Notes du Présentateur "Fabien Pinkers, l'Histoire d'Odoo"

Introduction

• 4000 employés, croissance de 50% par an
• Chiffre d'affaires de 540 millions d'euros
• Logiciel de gestion Open Source le plus utilisé au monde
• Valorisation actuelle : environ 5 milliards d'euros

Fabien Pinkers - Fondateur d'Odoo

• Passionné par la création de choses
• Développeur à la base
• Diverses expériences entrepreneuriales
  • Magasin textile e-commerce : plus grand vendeur e-commerce de produits dérivés Linux en Belgique
  • Leader sur le marché de l'art en Belgique

Parcours d'Odoo

• 20 ans d'évolution
• Première étape : société de services - développement de logiciels de gestion personnalisés
  • Clients initiaux : petites entreprises, principalement des salles de vente publique
• 2010 : pivot vers un modèle éditeur
  • Adoption d'un modèle d'abonnement
  • Challenge de la rentabilité et de la conversion des clients vers des abonnements renouvelables
• 2014 : modèle hybride Open Source/Freemium
  • 80% des applications gratuites, 20% payantes
  • Résultat : modèle économique plus stable et croissance rapide

Stratégie et Croissance

• Open Source : modèle de développement puissant avec 150,000 contributeurs
• Version gratuite : millions d’utilisateurs
• Concurrence : difficile pour les autres de rivaliser avec ce modèle
• Importance d'une masse critique pour obtenir le succès

Philosophie Entrepreneuriale

• Motivation par la création de valeur et d'outils utiles
• Impact significatif : transformation de la gestion des PME
• Importance de la passion pour surmonter les périodes difficiles

Échecs et Succès

• Importance de gérer les échecs et d'apprendre de ceux-ci
• Évolution continue, innovation constante
• Exemple d'erreurs : mauvais changements de prix
• Exemple de succès : derniers changements de prix ayant réduit les coûts pour les utilisateurs

Gestion et Organisation

• Structure managériale : importance de l'autonomie et des responsabilités
• Promotion interne des managers
• Formation des employés centrée sur la productivité et le coaching
• Mise en œuvre d'une culture d'entreprise forte à travers un