Доклад ROOP или Agile: Выбор подхода в IT-проекте

Введение

• Приветствие и представление темы доклада.
• Обсуждение различий среди участников (возраст, география, культура).
• Противоречие между традиционными подходами и agile.
• Вопрос выбора подхода: нет единственно правильного выбора.

Определение подхода или методологии

• Подход описывает:
  • Этапы жизненного цикла разработки ПО.
  • Роли, действия и активности на этапах.
  • Артефакты и документы, созданные в процессе.
• Существуют различные методологии (например, Макроскоп, Rational Unified Process, Agile).

Классификация подходов

• Классификация на основе трех критериев:
  1. Возможность указать дату окончания проекта.
  2. Возможность долгосрочного планирования.
  3. Отношение к изменениям в требованиях.
• Две группы:
  • План-дривен (долгосрочное планирование).
  • Чендж-дривен (основан на изменениях).

Особенности план-дривен подходов

• Этапы:
  1. Сбор и согласование всех требований.
  2. Оценка сотрудников и ресурсов.
  3. Определение времени и бюджета проекта.
• Идеализация:
  • Все требования согласованы до начала работы.
  • Изменения требований нежелательны.
  • Заказчик доволен результатом, соответствующим требованиям.
• Используется при затрудненном общении с заказчиком (разница во времени, языковой барьер).

Особенности Change-Driven подходов

• Изменения в требованиях рассматриваются как основа проекта.
• Быстрое предоставление рабочего продукта через короткие итерации.
• Заказчик должен быть готов к рискам на начальных этапах проекта.

Атрибуты для выбора подхода

• Время анализа:
  • Определить, сколько времени заказчик готов уделить анализу требований.
• Уровень формальности документирования:
  • Нужна ли объемная документация или достаточно краткого описания.
• Географическая распределенность команды:
  • Распределенные команды требуют более формализованного подхода.
• Требования к тестированию:
  • Тестирование должно основываться на четко сформулированных требованиях.
• Необходимость точных оценок:
  • Точные оценки требуют детальной проработки требований.
• Подход к управлению изменениями:
  • Как заказчик относится к изменениям требований.
• Сложность проекта:
  • Учет количества заинтересованных лиц и бизнес-областей.

Комбинирование подходов

• Возможность создания уникального подхода, объединяющего элементы план-дривен и чендж-дривен методологий.
• Выбор подхода индивидуален для каждого проекта, не существует единственного верного решения.

Заключение

• Благодарность слушателям.
• Приглашение к вопросам.