Soal menurut gue, work itu tuh punya branding yang jelek banget. Gue kayaknya gak punya work-life balance deh. Kayaknya hidup gue tuh work aja gitu.
Kenapa small business itu rata-rata ownernya pusing? Banyak banget small businesses yang fail. Termasuk kita sebenernya. Ada perbedaan antara entrepreneur sama self-employer? Memang seru, seru kok seru, tapi stressnya juga seru gitu.
Dengan harga yang fantastis juga, itu membuat lu dapet opportunity yang jauh lebih besar juga. Oke, halo teman-teman kembali lagi sama gue Hansel, Clara juga. Disini jadi sebenernya gue sama Hansel mengabulkan permintaan netizen ya. Banyak banget yang minta Clara.
Akhirnya kita mengabulkan untuk mendatangkan kembali Clara Fania disini. Thank you. Udah dateng kesini ya Jadi sesuai judul ya Gue udah tulis judul juga Kita akan bahas semuanya tentang Intinya what nobody tells you about running a business Seru nih ya Seru seru seru Sebenernya ini disclaimer juga ya Maksudnya semua yang akan kita bahas Based on experience aja Balik lagi Cerita aja lah Lebih ke cerita Ya Kita bukan suhu juga Jadi cuma Lebih ke sharing-sharing aja kok Yes Tapi semoga membantu Karena episode sebelumnya lumayan ngebantu ternyata Makanya kita seneng ya Ya Claire Think it with a grain of salt ya Yup Oke Nah ini gue ada satu pertanyaan pertama Sebenernya ini ditanyain banyak orang Tapi gue pengen dari lo berdua gimana gitu ya Apakah entrepreneurship ini Atau jadi entrepreneur itu untuk semua orang Ya Atau hanya untuk segelintir orang doang sebenernya?
Jawabnya 1, 2, 3 gitu. Biar seru. Terserah siapapun. Boleh deh Clara dulu deh. Gue tau lu pasti juga jawabannya sama kayak gue.
Enggak kan? Menurut gue enggak sih. Alright.
Karena. Alasannya? Mungkin alasannya.
Gue juga gak tau ya awalnya gimana. Tapi dari pas dulu kuliah. Akhirnya gue merasa kayak. Kayaknya gue gak bisa deh.
Ngantor tiap hari. 9 to 5 duduk gitu. Terus kayak. Awalnya ya awalnya banget. Terus gue berpikir.
Ya gue cuman. Gue coba intern lah. Gue coba internship.
Dan lain-lain gitu. Gak bisa gue kayaknya kerja sama orang. Awalnya tuh dari situ doang. Akhirnya ya.
Kepaksa. Dari diri gue sendiri. Merasa gak bisa kerja sama orang.
Ya jadilah ini. Tapi sekarang malah kerja sama klien lebih parah. Iya ternyata lebih capek. Tapi lebih seru kan.
Lebih seru. Lebih seru. Kalau lu?
Is entrepreneurship for everyone? Enggak menurut gue. Mungkin cara taunya itu for you or not.
If you are good at this. dealing with uncertainties gitu kali ya betul atau kayak lu gak apa-apa gak dealing with uncertainties karena ada beberapa orang yang emang speknya dari lahir dia suka stability betul nah itu menurut gue kurang cocok contohnya bokap gue ya bokap gue professional dia tuh ada sedikit guncangan aja gak bisa tidur jadi kan kasihan kalo dia jadi entrepreneur kan bener bener jadi not for everyone dan bukan entrepreneur itu lebih baik juga kok dari professional betul sebenernya gue kalo sambungin itu ada yang ngomong kan kayak college drop out itu malah jadi entrepreneur segala macem sebenernya tuh ada research dibalik itu sebenernya kalo lo tau jadi A student itu rata-rata gak bisa ngedeal sama uncertainty. Ngerti gak?
Jadi kayak, ya tapi ini, balik lagi, ini gue gak tau sumbernya dimana, nanti dimarahinan netizen. Padahal gue A student lah. Oh iya, tapi mayoritas itu, A student itu kayak mereka harus ada kejelasan.
Intinya gue belajar, gue harus dapet nilai berapa. Sedangkan mungkin B, D, C, F student, itu mungkin kayak, yaudahlah, gak apa-apa uncertainty. Makanya banyak yang lebih berani justru gitu loh. Gitu sih kurang lebih.
Nah cuman kan ngejalanin sebagai seorang entrepreneur, Mau di industri apapun itu ya. Pastikan. Orang suka ngiming-ngiming.
Kayak work life balance. Iya. Iya kan. Sedangkan kalau gue ngerasa sih.
Gue kayaknya gak punya work life balance deh. Kayaknya hidup gue tuh work aja gitu. Nah kalau menurut lo work life balance tuh myth? Atau bisa kok.
Ngebalance work and life? Kalau dari gue. Iya. Sebenernya.
Ada masanya bisa. Ada masanya enggak. Menurut gue gitu. Oke.
Jadi enggak. Menarik. Enggak semuanya. Jadi isinya work doang.
Sebenernya kayak gitu. Tapi ada di beberapa waktu. Ya kalau untuk kayak kita gini. Sekarang di Q4 agak gak work life balance ya.
Sangat tidak. Sangat tidak work life balance. Cuman ada di beberapa waktu bisa kok gitu. Cuman tinggal pinter-pinterannya lu doang sih.
Cuman kalau dari gue. Pas itu gue sempat ngomong ke lu gitu. Kayak pas kerjanya kok kita lembur terus. Terus atau gak anak-anak lembur terus semuanya gitu ya. Antara dua nih.
Apakah memang tim kita gak cukup. Jadi cuma terlalu small team. Jadi gak bisa nge-fulfill. atau gimana gitu jadi pasti kita cari dulu sih breakdownnya kira-kira ada battle naiknya dimana oke gitu jadi ada fase-fasenya ya kalau menurut lu menurut gue sih ada fase-fasenya lu pasti punya view beda lumayan gimana?
nah jadi kata-katanya aja work life balance Gue suka banget pertanyaan ini, soal menurut gue Work itu tuh punya branding yang jelek banget Kata-kata work, kesana tuh kayak aduh lu kerja mulu Kata-kata itu kan konotasi kayak kasian kan Tapi kenapa kalau kerja mulu harus kasian? Kenapa Iya kan Kayak aduh Lu kerja mu Aduh lu workaholic banget sih As if it's a bad thing gitu loh Yes Padahal kalo misalnya We enjoy what we do Kan work doesn't have to be so bad Kayak emang Gue kerja terus Tapi gue seneng Gimana dong Gitu Tapi mungkin disclaimer ini Sounds a bit idealistic Dan gue tau gak Semua orang Sekarang bisa punya privilege Untuk ngerjain yang mereka suka Tapi kebetulan For me personally Gue tuh sangat enjoy kerjaan gue Oke Yes Bener Gue punya satu quote Gue udah siapin Oke Gue cari dulu ya Quote tentang work life balance Iya Gue suka banget Nih orang Dia bilang namanya James Missioner Dia bilang The master in the art of living Makes little distinction Between his work and his play His labor and his leisure His money and his money Klas. Nah sekarang Mas Dio mau translate. Jadi apa artinya? Oke, lu-lu jelasin dikit.
Maksudnya apa? Itu, kayak misalnya, oke gue lagi kerja atau lagi main, ya you decide gitu. Oke.
Because to me, I'm always doing both. Gue gak bisa terlalu differentiate gue lagi kerja atau main Karena beberapa kerjaan gue tuh gue beneran suka Dan gue pikir itu tuh Kayak kadang-kadang Oh ini kerja ya namanya gitu Tapi lu beneran gak pernah ngerasa sama sekali bosen Pas lagi kerja gitu? Ya pernah dong Pernah tetap ada kan Pernah Tapi semakin kesini Justru Mungkin it's a practice of self awareness ya Kalau semakin kita tahu Strength yang kita jago apa Yang kita suka apa Dan kita bisa delegasiin Yang kita gak jago dan gak suka Semakin lama semakin suka kan Sama kerjaannya Oke Oke itu view yang bagus juga sih Jadi lu lebih ke mix ya Oke Ini gue ada satu Semacam konten gitu lah Di social media Instagram, Youtube, dan lain-lain Bahwa Banyak orang terinspirasi Mau jadi entrepreneur Pengusaha Karena Saya Yang mereka lihat di sosmed Iya Gitu loh Terutama yang luar negeri lah Apalah banyak lah Kayak benda-benda flashy Segala macem ya Jadi keren Startup founder tuh keren Nah cuman Dari lu berdua nih Apa yang sebenernya Mereka gak lihat Yang sebenernya Gak ditunjukin Sama Instagram Being entrepreneur gitu Sebenernya Ini sih Mungkin ada Sebenernya ini Salah satu itu ada dari Salah satu Tim CDA Udah keluar tapi Oh Udah keluar Terus Gue ada masanya tuh Gue setiap jam 5 Itu gue tanggo Gue pulang Gue selalu pulang Gue selalu pulang Dan Gue cuma denger doang Gossip-gossip doang Iya enak ya Jadi mas Hansel gitu ya Bisa langsung tanggo Tanggo-tango Dan lain-lain Honestly Gue mau ngomong Lu gak tau kan Gue sampe rumah Masih buka laptop Lu gak tau kan Sekarang Sabtu minggu Gue tuh masih laptopan loh Gue masih kerja Dan Sebenernya gue gak setuju Yang tadi ke pertanyaan awal Gue lagi Di titik Enjoy Untuk Sabtu Minggu gue laptopan Jadi Gue Pagi itu sepedahan Gitu kan Gue ngopi makan siang Udah gue ke coffee shop Gue kerja Reasonnya kadang-kadang Udah Senin pagi Gue langsung kayak Udah there Gue malah santai Sama lagi gue Sebenernya gue lagi kayak gitu Sedangkan Gue ngerjainnya pun Gue enjoy Terus kayak Gue lagi di titik Dimana Sabtu gue buka laptop Di coffee shop Itu me time-nya gue Walaupun tuh gue kerja Tapi gak Gak jadi beban gitu gitu sih gue lumayan sama lagi deh itu lagi di fase gue juga gue lagi di fase itu sih kayak lagi kayak bikin deck terus lagi seneng gue iya gue lagi seneng gue lagi liatin bisdef dan lain-lain gitu gue kerjaan Sabtu Minggu iya apakah mereka tau kan enggak kan gue bilang gitu tapi reasonnya gak sampai gue bilang kok reasonnya gue jam 5 pulang karena rumah gue macet banget kalau udah di atas jam 6 mendingan gue pulang early gue makan di rumah udah gue laptopnya sampe jam 10 lu juga gak tau kok oke relate banget by the way recently gue tuh kayak waktu itu sempat pulang Udah jam 11 Gue udah siap tidur ya Coba pas mandi Tiba-tiba gue kepikiran sesuatu Terus gue kayak Saking keponya Gue punya hipotesis lah Terhadap konten formula gitu kan Oke Terus saking gue keponya Gue buka laptop jam 11 malam Harusnya gue tidur tuh ya Karena besok paginya Gue gak olahraga Soalnya gue Bikinin presentasi buat tim gue Gue present ke tim gue Hasil research gue malam itu Oke Karena gue udah gak sabar Dan gue gak mau sacrifice Another week Atau another day Buat tim gue nyobain formula itu Ke klien-klien gue Oke Gitu Nah itu mungkin yang Kayak wih enak banget gitu kan Tapi jujur gue memang enjoy sih Jadi ya enak sih Iya kan aneh ya Maksudnya gue expect Jawaban-jawaban yang kayak Wah ini bakal capek banget Ternyata malah suka semua Iya gue seneng sih Iya Oke oke oke Masalahnya gue juga gitu lagi Gue ngerasa kayak lagi suka buat apa yang dikerjain aja walaupun capek gitu loh kayak fun aja kayak gitu event kayak kemarin gue liburan pun ya gue akan tetep tetep yaudah akan tetep diganggu kerjaan dan lain-lain kayak gitu doang sih oh mungkin itu ya kalau misalnya entrepreneur yang udah big skill kayak misalnya lu kemarennya udah gampang Gede banget. Udah corporate banget.
Mungkin lu bisa ya. Kayak gue gak mau diganggu gitu. Iya. Kalau kita kayaknya gak bisa liburan. Beneran kayak.
Gak bisa. Terakhir lu liburan. Bener-bener liburan. Kapan? Gak inget kan?
Jauh banget sih. Honestly gak sih. Sebelum mulai bisnis. Palingnya. Iya kan?
Iya. Mungkin itu kali ya Kalau liburan ya Gak mungkin bener-bener liburan lah Ya Menurut lu salah gak sih Orang tuh Bikin usaha Tapi kayak Gue ngelakuin ini hanya untuk duitnya Tapi gue gak ada soulnya Kesini gitu Enggak Gak salah Gak salah menurut gue Maksudnya boleh-boleh aja berarti Boleh-boleh aja Tergantung sih kalau emang Balik lagi ke goal dirinya Masing-masing menurut gue Kalau emang Dia lebih kayak Ke result itu money oriented Ya gak masalah sih menurut gue Bener Lu juga bener berarti Setuju juga Coba mungkin kalau gue personally Buat gue personally ya Money is not everything gitu Gue tau Level hidup Yang bisa bikin gue happy itu Mungkin uangnya gak sebanyak itu gitu Jadi gue kayak Oke opportunity cari duit banyak Di segala industri banyak banget kan Wherever you look There is always an opportunity to make money Nah tapi yang gue pilih I'm being picky about it gitu Yang gue pilih adalah Yang gue rasa Gue dikasih talenta disitu Gue jago dan gue suka juga Karena hidup cuman sekali kan Kayak gue bakal sedih Kalo hidup Ngerjain Kerjain hal-hal yang gue kayak sebenernya gak suka. Just for the sake of money. Tapi itu for me personally.
Tapi gue sama sekali gak. Kayak menurut gue fine-fine aja sih. Ada orang yang kayak gitu.
Karena kita butuh uang untuk hidup ya. Betul. Realistis aja. Oke. Ya gue juga setuju.
Mungkin kalau misalkan kita ada motif di luar uang. Kayak misalkan kita jatuh cinta sama projectnya. Atau apa mungkin jadi lebih punya soul aja lah. Cuman emang at the end of the day. Kita bikin bisnis pasti untuk profit juga kan.
Iya dong. Betul. Jadi gak ada tuh orang kayak.
Itu namanya bukan. bisnis kalau gak non profit organization iya iya iya sumbang sumbang cuman ini orang maksudnya kayak mungkin orang lain yang jago jago aja ngemas ceritanya kan saya mau benerin apa pokoknya lingkungan apa segala macem ujung-ujungnya juga kayak pas di kantor untuk berapa kita harus dong karena tuh make impact butuh duit iya iya iya tapi bukan berarti kita gak bikin impact beneran loh kita bikin impact beneran loh gitu nah ngomong tentang impact berarti kan itu kita harus biasanya punya semacam goals kan iya kreatifnya juga Punya kayak short term long term goals gitu lah 2025 aja nih Abis ini kita mau ngomongin kayak plannya gimana Tapi kebanyakan orang gue liat Bikin goals itu gak realistis Jadi kayak wah udah keren banget gitu kan Tapi mereka udah kemakan di future aja Tapi mereka gak tau actionnya gimana Nah gimana cara lu tau untuk kayak Oh ini goals gue itu realistis Apa measurement ya? Gimana cara tau goals realistis? Iya Jujur I'm not the right person to ask Gue tuh rada halu orangnya Oke Oke Gue tuh kalo disuruh Suka ketinggian ya Goals KPI Gue suka ketinggian Gue juga Dulu waktu gue bisnis coaching Awal-awal Gue disuruh bikin Conservative projection Terus abis dicek lagi Sama coach gue kayak Clara ini belum konservatif Terus kayak Gue gak bisa Gue tuh drain gitu loh Bikin conservative projection Gue akan selalu Tipenya yang optimistik Futuristik gitu Jadi ya agak Berat sih Cuma mungkin Pendewasannya adalah Ketika udah beberapa tahun Punya goal yang gak tercapai-capai Ya berarti kan udah tau dong You're not being realistic Iya Jadi based on Abis punya goal Baru dicek Kayak oh ternyata Gue punya resource-nya apa nih Mungkin dulu istilahnya Kalau Kayak baru Di bisnis tahun pertama Newbie kan Lo gak tau goalnya Bahkan realistis atau enggak Karena lo gak tau itu Udah pernah achieve Atau udah pernah gak ke achieve Gitu kan Gak ada past experiences-nya Cuma mungkin sekarang Karena udah sering gak ke achieve Karena terlalu halu Jadi sekarang ngecek lah Kayak oke Ini realistic goal Yang paling deket dulu apa Bukan berarti Gue gak jadi dream big Gue punya dream big-nya Tapi nanti Itu lebih ke Big hairy audacious goal Yang masih jauh gitu kan Tapi Not necessarily harus ada timeline nya Cuma kalau yang ada timeline Biasanya 3 bulan lagi Tahun depan Kan harus realistik kan Jadi cara gue ngecek Ya Cek aja resource nya udah punya belum Let's say misalnya Mau punya klien 50 Tim nya udah siap belum Sistem nya udah siap belum Kantor nya udah ada belum Yang lebih realistis gitu kali ya Iya Hansa pasti punya pandangan beda Dia lebih detail orangnya soalnya Nah Ini gue harus berguru sebenarnya Iya Gak sih lu salah Sebenernya gue hampir sama Iya Cuman Terkadang menurut gue Kita awal-awal ya 2018 gitu CDA Gue punya goal Menurut gue kayak Gila T Menurut gue realistis Awalnya Tapi ketika udah dijalanin Oh ternyata Oh gak gitu ya Akhirnya Kalau dari gue sih Biasanya gue recap Gue Hampir gak punya Goal kayak misalnya Kayak ini Udah mau abis 2024 Goal 2025 Akan darararar Gitu Enggak sih Gue biasanya goal gue Per quarter aja Dari gue ngeliat Per kayak gimana, apa yang udah di running sekarang dan apa yang bisa dimaksimais, yaudah dari situ aja sih kalo gue karena terkadang menurut gue kayak goalnya ketinggian yang lu mau A, B, C, D gak tau sih kodi gue terkadang cuma dapetnya A doang, sakit aja bener Cuman kalo Lu evaluate dari apa yang udah lu running Akhirnya lu malah bisa dapet ABCDEFG Jadinya gitu Betul Kreative Era Gue sama Ansa lebih fokusnya tuh Ke hari ini gitu loh Gak tau kenapa ya Kayak soalnya Soalnya kita kayak hari ini ngapain Pasti Pasti kan futurenya Ngikutin hari ini kan Kayak gue bikin plan Setinggi-tingginya juga Ujung-ujungnya kita ngapain hari ini Itu yang paling penting gitu loh Tergantung skill companynya juga sih ya Kalo masih baru Kayak gue kan kayak Even yearly goal aja udah kejauhan Kalo kayak ripple Jadi quarterly pasti Quarterly atau even per bulan Kayak bulan depan Kita harus udah ngapain gitu kan Kalo yearly udah gak ada benchmarknya Setahun aja belum gitu kan Tapi misalnya tentang kita Bisa nih dibikin agak yearly Tapi yang lebih general aja gitu Karena gak bisa terlalu detail juga kan Iya Iya Karena banyak yang bisa terjadi dalam satu tahun. Iya, setuju.
Gue itu awalnya soloprener. Gue dulu di Prasmul freelance. Videographer. Hansel juga. Sama dong gitu?
Sama. Kenalan. Jadi gitu. Awalnya gue ketemu dia juga di Prasmul kan?
Iya. Nah, tapi gue belajar banyak waktu itu. Gimana caranya nge-shift dari kayak soloprener. Sampai akhirnya gue berdua.
Sampai akhirnya bertiga, berempat, berlima gitu kan. Jadi punya tim. Nah, gue pengen tau sih.
Buat kita kan mau bantu temen-temen yang dari solo burner jadi punya tim kan. Gimana transisinya supaya bisa sukses gitu. Karena kan pasti cara pikirnya beda kan.
Dulu kita proyek langsung dapet duit sekarang digaji segala macem. Nah itu gimana tuh? Menurut lo ininya? Nge-shift mentalnya? Dari gue dulu ya.
Boleh deh dari lo. Kalau dari gue sampe di titik dimana pas itu kita lagi. Udah pernah disebut juga sih di podcast ini.
Gue mau gitu pas ada proyek ke sembilan sepuluh kota gitu. Sembilan ke sepuluh kota. Dan di... ongoing itu, gue tuh banyak banget yang kontak untuk freelance gue yang lain terus tapi gue bilang, gimana orang gue lagi di Bali, besok gue ke Jogja besok lagi gue ke Surabaya, gue bilang yaudah akhirnya hilang gitu aja, tapi akhirnya gue mikir kalau gue ada tim, setidaknya yang bisa untuk nge-backup gue dia di Jakarta atau enggak, terbalik dia yang keluar kota gue yang akan stay di Jakarta untuk terima project yang lain kayaknya itu lebih profitable dari situ sih, akhirnya makanya berkembang-berkembang terus ya Yang awalnya gue ngedit sendiri. Sampai akhirnya.
Lu sendiri ngomong. Gimana kalau kita hire editor. Kayak gitu.
Supaya yaudah. Itu orang ngedit. Gue besok bisa take lagi.
Iya. Gitu. Oke. Apa kabar? Ada perbedaan antara.
Entrepreneur sama. Self employed. Iya.
Iya kan. That's it kan. Entrepreneur kan not necessarily. Dia harus ngerjain kerjaannya. Tapi kalau.
Mungkin kalau kita ya. Anak prasmo. Dari dulu emang self employed aja. Dari pertama lulus gitu.
Kayak semuanya dikerjain sendiri. Pasti. Nah. Kalau ditentukan. Tentang kita waktu itu kan first business yang jalan gitu kan.
Jadi waktu itu sampai bisa hire tim tuh ketika udah merasa. Wah gue udah 9 to 5 full banget nih. Bahkan even plus-plus lewat dari jam 5 gitu ya. Gue udah merasa plate gue full banget.
Dan ini gak bisa gue kerjaan sendiri lagi. Tadi kan berdua sama Shailene my partner. Terus baru kita hire packing gitu kan. Dimulai dari pekerjaan yang paling bisa di delegasi dulu gitu.
Terus baru awal-awal kita hire intern. Karena gak berani ada komitmen gitu kan. Belum tau nih kayak apakah dampaknya bisa segitunya.
Kalau misalnya kita punya tim gitu. Terus abis akhir intern. Wah ternyata enak banget ya punya intern.
Kita bisa ngerjain hal yang lain. Yang lebih signifikan. Daripada sekedar misalnya.
Let's say dulu gue ngerjain sosmed semuanya full gue. Ini mungkin bisa dibantuin lah upload story gitu. Administrative staff.
Awal-awalkan delegasinya. Nah tapi kalau di Ripple. Dari awal gue sama pantur gue tuh mindsetnya udah bikin bisnis gitu kan. Ciel kita jangan self-employed ya gitu. Jadi.
Jadi walaupun gue bisa bikin konten, instead of gue jadi konten strategisnya, kita langsung hire team. Konten strategis, visual producer, gitu. Karena kita, mindsetnya kita mau bikin bisnis. Bukan mau bikin self-employment. Iya, oke.
Gitu, cuman mungkin level kita belum ada disitu yang bisa semuanya kita hire langsung ya. Jadi gue masih belajar juga. Jadi gue sama Shailene tuh sebenarnya masih bekerja untuk Ripple juga.
Waktu itu misalnya gue sebagai account manager. Si Shailene sebagai project manager Tapi with the mindset That we have to fire ourselves from this role As soon as possible Begitu, oke kita set milestone Kalau kita udah punya uang segini Atau omsetnya udah segini misalnya Kita mau hire, ini role gue yang sekarang gue kerjain Sales misalnya, account manager Atau dulu project managernya Shailene awal-awal Tujuannya buat bikin SOP dulu Supaya dia ngerti gitu-gitu Tapi bentar doang, langsung kita hire lagi project manager Kata kuncinya sebenernya yang lo bisa dilegas Secepatnya kan Betul Di CDA pun juga kita ngedelegasi berdasarkan experience aja. Jadi kayak gak, misalkan kayak kalau lu bikin restoran nih gue rasa ya. Kayaknya lu harus langsung komplit kan. Harus ada kasirnya, harus ada waitersnya.
Bahkan harus ada apa namanya, manager restoran ya. Cuma kalau kita di service mungkin beda ya soalnya. Berawal dari yang kita butuh dulu kayak gitu sih. Ya gak sih? Lu juga kan tadi kan berawal dari yang kita butuh dulu gitu.
Jadi ya itu mungkin orang-orang jangan kayak all in di orang dulu kan. Karena lu belum tau sebenernya benefit dia bisa ngasih lu apa gitu loh. Intinya itulah. Nah ini pertanyaan yang sebenernya Gue sangat suka ya Gue sangat suka banget ini Karena gue baru dapetin jawabannya ini Sekitar tahun ini Kreatif era itu Atau gue gak tau di Ripple Atau di Mind tentang kita Itu sangat terpengaruh sama talent ya Iya gak Sel? Iya Jadi saat gue talent tuh bukan talent acting ya Adalah employee gitu Team ya kan Jadi kalau misalnya kita punya orang jelek Kualitas output kerja kita juga jelek Nah sehingga penting banget gue sama Hansel Untuk bisa nge-attract talent-talent Yang top kan Di Indo gitu loh Lu ada trik gak Gimana seandainya bisa nge-track Top-top talent Masuk Ripple Atau masuk main tentang kita Sedangkan banyak banget Option company yang Jauh lebih besar Jauh lebih keren Buat mereka kerja Dateng ke podcast ini lah ya Salah satunya Ayo guys Daftar Ripple Tapi jujur gue masih perlu belajar sih Tapi so far what I'm doing is Kayak misalnya nih Di invite podcast kayak gini Ya why not kan Jadi ada exposure Oh kerja di Ripple tuh kayak gitu Leadernya siapa Terus Kan kita alumni Prasmul ya Gue suka di invite ke Prasmul juga jadi speaker atau misalnya case contributor jadi kalau di Prasmo itu kan mereka suka ngerjain real case real company case buat final project mereka gitu kan waktu itu ada mata kuliah experiential branding terus mereka invite gue as tentang kita untuk kasih case tadinya ke mereka terus satu angkatan marketing angkatan adek gue tuh present hasilnya gitu jadi satu angkatan langsung tau dong sama tentang kita gitu kalau misalnya nanti mereka mau intern atau lulus mau cari kerja hopefully bisa ke attract tentang kita atau ripple oke exposure Oh sure ya kalau lo jawabannya ya?
Iya. Kalau lo ada gak caranya So? Sebenernya dulu banget sih kita ngelakuin ya.
Sekarang kita udah hampir gak pernah ngelakuin. Udah terkenal lah Creative VR. Siapa yang gak mau kerja di Creative VR?
Amin. Kita ini sih ngelakuin employee branding aja sih sebenernya. Oke, oke, oke. Supaya terlihat seru.
Memang seru. Seru kok seru. Tapi stressnya juga seru gitu ya.
Tapi seenggaknya gak bener-bener dilihat kayak agency yang kaku. Atau yang kayak korporat banget. Gue mau gak mau sih dilihat yang seperti itu Dan Kayak lo tadi naik lantai 2 lantai 3 Gue mencoba membuat Kantor yang nyaman Supaya Ya seenggaknya pada stress tapi mereka di tempat yang nyaman Nyaman sih Tau gak gue dapet jawaban ini Beberapa tahun yang lalu sebenernya Setahun kayaknya dan gue kesentil Ini yang jawab temen gue sendiri Gue bilang gue struggle nyari top talent Ngomong gitu salah Terus jawabannya adalah Ini buat para founder Founders juga yang lain ya.
Kalau misalnya lu struggle dapetin top talent. Yang buat kerja di tempat lu. Mungkin karena lu gak.
Atraktif buat mereka. Lu belum cukup buat. Narik perhatian mereka. Ngerti gak sih? Sebagai foundernya gitu loh.
Sehingga kadang-kadang kan gue pengen. Orang mikirnya kayak. Wah gue bikin perusahaan.
Terus pasti banyak yang mau kerja kan. Orang banyak butuh kerja. Gak juga sebenernya. Orang pilih-pilih gak sih. Bosnya siapa.
Bener. Orang pilih-pilih lah. Kerja sama siapa.
Gue juga kalo kerja. Pasti gue. Siapa lu gak mau ah gitu kan.
Kayak gitu. Jadi. Itu bikin gue sadar bahwa ya. Buat. track talent-talent yang bagus, lu juga harus punya kualitas yang bagus juga dong as a leader iya kan, jangan cuma nganggong-nganggong doang tapi emang kayak gini, misalnya kita ngomong pasti kita di judge, cara kita berpikir segala macemnya kan, sehingga kalau misalnya bego akan keren bego, kalau keren pinter akan keren pinter, kayak gitu kan, jadi ya itu harus justru self development nih oh salah satunya ini juga Gi sebenernya pemilihan lokasi kantor itu juga ngaruh di Godonao Gi oh, di gue juga iya banget, lu di BSD kan?
BSD tuh kan banyak banget, university kan oke, kebalik berarti, Godonao Mogi ... Gak mau di BSD Gak sih selain yang pertama Memang dari Kita tuh cari kantor ya Godan Augi Seenggaknya Ke kantor itu deket Yang lebih deket lah Kayak gitu Yang kedua Untuk klien Supaya kalau kita Meeting ke Sudirman Atau Kuningan gitu-gitu Lebih deket Dan yang ketiga Gak tau sih Kita merasanya kayak Kalau Kayak di Jakarta Di Kemang gitu Lebih banyak yang mau Ya Terserah ya Ada yang mau hit atau apa Tapi nyatanya Nah Di email kita sih gitu. Nah atau gak udah interview gue tanya pun ya. Karena antara mereka kosannya deket sini.
Iya. Location branding ya. Iya. Dan ini juga jadi tempat parkir weekend gue kan kadang-kadang. Iya.
Yang weekend parkir aja. Terus kayak udah kemana. Jadi hub mas dulu tau lah.
Tapi employee branding emang sepenting itu sih. Iya. Makanya sebenarnya. Shailene itu kan as my partner. Dia SHR juga.
Suka bikin acara-acara monthly bonding gitu. Di tentang kita dan Dripel. Iya. Selain buat bikin anak-anaknya happy. Mereka kan juga suka story.
Story-story kan. Jadi teman-teman mereka tuh... bisa lihat kayak seru banget kerja disana kayak kemarin every month kita ada costume day terus kemarin pas halloween jadi inside out jadi emoji emoji inside out terus kayak pernah juga kita costume day pake baju seragam SMA gitu gitu kan disini juga ada yang story tapi storynya ngeluh semua waduh apalagi jangan sampe masuk second account ya terus ngerap marah-marah tapi ya itu yang yang lagi gue evaluate juga karena CDL lagi kurang untuk employee branding juga contohnya aja Halloween kita Kemarin enggak Karena ada deadline Susah juga gitu Tapi sebenernya Employee welfare Is a good employee branding Udah pasti Iya kan Pasti Karena kan word of mouth Mereka ditanya Seneng gak kerja disitu Gitu kan Sama temen-temennya Ya gue Aduh jadi pengen cerita Selang itu Tapi jangan disini lah Enggak nganternya Bahaya sekali Jadi penasaran Lihat episode berikutnya Enggak akan Perangku cerita kanan gitu Karena terlalu parah Enggak usah diceritakan Abis ini off cam ya Ditunggu Iya Nah ini kan gue sekarang kan lagi ngomongin tentang entrepreneur kan.
Tadi kita nanti next episode minggu depan lah ya. Semoga kita bahas lebih banyak tentang work ethic sama tim lah ya. Cuman sekarang gue mau nanya sih gini. Pasti lu pengen dong bikin company ini.
Abis itu lu ngeskill. Anggeplah seribu dolar pertama gitu kan. Terus pengen dong sepuluh ribu dolar pertama. Terus pengen dong sepuluh ribu.
Bahkan yang kemarin kita ngobrol pengen dong akhirnya satu juta atau sepuluh juta gitu. Dolar. Menurut lu gimana cara lu ngeskill revenue lu? sistemnya ini justru gue harus belajar dari kalian deh nggak juga dong soalnya experience gue revenue skillnya belum segitunya jadi gue belum bisa stage 1, stage 2, stage 3 gitu oke kalau nggak hansel deh nanti coba gue tambahin ya gue juga ada insight soalnya kalau dari gue mungkin Augie yang lebih master soal ini ya tapi kalau dari gue sih sebenernya di podcast sebelumnya gue udah ngomong sebenernya dari apa yang udah lu dapetin sekarang udah kerja Kerjain sebisa lu. Dan sebaik lu dulu.
Itu sih pertama yang menurut gue. Terus yang kedua. Untuk.
Percayalah. Kalo lu hiring. Lu hire talent yang.
Bagus. Dengan harga yang. Fantastis juga. Itu membuat lu.
Dapet opportunity. Yang jauh lebih besar juga. Iya. Itu yang akhirnya. Gue dan Nogi rasakan.
Maksudnya kayak. Dulu. Kita pernah ada hire yang. Gajinya. Sekian gitu ya.
Terus. Pas itu gue mau. Pernah ada budget.
Tes kali ya. Kita. Gak pernah nih.
Hire orang. Yang. Dari budget.
Kita biasa kita kali dua Ternyata Akhirnya Untungnya juga sih Orang itu tidak tipu-tipu Dan memang beneran pintar Dan akhirnya Result yang dateng Project gue lebih tinggi Dari kualitas Yang kita kerjain juga lebih bagus Dan akhirnya itu bisa Yang ngelewatin itu lagi Revenue lu bisa naik-naik-naik Sebenernya Gitu Iya Itu cara pikir paling Hansel sih Makanya gue sama dia tuh Cocok ya gue ngerasa Kenapa? Karena dia tuh kayak fokus Kayak Udah dah Liat lu hari ini gimana gitu loh Kayak fokus tuh Hari ini banget Misalkan kalau gue lebih kayak mikir Itu yang Kayak tadi lu bilang kan Agak mimpi-mimpi gitu Sebenernya Tadi kan kita ngebahas tentang ini kan Ngescale revenue kan Gue dapet insight juga Sebenernya Berapa minggu lalu Bahwa Buat temen-temen nih Misalkan kayak scale-nya Misalkan berdua Bertiga Terus kayak lain Misalkan kayak size-nya Seribu dolar gitu Sebulan gitu kan Itu kalau misalkan kayak Wah gue mau satu juta dolar Tahun ini Gak akan bisa sih menurut gue Kenapa tuh? Gak akan bisa Kenapa?
Karena menurut gue Game-nya beda so Jadi gini Bener Kreatif era itu Oke misalkan seribu dolar Gue sama Hansel Kenapa gue pake Pake dolar Supaya lebih friendly aja terdengarnya Kalo pake rupiah kayaknya Ini banget lah gitu Berdua tuh bisa selesai gitu loh Ngerti gak sih Jadi kayak oke berdua bisa Tapi kayak misalkan Sepuluh ribu dolar projectnya Lu udah mulai kompleks Ngerti gak Udah mulai ada third party Udah mulai ada segala macem gitu-gitu Terus misalkan kayak Lima puluh ribu dolar misalkan Itu sama Kayak sepuluh ribu dolar Cuman ada lima Ngerti gak Jadi sehingga lu kayak butuh lima tim beda Segala macem 100 ribu Itu beda lagi Cara mainnya Lu udah harus nge-leverage Otak lu Ngerti gak sih Kayak lu udah gak bisa Di set lagi Lu ngerasa gitu gak sih Jadi kayak harus Di momen Dimana kayak Lu ada satu production disini Dan ada disana Lu disini gitu loh Jadi lu nge-leverage itu Gitu loh Dan seterusnya Pokoknya entar sejuta Beda lagi gitu loh Apalagi udah billion Gue gak ngerti lah Karena belum nyampe billion kan Tapi intinya orang bilang Kalo mau nyampe billion Yang harus lu leverage Bukan sistem lagi Gitu Tapi udah human Ngerti gak? Jadi kayak lu udah harus nurture CEO lu gitu loh Nah itu udah next level lah Menurut gue belum nyampe sana Tapi menurut gue itu fun fact sih Bahwa cara berpikir kayak mau gedein company itu Gak segampang jumlah produk dikari harga jual ya Gak segampang gitu Iya kan? Karena ada satu level-levelan Pasti yang harus di sistem yang harus dibangun Kayak gitu Tapi gue agree sih It's a different game It's a different game Nah mungkin gamenya gue masih belajar banget nih Kayak level 2-nya apa Level 3-nya apa Tapi mungkin mungkin sesimpel konsepnya Kalau lo agency, lo kalau handle satu klien misalnya 5 juta gitu ya, itu kan lo bisa jadi tim kreatifnya, lo bisa jadi videographernya, jadi kerjaan lo adalah creative worknya. Tapi once lo punya 50 klien, apakah lo bisa duplicate yourself sampai 50?
Itu poinnya ya? Itu kan... Gak mungkin Jadi different game Game nya kalo 50 klien Lebih ke manage sistemnya Cari good talent Bikin anak-anaknya betah Gitu kan Supervisionnya Gitu-gitu Jadi kayak What I agree is It's a different game To scale gitu Betul Karena banyak orang yang cuma kali-kalian doang. Benar.
Di Excel ya kan? Enggak, enggak gitu. Mungkin yang perspektif agak lain kalau misalnya jualan produk ya. Kayak tentang kita misalnya. Tapi konsep different game-nya akan selalu sama.
Gitu. Kayak mungkin kalau misalnya ada batasnya nih. Misalnya omset 100 juta sampai 500 juta contoh gitu ya.
Bisa pakai online doang. Yaudah lu kali aja marketing budgetnya. Langsung.
Tapi kalau lu let's say mau 5M. Apakah lu bisa kali marketing budgetnya jadi segitu? Terus di online aja misalnya.
I don't think that's possible sih Ya gak segampang copy paste lah Bener Kita di service lah ya Ripple juga Ya kan Dan kita banyak banget Mungkin Ripple belum lah Tapi Kreative Fire tuh banyak banget Kompetitor yang Jauh lebih besar dari kita Kita emang masih nothing banget lah Di Indonesia Cuman Kita sering kali ketemu Sama kompetitor yang Gede banget yang Ya gue gak tau sih Sampai sana aja gimana caranya Nah Menurut lo Desel Gimana caranya kita Compete Sama kompetitor yang Jauh lebih besar dari kita Dan Gimana Menang Kalau sepengalaman kita Yang udah berkali-kali lah Ngelawan dari yang Pas compete terus kayak Gak menang pitching lah Atau gimana gitu Cuma dua sih dari soal ideation lu Bener-bener sesuai dengan objektifnya Dan goalsnya dari si pitching tersebut Itu satu, yang kedua dari Harga Yang Sebenernya balik lagi sih pas ada yang nanya Cara taunya dari mana Dari soal harga Ya kalau gue boleh jujur sih itu dari pengalaman aja sih. Misalnya gue udah tau sih agency yang di Sudirman. Kini gak mau deh di bawah 500. Gue masuk 300. Dengan ideation yang tetep oke banget menurut dari kita gitu. Karena at the end harga berbicara.
Ya itu strategi lah. Lo ada gak? Lo ada kompetitor yang gede banget gak TK? Tentang kita. Nah mungkin justru dari awal strategi gue tuh biasanya gak main di yang udah ada kompetitornya.
Nah keren. Jadi maksudnya tentang kita tuh awal strategi. Awal-awal sekarang banyak ya. Cuma tentang kita was one of the first card game in Indonesia lah. Conversation card game.
Jadi mungkin strateginya adalah. Gue biasa mencari niche. Let's say ya.
Social media agency udah banyak. Itu kan ekspertisnya sama dong kita. Sama personal branding agency. Gak ada bedanya kan sebenernya.
Cuma kenapa gue masukin personal branding. Karena SMM udah banyak banget. Gak kehitung semua orang bisa tiba-tiba besok buka SMM.
Gitu. Kebetulan yang gue punya resource-nya adalah network entrepreneurs. Jadi gue pilih.
market positioningnya, personal branding solution, for entrepreneurs, kebetulan, kita sendiri juga entrepreneur, jadi, kita tau ya, kayak, painnya, oh gak punya waktu, males ngurusin personal branding, terlalu di prioritas, tapi penting, jadi dari situ, kita pick that, specific niche, karena kalau misalnya, let's say nih, ada personal branding agency lain, mungkin dia mainnya, di kolam yang berbeda, walaupun sama-sama, ekspertisnya personal branding, atau bahkan social media, gitu. Oke, itu menarik sih, blue ocean kan maksudnya? Blue ocean strategy. Gue, gue tipe orang yang, Yang suka Blue Ocean Tapi gue punya pandangan Beda dikit Gue lumayan suka Bisnis yang justru Udah ada kompetitornya Tau gak kenapa Karena Menurut gue Udah ada role model Bener Ngerti gak Jadi kayak gue tuh Tipe orang yang bukan Lo harus be the first Enggak Lo be better aja Kalo gue kayak gitu Ngerti gak sih Jadi I'm okay to be number two Kalo gue Jadi gue gak tau Yang gimana-gimana sih Kayak gitu Makanya CDA juga Sebenernya kan Bukan satu-satunya agency Atau production company Di Indo kan Banyak banget Cuman ya Yang penting Gue tau Tau oh ada yang sukses itu ya Berarti kita bisa Itu gitu sih Itu cuma point of view doang sih Intinya gitu Nah sekarang Banyak temen-temen kita juga kan pastikan Yang profesional Mungkin 9 to 5 gitu Tapi mereka pengen Terjun lah Bikin company mereka sendiri kan Tapi banyak juga yang sebenernya Sampingan sel Ya kayak adik gue juga kan sampingan gitu kan Kapan momen mereka tuh harus All in Bener-bener resign Tinggal Kalo dari gue Kalo dari gue Gue pribadi sih ketika memang pas lu berdiri di dua kaki gitu ya. Lu ngerjain bukan hanya di full time lu doang.
Satu dari income sudah mulai menutupi expense lu. Oke. Dari situ aja gitu.
Terus yang kedua lu semakin melihat opportunity yang masuk itu udah mulai mengganggu full time job lu. Berarti menurut gue ketika lu setengah kaki aja ngelakuinnya itu udah rame gitu misalnya. Udah lu udah mulai kelimpungan apalagi lu bener-bener.
Nyebur? Iya Lu bener-bener kecewa Celup ya, mungkin itu salah satu sign sih menurut gue. Menarik, menarik, menarik. Gue setuju.
Very well said. Benar, benar. Lo gak ada experience itu kan karena lo langsung terjun ke laut entrepreneur. Gak ada, cuman dulu ada satu intersection di hidup gue ketika lagi quarter life crisis. Jadi dulu gue kerja parah.
Part time di local brand sepatu. Terus. Disuruh full time semuanya.
Nah akhirnya gue resign. Karena gue mau fokus bikin bisnis. Gitu kan.
Gue lagi ada bisnis rental ke Bayawi. Sudah waktu itu. Yang sebelum tentang kita. Nah. Terus disitu.
Itu udah ada tentang kita juga deh. Tapi masih pre order. Pre order ya.
Yang masih kayak gak jelas gitu kan Nah terus gue ngobrol sama temen gue Gue mikir Aduh apa gue daftar full time aja ya Sampai bisnisnya jalan Terus dia nanya Lu mau daftar kerja full time Tujuannya mau cari uang Atau apa Atau pengalaman atau apa Ternyata lumayan deep Jawabannya gue cuma butuh Sense of productivity Gue berasa gabut nih Abis itu dia bilang Ya lu kerjanya ya bisnis lu 9 to 5 Gitu Jadi mungkin Kalo waktu itu gue daftar full time Belum tentu Tentang kita jadi kaya Kayak sekarang Iya But again Gue setuju banget sama Hansel Kita realisis butuh uang Jadi ya Sesuai sama sikon hidup masing-masing Harus bisa menilai ya Betul-betul Karena kalau langsung all in juga Kayak putusan yang ceroboh gak sih Iya Belum terbuktikan Tapi kayak Langsung so-soan all in gitu loh Apalagi belum tau Produk lo atau servis lo Ada demandnya atau enggak Bener Karena se 9 to 5 9 to 5 nya lo Pasti kan ada waktu lah Ya coba cek Instagramnya berapa tuh Dia main di HP Pasti 4 jam sehari ada kan Mendingan gak usah main sama sekali Tapi bikin apa Detox Instagram Kayak gitu Nah ngomong-ngomong tentang itu kan Pasti Ngaruh juga ke Gini Sekarang serba cepet kan Orang tuh gak sabar gitu loh Menurut lu runway Lu untuk ngeliat kayak Misalnya lu bikin bisnis baru gitu ya Berapa lama lu untuk ngeliat ini kayak Resultnya keliatan Kayak setahun kah Atau dua tahun kah Cut off-nya gitu loh Jadi kalau setahun gak ada efeknya Gak-gak Gue back to work gitu Oke Ini sebenernya Ini kejadian real 2018 Pas itu Kalo gue ya Sebenernya kayak Menyambung ngomong ngomongin Clara tadi sih, dulu tuh bokap gue tuh sebenernya entrepreneur. Nyokap gue tuh profesional. Jadi gue berada di keluarga yang ada dua-duanya gitu.
Tapi bokap gue pun itu ngomong ke gue, enggak, enggak, enggak. Lo tuh harus kerja sama orang dulu. Lo harus kerja sama orang dulu biar lo tau, baru lo bisa bangun bisnis. Dia tuh ngomong gitu. Tapi at the end, karena Kartifera ini jalan sebelum gue udah nongis kripsi juga sebenernya.
Dan itu income-nya udah lumayan sejujurnya. Gue cuma bawa Excel gue ke bokap gue doang. Gue kasih, gue bilang, Ngapain gue bilang Gue kerja di kantoran Dibanding Mendingan gue fokus disini aja Gue bilang gitu Tapi Akhirnya itu Gue takut Gagal juga gitu ya Akhirnya gue kasih waktu Gue setahun Setahun oke Setahun per start dari Kita Graduation Gue inget banget itu Akhir 2018 Jadi gue tuh Countnya itu dari 2019 Januari Udah itu doang Gue ngeliat Kalau setahun ini Berjalan dengan baik Berarti yaudah jalannya Gue akan bener-bener all in disini gitu Iya Gue juga gitu kan gitu ya Sama kita Kalo lu ada gak Jujur gue gak ada Personal experience itu sih Oke Cuman waktu itu yang gue tau Gue gak suka banget Kerja 9 to 5 Dan gue berpikir Kalo gue kerja 9 to 5 Untuk Bisnis gue Harusnya bisa sukses Jadi gue cuma punya option itu Kebetulan waktu itu Jadi gue kayak Gimana caranya gue harus Make it work At least gue bisa gaji diri gue sendiri dulu deh Gitu Waktu itu sih gitu Tapi kebetulan Waktu itu jalannya kebuka ya Jadi gue gak punya experience Kalo misalnya gak work Terus Terus gue harus ngapain.
Karena gue gak ada itu di otak gue waktu itu. Oke oke. Dan lu setuju gak sih sebenernya. Ini di luar pertanyaan gue sih.
Follow up. Jadi setuju gak sih sebenernya. Selama perjalanan lu itu.
Yang plan awal lu itu harusnya misalkan jualan A. Lu gak jadi jualan A lagi. Jadi kayak ganti gitu. Shifting.
Shifting gitu. Jadi nyesuaiin aja. Karena lu emang udah disitu.
Jadi ya lu akan figure out. Gimana caranya untuk make money dari situ. Kayaknya kalau dia gak deh.
Dia gak. Karena kreatif era. Itu yang kita jalanin sekarang.
Ini gak ada di otak kita dulu Iya Semua tuh by Demand gitu loh Ngerti gak sih Kayak social media Datengnya dari Calvin Orang kita ngerjain Yang aneh-aneh yang lain Jadi ya Seiring berjalan waktu aja Oh ternyata kayak gini demandnya Yaudah kita ikutin gitu Kalau gue mungkin pivot Antara bisnis jadinya ya Karena waktu itu rental ke bayi Wisudah-wisudahnya online Karena covid Jadi tentang kita Tentang kita ternyata Itu momentumnya pas covid Dapetnya Ternyata sekarang udah bisa Lumayan dilepas Terus waktu mau ngegedein TikToknya tentang kita Ada opportunity ripple Gue juga gak ada business plan kan sebenernya untuk people oh iya iya iya bener bener antar bisnis ya antar bisnis pivotnya iya iya iya i think that's that's the entrepreneur skill yang semua orang harus punya lah mau pivot ganti bisnis atau pivot di dalam bisnisnya pasti suatu hari akan dibutuhkan sih adapting to trends kan iya setuju iya gue ngerti karena emang sebenernya entrepreneur itu bukan kayak skill jualannya gitu loh ngerti gak sih tapi kayak adaptation adaptation ya cara pikir lo gimana cara lo memonetize apapun Intinya itu kan Dengan cara yang halus Gitu loh Iya gue ngerti Nah sekarang Gue belajar dari Clara Sebenernya waktu itu Lu bilang ada kayak Segitiga ya Gue tuh ada di Hansel Gue pas dengerin Segitiga teori Clara Iya gue pas dengerin Gue belajar di IOE guys Gue pas Hansel ngomong ke gue Gue kayak Menarik Menarik Menarik Nah itu jelasin deh Gue pengen orang-orang tau Tentang hal itu Oke jadi di learning di IOE Entrepreneurs Organization Accelerator Yang gue ikut Itu tuh Gue pernah belajar Ada segitiga Kenapa small business itu Rata-rata Ownernya pusing Karena ada tiga rule nih Segitiganya Entrepreneur Manager Sama artist Entrepreneur itu yang Jualan Cari opportunity Cuan Pokoknya cuan-cuan-cuan Kalau manager itu Yang run things Day to day Yang make sure everything Rapih Kalau artist Itu yang sisi kreatif Di dalam kita Istilahnya kalau misalnya Bikin restoran itu chefnya Gitu Nah itu Yang bikin Most small business owner Itu pusing karena mereka tuh menjalani Ketiga role itu Yang semuanya tuh Conflict of interest Tarik-tarikan Kadang mungkin Kalo lu mau belain si artis You will get less profit Entrepreneur gak seneng Yes Kalo misalnya lu mau cepet Grownya Bikin entrepreneur seneng Si manager gak seneng Berantakan nih Iya kan Jadi semua itu tarik-tarikan Dan kita Di dalam membatin sendiri Kayak yang mana Yang harus gue dengerin Cuma katanya Ini kata Trainernya ya Semakin kita Get to know ourselves Semakin kita jalanin bisnis Lama-lama kita akan Ada tendency Ke salah satunya Dan Dan kita bisa feel the rules yang sisanya itu sama partner sebenarnya. Walaupun tuh gak mutlak kan. Maksudnya bisa 50-50 gitu loh.
Bener. Dan setelah gue tau itu dari Elu Salah. Gue kebuka langsung. Ngerti gak sih? Ternyata kenapa kita sampai sekarang tuh kayak adem-adem aja ya.
Karena ternyata emang gue ngisi bagian ini. Ngerti gak? Dan dia ngisi bagian ini gitu loh.
Dan yang bagian satunya lagi bareng-bareng. Iya kan? Kalau lo apa?
Resonate-nya ke yang mana? Oke tadi apa? Pasti Hansel Manager.
Hansel Manager. Manager, artis sama entrepreneur ya. Hansel manager sih jelas.
Iya. Dia manager jelas. Gue lebih yang kayak apa ya Sal ya?
Mungkin ngomonginnya kayak ngomongin 2 tahun lagi, 1 tahun lagi. Ngomongin ini, ini, ini. Augie lebih entrepreneur.
I see. Iya kayak gitu. Satu lagi apa?
Artis ya? Artist. Artis berduanya.
Artis kita ngerjain, ya dua-duanya tapi ya Augie lebih sih. Beda genre gak sih? Beda genre.
Ngerti gak sih? Artist gue tuh lebih yang kayak non-technical. Kalau Hansel tuh ngerti gak sih? Iya gitu lah. Oh bagus dong berarti.
Jadi kayak. Agak gak bisa dieksekusi Nah kalau Hansel tuh Artis yang lebih bisa Dieksekusi gitu Emang biasanya partneran tuh Pasti cocok disitunya Kalau sama-sama bendrok Biasanya kurang ya Gue mikir yang bisa dieksekusi Karena mikir budget Iya iya iya Gitu jadi Enak gitu loh Misalnya gue punya Inovasi ya Gue pitch ke diasal Gue ada bla bla bla Terus dia kayak Oke oke Terus dia kayak mikir Ah ini bisa nih Gitu kayaknya Jadi enak aja gitu loh Jadi gue gak halu Ya kan Tapi Hansel juga gak kehabisan ide Untuk berinovate Nih mulu gue prafek Kalau lu tipe yang mana? Gue tuh tarik-tarikan antara entrepreneur sama artist sebenarnya.
Tapi kalau misalnya ternyata. Abis gue belajar-belajar lagi kayak. Lihat orang sana sini. Bandingin sama beberapa teman-teman yang kayak entrepreneur garis keras. Terus kayak idealis garis keras.
Tapi bisnisnya kaya juga. Gue kayak. Kayaknya gue sih lebih ke entrepreneur deh. Apalagi kalau udah ada tim atau partner yang. Creative side-nya, artist side-nya bisa gue percaya.
Gitu. Menarik, menarik. Gitu. itu pengaruh banget soalnya ya. Nah berarti kalau yang cuman sendiri gimana dong?
Mungkin bisa hire team yang emang feel in the role gitu. Iya sih itu ya. Gue juga bilang gitu ke istri gue sih, Pupu. Karena dia sendiri kan.
Jadi hire orang yang, nih lawan lu ini nih gitu. Dia kayak, oh oke gitu. Yes.
Soalnya mungkin awal-awal, dulu kan kita mikirnya, ih pengen hire orang yang kayak gue. Yang serang-terang weaknessnya sama. Mungkin kalau awal-awal, butuh, ya kalau misalnya segitiganya itu bolong, kan baru di feel ya role-nya gitu.
Iya. Lu suka liat ini gak sih Kayak orang bilang The first five years Itu bakal Business most business fail And then Ten years Sebagian besar business fail lagi Ya intinya dari Kata-kata itu adalah Banyak banget small businesses Yang fail Gitu kan Termasuk kita Sebenernya Ya kalo misalkan Anak prasmul Liat business fail tuh udah kayak Oh oke udah gitu doang Biasa Nah Menurut lu Apa sih Yang bikin Most businesses fail Kebetulan itu Gue baca di salah satu Buku Favorit gue Judulnya E-Myth Entrepreneur's Myth Why small businesses Don't work Oke Jadi dia ceritain Dia tuh Pake cerita storytelling Nama small business ownernya Sarah gitu ya Oke Si Sarah ini Dia ngerjain semua-muanya Nah kalo tadi kan segitiga Kalo ini Dia bilangnya ada Ada tiga step role-nya Technician Manager Entrepreneur Technician itu Istilahnya kayak Kalo misalnya dia punya bakery Dia yang Bikin resepnya Dia yang bikin rotinya Dia yang cuci Abis bikin rotinya Dia yang jualan juga Semua Sem Tapi gimana caranya Kita tuh secepat mungkin Step out of that role dan naik terus Jadi instead of jadi bakernya Mungkin dia jadi Managernya Supervising bakers Terus dia jualan misalnya ngobrol sama customer Terus lama-lama kalau dia udah bisa step lagi Dia hire sales Untuk marketingin produknya Jadi dia jadi entrepreneur Gitu sih Jadi kayak mungkin itu sih mindsetnya Kayak aduh Nanti last one nih Kalau hire orang Iya Itu jadinya self-employed aja Dan gak ada bener gak ada salah Tapi kalau mau jadi entrepreneur Ya emang harus hire orang Iya lo sacrifice itu Iya Leverage itu kan Emang intinya lo keluar Tapi kan lo dapetnya lebih banyak Betul Sebenernya Tapi itu Mungkin counter intuitive Kalau first business ya Kayak lo kan kesannya keluar uang Iya kan Keluar uang Keluar uang kesannya Padahal kalau lo Keluar uang itu Lo bisa dapet lebih Nah tapi ini mungkin sedikit Counter intuitive di awal Betul betul betul Kalau Kalau lu ada gak salah? Kenapa small business fail? Dari view lu lah.
Sebenernya ya. Gue sangat setuju sih. Sama Clara.
Jawabannya itu. Karena. Di kita pun juga awalnya suka.
Misalnya kalau tadi. All hiring orang gitu ya. Kita awalnya debat kayak. Duh. Turun icuan gitu kan.
Tapi at the end. Resultnya emang gak langsung. Gak langsung di bulan itu.
Terkadang baru di 2 bulan. 3 bulan. Baru lu ngerasain itu sih.
Dan menurut gue. Kalau. Lu bisnis cuma. Misalnya kayak. Lu one man show gitu ya.
Dari segitiga. Kita dilungisi semua. Semuanya Menurut gue pribadi Tiga-tiganya lu gak akan perform Jadi menurut gue Ketika ada momentum Bisa ngefulfill apa Battle neck Dari bisnis lu Fulfill lah Dulu itu Karena resultnya emang gak Mungkin nih gak instant ya Iya iya iya Gak instant Itu kata kuncinya sih Itu sebenernya ya Gue lanjutin Hansel ya Kenapa gue gak papah Dengan progress yang slow Karena menurut gue Salah satu penyebabnya juga Growing too fast itu Sal Oh bener banget Agree Soalnya gini loh Kayak misalnya Gak bisa Gue gak tau sih boleh sebutnya Kayak coffee shop yang lo tau lah ada dimana-mana waktu itu Jepete lah digancit lah dimana-mana lah gitu kan banyak banget Sekarang udah gak ada Lo ganti semua Iya kan Sedangkan lo tau satu coffee shop itu yang sampe sekarang masih ada Dari jaman sebelum pandemi Iya kan sampe sekarang Yang pionir Yang pionir gitu loh Atau gue ngefans banget ya Terus terang gue ngefans banget sama Cimory lo tau Lo tau Cimory gak?
Tau Susu Cimory Itu tuh awalnya kecil gue tau Gue customer awal-awalnya Sekarang dia punya kayak theme park Di Bunga Di puncak Tapi prosesnya Kalo misalnya gue Look back Gila ini lama banget loh Dari gue kecil Sampai gue segede gini Ngerti gak sih? Iya juga ya Tapi ya Mereka liat sekarang gitu loh Jadi kayak Kadang-kadang Orang tuh mau buka cabang kedua Padahal cabang pertama Belum beres aja sih Gue ngerasain gitu loh Iya gak sih? Ada yang bilang Pokoknya kalo lo mau buka Second branch Third branch Make sure Branch pertama lo tuh Bener-bener beres Iya kan?
Karena masalahnya Duklikate Ngerti gak sih? Misalnya lo punya dua masalah Di branch satu Lo ngerasa udah sukses Gue langsung duplikat 10 deh Jadi 2 masalahnya Jadi 20 Ngerti gak sih Dan lo akan Gimana ya gitu sih Bener banget Gitu makanya gue I'm okay untuk Apa Grow nya slow Makanya kemarin Waktu Hansel bilang Itu waiting list klien Sayang banget nah Itu Gue tuh sabar Gue benerin dulu Tim gue yang pertama Tapi itu masih Debat ya Di Gua dan Augie Gak bisa kayak gitu Untuk another debate ya Soalnya kan lo sama Augie Udah 8 tahun In the business Beda Lo udah punya sistemnya Literally ada waiting list lain lu tinggal on board and skill kalo gue, gue belum punya sistemnya nih justru kita masih learning banget kan awal-awal iya tapi itu bagus bener, gue setuju juga cara pikir itu juga walaupun gue juga tau itu bisa di skill karena tau caranya kan karena kalian udah tau, gue belum tau ya kan iya iya iya nah sekarang ini gue gak tau ya, lu tipe orang yang ngebangun bisnis itu boleh gak sih pake loan atau pinjeman atau lu harus pake modal sendiri ini financial loan ya untuk modal awal modal awal bener lu bikin semuanya modal awal ya ini ada case soalnya gue ada kenalan lah gue gak terlalu expertise disitu sih ya karena non capital business ya konsepnya agency CDA pun hampir gak ada modal jadi kayak peradeng nanya lu udah BEP atau belum gue bilang gue gak pernah BEP gue bilang karena gue juga bingung gue chip in itu untuk di tanda tangan PT gue bilang abis itu gue tarik lagi karena modal awal kreatifera itu adalah algi bop Gue bawa projek, gue bawa projek. Iya lebih baik. Dari situlah kita hidup.
Iya. Kayak gitu. Tapi sebelumnya gue pernah di FNB juga.
Itu gue loan sih. Gue loan ke nyokap gue. Oh ke nyokap lu. Iya. Oke.
Karena gue gak pernah. Pribadi gue belum pernah jalanin bisnis yang dengan modal yang sangat besar. Oke. Karena misalnya kalau sisanya pun so far masih cukup pakai tabungan gue pribadi. Oke.
Berarti lu willing untuk ambil resiko kalau rugi. Ya lu minus segitu kan. Iya.
Lu bayar. Oke. Ya berarti as long lu bisa.
terima risikonya gak apa-apa. Jadi kalau dari gue sih pas itu ya, even ke nyokap gue pun, karena nyokap gue itu pensiunan dari bank gitu, jadi dia lumayan strict banget soal itu. Jadi misalnya pas itu gue ingat banget, gue exactly pinjam 30 juta buat FNB, itu gue harus bayar selama 2 tahun, per bulannya berapa, gak ada bunga karena kami sedarah ya. Ya. Kayak gitu.
Kenapa gue berani pinjam 30 juta? Karena gue tau exactly di tabungan gue ada 35 juta. Oke, oke.
Jadi kalau itu hilang, gue masih punya 5 juta. Kayak gitu. Tapi dalam period 2 tahun.
Oke, oke. Lo, lo tipe yang... Yang mau loan gak?
Gue juga Belum kredibel Untuk ngomong itu Karena belum ada bisnis Yang modalnya gede banget sih Iya ya Dulu awalnya yang gagal-gagal Clothing line Terus sih kebaya itu Ada pinjem Ada loan ke papa Abis itu dibalikin Waktu gagal Tapi juga gak gede-gede banget Yang kayak masih bisa dibayar lah Gitu beraninya Terus and then Tentang kita kan modalnya Cuman spill angka Biar seru ya juta Berdua Jadi dari situ Kita puterin tuh pre-order kan Soalnya Dari situ puterin Sampai sekarang gak pernah Nambah moda lagi Ripple Rupiahnya 0 Modalnya network Sama skill and credibility Dari tentang kita Modalnya dari sepeda Sama sepatu lari Iya Cuma ini emang different game banget sih Yang gue belajar Oke Ada temen gue yang memang Mentalnya tuh investor gitu kan Jadi emang It's about ROI ya Ngitungnya Kalo kita kan Kita kerja gitu kan Iya Beda sih Different game Oke ngerti Kenapa gue tanya itu Soalnya gue tipe orang yang Bener-bener against Bisnis pake pinjeman sebenernya Beda kalo ngeskill beda I see Kalo ngeskill beda Karena menurut gue Minjem untuk bikin usaha tuh Kayak judi menurut gue Lu belum tau hasil Hasil apa enggak kan sebenernya Walaupun kalo misalkan gagal pun lu mau bayar gak apa Cuman kayak lebih kemungkinan gagal Lebih besar gak sih gitu loh Oke nah terus Dari Sekian lama lu jalanin usaha lu ya Apapun yang lu jalanin lah Pasti kan ada high and low ya Dan apa yang membuat lu tetep jalanin Apa yang lu jalanin walaupun Gak selamanya smooth kan pasti Ya kita pun juga Itu juga kemarin ada struggle kok ya. Cashflow segala macem kayak. Gila harus modalin ini ini segala macem. Banyak banget harus dibayar. Itu momen-momen kita low lah.
Tapi kenapa lo masih mau jalanin ini gitu loh. Kalo gue yang pertama gue udah kecebur. Iya. Gue udah keburu kecebur. No other option deh.
No other option. Dan ya awal tahun pertama pun ada struggle-nya kok. Kayak gitu.
Tapi entah kenapa dari gue pribadi pun masih. Apa ya hati gue masih disini juga. Kayak gitu.
Dua tahun lalu gue sama Ogi. Sempet buka warteg. Oh iya pernah Ilangnya itu duit Karena udah tutup Udah ilangnya itu duit Kayak Paf gitu deh Ilangnya Tapi Yaudah gue cepet move on Karena mungkin hati gue juga gak 100% disitu juga kok Gitu Yaudah aja Itu yang pertama Dan yang kedua Mungkin Di dalam strugglenya itu Gue masih ngeliat Opportunity yang banyak Ya Dan harapannya menurut gue Masih sangat-sangat tinggi sih Gitu Karena gue lumayan orang yang Realistis juga Kalau emang udah gak ya Yaudah Setuju How about you Clara?
Realistically speaking I have no other option juga sih Karena bokap gue kan bukan pengusaha Gue gak ada Bisnis yang bisa dilanjutin Jadi emang harus make it work Atau Pilihan lainnya Gue kerja Gue tau Gue kurang fit 9 to 5 kerja Jadi Kalo misalnya Di hidup ini kan Semuanya susah ya You gotta pick your heart kan Nah kebetulan Heartnya entrepreneurship Gue really enjoy Walaupun susah Iya Semuanya juga susah Jadi karyawan susah Jadi Di entrepreneur susah Bener gak? Tapi pick your heart kan Yang sesuai sama personality Dan preference lu Nah kebetulan gue sangat menyukai High and low nya entrepreneurship Even though kayak nangis-nangis juga Kalo omsetnya Pusing gitu kan And pivot-pivot juga Kita gak pernah nangis Kita pernah marah Kita pernah marah Bener-bener marah Itu lu ngomong yang Choose your heart Itu bener-bener bener banget sih Karena Gue pernah baca dimana gitu Intinya kalo lu ngelakuin hal yang susah Di sisi lain tuh Akan jadi mudah Sampai jumpa Something yang lain gitu loh. Ngerti gak?
Tapi kalau lo ngelakuin hal yang gampang. Di sisi lainnya bakal jadi. Susah. Jadi kayak. Penting untuk kita milih hal-hal yang.
Susah gitu loh. Kemarin kayak. Lo tau Jensen Huang gak sih?
Yang CEO-nya Nvidia. Oh kenapa dia? Kemarin dia ke.
Dan Malang Sasini kan. Dia ke Jakarta lah gue. Ada beberapa cuplikannya dia ngomong.
Intinya kayak. Gue udah. Apa namanya. Adiksi.
Sama struggle. Karena gue tau. Every time gue struggle. Gue pasti make something good. Yes.
Ngerti gak? Dan itu gue kayak. Gitu. Gila ini bener banget sih Blessings in disguise Iya Jadi gue malah seneng Ayo man lagi masalah Karena semakin banyak masalah Yang bisa gue solve Makin banyak gain Yang gue dapet gitu loh Kedimbang gue kayak Netflix aja gitu Nonton gitu kan Itu gue setuju sih Karena 3 tahun awal Kretia Fera berdiri Itu progresnya gila banget Iya Itu Grafiknya Nukik Naik itu gila banget Gue liat tadi pas itu Gue kantor ngomong-ngomong Ini kapan ya dropnya Gue ngomong gitu Bukannya Jadi jinx kayak Gue doain drop Enggak-enggak Tapi menurut gue Gue takut banget ketika makin tinggi, yang pertama makin tinggi jatuhnya lebih sakit dan gue gak tau cara ngobatinnya atau ngesolvenya gimana eh ternyata bener iya, tahun depannya turun gara-gara covid tapi yaudah kira-kira kenapa Bisa berdiri sampai sekarang Ya karena itu juga sih Menurut gue Iya Oke Guys jadi gini Lo pernah gak sih Ada keluarga lo Atau temen lo Yang kayak Semacam Bukan meremehkan sih Bahasanya lebih halus Gak tau siapa Yang penting kayak Eee Doubt gitu loh Kayak tentang apa yang lo mau jalanin Kayak udah lah gak bisa Udah gini aja lah gitu Ada gak kayak gitu?
Pasti lah ya Pran Kecuali Lo gak ada ya? Ada Ada banget Ada banget kan Exactly itu malah dari Bukan saudara kandung lah Saudara deket gitu ya Kayak Oh nama nyokap gue Inka FYI Oh anaknya Inka Cuma pegang kamera doang Waduh Kacau Berani-beraninya Lo gak tau nih Dari ini kamera Gue dapet berapa juta Lo gak tau kan Cuman ya Yaudah ada sih Kalo lu tanya gitu Oke Lu juga ada kayak gitu Bokap gue Oh ya? Iya tapi ini Dia kita have a very healthy And close relationship sebenernya Tapi You know Asian parents lah ya Kalo ngomong suka gak dipikir Gitu dia juga gak bermaksud Dia ngomong gini Kan dulu gue tuh Ada beberapa field businesses Dan setiap kali gue punya ide Sampai sekarang pun Gue tuh always been an exciting Excited person Jadi gue selalu kayak Gue punya ide Gini-gini Gitu kan semangat banget Terus bokap gue bilang gini Ah kamu mah kayak busa Cuman semangat Semangatnya di awal doang Terus ilang Tapi waktu itu Belum mandiri juga Financially Jadi kayak diem aja Udah telan aja Gak bisa ngapain-ngapain kan Telen aja nanti Let the result speak for itself lah Bener-bener Lu tau gak Ini gue gak tau sih Ini agak psycho apa enggak ya So klar Tapi gue suka orang gituin gue loh Gak tau kenapa Ngerti gak?
Honestly iya lagi gue Gue juga Jadi gini Ada satu case kemarin Bahkan sampai hari ini Gue masih Baper Ngerti gak? Tapi sebenernya baper In a good way gitu Gue sama Hansa lagi meeting di atas. Terus kita lagi ngomongin.
Campaign strategi buat. Salah satu klien kita. Salah satunya adalah mau kolaborasi sama podcast.
Satu orang ngomong. Kita kolaborasi aja sama si podcast itu. Nah terus gue nyelet tuh kan.
Wah itu podcast. Gue gak bilang saingan sih. Tapi gue bilang wah itu lumayan head to head sama. Ini nih podcast ini. Karena audiensnya sama segala macem.
Terus dia bales. Wah kayak insights udah gede aja. Dia ngomong kayak gitu Emang berapa subscribersnya Terus gue kayak Oke maksudnya emang Berarti gue emang gak bisa ajak lo bermimpi Ngerti gak sih Gue sih tipiknya gini Oke gak apa Gue akan prove Lo salah total Dan nanti sampe gue ngebalap itu ya Walaupun gue sebenernya gak terlalu mikirin Matrix itu sih Biasa aja Cuman Kayak lo langsung kayak Lagi dong Lagi dong biar gue buktiin nih Kayak lo gitu loh Dan kalo udah Segede itu Gue akan kasih lo panggung Ini siapa tadi yang ngomong ke lo kayak gitu Adalah Oh maksudnya orang yang punya podcastnya Enggak Enggak Oh bukan Oh bukan Dari internal kita malah Oh Jadi gue Apa namanya kayak Oh oke berarti Gak semua orang tuh bisa percaya Iya Sama apa yang dia kerjain Iya Kan dia ngerjain ini juga Cuman dia gak percaya Sama ini Jadi kayak yaudah Gue karena disuruh lagi aja Iya Ngerti gak Nah gue ngerasa Orang yang sama gue dari day one Akan deserve Diri gue yang nanti Day berapa gitu loh Cuman kalo dari day one Gue gak didukung One day tiba-tiba jadi Gue biasanya gak akan Kasih dia panggung Ngerti gak sih Karena gue sangat Respect orang orang-orang yang believer. Ngerti gak sih? Kayak gitu sih.
I see. Gue relate banget sih. Mungkin one of the best way to motivate me is to say that I cannot do it. Bila ya, Clara gak bisa lah.
Tapi kalau gue merasa gue resonate sama kerjaan yang dia bilang gue gak bisa itu, gue kayak, hah liat aja, mungkin gue gak bisa. Aku bisa. Iya, iya. Yasu sendiri gitu ya.
Jadi energinya tuh lo pake buat kerja gitu kan. Jadi lo kayak pengen buktiin banget. Ayo bisa, bisa. Tapi kalau gak bisa yaudah gak apa juga. Ada juga kalau gak bisa, oh ternyata gak bisanya karena itu.
Jadi gak penasaran lagi. Iya, iya, iya. Gitu lah.
Seenggaknya dia gak ngapa-ngapain gitu loh. Kalau misalnya ngomong kompetitor, oh ya boleh lah. Tapi gak ngapa-ngapain gitu loh. Atau kadang-kadang bahkan mentor loh.
Oh ya? Iya. Jadi gue develop the skill of filtering advice juga. Karena dulu gue tuh tipe anak yang input.
Dan gue sangat mendengarkan orang-orang yang apalagi di posisi untuk bisa ngomong itu. Tapi kan semua orang realitanya berbeda kan. Mungkin waktu di dia, it doesn't work.
Di gue bisa jadi... work atau sebaliknya. Oke.
Jadi menurut gue itu salah satu skill penting juga untuk filtering advice lo tau, jadi kayak advice itu cuman, ini kesalahan gue ya, dulu gue kayak bener-bener telan dari orang yang gue percaya dan kredibel, gue telan. Mentah-mentah gak ada filternya. Iya.
Tapi abis itu gue belajar, oh ternyata dia mungkin informasi yang dia tentang bisnis gue hanyalah sebatas yang gue ceritain ke dia jadi bukan salah dia juga sebenarnya, salah gue kenapa gue gak filter dengan informasi yang gue tau. Bener sebabnya. Jadi sekarang kalau misalnya gue lagi bingung, gue coba Coba tulis sendiri dulu kayak... Sebenernya isunya apa satu kalimat?
Kadang-kadang kita juga gak clear sendiri. Kita tuh ada masalah apa sebenernya? Jadi bingung gitu kan. Terlalu banyak nanya orang, terlalu banyak informasi. Jadi scattered sendiri.
Terus abis gue state dulu, oh isu gue ini. Berarti opsinya A atau B, pros and consnya apa? Baru setelah gue ada tendensi ke A atau B, gue tanya orang, siapa tau ada blind spot yang belum gue consider. Bener.
Dan akhirnya decision-nya gue sendiri. Because after all, only you know the answer. Pasti.
Lu tau gak soal ini fun fact ya? 2018-2014. 2017 ada adek gue juga nih saksi mata.
Gue tuh ngobrol sama om gue yang gue anggap panutan lah gue pengen kayak dia. Wah pokoknya kalau dari background ekonomi tuh jauh banget sama gue. Jadi ya gak ada lesan buat gue gak trust dia.
Bener. Dan salah satu advice dia adalah, semoga gak nonton ya, adalah decision yang gue mau ambil waktu sama lu itu gak tepat katanya. Karena lu belum, kalau misalkan lu jadi tentara lu harus dibarak dulu rame-rame.
Dari sana udah ada tim baru. Keluar gitu kan Perang Nah dia bilang Gue tuh langsung perang Ngerti gak? Tanpa dari barek Tapi gue ngerasa Iya gue setuju sih Tapi kayak Hati gue gak Ngerti gak sih?
Gak bisa gue ngikutin gitu loh Karena pertama Lu ada opportunity kan Di table Jadi lu harus kerjain Tapi kalau sisi Dia sukses banget Gue ikutin siapa ya? Ujung-ujungnya gue ikutin God feeling gue kan Eh malah gaknya selama sekali Iya Jadi ujung-ujungnya yang tau Decisionnya lu sendiri Cuman lu Pinter-pinter ngefilter gitu ya Soalnya orang kalau udah sukses Sukses apapun yang diomongin itu jadi teori. Asli. Seakan-akan semuanya benar.
Padahal mungkin di dia benar. Di kita belum tentu kan. Benar.
Karena gue mikirnya gini loh. Mungkin buat beliau. Works kayak gitu.
Karena mungkin dia udah bisnis yang settle. Mereka jalan. Kemungkinan berhasilnya 10 pers 10. Sedangkan gue gak ada waktu itu.
Masih in mall ya kan. Gue harus abisin jatah gagal sedini mungkin gitu. Iya betul.
Iya kan. Kayak begitu. Makanya tadi kalau ngomongin. Let's say orang yang gak ngapa-ngapain komentarin kita. Kita pasti udah auto filter lah ya.
Gak bakal dengerin Cuma yang mesti kita hati-hati Itu yang orang yang kita look up to Ya kan Filtering advice Even from the people That we look up to Setuju Nah Ini sekarang ke Action dikit ya Jadi gini Kebanyakan dari kita kan Suka bikin Planning kan Lo suka gak sih bikin planning? Planning-planning gitu kan Tapi Proporsi waktunya nih Menurut lo berdua Itu kayak Seberapa persen lo Pakai waktu lo Buat nge-plan Sama Untuk jalanin plan ya Nge-execute Karena itu dua hal yang berbeda kan Siapa yang mau jawab duluan Kalau dari gue sih Planning gue gak terlalu lama ya Pasti kayak gitu Kalau dalam 100% paling planning gue di 20% lah Abis itu ya gimana caranya gue nge-execute-nya dengan 80% itu Karena menurut gue Di dalam 80% itu kadang-kadang Planningnya pun jadi berubah berubah ketika udah jalanin gitu jadi gua nggak terlalu lama untuk di planningnya karena terkadang itu sih suka berubah lagi. Planning versus executing kalau gue kalau dikuantifikasi jujur agak bingung karena gue tuh merasa gue suka banget planning Strategizing Dreaming Itu tuh gak kayak kerjaan Buat gue planning Nah jadi yang gue harus belajar Sebenernya adalah Untuk dreamers-dreamers Kayak gue juga mungkin Belajar eksekusi justru Nah Tapi kalo misalnya di to-do list gue nih Ada 10 kerjaan Terus ada yang Satu strategizing for the future Ada satu yang kayak buat In the now Sekarang gue belajar Untuk selalu memprioritaskan Yang in the now Iya Gitu sih Karena backgroundnya Gue dreamer Suka halus Gitu kan Ngerti Ya sepakat sih gue Gue punya Satu Kayak pertanyaan terakhir sih Salah kelar Untuk nutup ya Soalnya kan Apa namanya Kita cuman sejaman kan Jadi kayak Gue akan tanya terakhir Lo boleh pikir dulu Intinya pertanyaannya adalah Apa the biggest myth Ya atau mitos terbesar lo Tentang kayak jalanin usaha Yang orang-orang tuh Mikir Wah kayaknya bakal bagus Seru gitu Tapi padahal enggak Sama sekali Gue akan biar lo berpikir dulu Dan lo Gue pengen lo berdua Untuk share gitu loh Biar orang tuh tau Ternyata Tidak semanis itu Ngerti gak?
Ya dari kita bertiga deh Salah satu Siapa dulu nih Contoh-contoh meetnya apa ya Contoh meetnya Oke Apa yang kepikiran sama gue ya Misalkan kayak Kayak cepet Satu Ya kan Terus kayak Terkenal Starup Founders kan Iya Lo tau gak sih Dan sambil lo mikir ya Sambil lo mikir Gue mau cek bentar Gue sama Zul pernah ngejalanin namanya Event Starup World Cup Di Surabaya Dua tahun beruturut Lo tau gak Tahun pertama Sama tahun kedua Itu ada Entrepreneurnya Foundernya Itu sama persis orangnya Tapi bisnis modelnya beda Jadi yang dia cari tuh Bukan bisnisnya Yang dia cari tuh kayak fame jadi startup founder. Iya betul-betul. Ngerti gak? Itu tuh myth yang menurut gue kayak. Wow bakal fame gitu.
Padahal kan realitanya enggak kan. Oh paling ya. Kalau dari gue simple sih. Mungkin banyak bayangan orang. Kalau bayangan orang awam.
Terhadap orang yang running bisnis ya. Kayak lu bisnis di dalam prosesnya. Lu struggle awal-awal aja.
Abis itu lu langsung mudah. Atau gak lu. langsung gampang menikmati hasilnya kayak gitu yang gue rasa sih banyak yang berpikirannya seperti itu ternyata setelah dijalanin enggak kok gue aja masih gak tau kita maksudnya gini, gue aja masih gak tau gue pribadi bisa exit dari Operasional tuh kapan Dengan kita udah running 7 tahun 8 tahun Gue gak tau kapan Gue gak bisa bilang tahun depan juga Tapi akhirnya kalo gue pas itu Contemplating ya Gue pikir sendiri lagi Oh ternyata Awalnya gue pikir untuk end goal gue adalah gue keluar dari operasional kayak gitu.
Ternyata enggak kok gue suka. Ternyata gitu. Ternyata itu yang gue suka. Pernah gitu beberapa kali ada orang yang bisa lumayan gantiin gue gitu ya.
Balik ke kelar awal lagi gue merasa kayak anjing gabut banget gue. Gue ngapa-ngapain. Akhirnya gue yaudah aja kayak gelisah sendiri. Yaudah ujung-ujungnya malah jadi gak enak.
Gue jadi micromanage. Jadinya kayak gitu kan. Sedangkan gue sangat-sangat gak mau micromanage gitu. Jadi gak...
Semuanya Itu semulus itu kok Kayak gitu Karena menurut gue udah 10 tahun lagi pun Struggle pasti bakal tetap ada Cuman tinggal di Struggle dari titik mana aja Oke Hmm Kalau gue mungkin ini ya Wealth Itu adalah Hal yang gak kelihatan justru Hmm Mungkin di jaman social media sekarang Banyak yang flexing-flexing gitu Iya Nah kalau berdasarkan Sepenglihatan gue The really high net worth individuals itu tuh Mereka gak mau kasih liat Biasanya Instagramnya private atau kayak nggak kelihatan sama sekali lah Even waktu ngobrol juga sebenarnya dia kayak turun-turunin Yang gue lihat ya yang beneran high net worth individual gitu Jadi mungkin kalau di sosmed lihat kayak wuih gila ya bisnis dia sukses banget Sekarang dia bawa Ferrari misalnya Justru nilai Ferrari itu kan bikin bank account dia berkurang Dia jadi tambah miskin dong Ngerti kan maksudnya? Jadi kayak justru wealth are things unseen menurut gue Itu sih takutnya banyak orang yang assume bisnis sukses hanya karena jam yang dipakai, mobil yang dibawa. Padahal kan justru belum tentu. Itu bisa heavily realize on the person financial habit juga. Ada yang mungkin dapet income 100, dispense 90, keliatannya mewah hidupnya.
Ada yang dapet income mungkin 1000, dia spendnya 10 gitu. Ada loh gitu kan. Keliatannya dia lebih miskin dari si A. Padahal sama sekali enggak gitu Itu sih yang gue pelajari Begitu udah ngobrol-ngobrol Kayak wah ini orang Ternyata Begitulah Iya kan Menurut gue Gue lanjutin dari lu Kondisi yang paling baik Ini dari cerita lu ya Adalah Lu punya net worth Tinggi banget Tapi lu gak terkenal Wah itu menurut gue perfect banget Setuju lagi ideal banget Itu nikmat sih Itu nikmat banget Tapi kita first gen guys Nah tapi yang terburuknya adalah Lu goblok dan miskin Tapi terkenal Terus orang pikir lu kayak Aduh sedih banget Nah itu menurut gue gue fatal sih gue takut banget sih kayak gitu Iya kan Iya udah pilihlah ya gitu ya udah loh belum Oh gue ya Oh ya udah jadi harus mikir deh gua udah deh gini apa ya tiga-tiga ini lah kalau gue yang gue rasakan ya mungkin kalau orang lihat emm gue menjadi pengusaha menjadi entrepreneur kan dia akan mikir kayak begitu sepintar banget nih gua kayak gimana gitu kan kayak Kayak Jensen Huang gitu Padahal kalo lo liat Apa semua seminar Atau talks dia Dia pernah bilang Di satu ruangan Kayak gini Kenapa gue pede Jalan company ini Karena gue punya kalian semua Ngerti gak I'm not the smartest guy in the room Tapi gue punya lo Gue punya lo Gue punya lo Dan lo percaya Vision dan mimpi gue Kita bisa gedein sama-sama Nvidia atau apapun itu gitu loh Nah dengan lo punya self aware Kayak gitu Kayak gue ngerasa disini Gue gak yang paling pinter Gue terpinter disini Di satu bidang Tapi di bidang lain Hansel lebih pintar Di bidang lain Ale lebih pintar Levina lebih pintar Jadi Ya itu Kita punya Avengers gitu loh Ngerti gak sih? Setuju banget Itu sih yang gue pikir Karena semua orang mikir Kayaknya founder harus Paling top kan Bener-bener Itu sih kalau dari gue Alright Yaudah kalau gitu By the way Lu harus cabut ya Berty ya Iya Ke next meeting Makasih loh My pleasure Thank you for having me Seneng banget main ke Kreative Era Seru Oke Berty Minggu depan kita janjinin lagi ya Boleh Ya bahas apa nih nah itu gak tau nanti kita nanti kita kerjain dulu ya topiknya oke yaudah pamit ya ya bye bye bye bye sub indo by broth3rmax