hey welkom terug hier is jouw naar carrièrecoach ja productieve leiderschapscoach welke 4 weer om te kijken op jouw productiever effectiever efficiënter kan maken als leider in je werk we gaan het in deze module gaan we het hebben over de missie de visie de strategie en doelstellingen van je organisatie waarom is dat nou belangrijk bij ontwikkelen van jezelf en talenten om je heen en ook bij het ontwikkelen van de efficiëntie van de organisatie is het belangrijk dat we een route nemen waarbij was uitgangspunt nemen de missie en de visie van de organisatie de missie die zegt heel veel over datgene wat we willen zijn identiteit van de organisatie het is altijd gericht op de binnenkant van de organisatie en het geeft aan identiteit en parade we daarom aan ontlenen en meestal is van missio visie wordt vertaald vanuit het heel ver verleden en in principe is de missie is altijd een beetje taco's in de tegenstelling tot de visie dat geen waar we voor gaan het is gericht op de omgeving in plaats van of de organisatie het geeft aan hoe we met de wereld om ons heen omgaan met geven aan het soort toekomstbeeld een droom in die me naast geven en ook vanuit de verre toekomst bekeken wat willen we gecreëerd hebben als ze klaar zijn en het leuker is waren de missie nog alvast praat kan de visie je altijd voor de bijgesteld waarom is het nou belangrijk als je namelijk een krachtige missie en visie hebt en je wilt hem met je omgeving en je omgeving die had acteert hier ook als zijn de waarheid dan wordt namelijk de tiende organisatie daar vindt de wet van online en sinterklaas wil zeggen alle neuzen staan in die van dezelfde kant kan zijn in de vulgair nu anders kan zijn dat ik er een ander talent heeft wat ik ervaar in zit maar in principe is het een missie en visie wat we willen vrij kinderen duidelijk maar en daaruit voort komt een strategie meneer pond een jaar staat cleaver hoe je willen opereren en hoe je je klanten wil gaan bedienen hef je beide kanalen die netwerken club arm als je samenwerkt met hem in een ogen maakte hoe je kostenstructuur en alkje je inkomsten structurele ervan uit gaat zien hoe je verdienmodel eruit ziet zo meteen dat concreter dan kun je daar aan vast kun je weer het roestvrije openen voor intieme voor in de natuur daarmee kun je dus je organisatie ontwikkelt vertellen is dat heel belangrijk maar zo zegt hij mist en divisie dat is meestal wordt het gedraaid op zijn as is wel het woord ooit verzonden en meestal kom er dan nog mooie waren aan te hangen prima ja eentje heeft verzonnen maar mijn blij mee was en dan wordt het heel vaak wordt het dan de organisatie ingedommeld er één keer per jaar zo komt het komt ook meer uit te laden horen daar ben je fans omdat ze dingen gekoppeld en daarna verdwijnt het weer gaan weer over naar de dagelijkse gang van zaken maar de kunst is bij productief leiderschap te in missie en visie wil je continu levertijd want het zorgt enerzijds voor de identiteit van de organisatie beschrijft ook heel duidelijk waar je vandaan komt en waar je heen wil rennen geeft ook heel duidelijk je toekomstperspectieven weer na en en daarna vast kun je heel makkelijk een strategie koper en hoesten die dagelijks tot leven gebracht kunnen worden en dat verhoogt productiviteit van de organisatie maar even wat feiten op een rij achter kom ik twee procent van de lizer nederland in nederland hebben op die met een duidelijke koers een duidelijke koers kwaad missie visie strategie toestemming die ze hanteren om hun bedrijf te runnen dus 81 komma negen procent heeft geen duidelijke koers geen duidelijke visie nou hoe kun je dan de teams angst hoeken hoe weet een managers en leiders dan wat ze hun medewerkers als taken moeten ermee hoe weet je dan als meerdere en de waren dus juist heel belangrijk omdat ontwikkelen laten we ze één voor één die aspecten bekijken dus kijken puur naar een missie hoezo mission statement de definieert een bestaansrecht en de identiteit van de organisatie door missing geef ze aan je bent wat je doet en wat je wil bereiken goede voorbeelden voor op de missie voorbeeld is apple wij willen werken gemakkelijker maken of zaten we zijn een bedrijf dat de beste custumer service biedt en schoenen verkoopt die daar geluk geven aan onze klanten er of 2920 vv zeggen mensen prettig en efficiënte weg naar de wijze van deur tot deur dan zo'n goede mis en spijt voor commissie rol voldoen naar de klantbehoefte voor per sony entertainment en informatie door middel van totale klant tevreden met dit zijn namelijk next over wie je bent hoe je dit doet en wat je gaat doen en daardoor is het mijn missie aspect ga naar a2 en respect nou dan ga je naar de visie die zware naartoe willen beweging wat toekomstperspectief is aan de vlieg is per definitie heel inspirerend er is iets waar mensen soms op kunnen worden in drongen zij als het geeft eigenlijk het resoneren ambitieuze speelt weer wat een organisatie het is eigenlijk een definitie van de kijk op de wereld en hoe ze daar in kansen zien om ja diensten of producten te leveren om de gewenste troost situatie uiteindelijk te bereiken dat is de vis fysiek naar omdat heel goed te kunnen formuleren moet je eigenlijk vooraf wat vragen stellen dat zou dragen als bij de ontwikkelingen zijn belangrijk voor onze organisatie de tweede laag van zijn om muziek te onze toekomst en die van onze concurrenten derek al zijn werken ambitie hebben wij op langere termijn een vierde kan zijn werk kerncompetenties moeten we voor in toekomst schuif ik er zijn hele mooie vragen wat hij geven namelijk verdieping aan de organisatie er zijn visie heeft altijd een beeld van de plaats en de positie van die organisatie neer en het geeft altijd een toekomst beeld kan je we aansluiten binnendieze mis gaan we dan meer en ze stap in beneden kom je staat in verder ze goed voor het voorbeeld van een visie bijvoorbeeld eh van nokia connecting people het in contact brengen van mensen dingen met elkaar en zorg dat de persoonlijkheid en overal kan waar je maar wil dus kan ik peter is een goed beeld van de mist microsoft jou te beginnen muziek zijn je moet op personal computer staan elk bureau met microsoft word kan dat kan een goed beeld zijn hun slijt voor van je visie dat zijn dingen als we willen onze klanten optimaal de dieren domineert producten aan te bieden van onze concurrentie zijn schijt beeldgebied want geef toe danica wat je de toekomst beeld is waar je op wil axel rekenen oké waar gaan we een niveau naar beneden kom waar ik met het doelen en toen zei ik eigenlijk belangrijk heb nog nooit iemand ontmoet die smart toestemming kan neerschrijven gewoon gelijk oké ik zou doen dingen de kunt van doelen is dat ze meetbaar zijn heel specifiek aan tijd gebonden en realistisch en er staat taal oftewel ook wel smart gebeurt maar veel mensen begrijpen dus zou ik zou een klein maken zou je kunnen zeggen doelstellingen die worden koeltrailers antwoord kan geven op de vraag hoe zit het de concreet ingetrapt uit als mij people gaan connecten met elkaar wat doen we dan precies met die doen waren hoe doe je dat wat voor diensten leveren we dan precies waar controleren onze kwaliteit want voortaan uiteinde het resultaat met welke ambitie van waardoor dat zal vragen te stellen daar kun je toestel in meer en meer kon ging te zien en dat is leuk dus bij het opstellen van de moesten mijn kun je wel een aantal regels nu in acht nemen dus wanneer heeft onze onderneming precies succes geboekt wat maakt onze onderneming succesvol welke factoren zijn doorslag een voor dat succes beide factoren in de visie zijn van belang voor het voortbestaan van onze organisatie werkt een meetbare resultaten willen beschermen bereiken binnen werkt aan mijn willen bereiken volgens welke schaal mee 20 resultaten welcome een is er met gaan we naar voren brengen en minder ze werken frequentie gaan we die dan meten en doordat al dat soort dingen te vragen kijk in een veel concreter beeld of wat je wil gaan doen hoe je het wil zien dan het werk resultaat je zo goed veel de volgende doelstellingen waar we willen dit jaar 10% meer in uw bezoekers op onze website ten opzichte van vorig jaar je kan ook hoe je zijn een slecht volk er zijn we willen de beste worden in de markt de beste worden om animatie meer op haar peach toekomstperspectief maar als je dan ook nog zo kwaad en wat je zou willen om dat te bereiken hij wordt wel iets concreter oké de komen bij straat heen want wat onze doelen zijn hoe dik doelen gaat terrein en dat is een strategische kort kort hun plan waarom middelen worden ingezet te gaan bereiken dus eigenlijk ga je nu door die tooling buiten kijken ga je vooruit kijken en door een strategie te koppelen hoe je daar het komen en middeleeuwen over het zetten en binnenwerk het ijs perspectief je het gaat realiseren daardoor wordt het een keten is echt een schatting strategisch plan blijf heel veel voordelen het ook met een strategisch plan heb je veel betere coördinatie breed afstelling van binnen je had veel brekend mensen sturen de goede richting op het is veel makkelijker overdraagbaar en je dat is veel makkelijker inspelen op veranderingen dus de volgende vraag die helpen bij het formulier een strategie hoe ga je nou weer resultaten beste menu bereiken op welke manier is het mogelijk die resultaten te werken maar hey je moet je dan precies nemen op werken met nieuwe wel weer dat dan precies uitbraak en hoe zorg je dat je voortdurend leren evolueert en kwaliteit voor je organisatie verbeterd maar en toen ik laat dan zie je heel makkelijk merken dat het makkelijk is om die strategieën kaarten en ik ben ook een voor sporen van de ogsm methode wil zeggen of checkte scholes credit managers dus dan zeggen de jaar heel beknopte analyse eigenliefde een strategisch plan het werkt waarop je doet uit zijn dit zijn straat daisy de nu vertaald naar maatstaven dit zijn de strategisch doelen bieden wij behoren dit is goed stappenplan aanpak om toe te passen waar hij het je werk is en te monitoren en leren en een eindelijk ons collectief te breiden hij van tijd tot tijd te reserveren wat je hebt gedaan de perfect is geweest een goede kan verbeteren en doe je dat en van beter te worden zijn sinds ik steeds meer en dus samengevat dus is heel belangrijk dat je niet duidelijke missie je die missie die stamt uit verleden maar die geeft je wel de spaanse dat is gericht op haar eigen organisatie design waar ik wat willen neerzetten ga je mee naar de visie kijken dat is een inspirerende quote er inspirerende doelstelling voor de organisatie waarin ja ik het bestaansrecht van de organisatie ge duidelijk maken zou je dat omzetten in de doelstellingen je gaat er na strategische doelen vertalen dan kun je ook bepalen hoe je dat kong kan concretiseren voor organisaties en teams en voor individuën als je daar dan een strategisch plan er koppelt wat heel daar ik neerzet de object is de goals de straatjes en de meisjes dan kun je het steeds punten hier de dagelijkse activiteiten gewoon vertalen waardoor het file orde zou natuurlijk het leven en daarna op basis daarvan kan je wilt feite efficiënte caberg en daarom is het belangrijk om ik die voor door te bepalen als de missie visie strategie doen in die duits en dan is dat er kennen maar geen rol concretiseren op is het als je nog niet dan moet je hem als leider maken nee dat brengt ons bij de oefening tra heeft en vier vijf is de missie visie doelstellingen strategie definiëren op een a4 jouw minister je visie doelstellingen en strategie en als de olie zal een duidelijke koers heeft dan zet je die ronddraait dingen heeft niet verzinnen zelf zodat je een mooi startpunt en van waaruit jij je op productieve leiderschap gaat beginnen kijk mij eens wilde succes tot de volgende module groetjes van angklung arbeid