresserad än idag faktiskt. Men nu spelar jag ju inte utan nu får man ju mest stå vid sidlinjen och supporta ens barn som spelar fotboll. Men jag satsar mycket på det och hade väl den här drömmen om att bli fotbollsproffs som väldigt många har. Och det var väl under juniortiden en elitsatsning och sådär. Men jag räckte inte till för att... När har det varit det då? Förlåt? När har det varit det då? När jag inte räckte till. Hur nära var du att bli fotbollsproffs? Jag kan inte säga att jag var nära på det sättet. Men det är klart att under den tiden där jag kom ihåg för gymnasiet man spelade fotboll sex dagar i veckan. Man fick sluta tidigare från skolan för att träna fotboll. Man var uppe där i juniorhalssvenskan och spelade fotboll. Och mötte många profiler som det ser ut som gick mycket bättre för. Jag var faktiskt lagkamrat med Andreas Isaksson. Han som blev landslagsmålvakt och spelade Juventus. Då var du ju nära. Du var ju nära. Precis. Jag var nära på det sättet. Man hade kompisar som det gick bättre för. Själv var jag inte riktigt nära. Jag gjorde någon B-lagsmatch för Trelleborgs FF. Jag glömde säga det, men det var Trelleborgs FF som jag spelade för. Men jag tror att det var ändå en otroligt nyttig erfarenhet att satsa mycket på en idrott. Man lär sig otroligt mycket. Vad en satsning innebär. Och man läser mycket om hälsa och kost och träning. Och hela lagarbetet och sådär. Så jag är ändå glad över att jag gav det chansen på något sätt. Sen fick man ju se det mera och förstå att det inte räckte till riktigt. Men det höll jag på med i alla fall. Sen spelade han ner schack också faktiskt. Jag vet att du gör det också. Men du åkte runt i Sverige och tävlade i schack? Ja, kanske inte så mycket i Sverige, men i södra Sverige i alla fall. Jag var med i en schackklubb där i Trelleborg som någon kompis drog med mig till när jag gick på mellanstadiet. Jag fastnade för det. Om jag inte minns helt fel så hette den Trelleborg Supergamers. I wish, nej men det här var redaktion. Vad hette de typ? Solheden eller något sånt. Solheden, SK-skärklubben. Säkert, någonting med SK. Var det säkert. Men det var väldigt kul och stimulerande. Och det är ju någonting, får man kalla det sport, jag vet inte. Men någonting som går över åldersgränsen också. Man kunde sitta där som en... en knapp tonåring och möta någon gubbe i de här seriespelen. Oftast inte särskilt stimulerande miljöer. Schackklubbar var oftast övergivna skyddsrum ungefär. Jag är så gammal också så det var inte helt omöjligt att motståndarna kunde sitta och ta en cig. Det låg som en lyttsendimm av rök i de här schackklubben. I gamla sprängrum. Ja, det kanske inte var den mest hälsosamma miljön. Men det var otroligt kul, det var otroligt stimulerande Och det är väl Återigen Sen måste man välja spår, jag var väl ingen Supertalanger i det heller riktigt va Men sen var det liksom fotboll för hela slanten I varje fall Vad hade du för ranking som bästa? Jag kan ha varit uppe på 1500 någonting Som typ tolvåring eller? Ja, tidigt 12 år kanske när jag var uppe Kanske 14, ja 14-15 Kanske någonting så Men ja Ja Det är kul med schack Jag tycker att det är ett sätt Alltså att komma bort från allting Att bara liksom Komma in i något helt annat Man blir ju såhär totalt fokuserad på något Och man tänker inte på någon jobb Man tänker inte på några andra grejer Man är såhär bara inne i någonting Jag tycker att det är ett fint spel Jag försöker spela med mina barn också Jag har ju tre stycken som är små Fyra, sex och åtta är de Och ja Jag tror att särskilt i dagens samhälle när det här med fokus blir en utmaning. Idag är det snabba klipp överallt och det är paddar och det är rätt mycket... Olika saker som påkallar uppmärksamhet hela tiden. Att få någon att fokusera helhjärtat på en uppgift under en längre tid på något sätt. Det vet du också, ett schackparti. Särskilt när man kom upp i ålder och var 15-16. Då kunde ett schackparti, man fick ytterligare en timme på klockan vill jag minnas. Ett schackparti kunde ju ta 5-6 timmar. Att sitta där i 5-6 timmar och försöka koncentrera sig på en sak. Det är ju... Det är ju nästan i dagens samhälle anhörd av på något sätt. Jag hörde faktiskt, det var inte så länge som jag hörde att när man spelar ett schackparti så bränner man så här brutalt mycket kalorier. Det var något som du liksom springer någon mil. Att du bränner så pass, hjärnan är så pass fokuserad med alla dess delar, att du bränner jättemycket kalorier. Vad intressant. Det är en... Jag tycker fortfarande det är kul att spela Det blir inte lika ofta nu för tiden Men du spelar med barnen då Har du spelat med en fyraåring? Ja just det Sexåring eller åttaåring De har gått och blivit duktiga nu Det är ju rätt svårt att förklara Schack ibland Det går ut på att göra schackmatt Vad betyder det? Så jag försökte förklara för min fyraåriga dotter Det handlar om att ta kungen. Och det första hon gör är att hon tar verkligen kungen med handen. Och säger, jag vann. True. Ja, det är liksom... Fantastiskt. Det handlar om att ta kungen. Ta kungen, jag vann. Ta kungen. Ja. Om det bara handlar om att ta kungen. Varför dessa alla andra pjäser? Ja, precis. Jättekonstigt. Jättekonstigt, men världen är konstig. Det är bara att ta det. Absolut. Det är jäkligt roligt. Riktigt snyggt Men det fattar man, det är rätt Så att du var uppväxt i Trelleborg Du hade lite olika intressen Du var en duktig men ändå Misslyckad fotbollsspelare Absolut Med en bra beskrivning Och sen så Började plugga på Chalmers Precis, militärtjänstgöring Däremellan och sen hamnade jag på Chalmers Och jag har alltid varit Otroligt intresserad av matematik också. Det har varit en favoritämne till skolan. För mig fanns det inget alternativ än civilingenjör. Det är det jag vill plugga. Jag kom in på Chalmers. Jag bodde i Göteborg där i närmare sex år. Det var kul. Det var en otroligt stimulerande tid. Sen så vet jag att du satt... på en företagspresentation på Handels Göteborg. Ja, jag känner väl ett tag. Jag pluggar maskinteknik med en avslutning inom finansiell matematik. Så det var lite olika spår där. Men jag hade väl mycket klasskompisar som hamnade på de stora arbetsgivarna som Volvo och SKF och ABB och så där. Jag behöver väl inse att det inte är det som lockar riktigt. Jag ville väl vara med i... Det här med företagande och att göra affärer och sådana saker, det var väl ett intresse som jag fick tidigt i livet och någonting som jag kände att jag ville hålla på med och vara med i hetluften när det hände på något sätt. Av en slump så hamnade jag på den här företagsprestationen på Handels i Göteborg. Då var det Lehman Brothers, den banken som sedermera gick i konkurs. Det var på att sänka hela världen. Det dog in hela världen i den här 2008-talet. lågkonjunkturen. Ja, absolut. Det var en hektisk vecka jag tror det var i september 2008 där någon bank räddades och någon gick i konkurs och sådär och Lehman Brothers den offrades ju egentligen. Men då jag vet inte vilket år vi är på då kanske 2002-2003 någonting sådär. Jag lyssnade på prestationen och tyckte att det här lät himla spännande i varje fall. Så jag sökte mig dit och fick ett sommarjobb där i London. Och det här sommarjobbet på Lehman Brothers resulterade i en fast anställning. Så jag blev erbjuden att komma tillbaka till London året därpå och börja jobba fulltid där. Och jag hade ju liksom civilingenjörsbakgrund men började då jobba på en investmentbank med M&A och sådär. Ska vara helt ärlig, innan jag åkte över dit så visste jag knappt vad en balansräkning var. Så man fick ju försöka komma in i matchen på något sätt. Men vi hade väl lite tur där. De sökte också folk med inte den traditionella handelsbakgrunden. Och jag hade väl fördelen av... Duktig på matematik och så vidare. Så det kanske var det som lockade dem. Så jag hade lite tur där och fick en fast jobb där. Och det var en otroligt lärorik process. Det här med London och att jobba som banker. Det är något som är en kult kring. Man har sett mycket filmer på det. Det är stories berättat om det. Och det verkar vara det ultimata... Finanslivet Och att man har möjlighet Att liksom bygga ett liv därifrån Bara man gör de här extrema hundåren Och jag vet att jag hade Jag hade ett gäng kompisar som åkte dit Och för någon som det gick såhär superbra för Vet jag att han fick såhär Hade hon en hög fast lön på kanske någon miljon I månaden Och sen så fick han såhär bonusar Och sen var det delägarskap och grejer Så att något år så drog han 30 miljoner på ett år Det var såhär Och Det är ju overkliga siffror nu också. Men han kanske var 25 eller något. Det var totalt overkligt. Så var det inte riktigt för mig. Inte ens närmaste vis känner jag dem med pengarna på Lehman Brothers. Kanske beror på vilken avdelning man är på. Har du hört om folk som har gjort det? Jag har absolut hört om folk som har... Och de lönerna du pratar om där är kanske något man får efter ett flertal år. Sen kanske det finns någon som har karriär extremt tidigt och fort. Men det är klart att Stigman är hierarkin på de här... Drägnar feta kunder, har någon provision på det? Ja, men exakt. Och det är en väldig skillnad också på att sitta mer på den här rådgivningssidan inom M&A kontra den andra sidan som är mer så här capital markets. Alltså sitta som trader och annat. Det är lite olika kompensationssystem där. Men i mitt fall så var det inte i närheten av de beloppen i varje fall. Och jag gjorde tyvärr bara hundåren där och fick inte uppleva en fortsatt karriär där riktigt. För jag valde ett annat spår sen. Men det är klart att... Berätta om det livet lite. Jo, men det är klart att det var lite mytomspunnet det där livet. Precis som du säger. Och det är väl många som har sett det här att jag har filmatiserat hela det här bankerlivet på något sätt. Men... Det var kanske något jag och mina jämlika nyanställda, vi som var slavar i kostym som analytiker, att vi skrattade rätt mycket åt det där. Det var inte riktigt så vår verklighet såg ut om man säger så. Det var ett otroligt hårt jobb. Det gäller att leverera. Det var många veckor där det var sju dagar i veckan som du var på kontoret. Det handlar om att göra analyser på företag. Det handlar om att sammanställa pitchböcker. Är det dags för någon affär att vara med i hela Doodildians arbetet och allt möjligt. Och hela konceptet är också uppbyggt för att du ska spendera så mycket tid som möjligt på jobbet. Så det var ju frukost, lunch och middag och gym och allt möjligt. Du ska vara på jobbet. Ja, det ska vara bra. Jag kommer ihåg, jag hade ju en olycka där också. Jag var tvungen att operera mitt knä där i London. Det var en historia jag kom på nu precis. Så jag hade någon sån här korsbandsoperation. Jag fick gå runt med någon sån här robocop-stövel efteråt och kryckor och allting. Men att vara borta från jobbet var liksom inte okej. Så då när de liksom, istället för att jag tog tunnelbanan åt till jobbet då satte de in en sån här privat chaufför som körde mig fram och tillbaka till jobbet. sex veckors tid innan jag kunde slänga kryckorna. Allting går ju ut på att man ska jobba mycket och leverera på något sätt. Det kan man tycka vad man vill om. Det är absolut ingenting som har funkat i längden men det är rätt kul faktiskt att göra det under en period i livet. Jag var runt 25 egentligen och man var singel och man kunde lägga den tiden på något sätt. Även om det är mycket jobb och man försakar hälsan och andra saker i andra vågskålen så är det en otrolig inlärningskurva som man får. Man får se mycket, man får lära sig mycket och jag ångrar inte det på något sätt. Du träffar mycket människor och det är en väldigt rolig tid. Ja men det är ju det och det är otroligt många olika nationaliteter som man lär känna där också. Och det är ju liksom alla världens... Men har du någon stories då om du har kommit dit och de bara, ja men nu ska du gå ut då? Jag har en ny kund här och sen sitter du med den ryska maffian eller att du har några araber som gör någonting eller sitter med Hells Angels som ska investera i bitcoin eller något. Nej, tyvärr inga sådana rövare historier, det har jag inte utan de historier man har är väl de här. När det har blivit något fel någonstans eller någon analys som saknas och så får man sitta en hel natt på kontoret ungefär. Och det hände också någon gång när jag var på resande fot och precis innan jag skulle checka in på hotellrummet så dyker upp någonting. Och så får jag jobba på hotellets business center hela natten så jag använder inte ens sängen som jag hade på rummet. Det är mycket sådana historier. Men sen var det väl också så att var det någon... Klient som var på besök på något sätt eller någon som man jobbade för. Och när klienten liksom... Vi ville köra en sen middag och ut och parta i London. Då förväntades man ställa upp på det. Det är ändå 20 år sedan nu så jag kommer inte ihåg alla historier. Det var inte de galna historierna som du kanske hoppades att jag skulle berätta. Wolf of Wall Street. Men du, dra med dig någonting som du har lärt dig därifrån. Eller någon mentalitet som du sen när du kom tillbaka hit. applicerade eller fortsatte att ha kvar eller någonting som cheferna bara präntade in alla som var faktiskt en faktor för framgång. Är det mer än någon av de största lärdomarna härifrån? Lärdomarna handlar mer om att fylla verktygslådan när det kommer till de här olika delarna. Vad det innebär att göra en affär. Jag tänker liksom Vad innebär det när ett företag köper ett annat? Hur går man tillväga? Hur funkar en sådan process när det kommer till förhandlingar, värdering, bankfinansiering, due diligence etc. Det är ju snarare det egentligen. Annars så tar jag nog inte med mig så himla mycket från kulturen. Det gör jag nog faktiskt inte. Efter de två, två och ett halvt åren som jag hade där så var det snarare att... Att bygga upp en kompetens inom de här olika områdena. Men om vi bara lite snabbt går in på förhandlingar. För ni har köpt upp massa bolag. Ni sitter i konstanta förhandlingar lite hela tiden. Har du någon tanke kring just förhandling? Jag tror inte det finns någon generell mall att följa. Att det finns något generaltips när det kommer till förhandlingar. Varje situation är unik på något sätt. Men jag tror det är viktigt att... I och med att jag har varit mer van vid att köpa. än att sälja så gäller det att inte bli alltför förälskad i det här företaget som du ska försöka förvärva eller investera i. Man måste vara sann till sina principer. Det måste finnas ett pris som du har i bakhuvudet där det där är max dit du kommer gå och inte hålla på att talla på den principen. Man måste kunna... gå iväg från en affär. Problemet är, och det har jag sett hända också, att om man är alldeles för begejstrad över ett bolag så finns det lätt att man betalar för mycket. Så man måste kunna gå iväg. Du var ett gäng personer som blev lite för begejstrade i paddelhallar. Ni investerade inte i paddelhallar. Nej, det dök upp en hel del propåer om det där. Men vi höll oss borta från paddel faktiskt. Ja, det var ju tur det. Efter det här så kom du hem till Sverige och du satt och läste en massa kalankatidningar men vid ett läge så bestämde du dig för att hoppa in och läsa Dagens Industri. Ja just det och det gjorde jag faktiskt när jag satt i London. Då läste jag också Dagens Industri faktiskt men då var det en annons där de sökte medarbetare till EQT då. Till Private Equity firman EQT och det tyckte jag lät himla intressant för att grejen är... På banking så jobbar du med själva transaktionen som sådan när en affär görs. Och sen när transaktionen är gjord så går du vidare och gör något annat. Men jag lockade sig väldigt mycket av att verkligen jobba med företag också. Vara med i det strategiska arbetet, i utvecklingen av bolag och sådär. Så att sitta på köpsidan på ett riskkapitalbolag var något som lockade. Och därför så sökte jag jobbet på den annonsen faktiskt. Och... de tog mig till intervju och efter lite olika övningar där så så fick jag ett jobb erbjudande på EQT. Detta var väl 2006 tror jag detta var. Så att jag gick till min holländske chef där på Limen och sa upp mig gjorde jag. Och var tvungen att lämna kontoret på en kvart. Men det visste jag om så jag hade redan packat mina grejer in. Var det så snabbt? Det är inte såhär tre månader av lämning? Nej, där är de rätt hårda faktiskt. Man förväntas, det kommer verkligen upp en vakt till ditt skrivbord och sen har du inte så lång tid på dig att packa upp dina grejer det är show alltså men det är inte att man ska spila negativ energi på kontoret utan de vill visa alla andra att det handlar väl också om att inte ta med sig känsligt material och sådana saker har man inte redan gjort det tänker jag jo men det hade jag gjort såklart i och med att jag såg upp när jag hade förberett jag menar såhär det är ju känsligt material, man har ju stått vid den där kopiatorn och kopierat alla kunder det är inte så att man bara, jag ser upp mig här Ja, då får du kolla på din dator. Åh nej, då glömde jag kopiera alla mina visitkort och allting. Vad dum jag är. Nej, precis. Som sagt, jag gjorde det och drog över till Stockholm. Det var första gången jag kom till Stockholm. Och började några veckor senare på EQT. Vilket var otroligt spännande och stimulerande. Det är ju ett jätteföretag idag. EQT och det är ju 2000 anställda tror jag idag och men då 2006 så tror jag om jag inte missminner mig att det var 50-60 anställda någonting så att jag menar det har ju varit en otrolig resa och det var det var ju ett väldigt litet gäng där och visserligen satt inte alla i Stockholm, det var lite olika kontor i olika länder men väldigt mycket alla känner alla, alla jobbar med allting Men vill du inte köpa in dig där då? Du menar nu i samband med börsnoteringarna de här åren? Nej, men alltså då? Jaha, det är väl någonting som man i så fall blir erbjuden efter ett tag. Det är så det funkar att vara en del av incitamentsprogrammet. Det är väl någonting man blir erbjuden efter ett tag. Men jag hade en liten del i det där. Med betoning på liten, men jag hade en liten del i det här incitamentsprogrammet också på den tiden. Det var en kul tid. Det var väldigt spännande. Det köptes företag som det står härliga till och det reses nya fonder. På bara några års sikt så tror jag att vi gick från 50-60 anställda till, när jag slutade tre år senare, kanske 200 eller något sådant. Så det var ju en otroligt expansiv period, vilket var otroligt kul. Är det någon story som du minns därifrån? Något uppköp eller någon grej? Jag jobbar väl på lite olika grejer under den tiden. Vi var med och jag satte teamet som om jag köpte Securitas Direkta bland annat med hemlarmen. Jag la mycket tid på ett företag som vi inte lyckades köpa. Ja, men det var ju... vin och sprit då som staten skulle sälja och där egentligen en produkt stod för 80-90% av värdet och det är ju absolut vodka. Så att jag blev jag grottade ner mig väldigt mycket i spritbranschen under ett års tid och satt på finansieringssidan där och reste en hiskel i massa lån. Jag tror att Jag tror Pernod Ricard köpte ju, och det är officiella siffror, jag tror han köpte Vin och Sprit för nästan 56 miljarder. Vad låg ert bud på ungefär? Ja, en bit därifrån. Med 45? Nej, men det var väl närmare 50 kanske, jag missar inte riktigt exakt vad det var. Så det var ett stort bett, men det var ju en affär som inte blev av tyvärr då. Men det var en otroligt stimulerande tid. kul på något sätt. Det var ett högprofilerat företag på alla sätt och vis. Jag kommer ihåg Absolut Vodka är ju känt men sen hade Viren Sprit en himla massa andra produkter både vin och olika spritmärken. Minns någon historia från något östeuropeiskt land där Viren Sprit ägde något spritmärke som de gjorde i fyrkantiga flaskor. Vi tyckte det var lite lustigt så att vi frågade varför är det den här liksom Flaskan Fyrkantig var på produktionschefen och svarade att det är kanon för då rullar den inte i framsätet. Fantastiskt. Det var intressant att grotta ner sig i den industrin. Men det var en affär som inte blev av. Sen jobbade jag också med att sälja ett belgiskt bolag. Så jag var väldigt mycket nere där och råddade. Det var mycket som hände hela tiden. Jag var nere i Italien också och skulle köpa något företag. Det var också en affär som inte blev av. Det var lite av en dealbreaker när vi insåg att de hade en produktionsfacilitet på Cecilien. Då vågar man inte riktigt köpa italienska bolag som har verksamhet där nere på den ön. Så det var en häftig och rolig tid. Det var det verkligen. Wow. Vad har du fått med dig från EQT? Det är väl hela bolagsstyrningsprocessen egentligen. Vikten av att tillsätta en bra och diversifierad styrelse. Vikten av incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Strategiarbete. Att göra sin due diligence och hemläxa. Jag skulle vilja sammanfatta det väldigt mycket kring bolagsstyrning. Och självklart bankförhandlingar också. Som kan vara ganska komplexa emellanåt men som var någonting som jag också la mycket tid på under den perioden. Så det var väldigt stimulerande måste jag säga. Jag fattar. Och efter det här så sa upp dig på EQT och började jobba på ett av dina bolag på sidan som Melby Gård också hade investerat i. Eller som ni faktiskt hade investerat i. till en början. Jag hade varit där i några år på EQT och det var väl då det här med familjebolaget började knacka på axeln lite grann. Melbygård hade vuxit till sig och det var inga konkreta diskussioner om att nu ska man ta klivet in i familjeföretaget. Men det var väl den vägriktningen på något sätt som ändå gällde. Därför valde jag mig efter mycket grubblande att faktiskt ställa upp mig på EQT och ta klivet in i familjebolagsvärlden. Inte i den roll jag har idag utan då var det ju med ett bolag Smartice. En optikkedja som jag och mina bröder Gustav och Erik hade investerat i. Som sedermera såldes in till Melby Gård och vårt gemensamma familjebolag. Det var en entreprenör som kom till oss, Ola som han heter, som hade en erfarenhet sedan tidigare från optikbranschen och presterade idén för oss om att starta en ny spelare inom optikbranschen. Vi kunde ingenting om den men när han förklarade hur branschen funkade och vad han ville göra annorlunda så gick vi igång väldigt mycket på den idén kan man säga. För att det låter ju inte så här jätteunikt om någon kommer och bara så här, vi ska öppna upp en ny ögonoptikkedja. Ja men det finns ju massor, det har funnits i många många år. Vad är det som gör att du kommer lyckas med det här? Nej men exakt så kan man ju se på det hela. Men dels, och nu har branschen förändrats sedan dess, men så som det funkade då, det var rätt många led mellan producent till slutkund. En stor del av SmartEyes idé var att kapa alla de här mellanleden och att hela produktionen och monteringen av bågarna, när man trycker i glaset i bågarna, skedde i fabriken och skickades direkt till de olika butikerna som vi hade. Det handlar väldigt mycket om att vi sålde inga externa varumärken så det var bara vår egen design. Det var en mjukvara som hade utvecklats för att hjälpa optikens arbete i själva finkalibreringen. Det handlar också om att skapa en mycket bättre shoppingmiljö. Och som var unikt då också var det här med fasta priser. Oavsett vilket synfel du har så skulle det vara ett och samma pris. Det var ganska unikt då för jag tror att många upplevde av kunderna att... Att man kunde bli inlockad i en butik med ett pris. Kom hit 599 spänn ungefär. Och sen när de går därifrån så har det kostat 7300. För att just du har så speciellt synfel. Och dina astigmatismer är riktigt komplicerade etc. Och sen plötsligt så blir man liksom uppskjussad. Så att det bränner rejält i plånboken. Men vi hade det här konceptet med fasta priser. Det här med att inga överraskningar då. Och det uppskattades otroligt mycket av kunderna också. På de här fem komponenterna som jag nyss beskrev så upplevde vi att det här finns något unikt. Så vi valde att sätta pengar i det här. Som alla startups gick det ganska trögt i början. Men när jag hoppade på det här, just nu hade jag en MBA däremellan också, men när jag hoppade på det här så hade vi väl en tiobutik eller någonting. Jag jobbade här i olika roller. Dels gick vi in i Tyskland. Vilket jag jobbade med. Och efter det äventyret så höll jag på med lite med affärsutveckling generellt. Och vi kurserade mer in i Danmark också. Ja men vi växte där rätt bra. Jag tror att spolar man fram bandet i många år så valde vi faktiskt att sälja bolaget här 2021. Och för att... Av olika skäl egentligen, men det blev en väldigt bra affär. Var det efter pandemin eller? Det var i slutet av pandemin kan man säga. Så det var i december 2021 egentligen som vi valde att sälja Smartice. Men vi har alltid ett mantra om att det alltid blir etta eller tvåa i det vi går in i. Oavsett bransch så ska företaget vara etta eller tvåa. Det lyckades vi inte riktigt med med Smartice. Vi var trea, fyra på marknaden. Vi hade också haft det lite svårt med den internationella expansionen. Även om Danmark gick bra så har Tyskland alltid varit en svår marknad för oss. Vi kände att det här företaget behöver bli en del av en större grupp för att utvecklas vidare. Grand Vision som är världens största optikkedja som i sin tur ägs av Esilor Luxottica som är världens största aktör på glas och bågar. De ville köpa företaget så vi valde att tacka ja till det. Men det är också någonting jag har märkt att när man, och det är generellt, även om vi fick väldigt bra betalt och så vidare, jag har liksom aldrig jublat över en exit. Alltså jag har aldrig liksom, jag minns när jag skrev på de här papprena att ja, det var ett bra pris och det var rätt att göra affärer men det var inte så att jag jublade på något sätt. Och särskilt när man har jobbat med ett företag också som jag gjorde operativt och då blir det lite grann som att... Att sälja ens barn på något sätt. Det är inget man vill göra egentligen. Jag tänker tillbaka. Utav de företag vi har sålt. Inte bara Smartice. Men jag tycker inte det är superkul att sälja företag. Jag gör inte det. Men du var sugen att sälja bolag till Roger Lachellis. Absolut. Och det kan vi också prata om. Jag tror att man också kan med all tydlighet se att det var ett misstag. så att nej man gör inte alltid bra grejer men gör man fel så måste man ju kunna kunna liksom erkänna sina fel och och backa sina beslut, jag är väldigt glad att vi kunde backa det beslutet också Men ni hade inte lagt in någon klausul att man inte Kan backa eller något sånt där? Nej, skulle vi backa den affären så byggde det på att båda parter kom överens om att backa affären. Men jag tror att, om jag så sammanfattar det, båda insåg att den här affären blev inte så bra. Och inte för någon part faktiskt. Men det är ett bra exempel på det. Och blir det fel så ska man ju liksom inte... Känna någon prestige och inte vara rädd för att tappa ansiktet. Då gäller det att faktiskt vara väldigt ärlig. Och berätta att det här blev inte bra. Det tror jag är väldigt viktigt faktiskt. Då hoppade du in på Melby Gård. Och jobbade med Smartice där. Och sen så för ungefär 11 år sedan så blev du... VD för hela gruppen. Det stämmer. Det var väl i samband med att min far skulle fylla 70. Och han ville liksom initiera en form av succession då. Så att vi hade ett möte på hans kontor nere i Malmö där. Och han frågade helt enkelt ifall jag ville ta över VD-rollen för Melbygård. Det ville jag. Det var en otroligt smickrande fråga att få på alla sätt och vis. Jag minns att det var ett ganska emotionellt möte också för jag var lika smickrad. Lika mycket kände jag att kommer jag klara av det här? Det här är det sista jobbet jag tar i mitt liv och lite sådana här frågor. Vad kommer folk tycka och tänka och sådana här saker. Men jag har väl alltid varit pigg på nya utmaningar och tyckte att jag funderar väl inte så länge på det utan jag tackar ja till den uppgiften. Och det förankrades med mina bröder också som stöttade mig i det. Och det var ganska exakt 11 år sedan nu, 2013. Hur många anställda har ni totalt? Bero på hur man räknar. Men i våra dotterbolag... Alla dotterbolag är allt. Ja, dotterbolagen är 11 stycken som vi har kontrollerat till över 50%. Och då har vi nyligen gjort dunit i dotterbolag också så det borde vara upp mot 7000 anställda i dotterbolagen. Men räknar du in bolag som vi är huvudägare i, alltså som inte är dotterbolag men där vi ändå är största ägare och sådär så är det väl nästan 25 000 anställda i gruppen idag tror jag. Det är många kandunamnen på alla eller? På alla anställda. Företagen kan jag, men nej, det är inte på de anställda. Det hade varit Rain Man kanske hade kunnat fixa den. Ja, jag hade faktiskt en gäst som skulle kunna lärt sig alla namnen faktiskt. Det är ju han som, vad heter han? Jag har glömt bort hans namn. Jag skulle inte kunna alla namn. Men jag hade ju en gäst som var mer talang och sådär. Kan räkna hundratusen siffror på pi och säga dem efter en efter en. Jonas von Essen, ja. Han skulle faktiskt kunna ha lärt sig alla dina anställdas namn. Ja, det är bra. Men du, om vi går in lite på ledarskap. Berätta. Berätta de sakerna som du vill dela med dig av för bra ledarskap och sen också om det är några saker som du tänker på på dåligt ledarskap. Jag tycker väl liksom att Ledarskap, det är också så här, jag tror väldigt mycket på att olika situationer kräver olika former av ledarskap. Men om jag får reflektera över hur jag är, sen vet inte jag om jag är någon speciellt bra ledare och så. Men jag tror väldigt mycket på, jag har varit i tidigare miljöer, tidigare arbeten där information och så där inte riktigt har varit transparent. Där man som medarbetare inte riktigt vet vad som för sig går och så vidare. Där försöker jag verka för en väldigt transparent miljö. Jag tycker att alla på kontoret, oavsett vilken position, senioritet eller funktion man har, ska vara fullt informerade om vad som händer hela tiden. Det är ett nyckelord för mig i varje fall, det här med att vara väldigt transparent. Och sen vara uppmuntrande. Jag tror väldigt mycket på det här med incitament också bland medarbetarna och det gäller väldigt mycket våra nyckelmedarbetare ute i våra företag också att de känner att de är med som delägare i den verksamheten som man jobbar med så det är väl några enkla ledord Det är en bra grej Vi kör samma grej på entreprenörskap som har träffat många entreprenörer och Var med och starta bolag själv. Berätta lite. Tankar kring entreprenörskap. Vad kollar du på på entreprenörer i träffar? Vad gör en bra entreprenör? Vad gör en bra entreprenör? Jag menar, det är så svårt att beskriva i någon form av punktformat. Men jag tycker väl att en duktig entreprenör för mig är väl någon som man märker nästan om passionen finns där. Om det här är en person som inte bara har en idé men som också är beredd på att ta det extra steget och jobba hårt för att... För att genomdriva det hela. Och jag tror ju väldigt mycket också att en bra entreprenör har tänkt igenom alla steg också. Och tänkt lite grann det jag kallar endgame också. Det handlar inte bara om att förändra någonting här och nu utan att ha sett liksom... Om det här företaget lyckas, hur utvecklas det här på 5-10 års sikt? Vad gör konkurrenterna? Utvecklas det i branschen? Det är väl sånt som jag går igång på. Jag kanske inte går igång lika mycket på någon som kommer till mig och säger att... Nu har jag hittat ett nytt sätt att producera den här produkten 10% billigare. Vilket innebär att jag kan också sänka priset på den här produkten till 10% under konkurrenterna. En sån affärsledare tror jag inte är hållbar i längden. Jag går snarare igång på någon som säger att det här kommer att vara en produkt eller en lösning. som jag kommer kunna prissätta väldigt mycket högre än konkurrenternas produkter för att den är associerad med kvalitet och förmåga som gör att man kan ta bättre betalt än konkurrenterna. Det är lite sådana grejer som jag själv går igång på när jag utvärderar olika idéer. Men annars, entreprenörskap, jag går igång på det. Jag tycker det är otroligt stimulerande, jag tycker det är otroligt kul att träffa entreprenörer. hela tiden och har förmånen att få titta och utvärdera väldigt mycket i mitt jobb. Spännande. Vi hoppar vidare till nästa segment och då ska du svara på lite olika frågor. Vi börjar med första och de här är lite halvsnabba svar på så säg det som du tänker på. Har du några rutiner som har varit viktiga för dig? Som du har haft med dig? Att försöka prioritera träning och hälsa. Hur jobbar du med målsättning? Jag tror väldigt mycket på att, och det är ett ledord i vårt företag också, att slå föregående år. Jag har inte någon konkret målsättning om att det och det ska man uppmå om tre eller fem år. För mig är målsättningen att bli lite bättre för varje år. Undrar hur din dotter hade tagit den? Nu skulle jag säga att ditt mål är att slå föregående år. Då hade hon tänkt såhär, vem ska jag slå? Ja, exakt. Hur ska jag slå den? Exakt, exakt. Ska jag slå den hårt? Då är det hennes grej att tänka på, vem är föregående år? Ja, det är Rebus där. Motgångar, hur tacklar du dem? Jag menar, motgångar är kanske bland det viktigaste som man har att lära av. Jag vet att det här heter framgångspodden, men ibland så kan framgångar bero på ren tur. Och tur och otur kan man liksom aldrig lära av. lära sig någonting av. Men däremot motgångar, det är att lära sig vad som gick fel och att inte kunna upprepa dem. Jag försöker se varje motgång som en lärdom. Det vill jag försöka säga. Berätta om en lärdom du har fått i livet. En lärdom kan ju vara att om det finns något förvärv vi har gjort så är det där företaget inte har utvecklat sig som det ska. Varför blev det så? gjorde vi inte vår hemläxa jobbade vi med fel personer agerade vi det för långsamt agerade vi för fort jag menar att dra sådana lärdomar tror jag är otroligt viktigt och då blir man bättre för varje gång om du skulle vara extremt stressad och har väldigt mycket att göra finns det något sätt som du kan återhämta energin på Gå till gymmet, tror jag. Jag kollar nästan aldrig på tv och serier. Jag kan nästan vara socialt handikappad ibland när folk pratar om olika häftiga serier de har sett på Netflix och sådana saker. Men jag är fullständigt... analfabet när det kommer till sånt. Ibland önskar jag att jag kanske kunde finna ro i att titta på någon cool film eller någon bra serie och så vidare. Men det är det jag är dålig på. Men citat då? Är det något citat som du gillar att ha med dig? Något bra citat Något citat som jag noterar för länge länge sedan Det finns för ett par stycken Det du äger kommer till slut äga dig What you owe ends up owning you Jag har alltid varit lite rädd för att kanske Köpa på mig prylar och sådana saker. Nu har vi faktiskt lyxen att ha två bilar i familjen. Men jag hade väldigt svårt för att köpa den här bil nummer två. För jag tänkte, usch vad jobbigt. Ytterligare en bil som ska besiktigas. Och det kommer bli problem med den. Och det ska bytas däck och sådana saker. Men jag har väl alltid föredragit någon form av att vara asset light på något sätt. Men nu har jag frångått det på sista nöje. Och jag ska erkänna att jag har... Det är inte levt som jag har lärt där. Jag gjorde misstaget och köpte en liten båt härom året också. Vilket kanske är det mest dummaste köpet jag har gjort. Var det så? Dels så får man ytterligare en pryl att ta hand om. Men att ha båtar är ju lite halvkrångliga. De ska mycket... Jag är helt värdelös på det också. Jag är en fara ute på sjön. Jag har inte ens förarbevis. Så vad fan ska jag ha med en båt till? Men det fattade inte jag där och då. Jag tyckte att det lät någonting som passade bra på bryggan. Men... Så om någon har lyssnat på det här och vill köpa en båt så kan den personen få en väldigt bra pris faktiskt. Jag älskar ju att köpa och sälja så jag kan köpa den billigt om jag kan sälja den dyrare så det är bara att hojta till. Är det någonting som du har offrat för att vara där du är? Ja, offrat? Jag var inne på det här med hälsa tidigare. Nu tycker jag väl att jag här och nu mår bra. Det har funnits stunder där jag nog har prioriterat jobb för mycket. Som har gått ut över ens hälsa. När det har varit tuffa perioder. Exempelvis när jag började jobba med SmartEyes och skulle dra igång Tyskland. Jag gjorde väldigt många fel där. Vilket var otroligt knäckande. Jag tänkte att nu ska jag... Jag klivde in i familjeföretaget här och visade vad jag går för och visade hur duktig jag är på något sätt. Och gjorde väldigt många felbeslut och feletableringar. Och det var otroligt knäckande för självförtroendet. Och jag minns då hur hälsan gick åt helvete och jag drack alldeles för mycket alkohol. Och det är väl lite sådana grejer som periodvis där jag har varit taskig mot mig själv på något sätt. Sen tror jag också att det är ett tidskrävande jobb med mycket resor och så vidare. Så jag vet inte heller om jag har varit den bästa pappan heller de senaste åtta åren. Men jag tycker väl att även det har förbättrats på något sätt. Men det är väl lite sådana grejer som jag kan tycka ibland att det kunde man gjort bättre. Jag har två frågor där i alla fall. Men på första är det här med... Med alkoholen när du var i Tyskland där. Jag får med där, när du och jag pratat innan, att hela den här etableringen kostade över 100 miljoner i Tyskland. Ja, det kan ha varit så i runda slängar. Så det var ju liksom, du kom in där, mycket kunskap, gjort väldigt mycket saker och sen varit på EQT och sen skulle du köra. Så det är ju klart, alla vi har jobbat med smällar och det där är ju en smäll. Sen är det ju inte säkert att... Det hade lyckats på den tyska marknaden ändå, men det är klart. När du var på de här hotellrummen, reste runt, jobbade dag och natt där. Och sen så satt du med den här spritflaskan. Vad tänkte du då för någonting? Vad kände du liksom? Kände du så här att, fan vad, jag har varit fel spår, bortifrån? Ja, nej men alltså det var, nu lät det lite grann som om man var Christer Pettersson där och satt med en Explorer i handen. Det var kanske inte riktigt så illa, men... Men det var ändå stunder där man mådde dåligt över att det inte gick bättre, att det kostade mycket pengar och så vidare. Hur tackliga det är, det är klart att det handlar inte om att läggas ner och ge upp på något sätt, utan det handlar ju bara om att återigen att inte låta prestigen ta över på något sätt utan att ändå reversera dåliga beslut, göra om rätt på något sätt, fortsätta liksom. tillsammans med ens kolleger reda upp situationen och serimera lyckades vi ju göra det också men det är klart att det var tufft där och då just att det var min första erfarenhet inom ramen för Melby gård och det gick inte riktigt som det var tänkt men det var bra att få en riktig käftsmäll också tack och lov de efterföljande åren så har man gjort en hel del bra grejer också och haft på något sätt och en del tur också. Men att få den käftsmällen den var nog det som inte dödade härdar. Det finns ett gammalt uttryck som heter också. Det tror jag är viktigt ändå. Och den andra frågan då. Föräldrasmällen med Det här konstanta dåliga samvetet som också alla föräldrar får när man också får barn. Man är inte tillräcklig, att man gör fel, att man gör det här. Hur hanterar du den då? Nu är det ju bolag som omsätter över 20 miljoner, 25 000 anställda. Det är mycket saker som dimper ner. Bara under den här tiden vi har spelat in det här avsnittet så har du säkert ett gäng saker. Vissa som brinner i mejlen. Vissa nya problem ofta är ju saker problem. Alltså saker man ska lösa, man får ju tolka dem hur man vill. Men hur tacklar du det föräldraskapets dåliga samvete? Det har väl alltid varit ett, jag vet inte om det finns någon konkret lösning på det hela, men då kommer jag tillbaka till det här med rutiner. Jag kanske tog lite för lätt på det i början, det här med föräldraskapet, vad det verkligen innebar. Det var ungefär som att man fortsatte som man hade gjort och det dök upp ad hoc-resor där och plötsligt blev det en sen kväll på kontoret där etc. Rutiner är ändå det viktiga i sammanhanget. Jag insåg för några år sedan att jag måste strukturera upp det här bättre. I och med att jag... Med verksamheten nere i Malmö och med boendet i Stockholm så är jag väldigt mycket mer strikt när det kommer vilka dagar jag är där, vilka dagar jag är här hemma. Hur jag prioriterar liksom i och med att jag är borta en del och inte kan vara med lika mycket när det kommer till hämtning och lämning så försöker jag istället prioritera att vara den som ändå är med på sportaktiviteterna på helgen och gå på barnkalasen på söndagar och så vidare. Det är väl det berömda livspusslet. Jag tror inte någon har någon lösning på det hela. Men man får, jag tror väldigt mycket på rutiner och självklart att ha en väldigt bra dialog med sin fru i det här fallet. Och jag tycker ändå att vi är ett bra team, hon och jag. Men något som ni också är inne i, det är ju kan man kalla det Europas största... största skolnätverk i rätt ord. Academedia. Det stämmer, det är ju norra Europas största skoloperatör i nuläget. Jag tror det är nästan 700 skolor här i Sverige, Norge, Tyskland, även Finland nu, lite grann i Holland också. Och faktiskt dopat tårna i både Polen och England också. Så det är ett stort företag. Vad gör framgångsrika elever? Det har varit och är en väldigt stor skoldebatt. Vad ska man förändra för att det ska gå bättre? Hur ser framtidens skola ut? Det är en väldigt stor debatt. Ska vi fördjupa oss i den så tror jag att vi hade kunnat spendera timmar och prata om den här skoldebatten. Men jag tror väldigt mycket på en skola. Olika former av huvudmän verkar. Allt från kommunala skolor till aktiebolagsskolor till stiftelseskolor, föräldrakooperativ etc. Jag tror på den mångfalden och resultatet som kommer ur den när det kommer till kvalitet, innovationskraft och konkurrens faktiskt. Jag tror att konkurrens gör skolor bättre. Men det kan man prata timmar om. På din fråga om framtidens skola så... Det händer ju väldigt mycket just nu i hela området kring AI. Jag tror definitivt att det är något som kan förändra skolan framåt. Skolan har ju inte förändrat så mycket. Det är kanske bra att den inte har gjort det. Det är alltid viktigt med baskunskaper. Sen när det kommer till AI så vet lärarna bäst. sköter undervisningen i klassrummet och ingen som ska bestämma över deras undervisningsmetoder. Men jag tror att det här är rena gissningar från min sida. Men jag tror att AI kan ju vara behjälpligt när det kommer till att minska administrativa bördan för lärare så att lärare kan ägna ännu mer tid i att vara just lärare. Men jag tror också att det kan skapas väldigt intressanta... inlärningsverktyg för eleven också om det appliceras på rätt sätt. Mycket av debatten idag kring AI handlar om att många som bemöter den med lite fasa och osäkerhet och rädsla och det är väl nyttigt att ha någon form av... sådana tankar kring det hela. Men jag är mer inne på att man ska omfamna det här på ett bra sätt egentligen och se hur det kan användas för att skapa en ännu bättre undervisning framöver. Så det ska bli väldigt intressant att se. Jag pratade med Carl-Henrik Svanberg som är AI-direktör för Sverige som har gjort en stor... Han har kollat igenom med sitt team och rapporterat till regeringen vad vi behöver göra med fokus på ökad företagsverksamhet. Alltså hur vi ska få in AI i företagen, vad de behöver, vilka behöver och hur ska man få in det. Så att Sverige ska fortsätta vara i framkanten. Vilket väldigt många pratar om just nu att Sverige är otroligt efter. Vi har varit framme på tech, vi har varit framme på industri men på AI ligger vi väldigt efter. Vi kommer aldrig någonsin att kunna fightas med. vinnarna på det. Alltså USA eller Kina eller de som satsar liksom otroliga pengar på det. Men det som han hade fått från regeringen som jag tyckte var väldigt speciellt det var att de fick undersöka allting kopplat till AI men inte AI kopplat till skolan. Det tycker jag var lite så här... Intressant, ja. Första gången jag hör det faktiskt när du säger det. Men jag vet inte varför... Det jag funderar på lite så här, som en lekman, det är ju att det vi vet om AI, det är att det kommer ju förändra hela världen och förändra världen och förändra hur mycket sak som helst. Det är väldigt mycket saker som jag var inne i i skolan som var egentligen väldigt o relevant som jag lärde mig på min tid. Och jag tror att det kan vara så fortfarande på väldigt mycket. Alltså saker man lägger många många timmar på som man egentligen inte behöver lära sig eller lägga tid på. Är inte det ganska svårt för skolan att veta? Vad man ska fokusera på, nu exploderar ju sådana här skolor vad jag har fått höra. Sådana här skolor som Elon Musk startar ju någon typ av Montessori-skola nu. Där man mer låter eleverna fokusera på sig själva och det de är intresserade av just nu. Och försöka göra allt lite mindre. i det på något sätt. Vi sätter ju själva våra barn emot sår i skolan nu. Mycket mer natur och sådana bitar. Men sen kommer också skolor upp som jobbar väldigt mycket med AI och sådana här franchise-skolor från typ Silicon Valley eller San Francisco. Jag menar det här med att man har en lärare som sitter längst fram och sen är det x antal elever som är framför och man... uppfostrar elever för ett typ av industrisamhälle. Alltså att ingen kanske blir superbra men alla blir liksom good enough för att de ska ut i fabrikerna. Jag vet inte vad min fråga är men förstår du vad jag diskuterar om? Absolut, jag tycker det är jättesvårt att lära sig det här också. Det blir ju rätt mycket att man gissar lite grann hur det här kommer att påverka. Men tankar jag har i mitt huvud varje fall och om man tar några konkreta exempel. Vi är väldigt duktiga på att utbilda nästa generations spelutvecklare. Vi har utbildningar där studenterna lär sig att utveckla datorspel. Och det kan man ju läsa sig till i nuläget. Att AI har förändrat den branschen. Jag såg något företag rapportera som förra året. Med hjälp av AI nu hade kunnat på ett mycket enklare och bättre sätt bygga upp spelvärdar till exempel. Det är bara ett exempel på när AI blir ett kraftigt verktyg. När jag tänker i utbildningen så handlar det om att applicera och omfamna de här verktygen och få in det i utbildningen. Det tycker jag är ett område. Det händer väldigt mycket. Vi har ju väldigt... framgångsrika musikgymnasier också i Rytmus som det heter och det är också någonting som har kommit mycket här nu med AI inom musikproduktion och sådär. Jag tycker liksom att jag tror inte det kommer vända upp och ner på det sätt som undervisning bedrivs men jag tror absolut att det kommer resistera att det är liksom kraftfulla verktyg som gör att, som man måste kunna omfamna och använda på rätt sätt och då tror jag det kan bli väldigt bra. Det är verkligen en spännande tid framöver och det känns också som att det är svårt att veta vad svaret är för vi vet ju inte ens vad som kommer att hända. Spännande. Berätta lite, vad kommer fokuset ligga framöver och har du några spännande saker på g? Vi kommer fortsätta med vår... Vårt mål om att slå föregående år. Det är vårt tråkiga men ganska kärnfulla målsättning som vi alltid har. Det är fortsatt arbete med vår företagsgrupp. Det är som sagt uppemot 20 bolag och alla är i olika faser. Alla har olika utmaningar och det är ett kontinuerligt arbete med dem. Vi kommer fortsätta titta på nya potentiella investeringar som kommer upp också. Inom ramen för de företagen vi har, det kan vara nya investeringar som kommer och vi har också specifika initiativ som vi jobbar med. Vi har bland annat ett investeringsarm nu inom LB Gård som kollar just på olika vattenreningsteknologier där vi har gjort 4-5 investeringar. Det är mycket som händer, det är ett kontrollerat arbete som kommer att fortgå här. Det är spännande. Jag är fortfarande passionerad i det jag gör och jag är fortfarande motiverad när jag går till jobbet så det känns bra. Du har verkligen också lyckats sen du tog över vd-stolen så har det exploderat ännu mer och ni har gjort fantastiska förvärv. Jag vet inte hur mycket man ska ta cred för det själv för den utveckling som har varit men det har absolut varit en bra utveckling och jag är väldigt glad över att de investeringar och förvärv vi har gjort har lyckats. utveckla sig väl. Det är ju aldrig, jag har pratat tidigare om att jag har aldrig jublat av en försäljning. Jag har heller aldrig jublat när vi har köpt ett företag för att det är först efter ett tag som man vet vad man de facto har köpt. Men de förvärvning vi har gjort här när vi exempelvis med Dunö som nu är ett dotterbolag till oss med utköpet av Kappahl från börsen som inledningsvis såg lite jobbigt ut när Corona plötsligt slog en på käften och sådär. Det var rätt svettigt ett tag men det har blivit väldigt bra. Köpet av huvudägarskapet i Academedia är jag också väldigt stolt och glad över. Och sen därutöver en rad mindre förvärv från allt och större investeringar som Aros, Oscar Jacobsson pratar vi såklart, Clara Hill, en hel del strukturaffärer som gjorts där vi har slått ihop bolag med konkurrenter och så vidare. Jag är glad över... Allt har inte varit bra. Man har gjort sina misstag också. Men det är så det är i det jobbet man har på något sätt. För hoppningsvis har man rätt fler gånger än vad man har fel. Fel kommer man alltid göra. Men man kommer göra dumma investeringar. Jag har förmodligen inte gjort den sista heller, tyvärr. Men jag är väldigt glad över hur det har utvecklats. Om det är någon lyssnare här eller tittare som skulle vilja komma i kontakt med dig. Går det att göra? Absolut, det välkomnar jag. Det är ganska lätt att... Har du någon mejl man kan slänga iväg till? Den är lätt att hitta tror jag. Och sen finns jag på LinkedIn också. Det är ganska lätt att hitta mig. Även om jag har ett alldagligt namn. Vilket jag är väldigt glad över. om man söker lite intelligent så tror jag man hittar mina kontaktuppgifter. Vi lägger in det, vi hittar det i alla fall här i poddbeskrivningen så är det något så är det bara att slänga iväg något. Men du, stort stort tack att du kom hit och stort stort lycka till med alla kommande grejer. Tack så mycket, kul att vara här. Stort stort tack Johan Andersson.

Varmt, varmt, varmt välkommen till Framgångspodden, ingen mindre än Johan Andersson från Melbygård. Tack så mycket, kul att vara här. Du, superroligt att ha dig här. Hur står det till? Det är bra.

Sommaren är, ja, semestern är precis slut. Jag har bara att... Tillbaka på jobbet igen här.

Och det känns väldigt spännande. Gör det. Så det känns bra. Jag antar att din mailkorg är rätt full och mycket att rodda med. För när jag bara inför det här så har jag kollat upp Melbergård som är då för er som inte vet om det. Men det är ju en liten doldis. Alltså det syns inte lika mycket på alla de här break it-sidorna med stenkola grejer.

Ni jobbar lite grann med helt andra saker men blivit såhär superstor. och har en rullande omsättning på över 20 miljarder och gör ett rörelsetat på fler miljarder. Det är brutalt stort för Esonis. Men jag kollade, jag ska inte komma in på det. Jag kollade så här. Vad håller ni på i för branscher?

Och då bara så här, tätningar, det är skolor, det är vattenreningskemikalier, en av de största i typ världen på, begravningsbyråer, alla de här sakerna jag pratar om, det är bland de absolut största i Norden och Europa på, det är inga småbolag, barnkläder. Men sen också ett varumärke som jag älskar otroligt mycket och har gjort i väldigt många år. Det är ju Oskar Jakobsson. Det stämmer. Oskar Jakobsson, det är ju...

Det är från vattenredningskemikalier till barnkläder. Ja. Och begravningsbyråer.

Det är ju ingen röd tråd. Nej, det är inte så mycket röd tråd. Men det är också en del av strategin. Att inte ha så mycket röda trådar faktiskt. Att vara väldigt diversifierade.

Att inte vara beroende av en företag, en bransch, en vertikal. Utan att ha äggen i väldigt många olika korgar. Sen finns det gemensamma nämnare i det. På det sättet vi analyserar företag.

Varför vi har gjort de investeringarna vi har gjort. Som vi kan komma in på. Men det är väldigt diversifierade portföljer, absolut. Det är faktiskt inte så mycket raketforskning något av företagen heller.

Det är inte de mest täckiga företagen och branscher som du har räknat upp där. Det är väl också så som vi är skapta. Det är en del av vår DNA.

Om saker och ting är för komplicerade då väljer vi att inte vara med. Men det ska vara något man begriper. Något handgripligt och som man begriper på kort tid.

Det är väl det. Vad begriper du av vatten? vattenreningskemikalier? Oh, en hel del. Det glömde jag faktiskt säga. Du är också professor i vattenreningskemikalier.

Jag ska blotta mig direkt. Kemi var kanske mitt sämsta ämne i skolan. Det är de senaste åren som jag har försökt förbättra mina kunskaper.

Jag hänger med på vad som händer där. Det är ingen avancerad kemi i det här fallet. Inorganiska kemikalier, aluminiumsalter, järnsalter som används för att rena vatten i olika ändamål. Och används också för att framställa dricksvatten.

Vi har många kommuner som kunder runt om i Europa och ett tjugotal fabriker inom det här gebitet. Så det är en väldigt viktig produkt. Kan ni göra saltvatten till dricksvatten?

Vi kan inte göra det, men det är fullt möjligt att göra det idag. det är det absolut, men det är inte exakt det är inte er inriktning det här är en form av koagulenter som används tidigt i vattenreningsprocessen för att skapa den första skiktningen så att säga, sen går vattnet igenom olika steg för att sen bli någonting som du och jag kan dricka kan man säga, men det här är en produkt som används tidigt i vattenreningsprocessen och det är ett väldigt framgångsrikt företag faktiskt sen så har ni bolag Roxtech om inte jag säger fel håller på och omsätter typ Är det 3,5 miljarder på tätningar? Ja, på tätningar.

Det var ett företag som vi förvärvade för 17-18 år sedan. Det har nästan tiddubblats i storlek sen dess. De här tätningarna används inom en rad olika applikationer. De säljer väldigt mycket inom vindkraftsegmentet, tåg och datahallar. Runt om i världen.

Jag tror vi har närmare 25 dotterbolag. Asien, Europa till USA. Så att det är bolag baserat i Karlskrona. Är det? Coolt.

I Blekinge. Så att det är ett riktigt häftigt företag. Och fortsätter växa så det knakar. Ja jäklar.

Ja det är mycket saker. Och så att ta det som det är av de här sakerna. Jo men barnkläder med kappboll. Vi får ju prata mer om det sen. Det är också väldigt spännande hur ni gjorde det där. Det finns ju massa saker.

Ska vi gå in på. otroliga stories faktiskt där. Inte många trodde på Kappahl men ni valde att göra det. Det är en fantastisk story. Vi sparar den till sen. Men Oskar Jakobsson då? Startade för typ hundra år sedan någonstans.

120 till och med tror jag det var. 1903 om jag minns rätt tror jag det är. Ja, och då startade det med, det var en då Inte helt otåligt med att en Oskar Jakobsson som hade 600 kronor motsvarande 40 000 kronor idag som valde att starta det här. Idag så lever han tyvärr inte än.

Han hade varit väldigt gammal om han hade gjort det. Extremt gammal. Men nu omsätter vi borden närmare en halv miljard och lever vidare. Ett av ändå få varumärken som är så pass gamla och lever vidare. De har gjort en fantastisk resa måste jag säga.

Det är intressant. Första gången jag själv kom i kontakt med Oskar Jakobsson. Jag tror det var när mamma tog med mig till herrekiperingen i Trelleborg.

Bengtssons, jag tror den butiken finns fortfarande för övrigt. Jag skulle väl köpa någon kostym till konfirmationen eller studenten. Då var det jag som kom i kontakt med det första gången.

Jag älskade varumärket från första början. Men då var det väldigt mycket fokus på... kostymer helt enkelt.

Och det som jag är så imponerad av vad teamet har gjort där på Oskar Jakobsson idag det är ju att ha lyckats bredda det till att innehålla produkter som hela garderoben egentligen. Verkligen ett livsstilsbrand i dess rätta bemärkelse. Så vi köpte det. Jag är väldigt glad att vi fick möjligheten att göra det. Det var otroligt kul.

Sen efter ett par år så kom ju corona. Det var inte lika roligt. Det såldes inte så mycket kostymer under den perioden. Det bäst sålda plagget på Kappahlmann under corona var mysbrallor.

Alla jobbade hemifrån och i digitala möten behövde man bara visa överkroppen. Det gick lite dåligt, det är min sagt. Men efter covid har Oskar Jakobsson verkligen tagit fart och börjar närma sig en halv miljard i omsättning.

Det är... otroligt spännande och gått in i nya länder och OJ Sustain konceptet också med second hand kläder så det händer väldigt mycket. Jag hörde någonting om att Benjamin Ingrosso som är han är så het så att nuddar man honom så får man en tredje grads brännskada men han har ju på sig en del Oskar Jakobsson grejer på sina konserter och privata och lite sådana saker.

Och han hade på sig något plagg som var från typ 1960. Något riktigt retro-coolt plagg. Ja, men det är häftigt. Det här Sustain-konceptet är en butik som öppnas här på Birrasgatan i Stockholm. Och det handlar helt enkelt om att sälja second-hand-kläder.

Man kan komma dit med sina lite outdated Oskar Jakobsson-kläder. Lämna in dem där. få en förtjänst på vad butiken säljer det här plagget för.

Man kan få en voucher i handen och använda det för att köpa något annat plagg antingen i den butiken eller i någon av de nya butikerna. Det har blivit rätt bra rullians på det där. Jag var faktiskt skeptisk själv i början.

Kan man få bra rullians i en second hand-koncept? Men det visade sig att det finns en stor efterfrågan på det där. Det är en ganska välbesökt butik som snurrar bra. Det finns ett intresse och en efterfrågan för Oskar Jakobssons second hand. Vilket är otroligt häftigt att se.

Otroligt spännande. Jag älskar verkligen de kläderna och det känns verkligen kvalitet. Jag brukar själv när jag ska handla någon gång per år.

Så jag har gått tio år tillbaka i tiden. Så jag har gått in dit, köpt på med de sakerna. Och sen så har jag haft för ett och ett halvt år framåt.

Men det håller ju bra. Det är snygga grejer. Stilrent.

Kul att du gillar dig. Jag är enig. Och sen vet jag också, klädde ju statsministern runt med kungligheter och James Bond faktiskt också.

Men du, jag tänkte så här, vi ska dra tillbaka lite grann, för att Melbygård har ju varit en riktig så här otrolig framgångssaga och växer ju mer och mer hela tiden. Men jag ska dra tillbaka lite grann hur allting började och också hur allting började för dig. Och då drar vi oss tillbaka tillbaka. Till Trelleborg.

Trelleborg, ja. Det är där jag är uppvuxen. Vi kom dit som familj. Jag har två äldre bröder också som är 6-7 år äldre. Vi flyttade runt en del på 70-talet, början av 80-talet.

Men 83 var jag i alla fall kommit till Trelleborg när jag var fem år gammal. Så jag har gått hela skolgången där. Och vi har egentligen flyttat med.

Farsans jobb, det är det som vi har gjort som familj egentligen och han fick då jobbet som vd för Trelleborg AB och gummifabriken slarvigt uttryckt och därav hamnar vi där och det var ju... Senare i hans karriär mot slutet av 80-talet, början av 90-talet när han tillsammans med en kollega där, Carl Benett, lyckades köpa loss Getinge från Electrolux med medicinteknikbolaget som egentligen la grunden för att kunna göra fortsatta investeringar. De gjorde en turnaround av det bolaget och det som är spunnet är det som heter Getinge Intressenter eller Andersson Benett AB heter det ett tag också. Det är från det bolaget som Melbygård och även det som heter Carl Benett AB är spunnet ifrån kan man säga. Det var i Trelleborg som allting började och jag tror att Melbygårds första kontor var just i Trelleborg.

Numera är det i Malmö men det var där det drog igång kan man säga. Hur var det då att vara son till en person som Rune som har en stor del av alla dina... kompisar i klassens föräldrar. Han var ju liksom chef till många av dina vänners. Ja, men så kanske man kan se det. Det var ju en stor verksamhet i Trelleborg.

Men Trelleborg AB idag, det är väldigt få människor som jobbar i Trelleborg. Men på den tiden, det är klart att det var en stor fabrik och i en liten stad så är det klart att det är många som har en association till den stora arbetsgivaren på olika sätt. Och det är klart att...

Det var lite någonting jag tänkte på så mycket när jag växte upp. Jag var ju liksom rätt liten och det är väl inte sådana grejer man går runt och tänker på riktigt. Men man kanske blev mer och mer medveten under tiden man växte upp. Och jag kanske inte, hur ska man säga, jag har ett alldagligt namn.

Men folk fattar väl på något sätt vilken familj man tillhörde. Att man var direktörssånen där på något sätt. Dels så pratar jag inte direkt om det utpräglade Trelleboiska.

Folk la väl ihop ett och ett på något sätt. Jag vet inte om det har präglat mig i någon riktning. Det är väl varken positivt eller negativt.

Det är väl någonting man blev påmind om konstant. Sen är det klart att folk kan ha förutfattade meningar om en själv. När man är en del av en familj med högprofilerad förälder.

på något sätt och det kanske fick en att kanske tänka extra mycket på hur man upphörde sig och hur man bemötte andra och ett sätt att ta död på förutsfattade meningar det är ju att försöka vara så trevlig som möjligt på något sätt och jag hoppas att jag uppfattas som en hygglig person och det är väl kanske på det sättet jag har inte tänkt så mycket på det själv men kanske har det påverkat en på något sätt det tror jag men Som sagt, det är någonting man blir påmind om. Men jag vet inte om det har präglat mig i någon riktning. Jag kanske får fundera vidare på den.

Men vad har du tagit med dig från din pappa Rune då? Jag tänker att om man har en person som är en högpresterare. Som har byggt upp massor och säkert jobbat hur många timmar som helst.

För att det gör alla. som ska någonstans och så här har du själv fått någon så här prestationsångest på dig att du måste bevisa dig eller du är inte tillräckligt bra eller vad har du tagit med dig vad har varit bra och vad har varit dåligt det är en intressant fråga vad skapar liksom drivkrafter på något sätt och det är klart att att för mig har det skapat en extra botten Motivation på något sätt. Att få följa hans karriär från karriären i arbetslivet till att bli egenföretagare.

Det har varit en motivation för mig, en drivkraft att se vad som är möjligt att åstadkomma med hårt jobb. Jag kan inte säga att det har skapat någon negativ press på det sättet utan snarare bara positivt. Att det här är möjligt.

Han kunde göra den här resan. Det har varit motiverande och stimulerande. Vad man har fått med sig.

Det är klart att hemma vid matbordet har det varit otaliga diskussioner om dittan och dattan. Om företagande och om världen i stort. Och olika kulturer. Om makroekonomi och politik. Det har varit en stimulerande miljö på det sättet.

Det måste jag säga. Du hade ju lite olika intressen när du var liten. Vilka då? Jag, fotbollen kom tidigt. Och jag är fortfarande extremt fotbollsintresserad än idag faktiskt.

Men nu spelar jag ju inte utan nu får man ju mest stå vid sidlinjen och supporta ens barn som spelar fotboll. Men jag satsar mycket på det och hade väl den här drömmen om att bli fotbollsproffs som väldigt många har. Och det var väl under juniortiden en elitsatsning och sådär. Men jag räckte inte till för att... När har det varit det då?

Förlåt? När har det varit det då? När jag inte räckte till.

Hur nära var du att bli fotbollsproffs? Jag kan inte säga att jag var nära på det sättet. Men det är klart att under den tiden där jag kom ihåg för gymnasiet man spelade fotboll sex dagar i veckan. Man fick sluta tidigare från skolan för att träna fotboll.

Man var uppe där i juniorhalssvenskan och spelade fotboll. Och mötte många profiler som det ser ut som gick mycket bättre för. Jag var faktiskt lagkamrat med Andreas Isaksson. Han som blev landslagsmålvakt och spelade Juventus.

Då var du ju nära. Du var ju nära. Precis.

Jag var nära på det sättet. Man hade kompisar som det gick bättre för. Själv var jag inte riktigt nära.

Jag gjorde någon B-lagsmatch för Trelleborgs FF. Jag glömde säga det, men det var Trelleborgs FF som jag spelade för. Men jag tror att det var ändå en otroligt nyttig erfarenhet att satsa mycket på en idrott. Man lär sig otroligt mycket. Vad en satsning innebär.

Och man läser mycket om hälsa och kost och träning. Och hela lagarbetet och sådär. Så jag är ändå glad över att jag gav det chansen på något sätt.

Sen fick man ju se det mera och förstå att det inte räckte till riktigt. Men det höll jag på med i alla fall. Sen spelade han ner schack också faktiskt.

Jag vet att du gör det också. Men du åkte runt i Sverige och tävlade i schack? Ja, kanske inte så mycket i Sverige, men i södra Sverige i alla fall. Jag var med i en schackklubb där i Trelleborg som någon kompis drog med mig till när jag gick på mellanstadiet. Jag fastnade för det. Om jag inte minns helt fel så hette den Trelleborg Supergamers.

I wish, nej men det här var redaktion. Vad hette de typ? Solheden eller något sånt. Solheden, SK-skärklubben.

Säkert, någonting med SK. Var det säkert. Men det var väldigt kul och stimulerande. Och det är ju någonting, får man kalla det sport, jag vet inte. Men någonting som går över åldersgränsen också.

Man kunde sitta där som en... en knapp tonåring och möta någon gubbe i de här seriespelen. Oftast inte särskilt stimulerande miljöer. Schackklubbar var oftast övergivna skyddsrum ungefär. Jag är så gammal också så det var inte helt omöjligt att motståndarna kunde sitta och ta en cig.

Det låg som en lyttsendimm av rök i de här schackklubben. I gamla sprängrum. Ja, det kanske inte var den mest hälsosamma miljön.

Men det var otroligt kul, det var otroligt stimulerande Och det är väl Återigen Sen måste man välja spår, jag var väl ingen Supertalanger i det heller riktigt va Men sen var det liksom fotboll för hela slanten I varje fall Vad hade du för ranking som bästa? Jag kan ha varit uppe på 1500 någonting Som typ tolvåring eller? Ja, tidigt 12 år kanske när jag var uppe Kanske 14, ja 14-15 Kanske någonting så Men ja Ja Det är kul med schack Jag tycker att det är ett sätt Alltså att komma bort från allting Att bara liksom Komma in i något helt annat Man blir ju såhär totalt fokuserad på något Och man tänker inte på någon jobb Man tänker inte på några andra grejer Man är såhär bara inne i någonting Jag tycker att det är ett fint spel Jag försöker spela med mina barn också Jag har ju tre stycken som är små Fyra, sex och åtta är de Och ja Jag tror att särskilt i dagens samhälle när det här med fokus blir en utmaning. Idag är det snabba klipp överallt och det är paddar och det är rätt mycket...

Olika saker som påkallar uppmärksamhet hela tiden. Att få någon att fokusera helhjärtat på en uppgift under en längre tid på något sätt. Det vet du också, ett schackparti. Särskilt när man kom upp i ålder och var 15-16.

Då kunde ett schackparti, man fick ytterligare en timme på klockan vill jag minnas. Ett schackparti kunde ju ta 5-6 timmar. Att sitta där i 5-6 timmar och försöka koncentrera sig på en sak. Det är ju...

Det är ju nästan i dagens samhälle anhörd av på något sätt. Jag hörde faktiskt, det var inte så länge som jag hörde att när man spelar ett schackparti så bränner man så här brutalt mycket kalorier. Det var något som du liksom springer någon mil. Att du bränner så pass, hjärnan är så pass fokuserad med alla dess delar, att du bränner jättemycket kalorier.

Vad intressant. Det är en... Jag tycker fortfarande det är kul att spela Det blir inte lika ofta nu för tiden Men du spelar med barnen då Har du spelat med en fyraåring? Ja just det Sexåring eller åttaåring De har gått och blivit duktiga nu Det är ju rätt svårt att förklara Schack ibland Det går ut på att göra schackmatt Vad betyder det? Så jag försökte förklara för min fyraåriga dotter Det handlar om att ta kungen.

Och det första hon gör är att hon tar verkligen kungen med handen. Och säger, jag vann. True. Ja, det är liksom...

Fantastiskt. Det handlar om att ta kungen. Ta kungen, jag vann. Ta kungen. Ja.

Om det bara handlar om att ta kungen. Varför dessa alla andra pjäser? Ja, precis.

Jättekonstigt. Jättekonstigt, men världen är konstig. Det är bara att ta det. Absolut. Det är jäkligt roligt.

Riktigt snyggt Men det fattar man, det är rätt Så att du var uppväxt i Trelleborg Du hade lite olika intressen Du var en duktig men ändå Misslyckad fotbollsspelare Absolut Med en bra beskrivning Och sen så Började plugga på Chalmers Precis, militärtjänstgöring Däremellan och sen hamnade jag på Chalmers Och jag har alltid varit Otroligt intresserad av matematik också. Det har varit en favoritämne till skolan. För mig fanns det inget alternativ än civilingenjör. Det är det jag vill plugga. Jag kom in på Chalmers.

Jag bodde i Göteborg där i närmare sex år. Det var kul. Det var en otroligt stimulerande tid. Sen så vet jag att du satt...

på en företagspresentation på Handels Göteborg. Ja, jag känner väl ett tag. Jag pluggar maskinteknik med en avslutning inom finansiell matematik.

Så det var lite olika spår där. Men jag hade väl mycket klasskompisar som hamnade på de stora arbetsgivarna som Volvo och SKF och ABB och så där. Jag behöver väl inse att det inte är det som lockar riktigt.

Jag ville väl vara med i... Det här med företagande och att göra affärer och sådana saker, det var väl ett intresse som jag fick tidigt i livet och någonting som jag kände att jag ville hålla på med och vara med i hetluften när det hände på något sätt. Av en slump så hamnade jag på den här företagsprestationen på Handels i Göteborg.

Då var det Lehman Brothers, den banken som sedermera gick i konkurs. Det var på att sänka hela världen. Det dog in hela världen i den här 2008-talet. lågkonjunkturen.

Ja, absolut. Det var en hektisk vecka jag tror det var i september 2008 där någon bank räddades och någon gick i konkurs och sådär och Lehman Brothers den offrades ju egentligen. Men då jag vet inte vilket år vi är på då kanske 2002-2003 någonting sådär. Jag lyssnade på prestationen och tyckte att det här lät himla spännande i varje fall.

Så jag sökte mig dit och fick ett sommarjobb där i London. Och det här sommarjobbet på Lehman Brothers resulterade i en fast anställning. Så jag blev erbjuden att komma tillbaka till London året därpå och börja jobba fulltid där. Och jag hade ju liksom civilingenjörsbakgrund men började då jobba på en investmentbank med M&A och sådär. Ska vara helt ärlig, innan jag åkte över dit så visste jag knappt vad en balansräkning var.

Så man fick ju försöka komma in i matchen på något sätt. Men vi hade väl lite tur där. De sökte också folk med inte den traditionella handelsbakgrunden. Och jag hade väl fördelen av... Duktig på matematik och så vidare.

Så det kanske var det som lockade dem. Så jag hade lite tur där och fick en fast jobb där. Och det var en otroligt lärorik process. Det här med London och att jobba som banker.

Det är något som är en kult kring. Man har sett mycket filmer på det. Det är stories berättat om det. Och det verkar vara det ultimata... Finanslivet Och att man har möjlighet Att liksom bygga ett liv därifrån Bara man gör de här extrema hundåren Och jag vet att jag hade Jag hade ett gäng kompisar som åkte dit Och för någon som det gick såhär superbra för Vet jag att han fick såhär Hade hon en hög fast lön på kanske någon miljon I månaden Och sen så fick han såhär bonusar Och sen var det delägarskap och grejer Så att något år så drog han 30 miljoner på ett år Det var såhär Och Det är ju overkliga siffror nu också.

Men han kanske var 25 eller något. Det var totalt overkligt. Så var det inte riktigt för mig. Inte ens närmaste vis känner jag dem med pengarna på Lehman Brothers.

Kanske beror på vilken avdelning man är på. Har du hört om folk som har gjort det? Jag har absolut hört om folk som har...

Och de lönerna du pratar om där är kanske något man får efter ett flertal år. Sen kanske det finns någon som har karriär extremt tidigt och fort. Men det är klart att Stigman är hierarkin på de här... Drägnar feta kunder, har någon provision på det? Ja, men exakt.

Och det är en väldig skillnad också på att sitta mer på den här rådgivningssidan inom M&A kontra den andra sidan som är mer så här capital markets. Alltså sitta som trader och annat. Det är lite olika kompensationssystem där. Men i mitt fall så var det inte i närheten av de beloppen i varje fall.

Och jag gjorde tyvärr bara hundåren där och fick inte uppleva en fortsatt karriär där riktigt. För jag valde ett annat spår sen. Men det är klart att... Berätta om det livet lite. Jo, men det är klart att det var lite mytomspunnet det där livet. Precis som du säger.

Och det är väl många som har sett det här att jag har filmatiserat hela det här bankerlivet på något sätt. Men... Det var kanske något jag och mina jämlika nyanställda, vi som var slavar i kostym som analytiker, att vi skrattade rätt mycket åt det där. Det var inte riktigt så vår verklighet såg ut om man säger så. Det var ett otroligt hårt jobb.

Det gäller att leverera. Det var många veckor där det var sju dagar i veckan som du var på kontoret. Det handlar om att göra analyser på företag.

Det handlar om att sammanställa pitchböcker. Är det dags för någon affär att vara med i hela Doodildians arbetet och allt möjligt. Och hela konceptet är också uppbyggt för att du ska spendera så mycket tid som möjligt på jobbet. Så det var ju frukost, lunch och middag och gym och allt möjligt. Du ska vara på jobbet.

Ja, det ska vara bra. Jag kommer ihåg, jag hade ju en olycka där också. Jag var tvungen att operera mitt knä där i London. Det var en historia jag kom på nu precis. Så jag hade någon sån här korsbandsoperation.

Jag fick gå runt med någon sån här robocop-stövel efteråt och kryckor och allting. Men att vara borta från jobbet var liksom inte okej. Så då när de liksom, istället för att jag tog tunnelbanan åt till jobbet då satte de in en sån här privat chaufför som körde mig fram och tillbaka till jobbet.

sex veckors tid innan jag kunde slänga kryckorna. Allting går ju ut på att man ska jobba mycket och leverera på något sätt. Det kan man tycka vad man vill om. Det är absolut ingenting som har funkat i längden men det är rätt kul faktiskt att göra det under en period i livet.

Jag var runt 25 egentligen och man var singel och man kunde lägga den tiden på något sätt. Även om det är mycket jobb och man försakar hälsan och andra saker i andra vågskålen så är det en otrolig inlärningskurva som man får. Man får se mycket, man får lära sig mycket och jag ångrar inte det på något sätt. Du träffar mycket människor och det är en väldigt rolig tid.

Ja men det är ju det och det är otroligt många olika nationaliteter som man lär känna där också. Och det är ju liksom alla världens... Men har du någon stories då om du har kommit dit och de bara, ja men nu ska du gå ut då? Jag har en ny kund här och sen sitter du med den ryska maffian eller att du har några araber som gör någonting eller sitter med Hells Angels som ska investera i bitcoin eller något. Nej, tyvärr inga sådana rövare historier, det har jag inte utan de historier man har är väl de här.

När det har blivit något fel någonstans eller någon analys som saknas och så får man sitta en hel natt på kontoret ungefär. Och det hände också någon gång när jag var på resande fot och precis innan jag skulle checka in på hotellrummet så dyker upp någonting. Och så får jag jobba på hotellets business center hela natten så jag använder inte ens sängen som jag hade på rummet.

Det är mycket sådana historier. Men sen var det väl också så att var det någon... Klient som var på besök på något sätt eller någon som man jobbade för.

Och när klienten liksom... Vi ville köra en sen middag och ut och parta i London. Då förväntades man ställa upp på det. Det är ändå 20 år sedan nu så jag kommer inte ihåg alla historier. Det var inte de galna historierna som du kanske hoppades att jag skulle berätta.

Wolf of Wall Street. Men du, dra med dig någonting som du har lärt dig därifrån. Eller någon mentalitet som du sen när du kom tillbaka hit. applicerade eller fortsatte att ha kvar eller någonting som cheferna bara präntade in alla som var faktiskt en faktor för framgång. Är det mer än någon av de största lärdomarna härifrån?

Lärdomarna handlar mer om att fylla verktygslådan när det kommer till de här olika delarna. Vad det innebär att göra en affär. Jag tänker liksom Vad innebär det när ett företag köper ett annat? Hur går man tillväga?

Hur funkar en sådan process när det kommer till förhandlingar, värdering, bankfinansiering, due diligence etc. Det är ju snarare det egentligen. Annars så tar jag nog inte med mig så himla mycket från kulturen. Det gör jag nog faktiskt inte.

Efter de två, två och ett halvt åren som jag hade där så var det snarare att... Att bygga upp en kompetens inom de här olika områdena. Men om vi bara lite snabbt går in på förhandlingar.

För ni har köpt upp massa bolag. Ni sitter i konstanta förhandlingar lite hela tiden. Har du någon tanke kring just förhandling? Jag tror inte det finns någon generell mall att följa.

Att det finns något generaltips när det kommer till förhandlingar. Varje situation är unik på något sätt. Men jag tror det är viktigt att... I och med att jag har varit mer van vid att köpa. än att sälja så gäller det att inte bli alltför förälskad i det här företaget som du ska försöka förvärva eller investera i.

Man måste vara sann till sina principer. Det måste finnas ett pris som du har i bakhuvudet där det där är max dit du kommer gå och inte hålla på att talla på den principen. Man måste kunna... gå iväg från en affär.

Problemet är, och det har jag sett hända också, att om man är alldeles för begejstrad över ett bolag så finns det lätt att man betalar för mycket. Så man måste kunna gå iväg. Du var ett gäng personer som blev lite för begejstrade i paddelhallar. Ni investerade inte i paddelhallar. Nej, det dök upp en hel del propåer om det där.

Men vi höll oss borta från paddel faktiskt. Ja, det var ju tur det. Efter det här så kom du hem till Sverige och du satt och läste en massa kalankatidningar men vid ett läge så bestämde du dig för att hoppa in och läsa Dagens Industri. Ja just det och det gjorde jag faktiskt när jag satt i London. Då läste jag också Dagens Industri faktiskt men då var det en annons där de sökte medarbetare till EQT då. Till Private Equity firman EQT och det tyckte jag lät himla intressant för att grejen är...

På banking så jobbar du med själva transaktionen som sådan när en affär görs. Och sen när transaktionen är gjord så går du vidare och gör något annat. Men jag lockade sig väldigt mycket av att verkligen jobba med företag också.

Vara med i det strategiska arbetet, i utvecklingen av bolag och sådär. Så att sitta på köpsidan på ett riskkapitalbolag var något som lockade. Och därför så sökte jag jobbet på den annonsen faktiskt. Och... de tog mig till intervju och efter lite olika övningar där så så fick jag ett jobb erbjudande på EQT.

Detta var väl 2006 tror jag detta var. Så att jag gick till min holländske chef där på Limen och sa upp mig gjorde jag. Och var tvungen att lämna kontoret på en kvart.

Men det visste jag om så jag hade redan packat mina grejer in. Var det så snabbt? Det är inte såhär tre månader av lämning? Nej, där är de rätt hårda faktiskt. Man förväntas, det kommer verkligen upp en vakt till ditt skrivbord och sen har du inte så lång tid på dig att packa upp dina grejer det är show alltså men det är inte att man ska spila negativ energi på kontoret utan de vill visa alla andra att det handlar väl också om att inte ta med sig känsligt material och sådana saker har man inte redan gjort det tänker jag jo men det hade jag gjort såklart i och med att jag såg upp när jag hade förberett jag menar såhär det är ju känsligt material, man har ju stått vid den där kopiatorn och kopierat alla kunder det är inte så att man bara, jag ser upp mig här Ja, då får du kolla på din dator.

Åh nej, då glömde jag kopiera alla mina visitkort och allting. Vad dum jag är. Nej, precis.

Som sagt, jag gjorde det och drog över till Stockholm. Det var första gången jag kom till Stockholm. Och började några veckor senare på EQT.

Vilket var otroligt spännande och stimulerande. Det är ju ett jätteföretag idag. EQT och det är ju 2000 anställda tror jag idag och men då 2006 så tror jag om jag inte missminner mig att det var 50-60 anställda någonting så att jag menar det har ju varit en otrolig resa och det var det var ju ett väldigt litet gäng där och visserligen satt inte alla i Stockholm, det var lite olika kontor i olika länder men väldigt mycket alla känner alla, alla jobbar med allting Men vill du inte köpa in dig där då?

Du menar nu i samband med börsnoteringarna de här åren? Nej, men alltså då? Jaha, det är väl någonting som man i så fall blir erbjuden efter ett tag.

Det är så det funkar att vara en del av incitamentsprogrammet. Det är väl någonting man blir erbjuden efter ett tag. Men jag hade en liten del i det där.

Med betoning på liten, men jag hade en liten del i det här incitamentsprogrammet också på den tiden. Det var en kul tid. Det var väldigt spännande. Det köptes företag som det står härliga till och det reses nya fonder. På bara några års sikt så tror jag att vi gick från 50-60 anställda till, när jag slutade tre år senare, kanske 200 eller något sådant.

Så det var ju en otroligt expansiv period, vilket var otroligt kul. Är det någon story som du minns därifrån? Något uppköp eller någon grej?

Jag jobbar väl på lite olika grejer under den tiden. Vi var med och jag satte teamet som om jag köpte Securitas Direkta bland annat med hemlarmen. Jag la mycket tid på ett företag som vi inte lyckades köpa.

Ja, men det var ju... vin och sprit då som staten skulle sälja och där egentligen en produkt stod för 80-90% av värdet och det är ju absolut vodka. Så att jag blev jag grottade ner mig väldigt mycket i spritbranschen under ett års tid och satt på finansieringssidan där och reste en hiskel i massa lån. Jag tror att Jag tror Pernod Ricard köpte ju, och det är officiella siffror, jag tror han köpte Vin och Sprit för nästan 56 miljarder.

Vad låg ert bud på ungefär? Ja, en bit därifrån. Med 45?

Nej, men det var väl närmare 50 kanske, jag missar inte riktigt exakt vad det var. Så det var ett stort bett, men det var ju en affär som inte blev av tyvärr då. Men det var en otroligt stimulerande tid.

kul på något sätt. Det var ett högprofilerat företag på alla sätt och vis. Jag kommer ihåg Absolut Vodka är ju känt men sen hade Viren Sprit en himla massa andra produkter både vin och olika spritmärken.

Minns någon historia från något östeuropeiskt land där Viren Sprit ägde något spritmärke som de gjorde i fyrkantiga flaskor. Vi tyckte det var lite lustigt så att vi frågade varför är det den här liksom Flaskan Fyrkantig var på produktionschefen och svarade att det är kanon för då rullar den inte i framsätet. Fantastiskt. Det var intressant att grotta ner sig i den industrin.

Men det var en affär som inte blev av. Sen jobbade jag också med att sälja ett belgiskt bolag. Så jag var väldigt mycket nere där och råddade.

Det var mycket som hände hela tiden. Jag var nere i Italien också och skulle köpa något företag. Det var också en affär som inte blev av. Det var lite av en dealbreaker när vi insåg att de hade en produktionsfacilitet på Cecilien. Då vågar man inte riktigt köpa italienska bolag som har verksamhet där nere på den ön.

Så det var en häftig och rolig tid. Det var det verkligen. Wow.

Vad har du fått med dig från EQT? Det är väl hela bolagsstyrningsprocessen egentligen. Vikten av att tillsätta en bra och diversifierad styrelse.

Vikten av incitamentsprogram för nyckelmedarbetare. Strategiarbete. Att göra sin due diligence och hemläxa. Jag skulle vilja sammanfatta det väldigt mycket kring bolagsstyrning.

Och självklart bankförhandlingar också. Som kan vara ganska komplexa emellanåt men som var någonting som jag också la mycket tid på under den perioden. Så det var väldigt stimulerande måste jag säga.

Jag fattar. Och efter det här så sa upp dig på EQT och började jobba på ett av dina bolag på sidan som Melby Gård också hade investerat i. Eller som ni faktiskt hade investerat i.

till en början. Jag hade varit där i några år på EQT och det var väl då det här med familjebolaget började knacka på axeln lite grann. Melbygård hade vuxit till sig och det var inga konkreta diskussioner om att nu ska man ta klivet in i familjeföretaget.

Men det var väl den vägriktningen på något sätt som ändå gällde. Därför valde jag mig efter mycket grubblande att faktiskt ställa upp mig på EQT och ta klivet in i familjebolagsvärlden. Inte i den roll jag har idag utan då var det ju med ett bolag Smartice.

En optikkedja som jag och mina bröder Gustav och Erik hade investerat i. Som sedermera såldes in till Melby Gård och vårt gemensamma familjebolag. Det var en entreprenör som kom till oss, Ola som han heter, som hade en erfarenhet sedan tidigare från optikbranschen och presterade idén för oss om att starta en ny spelare inom optikbranschen. Vi kunde ingenting om den men när han förklarade hur branschen funkade och vad han ville göra annorlunda så gick vi igång väldigt mycket på den idén kan man säga.

För att det låter ju inte så här jätteunikt om någon kommer och bara så här, vi ska öppna upp en ny ögonoptikkedja. Ja men det finns ju massor, det har funnits i många många år. Vad är det som gör att du kommer lyckas med det här?

Nej men exakt så kan man ju se på det hela. Men dels, och nu har branschen förändrats sedan dess, men så som det funkade då, det var rätt många led mellan producent till slutkund. En stor del av SmartEyes idé var att kapa alla de här mellanleden och att hela produktionen och monteringen av bågarna, när man trycker i glaset i bågarna, skedde i fabriken och skickades direkt till de olika butikerna som vi hade.

Det handlar väldigt mycket om att vi sålde inga externa varumärken så det var bara vår egen design. Det var en mjukvara som hade utvecklats för att hjälpa optikens arbete i själva finkalibreringen. Det handlar också om att skapa en mycket bättre shoppingmiljö. Och som var unikt då också var det här med fasta priser.

Oavsett vilket synfel du har så skulle det vara ett och samma pris. Det var ganska unikt då för jag tror att många upplevde av kunderna att... Att man kunde bli inlockad i en butik med ett pris. Kom hit 599 spänn ungefär.

Och sen när de går därifrån så har det kostat 7300. För att just du har så speciellt synfel. Och dina astigmatismer är riktigt komplicerade etc. Och sen plötsligt så blir man liksom uppskjussad. Så att det bränner rejält i plånboken. Men vi hade det här konceptet med fasta priser.

Det här med att inga överraskningar då. Och det uppskattades otroligt mycket av kunderna också. På de här fem komponenterna som jag nyss beskrev så upplevde vi att det här finns något unikt. Så vi valde att sätta pengar i det här. Som alla startups gick det ganska trögt i början.

Men när jag hoppade på det här, just nu hade jag en MBA däremellan också, men när jag hoppade på det här så hade vi väl en tiobutik eller någonting. Jag jobbade här i olika roller. Dels gick vi in i Tyskland.

Vilket jag jobbade med. Och efter det äventyret så höll jag på med lite med affärsutveckling generellt. Och vi kurserade mer in i Danmark också.

Ja men vi växte där rätt bra. Jag tror att spolar man fram bandet i många år så valde vi faktiskt att sälja bolaget här 2021. Och för att... Av olika skäl egentligen, men det blev en väldigt bra affär.

Var det efter pandemin eller? Det var i slutet av pandemin kan man säga. Så det var i december 2021 egentligen som vi valde att sälja Smartice.

Men vi har alltid ett mantra om att det alltid blir etta eller tvåa i det vi går in i. Oavsett bransch så ska företaget vara etta eller tvåa. Det lyckades vi inte riktigt med med Smartice. Vi var trea, fyra på marknaden. Vi hade också haft det lite svårt med den internationella expansionen.

Även om Danmark gick bra så har Tyskland alltid varit en svår marknad för oss. Vi kände att det här företaget behöver bli en del av en större grupp för att utvecklas vidare. Grand Vision som är världens största optikkedja som i sin tur ägs av Esilor Luxottica som är världens största aktör på glas och bågar.

De ville köpa företaget så vi valde att tacka ja till det. Men det är också någonting jag har märkt att när man, och det är generellt, även om vi fick väldigt bra betalt och så vidare, jag har liksom aldrig jublat över en exit. Alltså jag har aldrig liksom, jag minns när jag skrev på de här papprena att ja, det var ett bra pris och det var rätt att göra affärer men det var inte så att jag jublade på något sätt. Och särskilt när man har jobbat med ett företag också som jag gjorde operativt och då blir det lite grann som att...

Att sälja ens barn på något sätt. Det är inget man vill göra egentligen. Jag tänker tillbaka. Utav de företag vi har sålt.

Inte bara Smartice. Men jag tycker inte det är superkul att sälja företag. Jag gör inte det. Men du var sugen att sälja bolag till Roger Lachellis.

Absolut. Och det kan vi också prata om. Jag tror att man också kan med all tydlighet se att det var ett misstag. så att nej man gör inte alltid bra grejer men gör man fel så måste man ju kunna kunna liksom erkänna sina fel och och backa sina beslut, jag är väldigt glad att vi kunde backa det beslutet också Men ni hade inte lagt in någon klausul att man inte Kan backa eller något sånt där?

Nej, skulle vi backa den affären så byggde det på att båda parter kom överens om att backa affären. Men jag tror att, om jag så sammanfattar det, båda insåg att den här affären blev inte så bra. Och inte för någon part faktiskt. Men det är ett bra exempel på det. Och blir det fel så ska man ju liksom inte... Känna någon prestige och inte vara rädd för att tappa ansiktet.

Då gäller det att faktiskt vara väldigt ärlig. Och berätta att det här blev inte bra. Det tror jag är väldigt viktigt faktiskt. Då hoppade du in på Melby Gård.

Och jobbade med Smartice där. Och sen så för ungefär 11 år sedan så blev du... VD för hela gruppen. Det stämmer.

Det var väl i samband med att min far skulle fylla 70. Och han ville liksom initiera en form av succession då. Så att vi hade ett möte på hans kontor nere i Malmö där. Och han frågade helt enkelt ifall jag ville ta över VD-rollen för Melbygård. Det ville jag.

Det var en otroligt smickrande fråga att få på alla sätt och vis. Jag minns att det var ett ganska emotionellt möte också för jag var lika smickrad. Lika mycket kände jag att kommer jag klara av det här? Det här är det sista jobbet jag tar i mitt liv och lite sådana här frågor. Vad kommer folk tycka och tänka och sådana här saker.

Men jag har väl alltid varit pigg på nya utmaningar och tyckte att jag funderar väl inte så länge på det utan jag tackar ja till den uppgiften. Och det förankrades med mina bröder också som stöttade mig i det. Och det var ganska exakt 11 år sedan nu, 2013. Hur många anställda har ni totalt? Bero på hur man räknar.

Men i våra dotterbolag... Alla dotterbolag är allt. Ja, dotterbolagen är 11 stycken som vi har kontrollerat till över 50%. Och då har vi nyligen gjort dunit i dotterbolag också så det borde vara upp mot 7000 anställda i dotterbolagen. Men räknar du in bolag som vi är huvudägare i, alltså som inte är dotterbolag men där vi ändå är största ägare och sådär så är det väl nästan 25 000 anställda i gruppen idag tror jag.

Det är många kandunamnen på alla eller? På alla anställda. Företagen kan jag, men nej, det är inte på de anställda. Det hade varit Rain Man kanske hade kunnat fixa den. Ja, jag hade faktiskt en gäst som skulle kunna lärt sig alla namnen faktiskt.

Det är ju han som, vad heter han? Jag har glömt bort hans namn. Jag skulle inte kunna alla namn.

Men jag hade ju en gäst som var mer talang och sådär. Kan räkna hundratusen siffror på pi och säga dem efter en efter en. Jonas von Essen, ja. Han skulle faktiskt kunna ha lärt sig alla dina anställdas namn. Ja, det är bra.

Men du, om vi går in lite på ledarskap. Berätta. Berätta de sakerna som du vill dela med dig av för bra ledarskap och sen också om det är några saker som du tänker på på dåligt ledarskap. Jag tycker väl liksom att Ledarskap, det är också så här, jag tror väldigt mycket på att olika situationer kräver olika former av ledarskap. Men om jag får reflektera över hur jag är, sen vet inte jag om jag är någon speciellt bra ledare och så.

Men jag tror väldigt mycket på, jag har varit i tidigare miljöer, tidigare arbeten där information och så där inte riktigt har varit transparent. Där man som medarbetare inte riktigt vet vad som för sig går och så vidare. Där försöker jag verka för en väldigt transparent miljö. Jag tycker att alla på kontoret, oavsett vilken position, senioritet eller funktion man har, ska vara fullt informerade om vad som händer hela tiden. Det är ett nyckelord för mig i varje fall, det här med att vara väldigt transparent.

Och sen vara uppmuntrande. Jag tror väldigt mycket på det här med incitament också bland medarbetarna och det gäller väldigt mycket våra nyckelmedarbetare ute i våra företag också att de känner att de är med som delägare i den verksamheten som man jobbar med så det är väl några enkla ledord Det är en bra grej Vi kör samma grej på entreprenörskap som har träffat många entreprenörer och Var med och starta bolag själv. Berätta lite.

Tankar kring entreprenörskap. Vad kollar du på på entreprenörer i träffar? Vad gör en bra entreprenör?

Vad gör en bra entreprenör? Jag menar, det är så svårt att beskriva i någon form av punktformat. Men jag tycker väl att en duktig entreprenör för mig är väl någon som man märker nästan om passionen finns där.

Om det här är en person som inte bara har en idé men som också är beredd på att ta det extra steget och jobba hårt för att... För att genomdriva det hela. Och jag tror ju väldigt mycket också att en bra entreprenör har tänkt igenom alla steg också. Och tänkt lite grann det jag kallar endgame också. Det handlar inte bara om att förändra någonting här och nu utan att ha sett liksom...

Om det här företaget lyckas, hur utvecklas det här på 5-10 års sikt? Vad gör konkurrenterna? Utvecklas det i branschen? Det är väl sånt som jag går igång på.

Jag kanske inte går igång lika mycket på någon som kommer till mig och säger att... Nu har jag hittat ett nytt sätt att producera den här produkten 10% billigare. Vilket innebär att jag kan också sänka priset på den här produkten till 10% under konkurrenterna.

En sån affärsledare tror jag inte är hållbar i längden. Jag går snarare igång på någon som säger att det här kommer att vara en produkt eller en lösning. som jag kommer kunna prissätta väldigt mycket högre än konkurrenternas produkter för att den är associerad med kvalitet och förmåga som gör att man kan ta bättre betalt än konkurrenterna. Det är lite sådana grejer som jag själv går igång på när jag utvärderar olika idéer.

Men annars, entreprenörskap, jag går igång på det. Jag tycker det är otroligt stimulerande, jag tycker det är otroligt kul att träffa entreprenörer. hela tiden och har förmånen att få titta och utvärdera väldigt mycket i mitt jobb. Spännande.

Vi hoppar vidare till nästa segment och då ska du svara på lite olika frågor. Vi börjar med första och de här är lite halvsnabba svar på så säg det som du tänker på. Har du några rutiner som har varit viktiga för dig? Som du har haft med dig? Att försöka prioritera träning och hälsa.

Hur jobbar du med målsättning? Jag tror väldigt mycket på att, och det är ett ledord i vårt företag också, att slå föregående år. Jag har inte någon konkret målsättning om att det och det ska man uppmå om tre eller fem år. För mig är målsättningen att bli lite bättre för varje år.

Undrar hur din dotter hade tagit den? Nu skulle jag säga att ditt mål är att slå föregående år. Då hade hon tänkt såhär, vem ska jag slå? Ja, exakt.

Hur ska jag slå den? Exakt, exakt. Ska jag slå den hårt? Då är det hennes grej att tänka på, vem är föregående år? Ja, det är Rebus där.

Motgångar, hur tacklar du dem? Jag menar, motgångar är kanske bland det viktigaste som man har att lära av. Jag vet att det här heter framgångspodden, men ibland så kan framgångar bero på ren tur.

Och tur och otur kan man liksom aldrig lära av. lära sig någonting av. Men däremot motgångar, det är att lära sig vad som gick fel och att inte kunna upprepa dem.

Jag försöker se varje motgång som en lärdom. Det vill jag försöka säga. Berätta om en lärdom du har fått i livet.

En lärdom kan ju vara att om det finns något förvärv vi har gjort så är det där företaget inte har utvecklat sig som det ska. Varför blev det så? gjorde vi inte vår hemläxa jobbade vi med fel personer agerade vi det för långsamt agerade vi för fort jag menar att dra sådana lärdomar tror jag är otroligt viktigt och då blir man bättre för varje gång om du skulle vara extremt stressad och har väldigt mycket att göra finns det något sätt som du kan återhämta energin på Gå till gymmet, tror jag. Jag kollar nästan aldrig på tv och serier.

Jag kan nästan vara socialt handikappad ibland när folk pratar om olika häftiga serier de har sett på Netflix och sådana saker. Men jag är fullständigt... analfabet när det kommer till sånt.

Ibland önskar jag att jag kanske kunde finna ro i att titta på någon cool film eller någon bra serie och så vidare. Men det är det jag är dålig på. Men citat då?

Är det något citat som du gillar att ha med dig? Något bra citat Något citat som jag noterar för länge länge sedan Det finns för ett par stycken Det du äger kommer till slut äga dig What you owe ends up owning you Jag har alltid varit lite rädd för att kanske Köpa på mig prylar och sådana saker. Nu har vi faktiskt lyxen att ha två bilar i familjen.

Men jag hade väldigt svårt för att köpa den här bil nummer två. För jag tänkte, usch vad jobbigt. Ytterligare en bil som ska besiktigas. Och det kommer bli problem med den. Och det ska bytas däck och sådana saker.

Men jag har väl alltid föredragit någon form av att vara asset light på något sätt. Men nu har jag frångått det på sista nöje. Och jag ska erkänna att jag har...

Det är inte levt som jag har lärt där. Jag gjorde misstaget och köpte en liten båt härom året också. Vilket kanske är det mest dummaste köpet jag har gjort. Var det så?

Dels så får man ytterligare en pryl att ta hand om. Men att ha båtar är ju lite halvkrångliga. De ska mycket...

Jag är helt värdelös på det också. Jag är en fara ute på sjön. Jag har inte ens förarbevis.

Så vad fan ska jag ha med en båt till? Men det fattade inte jag där och då. Jag tyckte att det lät någonting som passade bra på bryggan. Men...

Så om någon har lyssnat på det här och vill köpa en båt så kan den personen få en väldigt bra pris faktiskt. Jag älskar ju att köpa och sälja så jag kan köpa den billigt om jag kan sälja den dyrare så det är bara att hojta till. Är det någonting som du har offrat för att vara där du är?

Ja, offrat? Jag var inne på det här med hälsa tidigare. Nu tycker jag väl att jag här och nu mår bra.

Det har funnits stunder där jag nog har prioriterat jobb för mycket. Som har gått ut över ens hälsa. När det har varit tuffa perioder.

Exempelvis när jag började jobba med SmartEyes och skulle dra igång Tyskland. Jag gjorde väldigt många fel där. Vilket var otroligt knäckande.

Jag tänkte att nu ska jag... Jag klivde in i familjeföretaget här och visade vad jag går för och visade hur duktig jag är på något sätt. Och gjorde väldigt många felbeslut och feletableringar. Och det var otroligt knäckande för självförtroendet.

Och jag minns då hur hälsan gick åt helvete och jag drack alldeles för mycket alkohol. Och det är väl lite sådana grejer som periodvis där jag har varit taskig mot mig själv på något sätt. Sen tror jag också att det är ett tidskrävande jobb med mycket resor och så vidare.

Så jag vet inte heller om jag har varit den bästa pappan heller de senaste åtta åren. Men jag tycker väl att även det har förbättrats på något sätt. Men det är väl lite sådana grejer som jag kan tycka ibland att det kunde man gjort bättre.

Jag har två frågor där i alla fall. Men på första är det här med... Med alkoholen när du var i Tyskland där. Jag får med där, när du och jag pratat innan, att hela den här etableringen kostade över 100 miljoner i Tyskland.

Ja, det kan ha varit så i runda slängar. Så det var ju liksom, du kom in där, mycket kunskap, gjort väldigt mycket saker och sen varit på EQT och sen skulle du köra. Så det är ju klart, alla vi har jobbat med smällar och det där är ju en smäll. Sen är det ju inte säkert att...

Det hade lyckats på den tyska marknaden ändå, men det är klart. När du var på de här hotellrummen, reste runt, jobbade dag och natt där. Och sen så satt du med den här spritflaskan.

Vad tänkte du då för någonting? Vad kände du liksom? Kände du så här att, fan vad, jag har varit fel spår, bortifrån? Ja, nej men alltså det var, nu lät det lite grann som om man var Christer Pettersson där och satt med en Explorer i handen.

Det var kanske inte riktigt så illa, men... Men det var ändå stunder där man mådde dåligt över att det inte gick bättre, att det kostade mycket pengar och så vidare. Hur tackliga det är, det är klart att det handlar inte om att läggas ner och ge upp på något sätt, utan det handlar ju bara om att återigen att inte låta prestigen ta över på något sätt utan att ändå reversera dåliga beslut, göra om rätt på något sätt, fortsätta liksom.

tillsammans med ens kolleger reda upp situationen och serimera lyckades vi ju göra det också men det är klart att det var tufft där och då just att det var min första erfarenhet inom ramen för Melby gård och det gick inte riktigt som det var tänkt men det var bra att få en riktig käftsmäll också tack och lov de efterföljande åren så har man gjort en hel del bra grejer också och haft på något sätt och en del tur också. Men att få den käftsmällen den var nog det som inte dödade härdar. Det finns ett gammalt uttryck som heter också.

Det tror jag är viktigt ändå. Och den andra frågan då. Föräldrasmällen med Det här konstanta dåliga samvetet som också alla föräldrar får när man också får barn. Man är inte tillräcklig, att man gör fel, att man gör det här. Hur hanterar du den då?

Nu är det ju bolag som omsätter över 20 miljoner, 25 000 anställda. Det är mycket saker som dimper ner. Bara under den här tiden vi har spelat in det här avsnittet så har du säkert ett gäng saker.

Vissa som brinner i mejlen. Vissa nya problem ofta är ju saker problem. Alltså saker man ska lösa, man får ju tolka dem hur man vill.

Men hur tacklar du det föräldraskapets dåliga samvete? Det har väl alltid varit ett, jag vet inte om det finns någon konkret lösning på det hela, men då kommer jag tillbaka till det här med rutiner. Jag kanske tog lite för lätt på det i början, det här med föräldraskapet, vad det verkligen innebar.

Det var ungefär som att man fortsatte som man hade gjort och det dök upp ad hoc-resor där och plötsligt blev det en sen kväll på kontoret där etc. Rutiner är ändå det viktiga i sammanhanget. Jag insåg för några år sedan att jag måste strukturera upp det här bättre.

I och med att jag... Med verksamheten nere i Malmö och med boendet i Stockholm så är jag väldigt mycket mer strikt när det kommer vilka dagar jag är där, vilka dagar jag är här hemma. Hur jag prioriterar liksom i och med att jag är borta en del och inte kan vara med lika mycket när det kommer till hämtning och lämning så försöker jag istället prioritera att vara den som ändå är med på sportaktiviteterna på helgen och gå på barnkalasen på söndagar och så vidare.

Det är väl det berömda livspusslet. Jag tror inte någon har någon lösning på det hela. Men man får, jag tror väldigt mycket på rutiner och självklart att ha en väldigt bra dialog med sin fru i det här fallet.

Och jag tycker ändå att vi är ett bra team, hon och jag. Men något som ni också är inne i, det är ju kan man kalla det Europas största... största skolnätverk i rätt ord. Academedia. Det stämmer, det är ju norra Europas största skoloperatör i nuläget.

Jag tror det är nästan 700 skolor här i Sverige, Norge, Tyskland, även Finland nu, lite grann i Holland också. Och faktiskt dopat tårna i både Polen och England också. Så det är ett stort företag.

Vad gör framgångsrika elever? Det har varit och är en väldigt stor skoldebatt. Vad ska man förändra för att det ska gå bättre? Hur ser framtidens skola ut? Det är en väldigt stor debatt.

Ska vi fördjupa oss i den så tror jag att vi hade kunnat spendera timmar och prata om den här skoldebatten. Men jag tror väldigt mycket på en skola. Olika former av huvudmän verkar. Allt från kommunala skolor till aktiebolagsskolor till stiftelseskolor, föräldrakooperativ etc. Jag tror på den mångfalden och resultatet som kommer ur den när det kommer till kvalitet, innovationskraft och konkurrens faktiskt.

Jag tror att konkurrens gör skolor bättre. Men det kan man prata timmar om. På din fråga om framtidens skola så... Det händer ju väldigt mycket just nu i hela området kring AI.

Jag tror definitivt att det är något som kan förändra skolan framåt. Skolan har ju inte förändrat så mycket. Det är kanske bra att den inte har gjort det. Det är alltid viktigt med baskunskaper. Sen när det kommer till AI så vet lärarna bäst.

sköter undervisningen i klassrummet och ingen som ska bestämma över deras undervisningsmetoder. Men jag tror att det här är rena gissningar från min sida. Men jag tror att AI kan ju vara behjälpligt när det kommer till att minska administrativa bördan för lärare så att lärare kan ägna ännu mer tid i att vara just lärare. Men jag tror också att det kan skapas väldigt intressanta... inlärningsverktyg för eleven också om det appliceras på rätt sätt.

Mycket av debatten idag kring AI handlar om att många som bemöter den med lite fasa och osäkerhet och rädsla och det är väl nyttigt att ha någon form av... sådana tankar kring det hela. Men jag är mer inne på att man ska omfamna det här på ett bra sätt egentligen och se hur det kan användas för att skapa en ännu bättre undervisning framöver. Så det ska bli väldigt intressant att se. Jag pratade med Carl-Henrik Svanberg som är AI-direktör för Sverige som har gjort en stor...

Han har kollat igenom med sitt team och rapporterat till regeringen vad vi behöver göra med fokus på ökad företagsverksamhet. Alltså hur vi ska få in AI i företagen, vad de behöver, vilka behöver och hur ska man få in det. Så att Sverige ska fortsätta vara i framkanten. Vilket väldigt många pratar om just nu att Sverige är otroligt efter. Vi har varit framme på tech, vi har varit framme på industri men på AI ligger vi väldigt efter. Vi kommer aldrig någonsin att kunna fightas med. vinnarna på det. Alltså USA eller Kina eller de som satsar liksom otroliga pengar på det. Men det som han hade fått från regeringen som jag tyckte var väldigt speciellt det var att de fick undersöka allting kopplat till AI men inte AI kopplat till skolan.

Det tycker jag var lite så här... Intressant, ja. Första gången jag hör det faktiskt när du säger det. Men jag vet inte varför... Det jag funderar på lite så här, som en lekman, det är ju att det vi vet om AI, det är att det kommer ju förändra hela världen och förändra världen och förändra hur mycket sak som helst. Det är väldigt mycket saker som jag var inne i i skolan som var egentligen väldigt o relevant som jag lärde mig på min tid.

Och jag tror att det kan vara så fortfarande på väldigt mycket. Alltså saker man lägger många många timmar på som man egentligen inte behöver lära sig eller lägga tid på. Är inte det ganska svårt för skolan att veta? Vad man ska fokusera på, nu exploderar ju sådana här skolor vad jag har fått höra. Sådana här skolor som Elon Musk startar ju någon typ av Montessori-skola nu.

Där man mer låter eleverna fokusera på sig själva och det de är intresserade av just nu. Och försöka göra allt lite mindre. i det på något sätt.

Vi sätter ju själva våra barn emot sår i skolan nu. Mycket mer natur och sådana bitar. Men sen kommer också skolor upp som jobbar väldigt mycket med AI och sådana här franchise-skolor från typ Silicon Valley eller San Francisco. Jag menar det här med att man har en lärare som sitter längst fram och sen är det x antal elever som är framför och man...

uppfostrar elever för ett typ av industrisamhälle. Alltså att ingen kanske blir superbra men alla blir liksom good enough för att de ska ut i fabrikerna. Jag vet inte vad min fråga är men förstår du vad jag diskuterar om?

Absolut, jag tycker det är jättesvårt att lära sig det här också. Det blir ju rätt mycket att man gissar lite grann hur det här kommer att påverka. Men tankar jag har i mitt huvud varje fall och om man tar några konkreta exempel. Vi är väldigt duktiga på att utbilda nästa generations spelutvecklare. Vi har utbildningar där studenterna lär sig att utveckla datorspel.

Och det kan man ju läsa sig till i nuläget. Att AI har förändrat den branschen. Jag såg något företag rapportera som förra året. Med hjälp av AI nu hade kunnat på ett mycket enklare och bättre sätt bygga upp spelvärdar till exempel. Det är bara ett exempel på när AI blir ett kraftigt verktyg.

När jag tänker i utbildningen så handlar det om att applicera och omfamna de här verktygen och få in det i utbildningen. Det tycker jag är ett område. Det händer väldigt mycket.

Vi har ju väldigt... framgångsrika musikgymnasier också i Rytmus som det heter och det är också någonting som har kommit mycket här nu med AI inom musikproduktion och sådär. Jag tycker liksom att jag tror inte det kommer vända upp och ner på det sätt som undervisning bedrivs men jag tror absolut att det kommer resistera att det är liksom kraftfulla verktyg som gör att, som man måste kunna omfamna och använda på rätt sätt och då tror jag det kan bli väldigt bra.

Det är verkligen en spännande tid framöver och det känns också som att det är svårt att veta vad svaret är för vi vet ju inte ens vad som kommer att hända. Spännande. Berätta lite, vad kommer fokuset ligga framöver och har du några spännande saker på g? Vi kommer fortsätta med vår...

Vårt mål om att slå föregående år. Det är vårt tråkiga men ganska kärnfulla målsättning som vi alltid har. Det är fortsatt arbete med vår företagsgrupp. Det är som sagt uppemot 20 bolag och alla är i olika faser.

Alla har olika utmaningar och det är ett kontinuerligt arbete med dem. Vi kommer fortsätta titta på nya potentiella investeringar som kommer upp också. Inom ramen för de företagen vi har, det kan vara nya investeringar som kommer och vi har också specifika initiativ som vi jobbar med. Vi har bland annat ett investeringsarm nu inom LB Gård som kollar just på olika vattenreningsteknologier där vi har gjort 4-5 investeringar.

Det är mycket som händer, det är ett kontrollerat arbete som kommer att fortgå här. Det är spännande. Jag är fortfarande passionerad i det jag gör och jag är fortfarande motiverad när jag går till jobbet så det känns bra. Du har verkligen också lyckats sen du tog över vd-stolen så har det exploderat ännu mer och ni har gjort fantastiska förvärv. Jag vet inte hur mycket man ska ta cred för det själv för den utveckling som har varit men det har absolut varit en bra utveckling och jag är väldigt glad över att de investeringar och förvärv vi har gjort har lyckats.

utveckla sig väl. Det är ju aldrig, jag har pratat tidigare om att jag har aldrig jublat av en försäljning. Jag har heller aldrig jublat när vi har köpt ett företag för att det är först efter ett tag som man vet vad man de facto har köpt.

Men de förvärvning vi har gjort här när vi exempelvis med Dunö som nu är ett dotterbolag till oss med utköpet av Kappahl från börsen som inledningsvis såg lite jobbigt ut när Corona plötsligt slog en på käften och sådär. Det var rätt svettigt ett tag men det har blivit väldigt bra. Köpet av huvudägarskapet i Academedia är jag också väldigt stolt och glad över.

Och sen därutöver en rad mindre förvärv från allt och större investeringar som Aros, Oscar Jacobsson pratar vi såklart, Clara Hill, en hel del strukturaffärer som gjorts där vi har slått ihop bolag med konkurrenter och så vidare. Jag är glad över... Allt har inte varit bra. Man har gjort sina misstag också.

Men det är så det är i det jobbet man har på något sätt. För hoppningsvis har man rätt fler gånger än vad man har fel. Fel kommer man alltid göra. Men man kommer göra dumma investeringar. Jag har förmodligen inte gjort den sista heller, tyvärr.

Men jag är väldigt glad över hur det har utvecklats. Om det är någon lyssnare här eller tittare som skulle vilja komma i kontakt med dig. Går det att göra?

Absolut, det välkomnar jag. Det är ganska lätt att... Har du någon mejl man kan slänga iväg till?

Den är lätt att hitta tror jag. Och sen finns jag på LinkedIn också. Det är ganska lätt att hitta mig. Även om jag har ett alldagligt namn. Vilket jag är väldigt glad över.

om man söker lite intelligent så tror jag man hittar mina kontaktuppgifter. Vi lägger in det, vi hittar det i alla fall här i poddbeskrivningen så är det något så är det bara att slänga iväg något. Men du, stort stort tack att du kom hit och stort stort lycka till med alla kommande grejer.

Tack så mycket, kul att vara här. Stort stort tack Johan Andersson.

Transcript for:Johan Andersson och Melby Gårds framgångar

Transcript for:
Johan Andersson och Melby Gårds framgångar