Disciplines de la Pensée Stratégique

Sep 1, 2024

Notes de la Conférence : Six Disciplines de la Pensée Stratégique

Présentation de l'Invité

  • Invité : Michael Watkins, professeur de leadership et de changement organisationnel à l'IMD Business School.
  • Ouvrages :
    • "The First 90 Days" : Plus de 10 000 critiques sur Amazon.
    • Nouveau livre : "The Six Disciplines of Strategic Thinking".
  • Distinctions : Induction au Thinkers50 Hall of Fame.

Objectif de la Session

  • Discussion sur les six disciplines de la pensée stratégique issues du dernier livre de Watkins.
  • Développement de la capacité à penser stratégiquement dans la section "Leaders Toolkit".

Origine et Nécessité du Livre

  • Motivation : Basée sur la pratique de conseil et de coaching de Watkins.
  • Observation : Différences significatives dans la capacité des leaders à penser stratégiquement.
  • Importance : Critique dans un environnement de travail turbulent et en constant changement.

Comparaison avec le Jeu d'Échecs

  • Pensée Stratégique : Comparée à un jeu d'échecs où l'on anticipe les mouvements de l'adversaire.
  • Reconnaissance de Schémas : Capacité à voir des schémas et des possibilités.

Définition de la Pensée Stratégique

  • Capacité à :
    • Reconnaître les défis et opportunités émergents.
    • Prioriser les éléments critiques.
    • Mobiliser les organisations pour agir.

Exemples de Leadership Stratégique

  • Bob Iger : Ancien PDG de Disney, connu pour sa capacité à zoomer sur le détail et voir l'ensemble.
  • Jack Welch : Ancien PDG de GE, reconnu pour sa capacité à naviguer entre les niveaux opérationnel et stratégique.

Six Disciplines de la Pensée Stratégique

  1. Reconnaissance de Schémas : Voir ce qui est important dans des environnements complexes.
  2. Perspective Systémique : Gérer la complexité par la modélisation mentale et les boucles de rétroaction.
  3. Agilité Mentale : Flexibilité dans l’analyse des scénarios et la navigation entre les niveaux d'analyse.
  4. Résolution Structurée de Problèmes : Framer et résoudre des problèmes collectivement.
  5. Visionnage : Imaginer un avenir désirable et travailler en arrière pour établir un chemin.
  6. Savoir-Politique : Navigation dans des environnements politiques complexes pour mobiliser l'énergie et les ressources.

Développement de la Capacité à Penser Stratégiquement

  • Immersion : S'immerger dans le domaine pour comprendre les schémas et tendances.
  • Mentorat : Travailler avec des penseurs stratégiques pour comprendre leur vision.
  • Exercices : Par exemple, résolution de puzzles quotidiens pour affiner la reconnaissance de schémas.

Conclusion

  • La pensée stratégique est essentielle dans l'environnement actuel et nécessite un développement continu à travers l'expérience, l'apprentissage et l'application des disciplines identifiées par Watkins.