इंटरनल ऑडिट और गवर्नेंस

प्रस्तुति का परिचय

• चर्चा का विषय: इंटरनल ऑडिट और गवर्नेंस
• वीडियो देखने और नोट्स लेने की सलाह

इंटरनल ऑडिट

• परिभाषा: कंपनी का आंतरिक नियंत्रण और उसकी कार्यप्रणाली का मूल्यांकन
• उद्देश्य:
  • कंपनी के प्रबंधन को सहायता प्रदान करना
  • प्रबंधन की प्रक्रियाओं में सुधार लाना

गवर्नेंस की भूमिका

• गवर्नर मैकेनिज़्म का महत्व
• नियम और विनियमों का पालन
• प्रबंधन के लिए उचित नियमों का सेट करना

नियंत्रक मैकेनिज़्म

• प्रमुख तत्व:
  • कंपनी के आंतरिक नियंत्रण में संरेखण
  • प्रक्रियाओं और नीतियों का पालन

इंटरनल ऑडिट के लाभ

• प्रबंधन को सही दिशा में मार्गदर्शन
• आंतरिक ऑडिट से मूल्यांकन और लाभ उठाना
• उदाहरण: रतन टाटा की कंपनी में इंटर्नल ऑडिट की प्रक्रिया

रिपोर्टिंग और प्रक्रियाएं

• आंतरिक ऑडिट रिपोर्ट का महत्व
• रिपोर्ट में समस्या क्षेत्रों की पहचान और सुझाव

जोखिम प्रबंधन

• जोखिम की पहचान:
  • आंतरिक और बाह्य कारकों के आधार पर
• जोखिम प्रबंधन के उपाय:
  • रिपोर्टिंग के माध्यम से जोखिमों की पहचान

निष्कर्ष

• आंतरिक ऑडिट और गवर्नेंस का सही अनुप्रयोग आवश्यक
• प्रबंधन की कार्यप्रणाली का मूल्यांकन करना महत्वपूर्ण
• वीडियो को सब्सक्राइब करने की अपील

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नोट्स लेने की सलाह

• वीडियो के दौरान महत्वपूर्ण बिंदुओं को लिखें
• सॉफ्ट कॉपी और पेन लेकर तैयार रहें
• इंटरनल और टेक्निकल प्रश्नों पर ध्यान दें

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वीडियो में दी गई जानकारी का सारांश:

• आंतरिक ऑडिट से संबंधित विषयों को समझना आवश्यक
• गवर्नेंस और नियंत्रण के तंत्रों का उचित पालन
• रिपोर्टिंग और प्रक्रियाओं में सुधार लाना