Terus terakhir kali gue ngobrol sama lu Kan gue pernah nanya sama lu Kalau disuruh pilih bisnis Atau masuk ke pemerintahan Lu bilang bisnis Betul Tapi sekarang Lu di Danantara Danantara Kenapa? Kenapa bro? What happened bro?
Tapi kan lu punya bisnis banyak bro Itu gimana? Pas waktu itu pernikahan Nah ini jadi bagusnya Soal bisnis-bisnis Kan saya ada partner-partner Tanggal 24 Februari Saya udah resign tuh Dari TBS Untuk Indis ACV juga saya masukin Ke Singapura Karena itu fundnya ada di Singapura Saya masukin ke MAS Sama semua board seat saya resign Itu take a process satu bulan tuh Untuk resign semua Kemarin Pak Presiden juga memberi Semacam arahan town hall yang tertutup Nah yang dibilang di dalam itu Yang bisa saya share satu adalah Saya juga make sure saya dari management Jadi jangan mengambil sesuatu yang terlalu riski Gak boleh riski Maksudnya saya gak bisa invest kayak contohnya Perusahaan tech startup Saya gak bisa gak bisa Selamat datang di MERS Room, kerja terus mati belakangan bersama gue Andri Dan kalau kalian yang lagi lihat ini sedikit berubah ya Nggak sedikit, ini banyak banget berubahnya Kita kembali ke studio MERS Room Tapi kita ini lagi di sebuah kantor Kantor dan antara Indonesia Dan di sebelah gue ini Ya pasti kalian nonton karena ngeklik Ini lah ya thumbnailnya Ini temen gue The one and only chief investment officer Ovisernya dan antara pandu syariah Apa kabar? Apa kabar mas?
Makasih loh bisa Dapat waktunya Gue justru yang susah Dan mau pindah Kesini loh Thank you banget Ngeliat juga ya Pengen tau Bro Gue langsung aja lah bro ya Tanpa basa-basi lah ya Gue kan ngeliat lo dulu sebagai ini lah ya, pelak Ustadz startup lah di Indonesia. Siapa sih gak kenal lu kalau dulu di startup Indonesia? Komisarisnya Gotoh. Ada di Shopee juga. Banyak lah pokoknya kalau ngomongin tech startup.
Terus terakhir kali gue ngobrol sama lu, kan gue pernah nanya sama lu, kalau disuruh pilih bisnis atau masuk ke pemerintahan, lu bilang bisnis. Betul. Tapi sekarang lu di dan antara. Dan antara. Kenapa?
Kenapa bro? What happened bro? Jadi, dan antara itu saya dipanggil sama presiden first week November. Tahun kemarin ya? Tahun kemarin.
Waktu itu saya dipanggil untuk urusan lain, saya kira. Eh, waktu kita ngomong berdua kayak gini, dibilang dulu, I have something in English. Dia pakai bahasa Inggris, dia sampaikan, I have a big challenge for you.
Kalau aku kan orang bisa kalau dikasih challenge semangat tuh. Challenge apa? Because aku udah sebenarnya aku, I don't want to be in government.
bilang, well, ini namanya danantara, sovereign wealth fund. Danantara? Apa itu danantara? What is danantara? Aku nggak tahu.
Aku pernah dengar, tapi I don't know what it is. Saya nggak tahu. Jadi dia jelasin, danantara ini adalah, saya mau bikin sovereign sovereign wealth fund yang besar yang can stand tall among nations dan fokusnya saya adalah return dan risk management saya kaget kan seorang presiden ngomong return dan risk management terus saya bilang perusahaan apa aja aja Pak pertama pada saat itu dikasih sodorin 7 nama perusahaan Wah gede-gede semua nih tapi ini buat apa ya kamu fokus return terus saya juga pengen kamu bisa investasi berdasarkan return itu menunggu saya Pak sama ini Pak politiknya gimana karena dasar of the things yang saya juga sangat was-was dan maybe my first concern my first note nah dia bilang politik urusan saya kamu urusin bisnis ya Aku belum pertama kali denger presiden Ngomong return IRR Risk management Langsung semangat dan ini mungkin juga ada penyakit saya Ngebangun sesuatu yang baru Emang suka TBS lah saya bangun Terus Indis AC Venture Habis itu ikutan di Shopee Dari awal jadi ya menurut saya Wah ini challenge yang seru banget Langsung saya bilang oke sekarang saya kerja sama siapa pak Dari situlah baru dipanggil menteri-menterinya Pada saat menteri-menterinya dateng mariental 6 saya kenapa disitu tapi mereka selamatkan untuk hal yang lain pas diduduk yaudah Pandu sekarang akan membantu membangun Danontara gini-gini karena dengan experience-nya lu pun juga belum ngomong iya atau enggak gue waktu itu bilang kayaknya oke nih pak yaudah oh langsung gitu langsung gitu terus dipanggil menteri-menterinya kayak waktu itu saya berdua one on one lah 35-40 menit lumayan gitu kan banyak macam-macam abis itu saya juga kaget menterinya juga kaget semua Jadi gue bilang, oke let's roll Tapi saya bilang pak, dari awal ini soal corporate governance ya pak GCG, public governance Karena juga ketakutan saya kan ini banyak sekali aset yang dimasukkan Ada isu moral hazard, ada juga isu governance Transparency, saya ngomong di depan Urusan, ya, kau atur lah Jadi gitu mulainya, jadi saya juga Merasa, ya kalau saya bisa Membuat sesuatu yang luar biasa, why not Tapi saya memang tugasnya membuat korporasi Terakhir, yang saya juga ngomong, Pak Untuk beberapa sektor, kayak teknologi, seperti digital infra, saya nggak ada orang Indonesia yang bagus. Hire asing. Hah?
Bisa hire asing, Pak. Best and fast kamu hire. Tapi kalau harga, ya you pay peanuts, you get monkey. Bayar bener. Saya juga kaget.
Kan rintah kayak gitu, yaudah. Kalau betul saya harus compete, dan dibilang harus compete global, saya lakukan. Jadi yang per hari ini, saya berani bisa share, bro, adalah between November sampai sekarang, bulan Mei ini ya Pak Presiden tidak ada intervensi sama sekali, gak ada nitip orang, gak masukin orang malah bisa dibilang kita semua saya, habis itu Pak Rosan dan Pak Doni, kita bertiga kerja bareng ya so far sih profesional semua yang masuk jadi saya juga merasa bersyukur karena tadi udah ketemu beberapa yang kerja disini, all professional gak boleh ada titipan politik jadi so far he lives to his word dan saya for now sangat happy Karena potential impactnya bisa sangat besar Tapi kan lu punya bisnis banyak bro Itu gimana? Nah ini jadi bagusnya Saya ada partner-partner Tanggal 24 Februari saya udah resign tuh dari TBS Untuk Indis ACV juga saya masukin Ke Singapura Karena itu fundnya ada di Singapura Saya masukin ke MAS Sama semua board seat saya resign Itu take a process 1 bulan tuh Untuk resign semua Lu lepas semua? Lepas semua Saya posisi dari sisi managerial Saya lepas Tapi itu juga untuk ngeberi contoh Terima kasih.
Kalau buat saya nggak boleh ada conflict of interest. Apalagi portfolio-nya gede banget. Pasti ada potential conflict dong. Dimanapun pasti ada potential conflict. Adalah satu nggak ada conflict of interest.
Tidak menguntungkan diri saya sendiri. Dan saya nggak ada niat membuat jahat. Itu juga penting. Nah di dalam itu makanya kita bisa ngebutin. Bikin law.
5 minggu bangun tim kita bangun the first 21 managing director dalam waktu 3 minggu habis itu sekarang itu pembangunan tim, sekarang kita pembangunan tim dan pembuatan proses di dalam dan antara jangan lupa dan antara sendiri juga baru masih baru, baru 2 bulan nih baru masuk bulan ketiga jadi things are moving fast kemarin pak presiden juga memberi semacam arahan town hall yang tertutup nah yang dibilang di dalam itu yang bisa saya share satu adalah dia berbanyak bicara soal karakter Dia banyak bicara juga soal performance Kapasitas performance Terus ya apa namanya Yang ketiga at the end we have to deliver results Jadi dia ngomong Tapi memang kenapa ditutup Biar bisa lebih heart to heart Dan bisa bicara lebih jelas gitu loh ke kita semua Jadi menurut saya sih It was good conversation Saya rasa arahannya jelas Sekarang ini adalah bagian dari danantara Danantara harus profesional Kalau misalnya itu ada titipan-titipan Kultur-kultur, korupsi-kultur itu Ya ini waktunya untuk kita sekarang lakukan Trade-offnya yang kita lakukan Kita bayar semua profesional But in return tolong dong kultur itu mulai dihilangkan Overtime itu harus Jadi ya menurut saya sih Niatnya yang baik Sekarang tinggal eksekusi Di sisi kita semua Tapi kan gini bro ya Mungkin kalau Kayak tadi gue bilang Ambil minum ya Iya ambil minum Kalau di lingkungan tech Startup Atau di investment Mungkin orang tau lu lah Lu juga Komisaris Bursa Efek Indonesia kan Tapi kan sekarang nih, lu naik namanya nih, kan puasa lagi diumumin, Pandu Syarir, Chief Investment Officer dan antara. Wih gila, gue harus bilang keren nih. Tapi kan spotlight ke elu bro, exposure ke elu jadi... Tiba-tiba Bum Dan banyak orang juga Yang Gue juga ngerasa banyak yang skeptis juga Karena mungkin gak ngerti atau apapun itu How did you handle it?
Itu aku satu yang aku Aku mungkin merasa overwhelmed di awal. Karena saya nggak ngira public scrutiny-nya tinggi banget. Oh tinggi banget bro. Gue nggak ngira.
Semua orang ngomongin bro. Makanya gue kan nggak agak. Ya mau ambil naif lah.
Saya berani bilang saya naif. Terlalu optimistis juga melihat. Oh ini kita kerja profesional aja.
Nggak. Dari sisi stakeholder engagement. Corporate communication. Komunikasi. Kita kewalahan.
Ini yang pertama yang harus kita lakukan. Jadi ya saya pertama ngomong ke market. Ya market skeptis.
Aku pergi roadshow di Jakarta. Skeptis semua. Waduh.
Terima kasih gimana ya udah tunggu-tunggu waktunya nah pas gue udah bangkot untuk tim yang bisa kita announce baru gue berani pergi ke luar negeri ngomongin bagaimana soal governance pembentukan suruh nanyanya detail Habis itu kan ingat setelah tanggal 24 Februari, pindahan baru tuh kita announce direksi mandiri, BNI, BRI. Alhamdulillah marketnya senang, kenapa? Karena dirampingin komisaris.
Terus direksinya juga bagus, dianggap bagus lah. Makanya sahamnya naik. Jadi sekarang ekspektasi yang gede-gede, telkom, bentar.
Ntar lagi, apakah Pertamina ada PLN, Main ID? Ya, nama-nama yang saya berani sebut lah. Karena menurut saya nggak perlu ada rahasia. Yang penting performance. Dan kami juga udah ketemu Pertamina.
Udah ketemu Main ID. Kita message-nya sana. Performance aja.
Jangan terlalu banyak. banyak politik lah, karena mindset itu juga harus kita ubah over time. Itu juga menurut saya menjadi sangat penting. Nah, yang kalau bisa dibilang, kenapa aku, aku kalau dia ada minta kan, ayo deh, gak apa-apa. Karena menurut saya, harus dijelasin kepada teman-teman yang nonton.
Kan teman-teman kamu nonton hardcore semua nih. Kan gak apa-apa. Menurut gue, itu harus jelas bahwa yang kita coba lakukan, coba yang terbaik. Gak mungkin perfect. Karena kalau perfect, kita di surga aja bro.
Tapi kita coba, every step semakin baik. Jadi contoh auditor kita yang dibawa semuanya pasti big four Mungkin bukan big four, big two lah Yang paling gede, paling bagus lah Dari sisi risk management Kita juga sekarang orang-orangnya bagus semua yang kita buat bikin Legal, bono Mungkin pada tau satu founder AHP Timnya juga menurut saya sih World class ya kan Jadi baik legal, risk management Audit, ya kita coba cari Best in class, bisa ada salah Bisa, manusia Tapi kita coba minimize semua Makanya saya cari human capital Yang bagus disini Tapi lu baca-bacain gak sih komen-komen Baca, terus pertama-tama Gue bilang ke biniku salah gue apa ya Ada aku disamain sama Jolo One MDB Hmm, pak. Padahal kan aku kan lebih ini lah ya, gak segede dia gitu badannya. Paling gak itu doang sih.
Tapi kalau perbuatan kayaknya beda. Kan sebelum kita mulai, saya udah ada kerjaan, udah ada track record, jolo baru. Gitu-gitu loh.
Tapi bilang, ngapain dimasukin hati ya? Yaudah lah. Karena apapun yang sekarang kita buat. Pasti tidak kritik. Nah jadi aku juga waktu MD.
Hari pertama duduk nih kita rapat. Kayak ruangan ini nih kita bilang. Yakin kamu pasti dihujat.
Bakal dihujat sama siapapun. Untuk melakukan hal apapun. Atau tidak melakukan hal apapun. Orang hanya mencari kelemahan. Karena mereka juga merasa.
A atau B atau C. Tapi cara saya ngomong ke semua so simple. Anggaplah kritik-kritik yang personel seperti ini.
Sebenarnya rasa kasih sayang kepada negara. Nah, kalau bilang gitu aja. Mungkin belum tercapai.
Ini salah satu caranya. Karena memang sayang banget sama Indonesia. Mungkin cara penyampaiannya berbeda.
Apalagi muda-muda. Kalau muda-muda kadang-kadang hardcore. Tapi, you know, makanya saya ngomong sama Jung.
Mau ada di sini karena it's actually a way to communicate. Jadi, apa aja yang mau ditanya, silahkan. Dari pertanyaan paling kecil ke pertanyaan yang paling gede, ya saya akan coba jawab.
Oke. Nah, sebenarnya gini kan. Ketika dana tanah arah muncul itu banyak yang mulai mencoba mencoba Menjelaskan versi mereka masing-masing Yang bikin konten di Youtube, Instagram Tapi daripada ini ya Simpang syurga gitu Gue nanya langsung ke lu deh Sebenernya danantara itu bro Dengan bahasa yang simple What is danantara? Danantara itu Sebenernya kasarnya tabungan Buat masa depan Tabungan aja Tabungan negara buat masa depan Jadi sama kayak kamu punya tabungan Kamu masukin misalnya dari pendapatan 120 kamu sisikan Buat tabungan dengan investasi Perbedaannya salah satu tabungan ini Adalah aset-aset negara Yang dulu disebut BUM BUMN, Badan Usaha Milik Negara.
Sekarang saya sebutnya Badan Usaha Milik Nasional. Ide-nya adalah bagaimana BUMN ini dirun secara full for profit. Tanpa intervensi politik. Karena dulu ini saham dipegang kementerian keuangan. Udah gitu dividen ke kementerian keuangan.
Kan beda, tetap langsung unsur. Kita taruh superholding namanya dan antara. Nah, sesimpel mungkin kalau banyak orang melihat kalau mungkin Moda referensi bisa dibikin sesimpel Ada dua Holding operasi Itu mirip temasek Holding investasi itu mirip GIC Holding operasi itu Tugasnya bikin perusahaannya Grow Bisa gak kalau sekarang hanya ada satu Fortune 500 bisa gak jadi 3 4, 5 jadi fortune 500 Dividendnya naik over time Tugasnya holding investasi Investasi dividend itu Masukin ke Aset-aset yang strategis buat ini Indonesia. Defisi strategis apa?
Buat saya sangat simple juga. Bagaimana meningkatkan productivity per kapita untuk masyarakat Indonesia. Jadi hanya ada dua.
Transfer of knowledge atau transfer of technology. Sesimple itu. Jadi contoh. Contoh nih. Hmm.
Ada misalnya ingin pembuatan baterai. Kayak sekarang ada misalnya IBC dengan Chinese player membuat baterai. Yang punya teknologi Chinese, tapi yang punya nikel kita. Bagaimana kita menghasilkan yang dari misalnya upstream, misalnya dari SDA, sumber daya alam kita, bisa menghasilkan nilai tambah yang jauh lebih valuable, which is baterai buat mobil segala. Yang Chinese bawa teknologi, ama bawa...
Orang yang ngerti. Kita membawa nickel-nya. Yang saya minta, yuk kita invest bareng. Kamu transfer knowledge dong ke orang-orang Indonesia. Kamu transfer teknologi.
Sesimpel itu. Itu salah satu contoh yang pengen kita lakukan di berbagai macam industri. Industri nih, saya ngomong juga, saya nambahin aja sekalian. Industri yang menurut kami sangat penting. Rumah sakit, healthcare.
Rumah sakit, segala itu sangat penting. Pertahanan makan. Tangan, ketahanan tangan.
Ketahanan energi, menurut saya sangat penting. Karena kita kan masih defisit 1 juta barrel. Saya harus naikin tuh.
Misalnya bisa nggak defisit itu dilangin dari 1 juta barrel. Misalnya menjadi 500 ribu, 300 ribu over time. Habis itu digital infra.
Apalagi yang punya teknologi. Data center, segala. Itu harus kita lakukan. Dan yang dua terakhir downstream.
Yang kayak tadi yang saya ceritain tentang IBC, Indonesia Battery Corp. Memang Chinese. Dan terakhir renewable energy. Karena Indonesia masih percaya dan kita memang percaya transisi energi dari fosil fuel ke renewable itu sangat penting. Jadi itu.
Oke. Banyak ya tadi ya. Cuman gini, dari semua itu, lu udah nge-set nggak?
KPI-nya apa gitu? Nah, kalau KPI, jadi saya ada beberapa. Ini pemikiran ya, karena ini juga kita, ini saya ngomong sama teman-teman, mungkin tahun depan anda tanya, jawaban saya mungkin lebih mantep.
Karena kan kita baru mulai mau investasi. Betul, betul. Tapi kan tetap kita kan butuh adikatornya dong. Jadi garis saya satu adalah job creation.
Oke. Menghasilkan lapangan tenaga kerja. Kedua, saya juga make sure saya ada risk management.
Jadi jangan mengambil sesuatu yang terlalu riski Gak boleh riski Maksudnya saya gak bisa invest kayak contohnya Perusahaan tech startup Saya gak bisa Per hari ini saya gak bisa Saya cari sesuatu yang Bisa dibilang punya cashflow Atau bisa menghasilkan cashflow dalam waktu cepat Ketiga tentunya return Saya harus menghasilkan return yang Bagus Kalau return yang gak bagus saya pasti ya Banyak orang yang bakal kritik Ya kan nama tugas kita menghasilkan return Nah terakhir yang juga sama pentingnya Adalah transfer Teknologi sama pengetahuan Jadi saya tuh selalu pengen Kalau misalnya ada yang tanya, Pak bisa gak kerjasama Sama private sector, pasti bisa Baik lokal ataupun asing Tapi lo bisa bawa ilmu Atau teknologi gak ke gue Kalau bisa ayo Tapi tadi menarik, lo gak mau ke startup Untuk saat ini ya Why? Jadi kalau buat saya, ini kan awal-awal Pembukaan dan sesuatu yang sangat besar Kalau anda bilang startup tuh definisi startup seperti dulu seperti ini e-commerce, fintech, segala, saya belum punya skillset human capital yang ada untuk bisa melakukan itu. Dan kedua, risknya terlalu besar untuk portfolio yang ada sekarang, buat saya. Jadi, kalaupun nanti ada, bisa aja saya melawati proses investasi aja deh, diberapa fun-fun, gitu, yang emang spesialisasi di sana. Yang saya berani untuk startup itu mungkin startup yang melakukan data center.
Tapi itu pembangunan infra ya. Tapi jelas ada kontrak Saya ada cashflow Jadi saya tuh gak berani riski Cashflow Jadi ini mungkin buat teman-teman yang di tech startup Ya jangan kecil hati juga Buat saya Tugas saya ini adalah Gimana kita bisa Nyimpen uang, investasi uang Buat masa depan Dan saya memang harus menjaga risk itu Karena risk tuh segala-galanya Buat kerja Kerjaan saya yang ini. Ini makanya kerjaannya beda banget sama saya dulu. Kerjaan saya dulu di venture.
Venture itu harus take risk. Iya. Betul.
You are paid to lose money in that sense. Karena Anda harus mencoba kiri kanan. Di sini kerjaannya beda. Karena LP saya satu.
LP saya negara. Negara bilang kamu don't lose money Ya beda kan permintaannya itu Jadi ya saya ikutin dong Gameplaynya beda banget Jadi ini mindset yang harus diubah juga di tim Jadi kalau Lo lihat tim yang ada di kita Memang senior Udah pengalaman lama dan memang banyakan di Real sector Oke Nah tapi gini bro, tadi kan lo juga bilang ada 7 perusahaan Yang BUMN kan Sekarang udah masuk semua 844 Tapi kan perannya juga gini baik Banyak perusahaan BUMN itu performanya buruk. Nggak bisa dipungkiri lah ya.
Malah kita juga bingung. Ini kayaknya perusahaan cuma dia doang yang main. Tapi kok rugi?
Terus apa sebenarnya yang mau dikelola? Kalau BUMN itu juga masih banyak PR. Jadi simple, aku bilangnya kemarin kita ketemu dengan direksi telkom sama leadership Ini juga sama sama Pertamina, saya bagi simple deh Core business anda apa? Focus on your core Buat setiap satu 1 dolar Anda investasi itu create berapa dolar value.
Simpelnya gitu kan. Jadi misalnya saya investasi 1 dolar, I create 1 EBITDA, saya kali 5, itu 5 dolar value-nya. Kurang lebih gitu ya. Habis itu saya tanya, growth kamu apa?
Ini yang buat growth misalnya untuk nanti, masa depan kamu investasi apa? Misalnya gini, kamu taruh dong adik-adik yang terbaik, yang muda-muda, kamu taruh jadi manajemen di sini. Terus ketiga, non-core kamu apa?
Non-core tuh misalnya, Pertamina kok bisa punya rumah sakit? Itu core apa enggak? Ya enggak lah, jawaban enggak.
Ini, nah, untuk yang non-core, coba dong kita spin out. Hmm. Semua.
Kita bisa bikin holding sendiri. Itu tugasnya kita di Tengantara. Di holding operasi investasi, kita bisa investasi kayak rumah sakit. Itu bisa kita investasi, kita gabung-gabungin.
Ini bisa jadi salah satu rumah sakit terbesar di Indonesia. Property. Telkom punya banyak property.
Mandiri. Diri banyak properti. Kalau kita spin out semua bro. Itu real estate company paling besar di seluruh Asia Tenggara. Itu saking kayanya negaramu ini.
Tapi nggak belum ada kesempatan mikir ini. Karena memang sebelumnya agak susah melakukan itu. Di dalam undang-undang baru di BBM ini semua dipermudah.
Nggak perlu ke DPR. Nggak perlu apa. Jalanin aja. Gitu loh. Nah yang kita mau lakukan adalah harus di refocus.
Untuk yang non-core. Kita gabung-gabungin. Habis itu cari manajemen yang bagus.
Ngeran real estate. Satu, rumah sakit Karena kan rumah sakit terpunya ada 7-8 BUMN yang punya Karya-karya juga banyak Property-property juga Ngapain punya property-property ini Jadi ini bagusnya sih Streamlining Focusing ulang Kepada yang top 10, top 12 company Ini juga nanti pasti ke bawah Ngomongnya Karena kan 844 itu termasuk Anak perusahaan dan cucu perusahaan Ini yang pengen kita gabung-gabungin Kita fokus Fokus aja satu good manager, dua good manager. Jadi saya coba sesimple mungkin bikin bisnisnya.
Tapi kan ngurusin kapal pecah itu bro. Kayak ngurusin dari minus gak sih? Bukan dari nol lagi berarti kan? Ya, menurut saya sih gak juga. Kalau ekspektasi memang udah minus.
Karena penting barang banyak aset, segala. Ini sama kayak dengan taruh baru mulai kan? Waktu belum itu malah semua nganggep udah dihujat.
Kasarnya kita bukan bottom. Grave bro. Udah dibawa.
Udah gini. makanya kita coba membeli ke kepercayaan ini step by step dengan perbuatan, makanya saya juga sharing ke teman-teman yang ada di e-commerce, apa sih pemikiran big picture yang kita lakukan, salah satu tadi streamlining, kita bikin lebih mudah, gampang dicerna, jadi nantinya bisa aja perusahaan BUMN-nya makin kecil, tapi reviewnya bisa tambah tinggi, kenapa? karena manajemennya juga makin bagus, itu kita lakukan lebih fokus oke, tapi gini, talk about pengawasan bro, kan lu Ini boleh dicari bilang This is really really big Asetnya tuh 900 Berapa sih?
12.000 triliun Nomor 6 Di dunia Sebagai suatu institusi Nah terus untuk pengawasannya bro Kan kalau gue baca berita katanya kan Sebenernya ngawasin 290 juta orang bro Karena scrutiny nya tinggi banget Pak aku sangat yakin Semua mencari kesalahan Mencari kesalahan Apa nih salahnya Saya udah bilang ke semua MD Whatever we do Semuanya pasti cari kesalahan yang mungkin terjadi Tapi kita harus ngomong di depan Manusia bisa aja salah Karena itu manusiawi Tapi kita mencoba melakukan yang bener Jadi aku minta semuanya berani bener Gak usah takut salah Karena sekali kita mindsetnya takut salah Gak jalan nih bareng Karena perintahnya Pak Prabowo juga Kita harus bikin terobosan Untuk bisa bikin terobosan Berani bener aja Nah kalau Anda ngomong Kayak gimana check and recheck balance Kita ada semua Investment committee ada Audit committee, ini committee nya banyak Audit committee ada Nanti ada oversight di badan BPI Oversight committee, ada BPK KPK, Jaksa Agung Hampir semua institusi negara bakal jadi Oversight committee disitu Kenapa? Karena semua ngeliatin, semua peduli Makanya saya make sure saya tuh bikin SDM nya dulu, has to be best in class Dan kedua proses Prosesnya tuh harus simple . jelas, jadi dari situ kita gampang jelasin ke semua stakeholder dan nantinya tentu value-nya semakin sukses nih barang seharusnya orang malah makin akan yaudahlah lebih tenang gitu loh jadi tugas kami itu sebenarnya membuat ketenangan disini dan juga nanti karena kita pasti regardless apapun yang kita lakukan pasti dikritik jadi kita jalanin aja oke sama-sama, mau diapain pasti dikritik, yaudah kita jalanin sebaik mungkin tapi gini bro, tadi kan lu ngomong tentang ini ya, lu berusaha untuk menarik semua the best talent kan tapi belum lama ini kan juga hashtag kebur aja dulu brain drain kan ya, brain drain, betul dan padahal ini business as Sumber daya manusia, maunya brain gain Nah, lu gimana memastikan mereka supaya Eh lu udah deh kerja di Indonesia aja Di danantara aja kalau kita ngomong di danantara Nah kalau sekarang enaknya banyak yang mau Karena pada kakak lihat kok Kok bisa orang ini mau pindah, orang ini mau pindah, orang ini mau pindah. Yang saya lakukan mungkin satu, saya make sure MD-MD-nya itu orang-orang yang benar-benar dianggap di industri-nya. Jadi kayak Pak Jamal, atau Pak Arief Budiman, orang-orang yang jalan.
jagoan, atau Stefanus ini jagoan yaudah, gue pengen dong kerja sama dia, terus yang kedua ini bagaimana soal legalnya ada gak risiko, kalau lo nyolong, lo ada konflik lo pasti ada masalah tapi kalau lo kerjain sebaik mungkin melalui due diligence yang bener, aman-aman aja, terus yang ketiga kalau buat anak-anak muda, karir saya progresnya bagaimana, itu yang juga sekarang kita lagi buat, kenapa? karena tadi kata-kata lo, power Kore kan gede. Tapi kan dalam hidup semua berjenjang bertahap. Jadi saya harus make sure ada career progression buat semua yang kerja di dan antara itu yang jelas. Itu juga penting.
Tapi alhamdulillah sekarang karena saking seringnya saya juga makin rajin berkomunikasi. Sekarang malah makin bagus. Banyak banget adik-adik kita yang pengen join.
Jadi pusingnya kita nih sekarang. Ya itulah, compartmentalizing, gimana banget make sure yang bener-bener bagus yang ikut. Berarti sekarang dan antara lagi open opportunity, open buka uangannya?
Open bro. Buka di mana? Kita dong, kita ngomong-ngomong disini. Ya siapa tau lu buka lawangan gitu kan.
Kita ngomong ke lawangan. Welcome to the Iron Paradise. Karena kan gini bro, tetep aja, permasalahan sekarang ini kan banyak banget yang kenal Leo. Banyak orang yang kehilangan lapangan pekerjaan, bro. Dan gue juga Banyak orang-orang ini sebenarnya punya Potensi Emang orang ini bagus Jadi makanya Aku open aja ya Kita tuh diantara Pasti agak elitis Tapi kita inklusif Poinnya adalah kita pasti coba kasih kesempatan Buat yang terbaik bisa masuk Jadi saya kasih contoh Dengan BUMN dengan tempatnya Pak Erik pun Kita juga pengen dari BUMN Bisa masuk tapi tentu harus terpilih Dan harus full time di kita Hmm Pindah langsung gitu loh Nah bedanya Kan anda tau bedanya ISN dan dengan disini Ini kita hanya profesional Kita bisa dilepas ya Kalau di ISN beda kan Anda work for life Jadi beda If you willing to move here Tentu kompensasi lebih besar segala Tapi the only job security you have Is you Ngerti gak maksud gue Kalau lo gak bisa makin maju Ya sorry you're gone Apurva.
Baik, saya sayang. Se-strict gitu ya? Gak harus begitu. Mendingan gitu. Biar terbuka ngomongnya up or up.
Jadi buat saya, saya memang mau menghasilkan job creation di investment-investment saya. Tapi di dalam badan antara ini bakal very lean. Dari dalam dan antara. Karena memang ini hanya semua profesional. Kan semua MD-nya either CEO atau business owner.
Ya di bawah-bawahnya saya pengen tuh yang adik-adik kita tuh yang performance. Kalau up, bisa saya taruh nanti menjadi leader di perusahaan-perusahaan BUMN di bawah. Iya kan? Nantinya kalau jadi CEO di BUMN, yang terbaik kita tarik jadi MD di sini.
Jadi itu signalingnya. Nantinya kalau buat pengganti saya, ya kan? Pengganti Pak Doni, pengganti ini, nanti terserah. Siapa yang terbaik dari mereka, pasti nantinya bakal disaring untuk menjadi pengganti. Itu aja sih, Pak.
Saya cara melihat. Karena memang yang Bapak bilang, powernya tuh so big. Saya rasa kita juga harus wise dan humble enough bahwa ini kan at the end bukan punya kita.
Ini adalah punyanya negara buat anak cucu kita You have to have wisdom. Di luar karakter, kemampuan, Anda juga nantinya harus punya wisdom. Wisdom dalam menjaga organisasi and growing organisasi ini.
Oke. Berarti kalau yang gue tangkap dari ini ya, apa yang lo udah sampaikan ya, kan kalau sebelumnya kalau baca berita atau beberapa orang yang juga mencoba menjelaskan, kan dana antara ini lebih ke condongnya beratnya atau ke investment, investment, investment. Tapi dari tadi yang lo sampaikan sebenarnya juga bagaimana caranya company-company yang nanti bakal dipegang sama dan antara ini, mereka bisa beroperasi dengan lebih profesional.
Dan di situ bisa menciptakan lapangan pekerjaan yang lebih nolak. So, berarti lu juga fokus untuk invest ke SDM ke pendidikan jurnal? Harus dong. Tapi kalau SDM itu kita kan terus nih, di BUMN juga udah sangat bagus fokus ke pendidikan.
Kita sekarang pengen lebih ngegas lagi. Apalagi vocational. training, business school training kita juga sedang berbicara gimana kita membuat si SR program kita benar-benar fokus ke knowledge, lebih kepada training atau sekolah jadi ini memang fokus nanti kalau udah pada saatnya nanti mungkin aku ngajak lagi deh kalau boleh kita ngomong-ngomong lagi acara seperti ini, karena ini on topic, tapi anda tahu passionate saya soal education jadi kalau nggak soal itu nanti saya mungkin perlu sesi berbeda karena I want kalau Kalau boleh sih dalam hidup saya kenapa saya lakukan ini. Ini buat legacy.
Legacy saya sih sebenarnya pengen membuat semacam institusi. Yang bisa memperbaiki SDM kita secara kontinuos. Jadi harus ada suatu institusi. yang dianggap dunia institusi yang luar biasa buat akademi itu cita-cita keinginan lah ya karena kan gak bisa dipungki deh kita kayak misalnya skor PISA kita tuh turun, turun average IQ turun tapi lu percaya gak sih bro IQ orang Indonesia rata-rata 78 jadi gue bukan gitu emang kita either bad test taker atau gara-gara kena kebanyakan, jadi semua kena ADHD bro sebenernya gue gak percaya itu tapi gue percaya productivity per capita kita menurun oke, productivity ya?
per capita oke karena Karena aku juga ngerasa ada beberapa hal. Tapi mungkin salah satu yang paling besar itu efek social media. Menurut saya social media itu udah nyampe dimana mengganggu produktivitas individu. Nah, kepada yang muda-muda juga Juga adalah bagaimana bisa balance between learning, menggunakan teknologi for positive ways, dan juga tidak terganggu secara productivity melalui social media-social media yang ada sekarang.
Kalau yang buat muda paling banyak. Kalau yang umur-umur kita mungkin... Ini kan tergantung nih. Lebih tua lagi pakai namanya... Jadi, saya juga merasa there has to be a way di mana kita bisa meredam negative effect dari ini semua.
Karena saya itu paling takut soal productivity per kapit. Karena nggak bisa hidup kita hanya bersumber daya alam doang. Kalau enggak kita enggak jadi-jadi apa-apa di sini. Ini mungkin undeg-undeg saya yang paling besar di sini.
Makanya saya sengaja menciptakan dan antara ini atau bersama Mas Doni, sama Mas Rosan, sama Pak Rosan, fokus really peningkatan produktivitas per kapita. SDM karena kadang orang kerja ya kerja aja gitu, tapi gak produktif bro hasilnya apa? impactnya apa?
gak ada kan yang penting orang itu keliatan lagi kerja aja ya bro, gitu kan itu culture juga kadang-kadang yang penting kerja, bukan kerja yang penting nah ini juga bagus tuh ngomong gitu kemarin presiden yang bisa mungkin saya share waktu ngomong sama kita semua kita tuh harus ada sense of crisis ini mah di town hall yang gak boleh itu Menteri Soal sense of crisis bro Jadi kemarin ngomong Ada satu masalah di BUMN dicerita Semua pada ketawa Kan Indonesia banget kan ada masalah Yaudah ketawa dulu deh gitu Kalian tuh harus ada sense of crisis Kenapa? Ini pertama kali loh Di dunia ini ada satu negara besar Seperti kita politiknya lagi stabil Ini lagi stabil Kamu manfaatin sebaik-baiknya dong untuk memperbaiki ekonomi. Nggak usah pergi A, pergi B.
Fokus aja ke kerjaan, eksekusi. Jangan ke tempat yang hal-hal yang halu-halu yang lain. Jadi ya saya sangat setuju sama Bapak soal itu.
Jadi makanya saya di dalam tarian fokus aja eksekusi kerja. Dan juga komunikasi publik. Karena yang dari awal saya nggak ngira komunikasi publik is so important buat this job.
I know it's important. I didn't know sebanyak ini yang harus kita kerja. jadi sekarang saya selalu dedicate setiap minggu harus ketemu temuk dengan media harus ada aja waktunya dengan media ya karena kalau enggak jadi bingung jadi bingung orang ini narasi itu penting betul betul Iya karena powernya gede dan hanya dikelola juga besar ya kita harus komunikasi yang baik itu tugas-tugas Allah sama Pak Roshan padoni makanya kerjanya ini saya tuh kerja ini saya tadi cepet curhat Pak curhatlah ngomong ke istri keratna Ini sih kamu kayak waktu dulu kerja di New York Kerja jam 7 udah jalan Jam 8 balik pulang jam 10 11 malem Ya that's the job mandi disini Gitu kadang-kadang yaudah It's okay tapi buat saya Ngasih semacam kebahagiaan Juga membangun sesuatu yang insya Allah Ada gunanya nanti di masa depan Makanya semangat bro Eh, tapi gini bro, yang menarik adalah kan kita ngomongin tentang SDM ya, tapi sekarang juga ada AI.
Yang katanya, konon AI itu bisa menggantikan pekerjaan, bahkan peran manusia. Kayak internet tahun 90-an lah, pembicaraan internet. Pembicaraan internet, mirip-mirip kayak gitu. Nah, tapi lu sendiri di danantara, apakah ada juga intensi untuk invest ke situ, Kak?
Jadi, barusan gue selesai interview CTO, bro. NSCTO dari luar negeri Kita ngomongin Sebenarnya Menurut saya secara short term Peningkatan produktivitinya Bisa naik dengan penggunaan AI As long as you're smart Using it Bisa cepet banget peningkatan Jadi saya juga banyak menggunakan AI Aplikasi, bukan chat GPT ya Aplikasi-aplikasi AI buat kerjaan saya Jadi ada contoh satu aplikasi Bisa ngeliat semua research Tentang perusahaan kayak Telkom Apa sih poin-poin yang perlu gue ini Jadi waktu saya sebelum meeting sama Telkom Saya menggunakan itu, saya bacain poin-poin yang penting. Semuanya dari research report mengenai telekom, satu tahun terakhir bisa bikin narasi. Wah, keren juga nih kita kan.
Tinggal saya bandingin apa belum ber... Wah, yaudah lah. Saya udah nangkep. Itu kerjaan yang mungkin analis perlu lakukan satu minggu. Ya, lima menit.
Gitu lho. Nah, tapi kalau analis yang pintar bisa menggunakan itu untuk derive another knowledge yang bisa dia translate. So, what it does, what AI has done well, yang bisa meningkatkan productivity adalah mengambil dan Data dari semua, dia rangkumin. Tapi nanti hasilnya tetap gue yang harus bikin keputusan. Exactly.
Nah itu adalah skillset menurut saya. Karena lo diubah. Jadi manusia itu harus berubah bukan lagi mengkoleksi data.
Udah ada yang bisa ngerjain. Bagaimana meninterpretasi data Dan itu lo perlu knowledge Nyakanya gue semangat Kalau soal penggunaan-penggunaan itu Di kita sih aku udah paksa harus pake Kebetulan disini juga semua demen bro Bagus gitu I'm talking to peers Gue waktu itu kemarin gue sempet melemparkan Sebuah statement lah Tapi ini juga kritik Karena banyak orang Ternyata gue lihat punya tren begini bro Beli atau ikut Kelas prom template AI jadi mereka tuh gak tau bagaimana caranya pokoknya mereka tuh beli aja template prom AI supaya nanti mereka tinggal ambil ketik, nanti AI nya udah keluarin oh itu gak bagus itu namanya shortcut what you're doing is actually shortcutting Cara pemikiran Lo gak bisa shortcut itu Yang lo lakukan hanya koleksi data Menghasilkan sesuatu Ya bener dong Ya lo harus tau apa yang lo pake dengan itu Nah itu kan gue bikin dengan ini sedemikian rupa Supaya orang juga ter-trigger untuk didiskusikan ada aja yang marah-marah bro tapi setelah gue liat yang marah-marah adalah orang-orang yang jualan itu template apa mau gimana, tapi bawa banyak yang gunain juga mungkin itu bagus buat edukasi, how AI can be useful to you sebenernya banyak usefulnessnya, cara menggunainnya sama tiba-tiba lo dikasih kasarnya komputer yang kuat banget bisa nganadis tapi kalau lu gak ngerti cara makainya useless to you kok makanya gue sangat percaya education masih sangat penting bro AI itu hanya accelerate, capture knowledge tapi interpretasi tetap di kita betul decision making tetap di kita kalau gue sih semangat karena gue pake tiap hari gue juga pake tiap hari gue lebih pake AI buat research daripada google atau all this app dan gue pake semua bro gue pake game ini gue Gue coba. Chat GPT.
Gue coba. Bloomberg punya. Gue ada akses lah. Bloomberg ada.
Ada lagi satu app gue pake. Gue pake juga. Deep Seek. Seek.
Gue coba semua. Kenapa? Karena gue tau. Gue belum ada pemenang. Disini.
Ini masih ada grok aja gue pake. Jadi karena belum ada pemenang. Bisa aja nanti ada dua tiga gede. Nah ini juga satu. Yang belum lo tau juga.
Ini aduh seru lah kalau soalnya. The more you use it. The more they understand about you. So you have to know.
You control the machine Jangan kebalikan Tapi ya itu nanti pembicaraan terpisah ya Makin dalam nanti ngomongnya Urusan ginian bro Karena sebenarnya di dalam Kayak contoh chat GPT ya Mereka tuh punya memori yang mereka tuh mengcapture Kebiasaan lu, apa yang lu sering ngetanyain Sekarang mungkin dia udah kenal lu bro Terus mau makan apa dia udah tau Mau jepang, mau ini, mau ini, dia kasih tau dimana Kebiasaan gue kalau ngomong dengan tone yang gimana Dia tau Gue demen bro Hahaha Ini sebenernya internet 5.0 Atau apalah namanya It's just the next evolution of internet It just simply gets better It's okay, a human has to be smart about it Tapi balik lagi buat pertanyaan gue Lu ada gak intensi untuk invest Ke company yang ini ke AI nih Jadi AI Feeling gue tuh memang gue pengen digital infra Kedua Kalo ada aplikasi AI Yang bisa gue terapin di bisnis-bisnis Dengan mudah Hmm... Maybe I invest in that, tapi yang udah ada cash flow. Oh. Isunya kebanyakan itu di luar negeri. Oke.
Either di Cina, di Amerika, sama di Timur Tengah. Hmm. Ya kan?
Hanya bisa di tiga itu. Eropa adalah satu, dua. Sorry, Perancis lumayan banyak lah yang sekarang ada di sana. Pemerintahnya masih banyak banget lah insentif.
Tapi ya di situ-situ aja. Nah, keinginan saya kalau saya invest di sana, saya pengen tarik bawa ke Indonesia. Hmm. Gimana? Ya coba dong programmernya bantu saya di Indonesia.
Gimana? transfer knowledge, anak-anak Indonesia hacker-hacker Indonesia mah pinter-pinter menurut saya banyak lah yang kerja juga di luar ya coba saya kumpulin pindah ke sini dan itu memang lah seharusnya satu community juga dibangun dan gak bisa dan nantara yang ngeran nge-push, dan nantara hanya bisa kasih duit, coba Push ke bawah, at the end harus market sendiri Ngedrive Market yang harus ngedrive itu semua Iya sih Jadi biar mereka juga bisa ngajarin kita ya Iya lah, market aja ngedrive Gak bisa kita, kita apa, kan kita hanya ngebantu Ngegerakin investasi Udah, that's our main job Oke Terus sekarang Lu sehari-hari berarti Selain ini ya Selain lu ngurusin dan antara dan bentuk team Kan lu juga masih banyak PR ada lagi gak sih mungkin hal yang publik belum tau apalagi yang lu lagi kerjakan dan dengan gak bisa disini dong ngomongnya ya apa gitu, gue caranya dikit-dikit lah bro gue selama 6 minggu 6 minggu, 8 minggu ke depan satu emang penyiapan buat investasi yang mau kita lakukan, karena kan baru terima dividen juga, nanti bakal ada dividen lagi kita terima, jadi proses tuh lagi berjalan ini, udah ada 12-13 itu bukan publik tuh, 12-13 deal lagi serentak lagi kita analisa segala, jadi ya tim di atas sama di sebelah mimisan nih sekarang ini ada 3 kantor Lagi gerak, karena belum bisa disatuin. Nah dari situ, kedua adalah finalisasi tim member yang bakal join. Nanti Juni mungkin kita announce lagi next batch yang akan join. Ketiga, gue emang lagi investment di proses, di technological.
Sistem, itu takes time, 3-6 bulan bro Between now and then ya, kita berhubung ini masih bersih Gue belajar lah dari Sobrunolvan yang gede, lu gimana sih bikinnya Ya gue coba nanya-nanya mereka, coba bangunin disini Jadi gue emang lagi hiring tim untuk bantu bangun sistem yang bagus Yang pas buat kondisi kita sekarang gitu loh Karena memang investasi awal kita pasti domestik Tapi nanti pasti ada seperti pertanyaan lo, kalau teknologi yang bagus yang udah ada cashflow bisa nggak? Ya ada cashflow gue bisa, asal gue bisa gunain di perusahaan-perusahaan kita di sini. Kurang lebih gitu lah Seru kan Lu udah bingung nanya apa nih Karena gini bro Karena kan tetap aja Kalau dari gue ya Kan masyarakat pun juga merasakan Ini kerjanya ngapain Apa aja gitu Karena itu kan yang sebenarnya Mungkin masyarakat pengen Karena yang berita yang muncul kan hanyalah Kayaknya bagus juga loh Ngomong gini Coba deh It's actually good Nanti buat tim komunikasi Everyday person Di dalam tarah Nanti ngapain sih Kayak gitu-gitu loh Artinya it's actually good Ya karena tetap aja bro Ini Tanantara adalah Financial institution kan Investment institution Investment institution Yang ngomongin masalah keuangan pasti Banyak orang tuh sebenernya gak paham-paham banget bro Karena banyak banget istilah-istilah yang ribet lah Gue belum pernah ngasih istilah ribet ke lu Iya makanya kan Itu dia Simple-simple aja Karena kan gue butuh itu biar bisa ditonton Orang-orang tuh pasti akan bingung Sebenernya ini ngapain Karena kehebohan kemarin adalah karena uang yang besar Terus ada orang orang ngomong dana bank bakal ditarik gak ada itu mah sorry jahat bro ngomong gitu itu kayak mau bikin kegaduhan itu kayak gitu loh bikin kegaduhan di sistem gak ada jadi macem-macem orang ngomongin oh ini duit bakal diputer sahamnya bakal di pledge dipinjemin ke bank gak ada hanya dividen doang yang kita pake free and clear orang gak pernah ngomong dividen yang selama 20 tahun itu dimasukin ke negara terus duitnya buat apa?
ya buat bangun taman Bangun Jalan, tapi gak ada IRR Ini pertama kali dividen Pakai IRR, pakai return Jadi dia pengen tanya Kalau kamu masukin 10, bisa balik 1 gak? Bisa balik 2 gak? Jadi dapat 13, jadi ada untung dong 34 dolar, kalau dulu kan gak ada Masuk 10 yaudah, keluar 10 ya keluar aja Ini seharusnya malah lebih bagus Karena ada measurement, returnnya gimana Dan jangan lupa pak BUMN ini Membayar hampir 20-25% dari pendapatan Negara dari sisi pajak Royalty, pendapatan Negara selain pajak, PNBP Nah kalau perusahaan ini Tambah gede, tambah bagus, pasti pajaknya tambah gede Bagus dong Buat Indonesia, tapi hal itu memang Harus dari danan sendiri yang Ngejelasin, gitu loh, kita memang harus selalu Ceritain the benefit of danantara Gitu loh Tapi gini bro, kemarin sempat ada wacana Liquidity provider Nah soal itu Ini kan kita sekarang banyak masuk dapat dapet-dapet termasuk taskpan ya kan, jamsolstek juga kita sempat ngomongin juga yang lagi proses lah soal jamsolstek mereka ini kan adalah institusi pihak ketiga yang memang harus investasi di pasar modal mereka selama ini ketakut dengan pasar modal karena tidak ada business judgment rule kasih contoh kalau lo beli saham bank mandiri di 5100 terus lo jual 4900 kerugian negara sambang mandiri gimana siapa yang dirugikan gitu apaan ya kan aku sampe pernah berbusa-busa 100 saham lo beli lo bisa 51 15 155, untung lu hebat, semuanya untung gak ada dalam dunia ini bayangin lu 100, satunya rugi lu dianggap kerugian negara bisa dimasukin pencari, ya gak bener makanya dengan adanya business judgment rule hal seperti itu udah lebih susah, gitu loh jadi ya menurut saya sih, sekarang yang kita butuhkan baik di sisi Taspen, DAPEN whatever the name emang kita harus melakukan konsolidasi yang baik, kita juga harus melakukan make sure bahwa memang risk management yang sana udah bagus Portfolio allocation bagus, ya kita tambahin juga di public equity di Indonesia.
Ya dengan analisa, harus bisa menganalisa segala-gala, ya jadi emang SDM. Balik lagi, aku juga bilang di DAPEN-DAPEN semua kita banyak banget kan, hampir seratusan lebih. Tapi fund manager apa sebanyak itu yang bagus?
Saya nggak tahu. Banyak kan kan ya 1-2 Itu kita pikirin lah gimana Ya lo ngerti kan Tapi ya niatnya bahaya Tapi gue selesai sama lo bro Lo kan dulu dari profesional Bisnis profesional sekarang pindah ke sini ini, ya pasti banyak penyesuaiannya dan kesabaran untuk meng-educate kasih tau orang-orang ini ya berkala, bisa educate bro yang penting gue dalam hati gue selalu ngulang, gue bilang ke bini gue gue bilang ke orang-orang kantor, lo gak ada conflict of interest lo gak ada mencari keuntungan buat diri pribadi, ya lo tenang-tenang aja deh, dan lo gak melakukan hal yang kriminal, yaudah tenang aja, jalanin aja, dan jangan pernah takut salah, berani bener aja untuk Tentu yaudahlah kita lihat pembuktiannya with time berarti gebrakan-gebrakatnya ditunggu dalam beberapa bulan ini ya gila gokil-gokil ada ini gak bro yang mungkin belum gue tanya tapi lu pengen sampaikan bro Mungkin satu aja nih, saya terima kasih sama lo bro bisa kasih gue kesempatan bisa ngomong sama temen-temen di e-commerce. Karena saya juga ngefans with you sama e-commerce.
Karena menurut saya bagus, anda selalu mencari fakta. Walaupun banyak juga yang kritik anda. Jadi in a way Sekarang saya udah ngerti perasaan anda Head is gonna head Tapi it's okay, just do our job Do your job well, dan penting tadi Nggak ada conflict of interest Nggak ada kepentingan pribadi Report what you need to report Ya buat saya kerja, yang perlu saya kerjain Dan tugas saya memang jujur Pengen bikin institusi yang bagus Buat nanti penerus saya Kalau saya juga bilang, ini juga bukan buat Pak Prabowo saja, ini buat Presiden 09, Presiden 10, 11, dan seterusnya.
Tugas kami bikin institusi yang lebih baik lagi buat Bapak-Bapak dan Ibu yang ke depan, pemimpin-pemimpin negara. negara ini. Tabungan buat mereka kok.
Tabungan buat mereka ya. Gokil. Ya, kalau gue sih sebagai masyarakat gue sih menunggu gebrakannya, gue menunggu hasilnya, gue menunggu impact-nya terutama ke masyarakat.
juga. Sebenarnya menurut gue itu kali ya yang mereka sebenarnya pengen harapkan. Karena dibalik ke tidak mengertian mereka ini apa, apa sovereign sumber health fund itu apa.
Karena suatu yang baru. Mungkin juga buat banyak orang. Tapi sebenarnya gue lihat mereka tuh pengen, apa sih dampaknya buat hidup gue. Karena itu.
Karena kalau mereka gak paham dan mereka gak ngerasain, mungkin mereka malah marah bisa. Malah marah. Ini tugas kita harus menghasilkan prosperity.
Itu juga penting. Di luar. Rol negara melakukan hal negara. Kita adalah fokus kepada investasi. Yang nantinya harusnya.
Berbuah bagus. Buat banyak orang. Itu yang paling penting.
Iya. Iya. Karena kalau ada dampaknya.
Ya udah. Orang mah jadi cepat marah-marah aja. Itu penting.
Iya. Siap bro. Oke bro.
Thank you bro ya. Buat ngobrol-ngobrol ya bro. Senang ketemu sama lo lagi bro. Selamat siang bro. Makasih lo bro.
Iya. Siap ya. Kita jumpa lagi ya bro ya. Dekatnya mau berangkat ya.
Iya mau pergi. Gila Gak apa-apa Thank you Dikasih ini Bisa dapet waktu Gak apa-apa Thank you bro Oke kita jumpa lagi Di Bursa Room episode berikutnya Bye