Quelles sont les différences entre un manager et un leader ? On en parle maintenant. Bonjour et bienvenue dans cette nouvelle brève.
Il y a quelque temps, je vous avais fait une vidéo sur ce qu'est le leadership et où je vous avais proposé notamment ma propre définition du leadership. Et là, certains d'entre vous m'ont demandé si je pouvais aborder les différences qu'il existe entre un manager et un leader. Sincèrement, je vous avoue qu'au début, cette question m'a mis plutôt mal à l'aise et vous allez vite comprendre pourquoi. Mais après réflexion, je dois dire que finalement, vous aviez vraiment...
raison de la poser et je vous en remercie. Et je vous propose donc de regarder quelles sont selon moi les 7 plus grandes différences qu'il existe entre un manager et un leader. C'est parti ! On y va, c'est parti ! La différence numéro 1, c'est que les leaders ne sont pas obligatoirement des managers.
Par contre, les managers, s'ils veulent devenir bons, eh bien ils ont pour obligation de vouloir développer leur posture de leader. Et en fait, c'est ce point-là qui m'a rendu mal à l'aise, car dans une de mes toutes premières vidéos sur les trois postures d'un management d'excellence, je vous disais que les trois postures essentielles que doit apprendre à développer un bon manager sont celles de commandant, de leader et de coach. Et contrairement à certaines idées reçues, le leadership est une compétence qui s'apprend, un muscle qui se travaille. Tout le monde peut accroître son leadership. Maintenant, encore faut-il le vouloir, et surtout vouloir développer un leadership positif.
Donc ce qui me gêne ici, c'est qu'un manager qui ne cherche pas à améliorer son leadership, eh bien il va rester bloqué dans une posture disons de commandant. Et il sera donc perçu comme souffrant du syndrome du petit chef ou du contre-maître ou du petit caporal, vous l'appelez comme vous voulez. En bref, il n'aura de manager que le titre et les fonctions, mais par contre il n'en aura pas du tout la posture, et donc il ne sera pas perçu comme un bon manager.
Par exemple, je garderai toujours en mémoire cette entreprise qui m'avait contacté car toute une équipe s'était mise en grève parce qu'elle ne voulait plus travailler avec son manager. Ce monsieur avait généré une situation qui était ingérable, une souffrance morale insupportable au sein de son équipe. Après avoir fait les différents entretiens, il s'est avéré que ce monsieur avait certes un titre de directeur, mais en fait, cela s'arrêtait là. Non seulement il n'avait pas su développer les vraies compétences d'un manager, mais pire encore, il n'en avait même pas envie. C'était un petit dictateur qui n'avait rien à faire là, et entre nous, il était seulement là car il était pistonné et protégé.
Pas mal chef ! Chef ! Je suis le chef !
Donc vous le voyez bien, la solution ici, c'était vite. de le mettre à un autre poste où il n'aurait personne à gérer et trouver un nouveau manager pour cette équipe. Et là, on voit bien que le souci, c'est ce que l'on met derrière le mot manager. On peut y mettre simplement le titre ou on peut y mettre le savoir-faire et les compétences. Par exemple, est-ce qu'un maçon qui ne fait que des maisons biscornues en mauvais état et qui s'écroule à moitié est un véritable maçon ou est-ce qu'il n'en a que le titre ?
Et c'est quoi cette porte au plafond ? Ah ça, je sais pas. Donc, pour éviter tout quiproquo sur la suite de cette vidéo, ce que je vous propose, c'est de parler plutôt de différences entre un leader et un petit chef.
C'est-à-dire le manager qui n'a de manager que le titre, mais pas les compétences. Et de toute façon, c'est ma vidéo, donc je fais ce que je veux. Sans plus attendre, différence numéro 2. Un petit chef a des objectifs alors qu'un leader a une vision. Vous savez, il y a d'un côté des entreprises par exemple qui ont pour but de générer des profits, et d'un autre côté il y a des entreprises qui génèrent des profits parce qu'elles ont un but, une vision.
Et bien en management, c'est la même chose. Le petit chef va transmettre des données, des deadlines, il va vous dire ce qu'il veut que vous fassiez ou obteniez comme résultat, alors que les leaders eux vont créer l'envie. Ils donnent un sens. un but aux choses. Il donne une direction qui nous inspire, nous motive et nous donne envie de nous transcender. En tant que roi, il te faut comprendre cet équilibre et respecter toutes les créatures, de la fourmi qui rampe à l'antilope qui bondit.
Cela m'amène à la troisième différence. Le petit chef veut développer des exécutants alors que le leader veut développer des leaders. Et oui, en prenant un poste de manager, nous passons de cette posture de savoir-faire à celle de savoir-faire-faire.
C'est-à-dire que nous passons de la posture nous sommes responsables de la réalisation d'un travail travail, à celle où nous devenons responsables. de ceux qui sont responsables de réaliser ce travail. Et ce n'est pas du tout, du tout la même chose.
Or, un leader sait qu'il a atteint son objectif le jour où son équipe est devenue tellement autonome qu'elle n'a plus vraiment besoin de lui. Alors que le petit chef va rester accroché à ce désir de se sentir indispensable. T'as besoin de moi, plus que moi de toi, Walt.
Et donc vient la différence numéro 4. Le leader fait grandir la confiance en faisant confiance, alors que le petit chef contrôle. Alors, Alors oui, la confiance n'exclut pas le contrôle, et il est tout à fait normal de vérifier que tout fonctionne comme il faut. Sauf que tout est une question de dosage.
En effet, les leaders savent que pour faire grandir leurs équipes en compétence et en autonomie, ils doivent les aider à développer leur confiance en eux. Or, cela commence par leur faire confiance en étant centré sur la délégation, le feedback positif et constructif, et la valorisation de ce qui est bien fait, pour les aider à devenir de plus en plus autonomes. Ils inspirent la prise de décision, la proactivité, et ils inspirent ainsi à être force de propos.
Différence numéro 5, les leaders ne se prennent pas pour des leaders, alors que les petits chefs pensent qu'ils le sont. Et oui, on ne s'auto-proclame pas leader. Ce sont les autres qui reconnaissent en nous du leadership. Les vrais leaders font preuve d'humilité et d'empathie.
Ils parlent avec leurs équipes et non à leurs équipes. Ils encouragent les prises de décision et ne cherchent pas à dominer, mais à accompagner. Différence numéro 6, les petits chefs cherchent la stabilité quand les leaders aiment le changement.
En effet, les petits chefs respectent les règles à la lettre. Ils veulent à tout prix éviter les problèmes et ils cherchent à maintenir une certaine forme de confort. Alors attention, on peut se créer une certaine forme de confort en créant un rythme de croisière, même dans la croissance des résultats. Mais par contre, les leaders, eux, savent que ce sont les difficultés qui sont les plus grandes sources d'opportunités. Donc, ils vont en contact, ils vont défier les probabilités, ils donnent des challenges stimulants, car ils aiment tester et défier les limites des règles établies.
Et oui, ils savent que, tout comme l'eau qui ruisselle, le jour où on commence à stagner, on se met à croupir. Je me suis renseignée sur Proust. Il n'est pas parti à 35 ans. C'est parce que ses parents sont morts qu'il est parti.
Sinon il y serait encore. Et enfin, la septième différence, les petits chefs cherchent des coupables alors que les leaders assument à la fois leurs responsabilités et celles de leurs équipes. Et oui, le petit chef, en cas de problème, va absolument chercher à se protéger, quitte à vous faire porter le chapeau, alors que le leader ira à la confrontation.
Il donnera à son équipe la sensation d'être protégé par une muraille solide et rassurante et que, en cas de problème, il les protégera et préférera. assumer lui-même les conséquences plutôt que de lâcher son équipe. Je ne peux le porter pour vous, mais je peux vous porter vous !
Venez ! Donc voilà les amis, voici selon moi les 7 différences les plus importantes entre un leader et un petit chef. Et d'ailleurs, dites-moi en commentaire quelles sont pour vous les autres différences que vous voyez pour que l'on puisse inciter ensemble un maximum de managers à devenir de vrais leaders.
Je vous dis à la semaine prochaine pour une nouvelle vidéo. A bientôt ! Et n'oubliez pas, si vous voulez booster votre leadership, vous pouvez télécharger gratuitement mon ebook sur mon site internet. Le lien est dans le descriptif de la vidéo.
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