Vortrag über organisatorische Verbesserung durch Holokratie

Einführung

• Adams Erfahrung: Adam arbeitet in einer Organisation und spürt Ineffizienzen und Spannungen.
• Identifizierte Probleme:
  • Unerledigte Aufgaben oder Verantwortlichkeiten.
  • Unwirksame und verschwenderische Prozesse.

Traditioneller Ansatz

• Suche nach Hilfe beim Management: Adam wendet sich an seine Managerin, Karen, die überfordert ist und nicht alle notwendigen Entscheidungen treffen kann.
• Konsensbildung und Politik:
  • Mitarbeiter stützen sich auf Konsensbildung, die langsam ist und oft zu Stillstand führt.
  • Unfähigkeit, effektiv Einfluss zu nehmen, führt zu Revierverteidigung und Rückzug, was die Organisation leiden lässt.

Holokratie als Lösung

• Überblick: Holokratie ist eine neue Organisationsmethode, die darauf abzielt, Hindernisse für schnellere und autonomere Arbeit zu beseitigen.
• Wichtige Merkmale:
  • Befähigt Mitarbeiter, sich die Autorität vorzuschlagen, um eigenständig zu handeln.
  • Beinhaltet spezielle Meetings für schrittweise organisatorische Verbesserungen.
  • Befolgt einen disziplinierten Prozess, der jedem eine Stimme gibt, ohne sich auf Konsens zu verlassen.

Umsetzung und Vorteile

• Adams Autorität: In der Holokratie-Sitzung erhält Adam die Autorität, um Probleme unabhängig anzugehen und die Abhängigkeit von Genehmigungen durch das Management zu verringern.
• Verteilte Führung:
  • Führung und Entscheidungsfindung sind im Unternehmen verteilt.
  • Befähigt Mitarbeiter, Unternehmer in ihren Rollen zu sein.
• Kultureller Wandel:
  • Der Fokus verlagert sich von der Bedienung der Chefs und der Erhaltung des Status quo hin zur Förderung kontinuierlicher Verbesserung.
  • Ziel ist es, den Zweck der Organisation und ihrer Kunden besser zu dienen.

Fazit

• Auswirkungen der Holokratie: Durch die Implementierung von Holokratie können Organisationen Klarheit, Geschwindigkeit und Autonomie verbessern und eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung fördern.