Vorlesungsnotizen: Führung vs. Management

Einführung

• Der Sprecher teilt Standort und Kontext mit: Stockholm, aus New York.
• Verwendet Analogie der Fjorde, um organisatorische Arbeit zu beschreiben.
• Verlagert den Fokus auf Innovation, insbesondere im Radrennen und der Aerodynamik.

Wichtige Konzepte

Führung vs Management

• Führung
  • Unterschiedlich zum Management.
  • Umfasst Verantwortung übernehmen, nicht nur Autorität haben.
  • Führer leiten und inspirieren, nicht nur anweisen.
• Management
  • Beruht auf historischen Praktiken (z.B. Henry Ford, wissenschaftliches Management).
  • Konzentriert sich auf Effizienz und Gehorsam.
  • Funktioniert, bis sich das Umfeld ändert.

Verantwortung vs Autorität

• Manager üben oft Autorität aus.
• Führer übernehmen Verantwortung und inspirieren andere.
• Beispiel: Arturo Toscanini vs. Ben Zander.

Bildung und Schulbildung

• Bildung unterscheidet sich von Schulbildung.
• Schulen historisch entworfen, um gehorsame Arbeiter zu produzieren.
• Moderne Bildung muss sich weiterentwickeln, um Führung und Problemlösung zu fördern.

Innovation und Lean Denken

• Lean
  • Ursprünglich eine Methode zur Qualitätsverbesserung.
  • Benötigt die Bereitschaft, falsch zu liegen und zu lernen.
• Innovation erfordert das Loslösen von traditionellem Management.
• Fallstudie: Football-Spiel, Kicker übernimmt Verantwortung für einen verpassten Schuss.

Qualität vs Exzellenz

• Qualität
  • Bedeutet das Erfüllen von Spezifikationen.
  • Management brilliert darin.
• Exzellenz
  • Definiert als das, was ein fürsorglicher Mensch tun würde.
  • Verknüpft mit Führung.

Empathie und Design Thinking

• Empathie ist entscheidend für Marketing und Führung.
• Design
  • Fragen "Für wen ist es?" und "Wofür ist es?"
  • Verbessert Verbindung und Effektivität.

Entscheidungsfindung

• Wichtige Unterscheidung zwischen Entscheidungen und Beschlüssen.
• Gute Entscheidungen basieren auf Prozessen, nicht nur auf Ergebnissen.
• Wachsam gegenüber versunkenen Kosten sein.

Aufhören und das Tief

• Aufhören kann strategisch sein.
• Vermeide das Aufgeben während herausfordernder Phasen (das Tief), es sei denn, es ist rational.

Empathie in der Führung

• Empathie
  • Verschiedene Perspektiven zu verstehen, ist entscheidend für effektive Führung.

Fazit

• Führung erfordert das Ergreifen von Möglichkeiten und Verantwortung.
• Bedeutung von Achtsamkeit und Anpassungsfähigkeit.
• Ermutigung, mit Innovation und menschlicher Note zu führen.

Abschließende Bemerkungen

• Betonung der Notwendigkeit von Führern in sich entwickelnden Zeiten.
• Ermutigt das Publikum, zu führen und Veränderung zu inspirieren.