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Resumen de Estrategias de Contacto

Jun 25, 2025

Resumen

  • En la reunión se expuso una metodología para contactar y evaluar el interés de prospectos para una oportunidad de negocio basada en nueva tecnología.
  • Se subrayó la importancia de personalizar el acercamiento, evitar mensajes grupales y no intentar vender directamente en la primera interacción.
  • Se discutieron ejemplos prácticos de conversaciones tanto por teléfono como por mensaje, Zoom y correo electrónico.
  • No se tomaron decisiones formales ni se asignaron tareas puntuales, pero se establecieron pasos claros para el proceso de invitación y seguimiento.

Tareas Pendientes

(No se mencionaron fechas ni responsables específicos; no se identificaron tareas accionables.)

Proceso de Invitación a Prospectos

  • El primer paso es crear una lista de prospectos, clasificándolos según interés en oportunidad, producto o ambos.
  • El contacto debe hacerse preferentemente por teléfono o mensaje individualizado, nunca en grupo.
  • El objetivo de la llamada es revisar el interés del prospecto, no vender ni registrar de inmediato.
  • Si la persona muestra interés, se debe invitar a una reunión presencial, videollamada o enviarle una presentación interactiva según su ubicación y preferencia.
  • Evitar dar detalles extensos del producto u oportunidad al inicio; mantener el enfoque en agendar la cita o asegurar que vea la presentación.
  • Si un prospecto no está interesado, agradecer su honestidad y dejar la puerta abierta para futuras oportunidades.

Estrategias y Ejemplos Prácticos

  • Se presentaron guiones para diferentes canales: teléfono, mensaje y correo electrónico personalizando cada uno según el prospecto.
  • Alguien que está en la ciudad es invitado a reunión presencial; si está lejos, se le agenda en Zoom; si prefiere, se manda un enlace de presentación.
  • Generar escasez (cupos limitados) y exclusividad en las invitaciones.
  • No engancharse emocionalmente con la respuesta (sí o no) del prospecto.
  • El acompañamiento del patrocinador o líder es importante para dar soporte en los primeros contactos.

Decisiones

(No se registraron decisiones formales en la conversación.)

Preguntas Abiertas / Seguimiento

  • No se identificaron dudas sin resolver ni temas de seguimiento inmediato.