Música Presenta Claro Empresarios ¿Buscas un plan para tu empresa? Claro te permite hablar y navegar en toda América como si estuvieras en Uruguay Claro es Internet Bienvenidos a una nueva entrega de Empresarios de Acá. Como siempre los recibimos los viernes a las 21 horas por la pantalla de NSTV.
Y también nos pueden ver a través de nuestro canal en YouTube, a través del cual también se pueden suscribir. Bueno, no lo dijimos en el programa anterior. pero bueno, cambiamos de set, así que seguimos aquí en Hotel Cotage Carrasco, pero bueno, espero que disfruten de la nueva vista que tenemos aquí del nuevo living, que es de empresarios de acá.
Vamos a recibir a nuestro invitado del día de hoy. Recibimos con mucho gusto a Luis Ara, que es director de Trailer Media, es director de cine. Bueno Luis, muchas gracias por venir a Empresarios de Acá.
Gracias a ustedes por la invitación. Bueno, una nota que costó porque Luis viaja mucho, pero bueno, pudimos... agarrarlo recién llegadito de Guatemala. Sí, algo allá de Guatemala, sí.
Bueno, bien. Bueno, vamos a hablar un poquitito a propósito de toda la actividad intensa. Pero para hacer una puesta a punto, un poco, ¿a qué se dedica Luis para quienes no lo conocen?
Bueno, realmente... En realidad, por suerte hago bastantes cosas, o sea, me mantengo entretenido, pero básicamente dirijo la empresa Trailer Media. Trailer Media es una compañía que tiene distintas unidades de negocio.
Para ser bien resumido, tiene una unidad editorial, una unidad de cine, en donde hacemos películas, que es Trailer Films. Tenemos una unidad de representaciones, en donde está Dispel, que somos representantes del sello Warner Bros. desde hace ya 40 años, que es una empresa que hay a fondo alto. mi abuelo después representamos al grupo Warner Media que son los canales de cable CNN, Carolina Network, Warner Channel, etcétera que también los representamos hace muchos muchos años y nada es un pool de unidades de negocio todas relacionadas con el mundo del entretenimiento y de la comunicación y después hago algunas otras cosas dirigimos una compañía de una cadena de cafés que se llama Chester Houston y algunos otros emprendimientos ahí en la vuelta bien eso referido a gastronomía un poquitito a propósito de eso. Bueno, pero entonces, de familia, estar, digamos, de alguna forma, vinculado a lo que es la industria audiovisual, por así decirlo, no solo del cine. Sí, en realidad, es como te contaba, mi familia tenía una empresa, mi abuelo había fundado una empresa hace ya 40 años, él la dirigió hasta los mediados de los 90, luego la dirigió mi mamá.
¿Dispel era? Sí, Dispel. ¿Y ahí qué...?
Es una distribuidora de películas, básicamente representa sellos americanos, en la actualidad representamos a... Warner Bros. Llegan las películas y nosotros nos encargamos de hacer la distribución y todo lo que es el posicionamiento local, la venta, todo. En lo que se llama la unidad de theatrical, que es la unidad de cine, como bien dice. Y bueno, en el 2002 mi mamá falleció, en realidad en enero del 2003, y desde ahí dirijo un poco la compañía yo como junto a mi hermano.
Bien. Una acotación. Naciste en Houston. Sí, nací en Houston.
Pero bueno, uruguayo... al 100% digamos. Fue más que una casualidad, en realidad mi familia, mis padres en esa época estaban trabajando en Estados Unidos y habían tenido que irse, se fueron por 5 años y en el medio de esa estadía allá fui el único de los hermanos que le tocó nacer ahí.
Pero a los 2 años volví a Uruguay y soy 100% uruguayo. Bien, bueno Luis, y a propósito de bueno, ya no solo la continuidad de la empresa familiar sino también lo que es la fundación de la propia que es, bueno, Trailer Media y demás y así todas las líneas de negocios, un poco para hacer una puesta a punto de lo que tiene que ver con los largometrajes que has realizado hasta el momento. ¿Nos podés comentar?
En realidad, a ver, después de que yo me quedé a cargo de la empresa familiar, yo estaba terminando la facultad, yo soy egresado de la licenciatura de Gerencia de Administración de la Universidad de Oort, y básicamente sentía la necesidad de hacer algo más y emprender. mi propio camino, entonces se me ocurrió la idea de hacer un programa de televisión en ese momento que era sobre cine. ¿En dónde se emitía?
Ese se emitía en Carolina 10 y lo produjimos en ese momento, salió muy muy lindo y a partir de ahí dije ok, si puedo hacer esto, puedo hacer otra cosa y empecé a hacer una cantidad de proyectos que a los 6, 7 años derivó en que me fui a la televisión. Son varias cosas, yo me asocié con la productora de publicidad, que hasta el día de hoy son socios, que básicamente producimos comerciales para cualquier parte del mundo desde hace ya 15 años. A partir de ahí, yo trabajaba más que nada en hacer la producción.
ejecutiva la parte comercial la de ventas la de bueno dirigía la empresa también pero viajaba por todos lados trayendo clientes etcétera y para mí la parte creativa la que más me gusta entonces siempre era como que me metía en todo y un día sentí la necesidad de contar historias historias por mi propio lado y ahí fue cuando decidí desarrollar Trailer Films y empecé mi primer proyecto audiovisual que fue una película de género documental que se llamó 12 horas 2 minutos que trata sobre la donación de órganos. Yo quería hacer algo, mi mamá murió después de un trasplante de corazón, entonces yo quería hacer algo que dejara algo a la sociedad y que aportara de algún lado y me metí en ese proyecto de desarrollar la película desde ese lugar. y la película la verdad que quedó muy linda, yo al principio la hice como diciendo que no sé si a alguien le gustará, pero empezó a agarrar mucho volumen y empezó a tener mucho apoyo del gobierno, de empresas, de todo para poder difundirla y bueno la película la terminó comprando el canal HBO para toda Latinoamérica y después de eso la compró Netflix que justo estaba desembarcando en Latinoamérica en esa época. ¿Esto fue hasta el año? Eso fue en el 2012, en el 2012 se estrenó.
estrenó la empezamos en el 2010 este ya hace casi 10 años y nada la verdad es que a partir de ahí en realidad todo lo que vino fue un huracán de de proyectos y de viajes y de cosas que por suerte sigue funcionando y cada vez mejor este desde ahí he hecho nueve películas todas con bueno en el género documental la verdad me apasiona ese género me gusta contar historias reales con personajes reales me gusta tratar de hacer algún cambio en algún lugar. Todas mis películas, si te fijás, tratan temas sobre violencia, sobre concientización de la violencia en el deporte, sobre seguridad en la conducción. En realidad, tocando temas muy interesantes al lado del entretenimiento, por decirlo de alguna manera. Hicimos la película de Gonchi, que es una gran producción, muy linda, es un gran homenaje a él.
Pero la utilizamos también, junto con la fundación que dirige Nani Rodríguez, para generar conciencia sobre ciertos temas en el deporte. en la conducción, después hice la película de los Pero que fueron al Mundial de Rugby, era el único equipo amateur, entonces me enfoqué más en la parte inspiracional, motivacional, en lo importante que es el deporte para la educación. Bueno, allí tenés un back personal porque jugaste al rugby mucho tiempo.
Exacto. ¿Qué club? Jugaba en PSG, Pucarusta Galván, que al día de hoy sigo muy vinculado con todos mis amigos ahí, ya no juego más. ¿Como capitán? Sí, fui capitán durante muchos años.
también había tenido la suerte de jugar en la selección entonces como que estaba muy vinculado desde adentro a ese mundo y sabía lo que significaba que los chicos hayan logrado esa clasificación y me parecía una historia interesante de contar para el resto del mundo la del equipo amateur que iba a jugar contra los profesionales y la filmamos en Inglaterra, en Gales, en Francia, en Australia, en Fiji y en Uruguay y nada, fue un documental muy lindo, se estrenó en ESPN para toda Latinoamérica, contó con el apoyo de Nuevo Siglo en su momento este Y bueno, después ya me embarqué en proyectos más internacionales, hice una película sobre Perú, no tiene nada que ver con lo que venía haciendo, es una película sobre naturaleza, es un viaje por un país hermoso, es otro tipo de documental, después hice uno sobre la historia de la tragedia chapecoense, en la que murieron 71 personas en ese accidente y bueno, también me enfoqué en la reconstrucción del club y cómo el pueblo ese volvió a renacerlo. esa tragedia ahora si es la película le exigiera bueno bien bueno vaya un pack muy interesante este y ni que hablar que dejamos por afuera brevemente para terminar este bloque lo que tiene que ver con chester house que es una cadena de restaurantes nosotros hace con un muy amigo mío con gonzalo hace como 67 años hicimos una acá primero empezamos con un local de sushi en son américa este y la verdad que nos ha ido muy bien entonces empezamos a probar otras cosas terminamos desarrollando dos cadenas de gastronomía sushi app y chester house ahora sushi app la dirige otro grupo económico hace un tiempito y chester house es una cadena de cafés que hoy tiene seis restaurantes en distintos lugares en world trade center en zona américa en el hyatt en jose ignacio en ciudad vieja podría decirse exceptuando jose ignacio centro de negocios básicamente en realidad esa fue la estrategia en realidad Sí, en realidad fue esa la idea. El primero estuvo en Zona América y funcionó muy, muy bien. Y seguimos por ese camino.
Puntualmente lo de José Ignacio fue que surgió con un amigo y este verano abrimos un local allá. Pero básicamente el enfoque es más para el lado ejecutivo. Bien, bueno, vaya si se ve interesante el diálogo que estamos manteniendo.
Picamos varios temas, como viste. El diálogo hoy es con Luis Ara, que es director de Trailer Media. Vamos a una pausa.
La primera de Empresarios de acá y enseguida regresamos. VT, Única Academia. Con el plan de 650 pesos, hablar es gratis e ilimitado a todas las compañías. Hacelo desde este Huawei Mate 20, que te llevas en 12 cuotas de 2.480 pesos.
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Un poco también tiene que ver con expandir ramas, ¿no? Un poco allí hoy mencionamos... Mencionabas hace un instante Netflix, como uno de los canales, las vías que hoy por hoy están muy fuertes en lo que es producción.
¿Cómo está hoy la industria del cine, la industria audiovisual? tiempos de Netflix, que podría capaz que denominarse así, ¿no? Sí, en realidad yo lo llamaría como los tiempos digitales, en donde irrumpen una serie de plataformas justamente en lo digital que tienen que ver con los sistemas de streaming.
Netflix es una plataforma, hay varias plataformas en el mundo hoy día que están desarrollándose, inclusive las tradicionales también se están transformando hacia lo digital porque tienen que ir hacia ese lugar. en el caso de lo que es la industria del cine en particular el cine es una industria que de hecho está más saludable que nunca el cine es un entretenimiento por sí mismo la gente a veces piensa que el cine es ver la película en cualquier plataforma en realidad la salida al cine es un evento por sí mismo es como querer comparar el delivery con comer en un restaurante o con hacerte la comida, son tres cosas totalmente distintas esto es lo mismo, ir al cine es una salida De hecho, las audiencias que más están yendo al cine hoy día son las más jóvenes, los niños, los adolescentes, con lo que uno pensaría, no, ahora las nuevas tecnologías estamos perdiendo la audiencia, al contrario, estamos permanentemente renovándola porque los niños quieren ir al cine, quieren ver una película en 3D, quieren verla en 4D, quieren verla en la pantalla gigante, quieren ese evento con los padres, quieren comer pop y tomar refresco, o sea, es parte de toda una salida. Entonces yo creo que el cine está en un momento saludable.
¿Eso tú me lo mencionás a nivel general o a nivel de Uruguay? No, no, eso es un tema mundial. O sea, el cine, si uno ve la facturación, las variaciones en la facturación y en la venta de entradas a nivel mundial tienen más que ver a veces con el producto. Capaz que hay un año que hay tres tanques que rompieron la taquilla y al otro año de repente no hay algo tan fuerte, pero no tienen que ver con la pérdida de audiencia. Porque a veces uno tiende a pensar que de repente en épocas justamente de las plataformas y demás, disminuye un poco.
O lo que pasa. La asistencia al cine, por ejemplo. No, en realidad lo que pasó fue otra cosa. Lo que pasó fue que, gracias a las nuevas plataformas, lo que aumentó es la posibilidad de distribuir contenidos.
Entonces, hoy día, tú entras a una plataforma como puede ser Netflix o Amazon o Hulu en Estados Unidos, o lo que va a pasar con Facebook, YouTube, que están lanzando sus propios contenidos originales, lo que hay es más contenido y la gente mira más contenido, mira más tiempo películas. o series o documentales, el género documental es uno que claramente se vio favorecido con todo esto, porque el público no era tanto ir a ver al cine un documental, pero hoy día encontrar documentales de altísima calidad, inclusive que superan producciones de ficción en estas plataformas. Entonces, en realidad lo que hay hoy día es más contenido, hay más plataformas donde distribuir estos contenidos, y eso ha hecho que haya más variedad, que haya más competencia, que haya más calidad al final del día. Entonces, el usuario por todos lados...
por todos los lados que lo quieras mirar se ve favorecido. Tiene más variedad, tiene más opciones y mejor calidad. Entonces yo creo que en realidad al final del día lo que hace la aparición de las nuevas plataformas es ayudar en definitiva a la industria a crecer en lo que tiene que ver con el volumen de producción y contenidos que hay disponibles.
Algunos lo verán en cines, otros lo verán en cable, otros lo verán en una plataforma de streaming. Bien, y a propósito hablamos un poco de cine para apartarlo de la industria audiovisual de repente. ahí incluimos lo que es la parte de comerciales, de publicidad y de otros contenidos.
¿Cómo lo ves hoy en Uruguay? O sea, ¿cómo se presenta ese sector en Uruguay? Yo siempre hago una comparación para que se entienda fácilmente. O sea, en todos los negocios que uno maneje, en cualquier rubro en el que te manejes, vas a tener que tener en cuenta lo que es tu potencial mercado para saber si Si tus volúmenes de producción de lo que sea, de un servicio, de un producto, de lo que se te ocurra, son rentables o viables o no.
O sea, no es lo mismo querer producir Ferraris en Uruguay que producirlos en Europa y vendarlos a todo un mercado europeo que lo tenés sin trabas arancelarias alrededor de esa fábrica. O sea, es tan fácil como eso. Si vos querés producir esos autos acá, capaz que tenés un mercado potencial de 100 al año. Y en el lugar donde se producen tienen, no sé, un millón. Con el cine pasa exactamente lo mismo, o sea, Hollywood desarrolló una infraestructura de megaproducciones que tienen alcance mundial, o sea...
Los sellos americanos tienen distribución en todas partes del mundo, lo que hace que vos haces una película en Hollywood y la tenés distribuida automáticamente en los cines del planeta entero en 170 países. Eso es como una regla que tiene que ver con la industria. Por lo tanto, si lo llevas a Uruguay, hacer una película en Uruguay, una productora local te implica que lo vas a poder distribuir en Uruguay y vas a tener que remar para poder distribuirla en otro lugar. Ahora, la aparición de nuevas plataformas y de nuevas ventanas de distribución hacen que existan otros lugares donde monetizar.
Es interesante. esas producciones. Entonces abre oportunidades para quienes son creativos y para quienes se las ingenian para llegar a esos lugares. Hay otras maneras, hay sponsors, hay fundaciones, hay gobiernos, hay una cantidad de cosas en donde si vos pones a hablar de ciertos temas, siempre va a haber alguien interesado en apoyar eso, si es que sabés desarrollarlo.
Nosotros nos especializamos en eso. Si vos mirás todas nuestras películas, todas han tenido apoyos grandes, todas han sido distribuidas en Netflix, en HBO, en ESPN, en Fox, o en distintos lugares, han sido estrenadas en cines. No mundialmente.
tal vez, pero sí en los países en donde era relevante la historia. Por siempre, Chapo es una película que ni siquiera la estrenó en cines en Uruguay, la estrenó en cines en Colombia y en Brasil, pero estuvo disponible en Netflix y está disponible en Netflix hoy día a nivel mundial. Todo depende de cómo uno se lo maneje. La industria local tiene los problemas que tiene una industria mundial en un mercado pequeño y es difícil. Financiar películas en Uruguay solo es difícil.
Si uno tiene la habilidad, hay gente que hace ficción y hace muchas películas trabajando en asociación y coproducción con mercados grandes. Bien, y a propósito, para ya despedirnos de este bloque y de estos temas, que por supuesto quedan para mucho más, Luis, los rodajes publicitarios, ¿no? Un poco que también es una pata muy importante para todo lo que tiene que ver con la industria audiovisual.
Mencionábamos el cine, pero aquí en Uruguay, ¿cómo está planteado hoy el negocio? Bueno, la industria audiovisual del Uruguay básicamente se desarrolló gracias a lo que tiene que ver con el negocio de la filmación de comercial. para el exterior.
Hay operadores muy grandes, hay buenas productoras, hay un proveedor de equipos que es Musitelli, que es gigante y ha hecho un esfuerzo muy grande por desarrollar el negocio en este país, invirtiendo permanentemente en mejoras y en tener los últimos equipos que permiten a las productoras traer producciones de nivel internacional a Uruguay. Eso es lo que básicamente alimenta a la industria audiovisual en Uruguay. Uruguay tiene ventajas, es un país que tiene exoneraciones tributarias para fomentar esa industria, tiene...
distancias cortas, es un país seguro, tenés variedad geográfica, tenés sitios históricos, tenés ciudad, tenés campo, tenés playas, tenés lugares que hasta que puedas simular el desierto como es el Cabo Bologno, o sea que tenés una cantidad de aspectos que son muy interesantes para la industria. Los trámites son relativamente sencillos, podés cortar una calle para poder filmar y el Estado está preparado para esas producciones, entonces los permisos son relativamente rápidos y esas son ventajas competitivas a nivel mundial. Particularmente ahora la industria está un poquito golpeada por temas externos, tienen que ver con temas de cambio, de competidores que hay en la región que están peleando por los mismos clientes que vos y que un día se vuelven más competitivos, otro día menos. Argentina, Chile, Colombia, países que históricamente venían a filmar acá, han desarrollado mucho su industria, Perú, Colombia, Ecuador. Pero...
Filmaban todo afuera y hoy día filman mucho en sus países. Entonces es una lucha permanente donde yo creo que al final del día una de las cosas que va a marcar la diferencia es el talento de los directores, el talento y la capacidad de los productores por atraer esos negocios. Pero sin dudas que la industria audiovisual hoy le debe muchísimo a la parte de los comerciales y a la filmación de publicidad en el Uruguay. Bien, bueno, vaya si será interesante y vamos a seguir estos temas durante este ciclo.
lo del programa. Vamos a una pausa. La última de empresarios de acá. Bueno, te quedas al final del programa, ¿no? Al último bloque.
Hoy el diálogo es con Luis Ara, director de Trailer Media. Y bueno, no me quiero ir a la pausa sin antes agradecer, por supuesto, a las marcas que me acompañan. A L'Oréal Paris, me cuidan en BTL Spa, el look de Carolina B y Don Baez, los zapatos de Marcel y los accesorios...
Y vos, ¿dónde elegís cuidarte? Yo, en BTL Spa. Yo, en BTL Spa.
Yo, en BTL Spa. Yo, en BTL Spa. BTL, única cadena de centros de estética y spa del Uruguay. Y vos, ¿qué estás esperando? de la industria, de las experiencias también personales, que como para tener referencia de lo que estamos hablando.
Luis, de todo lo que hablamos, no te pregunté algo fundamental. ¿Ves tele? ¿Qué mirás? La verdad es que no. La verdad es que hoy día miro mucho online las plataformas que estuvimos hablando hoy.
Soy muy fanático del género documental. Me parece que hoy día se ha ido hacia un lugar en donde a nivel cinematográfico el documental te permite una cantidad de mezcla de herramientas audiovisuales y narrativas que a mí me encantan. De hecho la película de Alex Higuera que voy a estrenar ahora tiene una parte de ficción.
tiene otra parte de archivo, tiene otra parte de entrevistas, es una mezcla de herramientas y de elementos que para mí enriquecen muchísimo eso. Entonces lo que hago es mirar mucho lo que está pasando, miro los últimos documentales, me los miro todos, las últimas series documentales, y también miro series de ficción y obviamente que miro mucho cine, trato de ir al cine cuando puedo, pero veo todo lo que pueda mirar, lo veo antes de dormirme, por lo general si no estoy escribiendo o terminando. mirando cosas del trabajo, trato de distraerme un poco y aprovecho para aprender.
Luis, bueno, por tu actividad como empresario, te toca viajar muchísimo y por diferentes partes del mundo, imagino allí. En comparación y por lo que ves, ¿qué crees que Uruguay podría hoy estar mejor como país y no lo está? Digo, tenemos problemas, ¿no? Tenemos problemas en seguridad, tenemos problemas en educación. tenemos problemas en lo que es empleo pero a veces decimos bueno somos tres millones y como que cuesta asimilar que no podamos estar un poco mejor pero te pregunto qué mirada nos puedes dar tú yo soy un poco me gusta ser muy realista y muy honesto en lo que opino de eso y justamente el hecho de estos años de experiencia y viajar bastante y ver otras realidades me ha permitido tener una visión creo que bastante clara Uruguay es un país hermoso, tiene cosas muy lindas a nivel estructural, a nivel geográfico, nuestra gente, nuestra cultura, pero a nivel de negocios es realmente un país muy complicado.
Es una realidad. Y el que no lo quiera asumir y entender sería necio, porque en realidad Uruguay es un mercado muy pequeño, que está muy poco abierto al mundo, lamentablemente. O sea, es un país que tiene un problema geográfico, que es donde estamos. A nuestros vecinos, nosotros no tenemos un libre mercado con ellos, donde podemos exportar, importar cosas y transar bienes y servicios de forma libre, con lo que nuestro mercado se reduce a 3 millones y cualquier otra cosa que quieras hacer hacia afuera implica... ponerle un costo extra a tu producto, que es un arancel o lo que implique.
Entonces, todo nace en el tamaño del mercado para arrancar, y Uruguay eso es un problema. Y después tiene cosas que hacen que el país sea muy complicado, pero que son consecuencia de eso también. O sea, cada uno en su lugar de las industrias.
y el comercio vive la misma realidad entonces cuando vas a un banco a pedir un préstamo una línea de crédito las condiciones no son las mismas que tenés en otro país de primer nivel y probablemente si te sentas a hablar con el banco cuando va hacia atrás le pasa lo mismo las escalas no le permiten tener las inversiones que necesitarían tener y lo que sea entonces el estado tiene que jugar un rol en eso lamentablemente en algunas cosas si la juega en otras no y también al final del día es por un tema de realidad y es que no puede hacer magia un país que sólo tiene 3 millones de personas. Entonces, sí podrían funcionar si los impuestos fueran más bajos, si tuviéramos mayores incentivos y todo, pero al final del día todo tiene que ver con una viabilidad. Y si el gobierno o el Estado no puede hacer viable eso, no puede subvencionar todo. Yo a veces en broma digo, Uruguay técnicamente es inviable. O sea, Uruguay es un país que en números generales es muy complicado de llevar adelante.
No importa el gobierno que esté. Obviamente que hay políticas que van a distribuir mejor o peor. esos recursos, pero la realidad es que Uruguay es un país muy complicado de llevar adelante. Por lo tanto, mi visión es que lo que más hay que tratar de hacer es generar talento. En la medida en la que vos generes personas talentosas o que desarrolle su talento, que les crees habilidades para moverse en un mundo, van a hacer que las cosas que pasen acá sean relevantes a nivel internacional.
Yo hago una película hoy para el mundo y las personas que están trabajando son todos uruguayos. ejemplo este el crew que viaja es uruguayo el que edita es uruguayo etcétera entonces cada uno desde su lugar tiene que intentar hacer eso insertar a uruguay en el mundo para aumentar el mercado para que las cosas que se hagan acá puedan tener otro volumen esa es mi visión y respecto a otros temas porque por ejemplo ahí enlaza con la educación o sea en unos años quienes necesitemos de profesionales para capacitados y demás bueno allí hay un desafío como lo es es que es que es todo parte de lo mismo. O sea, Uruguay tiene una cantidad de cosas que hacen que las diferencias sociales se agranden o se achiquen y todo depende contra quién nos midamos. O sea, siempre va a estar el que te compara con el país que está peor y uno va a querer compararse con el que está mejor. Claramente Uruguay no es ni el mejor ni el peor del mundo, en ningún aspecto económico ni social.
Lo que sí está claro es que Uruguay tiene que trabajar en eso. Ahí es un ejemplo en donde el Estado, cuando yo dije que cualquier gobierno a tener el mismo problema de un país, pero que cada uno va, la diferencia va a estar en cómo cada uno reparta las riquezas y las herramientas que tenga. Y ahí es un ejemplo.
Va a haber uno que le dé más importancia a la educación, va a haber otro que le dé más importancia a lo social, va a haber otro que le dé más importancia a los cuidados médicos, etc. Bueno, la educación claramente debería ser algo que nadie tendría que discutir y en donde todos tendríamos que poner recursos, porque en la medida en la que... que nosotros profesionalicemos a nuestros ciudadanos y los volvamos más cultos, más capaces y más capaces de insertarse en un mundo internacional, es cuando más posibilidad vamos a tener de que este país deje de ser una islita chiquita, linda, pero también la vamos a poder hacer viable y rentable en distintos rubros, y no solo vendiendo ganado y trayendo turistas, que de hecho tampoco es tan grande ese mercado, pero es lo que mejor hacemos.
Bien, es como el... ideal, pero ¿lo ves realmente posible? Porque uno lo quiere vivir ahora, ¿no? Siendo muy honesto, siendo muy honesto, a mí me encantaría que mis hijas puedan crecer en un país que tenga esas posibilidades.
Como dije, y quiero insistir, creo que cada uno desde su lugar. Yo no creo que yo pueda cambiar a Uruguay. Lo que puedo hacer es, desde mi lugar, tratar de generar un cambio.
Y por lo pronto intentar darle la mejor educación a mis hijas para que se preparen, para que en el futuro puedan tener esa inserción en un mundo más. cada vez más competitivo y cada vez más globalizado. Entonces, si es viable o no que Uruguay como Estado, como país independiente lo logre, va a depender de la habilidad que tengan las personas que dirijan este país en muchas cosas.
Otras no las vamos a cambiar, por lo menos de acá a 50 años. Bien. Bueno, estos temas sin duda quedan para hablar muchísimo más. Luis Ara, director de Trailer Media, muchas gracias por estar aquí en Empresarios de Acá y te esperamos en otra oportunidad.
Gracias a ustedes por la invitación. Bien, y yo los espero el próximo viernes. 21 horas aquí por la pantalla de NSTV. Los espero.
Presentó Claro Empresarios. ¿Buscas un plan para tu empresa? Claro te permite hablar y navegar en toda América, como si estuvieras en Uruguay.
Claro, es Internet.