Leadership et Stratégie - Podcast par Charles Good

Introduction

• Hôte : Charles Good, président de l'Institut d'études en management.
• Objectif : Fournir des idées et outils actionnables en discutant des recherches et expériences d'experts reconnus pour accélérer l'impact des dirigeants dans leur rôle actuel.
• Invité : Dr. Lise Kelly, professeur de management et de leadership à l’Université de Levern.
  • Auteure de cinq livres sur la stratégie et le leadership.
  • Passionnée par la libération du potentiel en management, leadership et innovation des individus et organisations.

Parcours de Dr. Lise Kelly

• Doctorat à Montréal sous la direction du célèbre penseur stratégique Henry Mintzberg.
• Integration de la stratégie et du management, base de ses idées actuelles.

Différences entre la réflexion stratégique et la planification stratégique

• Planification stratégique : Métaphore du GPS - fournit des directions précises mais manque d'informations en temps réel.
• Réflexion stratégique : Métaphore de la carte topographique - permette de voir le paysage global et s'adapter en temps réel.
• La réflexion stratégique se concentre sur le comment et le pourquoi, motivant pour les individus.
• Pas de dichotomie : les deux sont essentiels.

Adaptabilité et Inclusion dans la réflexion stratégique

• Importance d'être adaptable aux circonstances changeantes.
• Exemples : GE et Home Depot - exigences de plans stratégiques des managers intermédiaires.
• Inclusion des employés à tous les niveaux pour obtenir un meilleur engagement et des connaissances précieuses des clients.

Mythes autour de la réflexion stratégique

• Mythe 1 : Ce n’est que pour les dirigeants de haut niveau.
  • En réalité, cela concerne tous les niveaux de l'organisation.
• Mythe 2 : La réflexion stratégique concerne uniquement les grandes idées.
  • En fait, elle inclut des décisions au quotidien qui appuient les grandes idées.

Attributs des penseurs stratégiques

• Vision : GPS du succès, élément crucial.
• Adaptation à l’ambiguïté : Flexibilité dans des conditions d’incertitude.
• Décisionnaire : Prendre des décisions rapidement pour ne pas rester dans l'inaction.
• Poser les bonnes questions: Essentiel de poser les bonnes questions plutôt que de chercher à donner des réponses.

Exemples et outils de réflexion stratégique

• Stratégie Océan Bleu : Créer de nouveaux espaces de marché et éviter la concurrence directe.
  • Exemple : Cirque du Soleil - combinaisons d'éléments de cirque et de théâtre, élimination d’éléments traditionnels comme les animaux.
• Modèle des Cinq Forces de Porter : Analyse de la structure de l'industrie pour déterminer les dynamismes concurrentiels.
  • Forces : Nouveaux entrants, pouvoir des fournisseurs, pouvoir des clients, substituts, rivalité concurrentielle.
  • Exemple : Analyse appliquée à Apple (électronique grand public) et Costco (vente en entrepôt).

Appel à l'action

• Recommandations :
  • Impliquez-vous directement dans la réflexion stratégique, peu importe votre niveau dans l'organisation.
  • Utilisez les outils comme la stratégie Océan Bleu et le modèle des Cinq Forces.
  • Parlez avec des personnes d’autres industries pour des idées nouvelles.

Ressources et contacts

• Dr. Lise Kelly : Professeur à l'Université de Levern, active sur LinkedIn et auteur sur Amazon.