Malaka Podcast: Human Resources Development

Introduksi

• Host: Choky dan Ade, para pendiri Malaka Project
• Bintang Tamu: Hasan Abdurrahman
• Hasan: Lulusan S1 Fisika dari UGM, PhD dari Tohoku University Jepang
• Hasan berkarir 17 tahun, terutama di perusahaan Jepang, fokus pada SDM

Topik: Sumber Daya Manusia (SDM) di Indonesia

Kondisi dan Produktivitas SDM Indonesia

• Diskusi publik tentang kualitas SDM Indonesia sering menyebut rendahnya produktivitas
• SDM Indonesia disebut-sebut kurang produktif dibanding negara ASEAN lain
  • Di bawah Singapura, Malaysia, Thailand, dan rata-rata ASEAN
  • Sedikit lebih baik dari Filipina, Laos, Vietnam, Myanmar, dan Kamboja
• Pertumbuhan produktivitas Indonesia dari 1970 sampai 2018 hampir stagnan

Pengalaman dan Pengamatan Hasan

• Banyak pekerja Indonesia tidak bekerja secara sistematis dan terencana
• PDCA sering tidak diikuti dengan benar
• Banyak pekerjaan dilakukan "seenaknya"
• Problem dalam pengawasan dan manajemen di berbagai level:
  • Supervisor dan manajer kadang berfungsi sebagai "super operator"
  • Kurang sistem perbaikan dan pengumpulan data yang efektif

Budaya dan Mentalitas Kerja

• Banyak pekerja tidak punya impian jangka panjang atau rencana karir yang jelas
• Lemahnya budaya membaca buku manajemen dan teori
• Recruitment sering berdasarkan lama kerja daripada kompetensi nyata
• Training dan pengembangan kurang terstruktur dan tidak sistematis

Kontribusi dan Compensation (Gaji)

• Gaji harus sebanding dengan kontribusi nyata ke perusahaan
• Perusahaan butuh pekerja yang mampu berkontribusi paling tidak 4-5 kali gaji mereka
• Karyawan yang tidak berkontribusi bisa mendorong perusahaan ke kebangkrutan

Faktor Dasar dan Pembentukan Skill

• Pentingnya skill dasar dan kemampuan logika
• Pendidikan di Indonesia tidak fokus pada pembentukan perilaku dasar dan eksplorasi
• Masalah dengan sistem rekrutmen dan pelatihan di perusahaan

Sistem dan Implementasi

• Sistem harus bisa membantu namun tidak bisa menggantikan kebutuhan akan skill dasar yang baik
• Dibandingkan dengan Jepang, SDM di Indonesia masih belum terbentuk dari segi mentalitas kerja dan sistem training
• Perlukah revolusi dalam cara kita bekerja dan mendidik SDM di Indonesia?

Kasus Jepang

• Jepang punya sistem pendidikan dasar yang baik dan training berkelanjutan
• Contoh: Training Within Industry (TWI) yang diterapkan sejak Perang Dunia II
• Jepang mengkombinasikan disiplin dan sistem yang membuat pekerja produktif

Kesimpulan

• Pentingnya mentalitas, dream, dan habit dalam bekerja
• Indonesia butuh strategi yang jelas dan sistematis untuk meningkatkan kualitas SDM
• Revolusi dalam sistem pendidikan dan mentalitas kerja diperlukan untuk mencapai Indonesia Emas

Penutup

• Hasan mengajak diskusi lebih lanjut tentang pembangunan SDM Indonesia
• Tetap optimis dan terus berusaha meningkatkan kualitas diri

Follow Hasan di media sosial untuk diskusi dan materi lebih lanjut.