Notes de la présentation sur l'entrepreneur et le manager

Introduction

• Présentation de deux identités fondamentales en management : l'entrepreneur et le manager
• Acteurs et fonctions très différentes, mais tendance à se rapprocher

Logique Entrepreneuriale

Caractéristiques de l'entrepreneur

• Agent économique observateur de l'environnement
• Capacité à anticiper, détecter et saisir les opportunités d'affaires
• Selon Schumpeter, l'entrepreneur est central dans le capitalisme
• État d'esprit :
  • Optimisme
  • Confiance en l'avenir
  • Prise de risques
  • Relever les défis
  • Audace et persévérance

Démarche Entrepreneuriale

• Innover pour créer de la valeur
• Cinq formes d'innovation (selon Schumpeter) :
  1. Innovation de produit : créer un nouveau produit
  2. Innovation de procédé : nouveau procédé de fabrication/distribution
  3. Innovation de débouché : nouveaux usages ou marchés
  4. Innovation de matière première : améliorer qualité ou usage
  5. Innovation de production : optimisation des process

Étapes du processus entrepreneurial

1. Développer une idée : intuition réfléchie
2. Étude de marché : analyse de la demande, offre, concurrents
3. Évaluer besoins et ressources : humaines, financières, techniques
4. Élaborer un business plan : objectifs, ressources, prévisions
5. Choisir un statut juridique : selon objectifs et stratégies

Logique Managériale

Fonction du manager

• Gestion, organisation, pilotage, évaluation et contrôle
• Légitimité basée sur polyvalence et expertise
• Activités courantes, court terme, recherche du profit
• Nécessité d'adaptation et de polyvalence

Différences entre entrepreneur et manager

• Manager :
  • Rationnel, bureaucratique, formel
  • Accent sur la performance et réduction des coûts
• Entrepreneur :
  • Innovateur, créatif, aime le risque
  • Mobilisation des connaissances et gestion des compétences

Convergence entre les deux rôles

Management entrepreneurial

• Complémentarités entre manager et entrepreneur
• Importance de l'innovation continue
• Équilibre entre activités d'exploration (entrepreneuriale) et d'exploitation (managériale)
• Managers de demain doivent être réactifs, innovants et audacieux

Conclusion

• Remerciements pour le suivi de la vidéo
• Annonce de la prochaine session sur les finalités de l'entreprise et sa responsabilité sociétale
• À bientôt !